《物资储运室主任述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资储运室主任述职报告.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物资储运室主任述职报告 第一篇：物资储运室主任述职报告 2022年述职报告 岁末年终，从2022年5 月任物资储运室主任起，我始终处于思索中，肩上的担子重了，我如何来应对，如何把工作尽量做到实处，将来的工作又如何来开展？多年从事物资储运管理工作，面对新的信息化管理模式，6S现场管理，结合我以往多年的管理阅历，对上任以来的工作总结如下： 。 一：人员管理、团队建设 先从重要环节入手，做好人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同实力分类培育。对储运室庞杂的备件品种进行分类，储运室人员进行专业专责，各
2、自负责各自管理区域、种类，进行专业学习，做到术业有专攻。 二、做好备品配件的支配供应工作 1、 根据设备的实际运用状况，结合设备管理室、各生产厂，对各部门的实际运用状况进行统计、探讨，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。 2、对各部门上报的备品备件支配，结合储运室实际库存状况，进行严格审核，增加资金的有效运用率，削减库存量及资金占用。 3、 根据检修调度会的会议状况，随时驾驭紧急备件的到货状况及检修耗材的运用量，并刚好支配供应，保证检修工作的顺当进行。 三、做好备品配件的管理工作 1、组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物一样，对现场备件动态更新、动态管理。 2、做好备件的维护和包养工作，对
3、有特殊要求的备品备件进行专业管理，例如精密加工面的防锈蚀、油缸配件的竖直探望，防止密封的受力变形失效等，再次不一一列举。 3、组织好货物的入库验收工作，对需入库的货物结合生产厂、供应二科对设备型号、外观质量、外形尺寸、材质等进行严格验收，出现异议刚好联系、解决。 4、 对机修车间的备件加工进行业务指导， 审批备品配件的调出、调入和调价处理。 5、 建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，驾驭备品配件的成品、半 成品库存数量，觉察问题刚好解决。 6、 合理运用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。 四、6S建设、管理。 本年度，公司领导引进先进的6S管理模式及理念，物资储运室结合现有条件结合公
4、司对现场管理的要求和标准，对库房原有货物进行了精细化分类，结合备件状况从新设计了符合6S要求的货架，结合库房现有空间区域，实施区域和线位管理，使库房货物全部上架，美观、整齐、垛位码放合理、易拿易放。对6S管理过程中盘点出的老厂备 件，细致筛选分类，没有运用成效的全部归入不要物，由公司进行了统一处理。 五、信息化管理。 结合集团信息处、设备处设备管理室，对公司现有的27000余条货物编码进行了新的分类管理，订正了大量以往分类中的模糊及有失精确的货物编码，并根据本年度新投产项目的设备备件状况，新增设了大量货物类别编码。 2022年即将过去，自上任以来，在领导与同事的协同下虽然做出了一些成果，但是缺
5、乏之处还有很多，对于新事物的学习也在接着，工作中进步、工作中学习，结合公司的进展形式在2022年我将带着物资储运室全体职工接着贯彻、执行6S管理，进行信息化建设，努力为公司的做大做强献上我的一份力气 其次篇：电力物资储运管理方法 物资储运管理方法 1 目的与适用范围 本标准规定了物资储运管理的基本规定、入库验收管理、领退料管理、仓库平安管理检查与考核，适用于公司物资的储运管理。 2职责 2.1生产技术部 生产技术部是物资管理归口部门，是物资结算审核的部门。具体负责： 2.1.1负责贯彻执行省公司物资管理制度、标准；负责制定本单位物资管理规章制度，并负责指导、检查、监督和考核。 2.1.2负责组
6、织编制本单位主业物资需求支配，负责审核物资需求支配的有效性、合理性、精确性; 负责物资供应状况的跟踪及限制，履行物资供应的监督职能。 2.1.3负责组织本单位的物资定额管理、备品备件含事故备品、废旧物资的管理。 2.2各用料部门 各用料部门是各工程项目领料部门。具体负责： 2.2.1负责编制本部门主业物资需求支配。 2.2.2提出所需物资的技术参数、质量标准、工艺要求、运输和包装要求；提出物资交货期和交货地点要求。 2.2.3负责编制物资技术协议。 2.2.4关心物资公司处理缺陷物资设备。 2.2.5负责工程物资货款结算的办理。 2.2.6完成其他需要协调与协作的工作。 2.3各项目责任部门
7、各项目责任部门是电力基建、生产维护、大修、技改、城市配网、安措、科技信息、营销管理、小型基建、调度通讯、生产自动化、农网建设与改造工程的职能管理部门。具体负责： 2.3.1负责审查主业物资需求支配，对需求支配的有效性、合理性、精确性负责。 2.3.2负责审查所需物资的技术参数、质量标准、工艺要求、运输和包装要求；审查物资交货期和交货地点要求。 2.3.3负责审签物资技术协议。 2.3.4关心物资公司处理缺陷物资设备。 2.3.5负责组织工程物资货款结算的办理。 2.3.6其他需要协调与协作的工作。 2.4物资公司 物资公司是物资经营单位，具体负责： 2.4.1承接生产技术部物资需求支配的报送。
8、 2.4.2承接本单位主业所需物资的选购、供应及配送，负责物资购销合同的签订、履行及合同管理、违约处理及商业索赔。 2.4.3负责物资的催货、交货和组织验收，办理物资货款结算。 2.4.4负责供应物资选购供应进度状况。 2.4.5负责本单位废旧物资的回收利用和处理工作；建立本单位物资统计管理台帐；负责本单位项目物资仓储管理，负责物资的入库验收和出仓检验，做好物资进出库、退料管理。 2.4.6负责本单位的物资定额管理、备品备件含事故备品管理。 3仓储规定 3.1 仓储物资应按定额储存，少于储备定额要刚好补充。储备物资不得超过定额。 3.2为了节省本钱，削减占用资金，提高企业经济效益，应尽量削减实
9、际储存物资。市场能够刚好选购到的、不明显影响生产的物资一般仓库不储存，需要时干脆向市场选购。 3.3仓储物资应遵循先进先出、后进后出，尽量避开物资过期报废损失。 3.4仓储物资因更新换代而不能运用时要刚好处理，削减占用资金。 3.5货道、货卡的设置与货堆的支配一是走道的设置也称固定通道，是根据库房的建筑状况和实际面积，为便利货物出入所必需设置的。它的宽度应根据货物和装卸设备的体积以及消防要求确定。 3.6货卡设置。货卡也是保管卡。是保管员驾驭货物进、出、存的记录，由保管员驾驭 运用。其主要内容有：货物编号、货名、规格、等级、国别、单位名称、出入库日期、数量、存放货位等。 3.7货物必需分区分类
10、。分区分类就是对储存货物在“三一样性能一样、养护措施一样、消防措施一样的前提下，对库房、货棚、货场划分为若干保管区域；根据货物大类和性能等划分为若干类别，以便分类集中保管。 4 配送规定 4.1物资领料及大宗物资配送。物资公司根据生产技术部报送的物资需求单备货供应。 各用料部门应持领料单到物资公司办理领料。 4.2大宗物资配送及工作效率: 4.2.1对于供应商可干脆送货的大宗材料设备，物资公司根据生产技术部报送的物资需求单上填写的要求到货时间和交货地点实施物资配送，将物资交付给物资需求单上指定的物资接收人。若送货人员送货至工地时，应接受工地平安员的平安监护。 4.2.2物资公司在大宗材料设备配
11、送前应与物资需求部门商定送达和接收时间，物资接收人员应按商定时间清点验收货物，如无正值理由而延误接收时间,物资公司有权提出指责和向上级汇报。 4.2.3 物资公司应编制物资结算价，以便各用料部门做好工程预算和现金流量支配。 5考核 本标准自公布之日起执行。凡违背物资出入库计价管理，按公司职工奖惩管理方法进行考核。 第三篇：储运部部长述职报告 储运部部长述职报告 新生产期伊始，从*分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完备？将来的工作又如何来开展？从 09 年任职储运部部长到如今已有 3 年整，本人把全部的精力都放到工作中；而团队的生
12、活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚心感谢他们给我的坚毅后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。 现将一年的工作做如下总结； 一、先从重要环节入手，人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同
13、实力分类培育，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。 二、收发状况； 1112 生产期共接收铁路原料 711 车共计 44298.55 吨，成品发货 731 车共计 44313.05 吨；汽运发货一万余吨。 三、过程限制严谨细致。 第四篇：储运平安环保科副科长述职报告-述职报告 各位领导、同志们，大家好： 我叫xx，现年39岁，中国共产党党员，高校文化程度，工程师，现担当xx公司储运平安环保科副科长职务。 时间如水，光阴似箭，充溢激情与奋进、机遇与挑战的二oo五年既将过去，在上级公司领导的关心指导，加之分公司领导的正确带着和全体员工的团结合作，协调奋进，
14、在辛勤汗水和聪明才智的投入中，我们分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的进步。当看到分公司这种蒸蒸而上、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时，我内心则感到是无比的欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现志向和人生的价值。 我是于1987年7月份参加工作的，并于1992年调入到我们xx公司工作，曾先后从事过政工、企业管理、环境绿化、平安保卫、清欠、储运、平安管理等工作，并于2004年担当现职务。 2005年由于有分公司领导的正确领导和关心，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了确定的成果。在工作中我能够忠实履行职责
15、，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，原创： :/ xiexiebang 是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作状况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二oo五年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中提高相识，驾驭干好工作的基本技能和学问 一年来，我经常地把自己放在分公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应分公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和宽阔员工们的期望，自身素养的强弱是关键，自己
16、终归是从事分公司储运平安管理工作才几年，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“石油库设计规范、“石油库储运学问、“消防平安管理和“企业经营管理等学习书目，全面地提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本领。同时在“保持共产党员先进行教化活动中，我更是认真主动地参加学习，系统的学习了“党
17、的十六大工作报告“中国共产党党内监督条例“中国共产党纪律处分条例“中国共产党中心关于加强党的执政实力建设确实定等重要文件和文献，并做好学习笔记，定期撰写学习心得，认真理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。认真比照党章规定的党员义务和党员领导干部的基本条件，依据“两个务必和“八个坚持、八个反对的要求，全面总结自己的思想、工作和作风等方面的状况，重点检查存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。总之，通过党员先进性教化活动，切实的转变了自己的思想作风、工作作风，坚决了志向信念、宗旨观念和大局意识，进一步端正了世界观、人生观和价值观，树立了远大的共产主义志向。 二、以提高工作效
18、率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 1、一年来，由于工作的性质转变较大，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为分公司的质量、健康、平安、和环境的综合职能部门，我留意随时驾驭各职能部门的工作动向和工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为一名储运平安环保科的副科长，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。年初以来，我就强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事，坚持用
19、“真心、“爱心和“恒心来做好各项工作。一年来，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中，干扰原则，虽然这在确定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了平安管理工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应得到了提高，分公司的平安生产经营也得到了保证。 2、今年3月份，我受分公司领导的托付，到xx公司参加qhse管理体系的建设工作，由于自己是初次到上级机关关心工作，个人平常的一言一行势必会干脆影响到我们分公司的形象，为此，从我到xx公司参加qhse管理体系建设工作的那一天起，我就时刻提示自己：无论是干什么事，做什么工作，决不能给我们公司抹黑
20、，确定要给我们公司争光，确定要让上级公司的领导看到我们公司出去的人员个个是响当当的，是能够拿得出、站得稳、做得好，是能够招之即来、来之能战、战之必胜的。也正是在这种理念的支配下，我先后参与了xx公司qhse管理体系框架设计、管理职能支配、体系文件编写培训；管理手册、qhse方针和总经理承诺、体系文件的起草、审核和修订，各直属企业的简易管理手册、补充管理文件、作业指导书、应急预案的审核，体系文件的培训、 第五篇：CT室主任述职报告 2007CT室主任述职报告 各位领导： 2007年，我科在院长正确领导下， 以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作的主子翁精神。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益这个
21、主题，本着“以人为本，以病人为中心的服务理念，牢记“便民、高效、优质、规范、诚信的服务宗旨，上下一样、同心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了医院目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成果。全年工作状况总结如下： 我科职工广泛开展政治思想学习教化，留意理论联系实际，接着加强学习法律法规，认真学习医疗事故处理条例、执业医师法、医德规范、献血法等卫生法律法规，促进了职工服务理念的转变，坚决了“为民、务实、清廉的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信任。提高医疗服务，促进医疗技术进步，完善各项规章制度，全科职工忠于职守、爱岗敬业得到加强。 医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生
22、命线，也是管理成效的关键所在。为此，我科根据医院医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质量为核心。基础环节、终末质量并重，自我限制与全面监督并举。医务人员在工作中严格执行基本规章制度和各项技术操作规程。科主任严把科内医疗质量、各种检查、医学影像诊断等质量关，觉察问题刚好解决刚好防范，使影像诊断更趋科学化、专业化。同时不断加强对医务人员接着培训工作，并多次参加院内及省内外举办医疗学术讲座，一人到安医进修学习，每次学习归来后，组织全科医生学习沟通，通过学习沟通，使全科医务人员不断更新新理念、新技术，更好地服务于临床，为提高医院的医疗质量起到了促进作用，较好地调动了全体人员学习的
23、自觉性和主动性，在科内形成一股“学、赶、帮的良好学习风气。从而大大提高了我科医务人员的整体业务素养和诊疗水平，为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了主动的奉献 本人在平常的工作中做到在岗在位，在位履职，干一行爱一行，并努力精一行，在工作中不懂就问，虚心请教他人，平常遇到典型或疑难病例，随时组织科内医生学习和探讨，看课本，查资料，了解疾病的临床表现、病理转变，真正从根本上弄清出现异样CT及X线表现的缘由，使专业技能在工作实践中不断提高。本人2007年在CN刊物上发表论文2篇，与其他科室进行学术沟通多次。我和职工们无论是工作还是学习都能互相关心打成一片，只要是工作需要随叫随到，加班加点任劳任怨，
24、个人听从工作需要。CT室人员少，今年还有一名医生赴上级医院进修学习，我经常24小时上班，有时连续工作48小时，有一次CT机球管坏了，刚换好了球管，CT机另一零件又出现故障，连夜到合肥等待从北京空运的新零件，本人和工程师连夜把CT机修好，从而保证其次天正常工作，因此本人工作没有固定时间，我能始终做到个人利益听从集体利益，静默无闻地在自己的工作岗位上为宽阔病人服务，从不计较个人得失，圆满完成了院领导交给的任务。 2007年经过我科共同工作，共完成CT扫描15007人次比2006年增加2402人次，其中头颅CT7238例，胸部CT1403人次，脊柱2804人次，腹部1080人次，增加扫描490人次，
25、其它2022人次。与其他科室紧密合作行各种穿刺活检153人次。 我科始终牢记一切为病人服务的宗旨，病人随到随检查，经常病人家属不在还关心病人并赐予检查，并病人导医，有时车祸或纠纷的病人没有交费也首先赐予检查，然后再叫病人家属交费，以防延误诊断和治疗，从而挽救了许多病人的生命；经常有一些喝醉酒的人，来检查时人事不知，也没有交费，给CT检查后经常要不到费用，其次天病人就跑了，还有一些不讲理的病人一般是纠纷的病人，不但不交费还和我科医生闹事，甚至辱骂和呕打我科医生，为此请医院爱惜我们医生的人身平安。 我科是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的团队，全科职工互相学习，团结一样，互敬互爱，互相帮组，职工之
26、间有时出现小冲突，本人刚好赐予沟通，彼此消退冲突，不会因为小事影响职工间的团结。 由于本人既是一个科室主任又是一个医生，和科里医生进行三班倒，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，在某种程度上由于业务工作等因素影响管理工作，工作的力度还不够大，今后要留意改良以下方面的工作，合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平与诊断质量同步提高。 本科认真贯彻执行医院的各项规章制度，要求职工文明行医，廉洁行医，不以医谋私，不收取不正值利益，要求别人做到本人首先做到。 2008年工作支配(1)为了进一步提高我科诊断水平，我科明年将选送1-2名医生到上级医院进修学习MRI诊断及CT介入方面的新学问，从而开展CT介入治疗和穿刺活检，为全县宽阔人民服务。(2)为了更进一步提高我院的影像诊断水平，我科建议本院购置一台核磁共振MRI，使我院诊断到达新水平。 感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页