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1、成就卓越总经理如何经营团队 讲师：郑自凯先生一 成功领导者的特质二 总经理的职责与角色三 卓越领导的七术四 成功团队的七项要素五 经营团队的历程六 领导风格与团队发展的结合1个案研讨：个案研讨：A A科技公司科技公司 A A A A科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司。科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司。科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司。科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司。传统上的隐形眼镜，分为软性与硬性两种，不论那一种，在使用传统上的隐形眼镜，分为软性与硬性两种，不论那一种，在使用传统上的隐形眼镜，分为软性与硬性两种，不论那一种，在使用传统上的隐形眼镜，分为软性与硬性两种，不论那一种
2、，在使用前必须以清洁液清洗，且戴上眼睛使用最多几小时，最好要再取下清前必须以清洁液清洗，且戴上眼睛使用最多几小时，最好要再取下清前必须以清洁液清洗，且戴上眼睛使用最多几小时，最好要再取下清前必须以清洁液清洗，且戴上眼睛使用最多几小时，最好要再取下清洗，否则对眼睛不利。洗，否则对眼睛不利。洗，否则对眼睛不利。洗，否则对眼睛不利。A A A A公司向来生产软性隐形眼镜。最近工程部门公司向来生产软性隐形眼镜。最近工程部门公司向来生产软性隐形眼镜。最近工程部门公司向来生产软性隐形眼镜。最近工程部门经过二年的研发有了重大突破，首创免取下可长时间使用的隐形眼镜。经过二年的研发有了重大突破，首创免取下可长时
3、间使用的隐形眼镜。经过二年的研发有了重大突破，首创免取下可长时间使用的隐形眼镜。经过二年的研发有了重大突破，首创免取下可长时间使用的隐形眼镜。这项新产品的诞生，对这项新产品的诞生，对这项新产品的诞生，对这项新产品的诞生，对A A A A公司管理阶层都非常兴奋，但也产公司管理阶层都非常兴奋，但也产公司管理阶层都非常兴奋，但也产公司管理阶层都非常兴奋，但也产.生新的问生新的问生新的问生新的问题。工程部经理想立刻发表新产品，但不幸地在产品试产期，生产部题。工程部经理想立刻发表新产品，但不幸地在产品试产期，生产部题。工程部经理想立刻发表新产品，但不幸地在产品试产期，生产部题。工程部经理想立刻发表新产品
4、，但不幸地在产品试产期，生产部经理遭遇到新、旧制程安排及员工不太熟悉新技术的问题。品管部经经理遭遇到新、旧制程安排及员工不太熟悉新技术的问题。品管部经经理遭遇到新、旧制程安排及员工不太熟悉新技术的问题。品管部经经理遭遇到新、旧制程安排及员工不太熟悉新技术的问题。品管部经理则忙于分析新产品良率不稳定的问题。市场部经理又急于计划向经理则忙于分析新产品良率不稳定的问题。市场部经理又急于计划向经理则忙于分析新产品良率不稳定的问题。市场部经理又急于计划向经理则忙于分析新产品良率不稳定的问题。市场部经理又急于计划向经销商发表新产品及新订价的问题，但财务部经理却担心如果太早发表销商发表新产品及新订价的问题，
5、但财务部经理却担心如果太早发表销商发表新产品及新订价的问题，但财务部经理却担心如果太早发表销商发表新产品及新订价的问题，但财务部经理却担心如果太早发表新产品，将会造成原有软性隐形眼镜滞销，成为大量库存积压问题。新产品，将会造成原有软性隐形眼镜滞销，成为大量库存积压问题。新产品，将会造成原有软性隐形眼镜滞销，成为大量库存积压问题。新产品，将会造成原有软性隐形眼镜滞销，成为大量库存积压问题。资材部门则担心即有原料供货商对提供新材料，因量少而特殊配合意资材部门则担心即有原料供货商对提供新材料，因量少而特殊配合意资材部门则担心即有原料供货商对提供新材料，因量少而特殊配合意资材部门则担心即有原料供货商对
6、提供新材料，因量少而特殊配合意愿的问题。于是由总经理召开一项新产品上市计划会议，议程很快进愿的问题。于是由总经理召开一项新产品上市计划会议，议程很快进愿的问题。于是由总经理召开一项新产品上市计划会议，议程很快进愿的问题。于是由总经理召开一项新产品上市计划会议，议程很快进入白热化的讨论，结果争议不休，各自观点尖锐而振振有词，互不相入白热化的讨论，结果争议不休，各自观点尖锐而振振有词，互不相入白热化的讨论，结果争议不休，各自观点尖锐而振振有词，互不相入白热化的讨论，结果争议不休，各自观点尖锐而振振有词，互不相让。让。让。让。2一一.成功领导者的特质成功领导者的特质 热情热情 信念信念 策略策略 清
7、楚的价值观清楚的价值观 活力活力 凝聚力凝聚力 善于沟通善于沟通自省力自省力 自律力自律力 企图心企图心 同理心同理心 社交力社交力 道道 天天地地将将法法 3二.总经理的职责与角色4 阶层角色的差异性阶层角色的差异性兵兵将兵将兵将将将将作业者作业者管理者管理者经营者经营者ITS5 重视地位甚过于职责重视地位甚过于职责 重视人气甚过于负责重视人气甚过于负责 重视明确甚过于澄清状况重视明确甚过于澄清状况 重视被伤害甚过于信赖重视被伤害甚过于信赖 重视和谐甚过于冲突重视和谐甚过于冲突总经理的五项迷思总经理的五项迷思6三三.卓越领导的七术卓越领导的七术 众端参观众端参观 必罚明威必罚明威 信赏尽能信
8、赏尽能 一听责下一听责下 疑绍诡使疑绍诡使 挟知而问挟知而问 倒言反事倒言反事7 灌之以酒，以辨其灌之以酒，以辨其灌之以酒，以辨其灌之以酒，以辨其知知忠忠 敬敬能能诚诚勇勇信信廉廉贞贞性性 穷之以辞，以辨其穷之以辞，以辨其穷之以辞，以辨其穷之以辞，以辨其 使之以远，以辨其使之以远，以辨其使之以远，以辨其使之以远，以辨其 使之以近，以辨其使之以近，以辨其使之以近，以辨其使之以近，以辨其 使之以烦，以辨其使之以烦，以辨其使之以烦，以辨其使之以烦，以辨其 使之以间，以辨其使之以间，以辨其使之以间，以辨其使之以间，以辨其 告知以危，以辨其告知以危，以辨其告知以危，以辨其告知以危，以辨其 告知以密，以辨
9、其告知以密，以辨其告知以密，以辨其告知以密，以辨其 诱之以利，以辨其诱之以利，以辨其诱之以利，以辨其诱之以利，以辨其 诱之以色，以辨其诱之以色，以辨其诱之以色，以辨其诱之以色，以辨其众端参观的十种方式众端参观的十种方式8个案研讨：必罚明威个案研讨：必罚明威 你为经营干部的周例会人员迟到的问题，你为经营干部的周例会人员迟到的问题，与大家约法三章：与大家约法三章：迟到不许讲任何理由迟到不许讲任何理由 迟到迟到1010分钟以内罚分钟以内罚100100元，以上罚元，以上罚200200元元 你如何有效地推行这个新规定，而能令所你如何有效地推行这个新规定，而能令所有干部心服口服呢？有干部心服口服呢？9个案
10、研讨：信赏尽能个案研讨：信赏尽能 如果你是事业部总经理，为了激励销售团队的如果你是事业部总经理，为了激励销售团队的士气，在年初你宣布一项奖励措施：只要今年士气，在年初你宣布一项奖励措施：只要今年1-61-6月能达成上半年业绩目标，你将招待销售团队到夏月能达成上半年业绩目标，你将招待销售团队到夏威夷渡假四天，每人预算为威夷渡假四天，每人预算为40,00040,000元。这项计划也元。这项计划也获得高层主管同意，但要从你事业部营销费用中支获得高层主管同意，但要从你事业部营销费用中支付。如今，半年已届，销售目标的确达成，但是因付。如今，半年已届，销售目标的确达成，但是因为进货成本的高涨，使得毛利较原
11、计划缩减为进货成本的高涨，使得毛利较原计划缩减2525，而这笔渡假支出又占整体营销费用之而这笔渡假支出又占整体营销费用之2 2，你担心，你担心会影响你事业部年度净利至少会影响你事业部年度净利至少5 5。为此，你对这。为此，你对这项激励计划，会如何处理？项激励计划，会如何处理？10个案研讨：一听责下个案研讨：一听责下 你是一家手机设计制造公司的总经理。你是一家手机设计制造公司的总经理。你是一家手机设计制造公司的总经理。你是一家手机设计制造公司的总经理。你与市场、销售、开发、生产等一级主管共同研你与市场、销售、开发、生产等一级主管共同研你与市场、销售、开发、生产等一级主管共同研你与市场、销售、开发
12、、生产等一级主管共同研商新产品的重点，大家都认为具有商新产品的重点，大家都认为具有商新产品的重点，大家都认为具有商新产品的重点，大家都认为具有MP3MP3MP3MP3的功能是今年看的功能是今年看的功能是今年看的功能是今年看好的产品。不过经过评估，你们的开发时程落后市场好的产品。不过经过评估，你们的开发时程落后市场好的产品。不过经过评估，你们的开发时程落后市场好的产品。不过经过评估，你们的开发时程落后市场行情最看好的时机，足足有三个月之多；如果不能压行情最看好的时机，足足有三个月之多；如果不能压行情最看好的时机，足足有三个月之多；如果不能压行情最看好的时机，足足有三个月之多；如果不能压缩时程，利
13、润将大幅缩水，甚至血本无归。缩时程，利润将大幅缩水，甚至血本无归。缩时程，利润将大幅缩水，甚至血本无归。缩时程，利润将大幅缩水，甚至血本无归。而这个市场的走向也是你公司今年机不可失的机而这个市场的走向也是你公司今年机不可失的机而这个市场的走向也是你公司今年机不可失的机而这个市场的走向也是你公司今年机不可失的机会，那么，接下来你会如何？会，那么，接下来你会如何？会，那么，接下来你会如何？会，那么，接下来你会如何？11个案研讨：疑绍诡使个案研讨：疑绍诡使 你在办公室里听到一位客户在营业大厅向你的部属你在办公室里听到一位客户在营业大厅向你的部属你在办公室里听到一位客户在营业大厅向你的部属你在办公室里
14、听到一位客户在营业大厅向你的部属A A A A君君君君咆哮不已，由于你担心会影响到其他客户，所以趋向前来处咆哮不已，由于你担心会影响到其他客户，所以趋向前来处咆哮不已，由于你担心会影响到其他客户，所以趋向前来处咆哮不已，由于你担心会影响到其他客户，所以趋向前来处理。理。理。理。当你倾听了这位客户的抱怨后，你才了解双方因对某当你倾听了这位客户的抱怨后，你才了解双方因对某当你倾听了这位客户的抱怨后，你才了解双方因对某当你倾听了这位客户的抱怨后，你才了解双方因对某项手续的认知产生差异而引发冲突。尽管项手续的认知产生差异而引发冲突。尽管项手续的认知产生差异而引发冲突。尽管项手续的认知产生差异而引发冲突
15、。尽管A A A A君有不对，但是君有不对，但是君有不对，但是君有不对，但是这位客户的言辞也未免过于尖锐。这位客户的言辞也未免过于尖锐。这位客户的言辞也未免过于尖锐。这位客户的言辞也未免过于尖锐。你除了先向客户致上歉意外，你接下来会如何处理？你除了先向客户致上歉意外，你接下来会如何处理？你除了先向客户致上歉意外，你接下来会如何处理？你除了先向客户致上歉意外，你接下来会如何处理？12个案研讨：挟知而问个案研讨：挟知而问 前些时候，你以没有迫切需要的理由，前些时候，你以没有迫切需要的理由，前些时候，你以没有迫切需要的理由，前些时候，你以没有迫切需要的理由，拒绝了一位骨干向你提出组织人员及设备扩编拒
16、绝了一位骨干向你提出组织人员及设备扩编拒绝了一位骨干向你提出组织人员及设备扩编拒绝了一位骨干向你提出组织人员及设备扩编的提案。的提案。的提案。的提案。这位骨干在被拒之后，他的态度变得冷这位骨干在被拒之后，他的态度变得冷这位骨干在被拒之后，他的态度变得冷这位骨干在被拒之后，他的态度变得冷漠，而且工作绩效有明显的恶化，尤其是在负漠，而且工作绩效有明显的恶化，尤其是在负漠，而且工作绩效有明显的恶化，尤其是在负漠，而且工作绩效有明显的恶化，尤其是在负责的一项重要任务上，进度已比预期推迟了责的一项重要任务上，进度已比预期推迟了责的一项重要任务上，进度已比预期推迟了责的一项重要任务上，进度已比预期推迟了2
17、5%25%25%25%。你会如何处理？。你会如何处理？。你会如何处理？。你会如何处理？13个案研讨：倒言反事个案研讨：倒言反事 你手下的一位业务大将，是你经历三年苦你手下的一位业务大将，是你经历三年苦你手下的一位业务大将，是你经历三年苦你手下的一位业务大将，是你经历三年苦心栽培的一位不可多得的人才。心栽培的一位不可多得的人才。心栽培的一位不可多得的人才。心栽培的一位不可多得的人才。今天一早，突然向你递出辞呈，理由是：今天一早，突然向你递出辞呈，理由是：今天一早，突然向你递出辞呈，理由是：今天一早，突然向你递出辞呈，理由是：他认为有更好的发展机会。在此之前，你无从察他认为有更好的发展机会。在此之
18、前，你无从察他认为有更好的发展机会。在此之前，你无从察他认为有更好的发展机会。在此之前，你无从察觉他有想换跑道的迹象。觉他有想换跑道的迹象。觉他有想换跑道的迹象。觉他有想换跑道的迹象。面对这位爱将的求去，你最好如何处理？面对这位爱将的求去，你最好如何处理？面对这位爱将的求去，你最好如何处理？面对这位爱将的求去，你最好如何处理？14处理爱将求去的五个步骤处理爱将求去的五个步骤 STEP1 STEP1：STEP2 STEP2：STEP3 STEP3：STEP4 STEP4：STEP5 STEP5：原则同意原则同意掌握去向掌握去向争取咨询争取咨询避重就轻避重就轻祝你幸福祝你幸福15四四.成功团队的七
19、项要素成功团队的七项要素 Strategy Strategy System System Structure Structure Staff Staff Skills Skills Style Style Shared value Shared value16五五.经营团队的历程经营团队的历程 形成期形成期风暴期风暴期规范期规范期表现期表现期17T-P T-P 测验测验1.1.1.1.我要求部属依照明确的工作程序做事我要求部属依照明确的工作程序做事我要求部属依照明确的工作程序做事我要求部属依照明确的工作程序做事2.2.2.2.我关心部属心情的变化我关心部属心情的变化我关心部属心情的变化我关心部
20、属心情的变化3.3.3.3.我指导部属工作我指导部属工作我指导部属工作我指导部属工作4.4.4.4.我找机会与部属聊天我找机会与部属聊天我找机会与部属聊天我找机会与部属聊天5.5.5.5.我重视部属在工作过程所使用的方法我重视部属在工作过程所使用的方法我重视部属在工作过程所使用的方法我重视部属在工作过程所使用的方法6.6.6.6.我让部属在我面前畅所欲言我让部属在我面前畅所欲言我让部属在我面前畅所欲言我让部属在我面前畅所欲言7.7.7.7.我为部属解决他们工作上的困难我为部属解决他们工作上的困难我为部属解决他们工作上的困难我为部属解决他们工作上的困难8.8.8.8.我询问部属的机会比告诉他们如
21、何做事的机会多我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多9.9.9.9.我以身作则，提供部属示范观摩我以身作则，提供部属示范观摩我以身作则，提供部属示范观摩我以身作则，提供部属示范观摩10.10.10.10.我因为部属的一些意见或看法，而改变原先的决定我因为部属的一些意见或看法，而改变原先的决定我因为部属的一些意见或看法，而改变原先的决定我因为部属的一些意见或看法，而改变原先的决定1811.11.11.11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延我不能容忍一件事情的不确定与拖延我不能容忍一件事情的不确定与拖延我不能容
22、忍一件事情的不确定与拖延12.12.12.12.我体恤部属的心劳，尽管事情未能如预期般进行我体恤部属的心劳，尽管事情未能如预期般进行我体恤部属的心劳，尽管事情未能如预期般进行我体恤部属的心劳，尽管事情未能如预期般进行13.13.13.13.我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解14.14.14.14.我带领部属一起进行脑力激荡的团体活动我带领部属一起进行脑力激荡的团体活动我带领部属一起进行脑力激荡的团体活动我带领部属一起进行脑力激荡的团体活动15.15.15.15.我在相当快的效率
23、下进行工作我在相当快的效率下进行工作我在相当快的效率下进行工作我在相当快的效率下进行工作16.16.16.16.我不与部属争辩，给部属思考的机会我不与部属争辩，给部属思考的机会我不与部属争辩，给部属思考的机会我不与部属争辩，给部属思考的机会17.17.17.17.我会关注一件事情交付给部属执行的细节我会关注一件事情交付给部属执行的细节我会关注一件事情交付给部属执行的细节我会关注一件事情交付给部属执行的细节18.18.18.18.我会为部属打气、加油我会为部属打气、加油我会为部属打气、加油我会为部属打气、加油19.19.19.19.在我的指示与引导下，部属的工作表现有迅速的提升在我的指示与引导下
24、，部属的工作表现有迅速的提升在我的指示与引导下，部属的工作表现有迅速的提升在我的指示与引导下，部属的工作表现有迅速的提升20.20.20.20.我在部属的心目中，是一位友善慈祥的主管我在部属的心目中，是一位友善慈祥的主管我在部属的心目中，是一位友善慈祥的主管我在部属的心目中，是一位友善慈祥的主管T-P T-P 测验测验1921.21.21.21.当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的现象当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的现象当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的现象当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的现象22.22.22.22.我花时间去了解部属的想法我花时间去了
25、解部属的想法我花时间去了解部属的想法我花时间去了解部属的想法23.23.23.23.我提供详细的参考资料，以利部属完成工作我提供详细的参考资料，以利部属完成工作我提供详细的参考资料，以利部属完成工作我提供详细的参考资料，以利部属完成工作24.24.24.24.我不吝啬找机会称赞部属我不吝啬找机会称赞部属我不吝啬找机会称赞部属我不吝啬找机会称赞部属25.25.25.25.部属按我的方式做事，一般而言比较有效部属按我的方式做事，一般而言比较有效部属按我的方式做事，一般而言比较有效部属按我的方式做事，一般而言比较有效26.26.26.26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管别人都说我是一位没
26、有官架子、亲和力强的主管别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管27.27.27.27.只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想28.28.28.28.能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事29.29.29.29.跟我一起共事，部属会觉得压力很大跟我一起共事，部属会觉得压力很大跟我
27、一起共事，部属会觉得压力很大跟我一起共事，部属会觉得压力很大30.30.30.30.我不与部属保持适当的距离我不与部属保持适当的距离我不与部属保持适当的距离我不与部属保持适当的距离T-P T-P 测验测验2031.31.31.31.事实证明，我的判断力比部属正确事实证明，我的判断力比部属正确事实证明，我的判断力比部属正确事实证明，我的判断力比部属正确32.32.32.32.除了公事之外，我与部属进行私人情谊的交流除了公事之外，我与部属进行私人情谊的交流除了公事之外，我与部属进行私人情谊的交流除了公事之外，我与部属进行私人情谊的交流33.33.33.33.一旦决定了一件事情，我不允许部属有太多的
28、意见一旦决定了一件事情，我不允许部属有太多的意见一旦决定了一件事情，我不允许部属有太多的意见一旦决定了一件事情，我不允许部属有太多的意见34.34.34.34.我在意部属脸上表情的变化我在意部属脸上表情的变化我在意部属脸上表情的变化我在意部属脸上表情的变化35.35.35.35.我果决明快的作风，让部属做事有效率我果决明快的作风，让部属做事有效率我果决明快的作风，让部属做事有效率我果决明快的作风，让部属做事有效率36.36.36.36.与部属讨论事情时，我会先询问对方的想法与部属讨论事情时，我会先询问对方的想法与部属讨论事情时，我会先询问对方的想法与部属讨论事情时，我会先询问对方的想法37.3
29、7.37.37.我常说服部属，接受我的观点我常说服部属，接受我的观点我常说服部属，接受我的观点我常说服部属，接受我的观点38.38.38.38.我允许部属质疑我的决定我允许部属质疑我的决定我允许部属质疑我的决定我允许部属质疑我的决定39.39.39.39.我不喜欢部属为一件事情的失败，说出一堆的理由我不喜欢部属为一件事情的失败，说出一堆的理由我不喜欢部属为一件事情的失败，说出一堆的理由我不喜欢部属为一件事情的失败，说出一堆的理由40.40.40.40.没事时，我到部属工作地点走动，与他们聊聊没事时，我到部属工作地点走动，与他们聊聊没事时，我到部属工作地点走动，与他们聊聊没事时，我到部属工作地点
30、走动，与他们聊聊 T-P T-P 测验测验21六六.领导风格与团队发展的结合领导风格与团队发展的结合放任放任软弱软弱罗嗦罗嗦专横专横用错：用错：独立信任独立信任分享共好分享共好教导学习教导学习效率果断效率果断用对：用对：授权授权参与参与督导督导指挥指挥风格：风格：风筝形风筝形网形网形链形链形轴形轴形形状：形状：22成就卓越的五力成就卓越的五力 洞悉力：知可与不可洞悉力：知可与不可 执行力：知众寡之用执行力：知众寡之用 共感力：知上下同欲共感力：知上下同欲 培育力：知将能而君不御培育力：知将能而君不御 思考力：知以虞待不虞思考力：知以虞待不虞23欢迎您参加此次课程欢迎您参加此次课程 谢谢！谢谢！
31、249、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:00:3701:00:3701:005/18/2023 1:00:37 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2301:00:3701:00May-2318-May-2312、故人江海别，几度隔山川。01:00:3701:00:3701:00Thursday,May 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2301:00:3701:00:37May 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 五月 20231:00:37 上午01:00:3
32、75月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:00 上午5月-2301:00May 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/18 1:00:3701:00:3718 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:00:37 上午1:00 上午01:00:375月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:00:3701:00:3701:005/18/2023 1:00:37 AM11、成功就是
33、日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2301:00:3701:00May-2318-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:00:3701:00:3701:00Thursday,May 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2301:00:3701:00:37May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20231:00:37 上午01:00:375月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:00 上午5月-2301:00May 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。20
34、23/5/18 1:00:3701:00:3718 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:00:37 上午1:00 上午01:00:375月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:00:3701:00:3701:005/18/2023 1:00:37 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2301:00:3701:00May-2318-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:00:3701:00:3701:00Thursday,May 18,20231
35、3、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2301:00:3701:00:37May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20231:00:37 上午01:00:375月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:00 上午5月-2301:00May 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/18 1:00:3701:00:3718 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:00:37 上午1:00 上午01:00:375月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉