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1、卓越现场管理 6S6S管理法简介管理法简介模块一6S管理是什么一、何谓6S 5S 是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE 五个工程，因日语的罗马拼音均以“S开头，简称为5S，再加上平安SAFETY 这个因素，通称为6S。6S 的起源l 1 5S 的沿革l 5S 起源于20 实际50 年代的，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是 企业独特的一种管理方法。2S到5S,1986 年，的5S 的著作逐渐问世l 2 5S 的开展l 式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质
2、得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，随着世界经济的开展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。l 在原来5S 的基础上又增加了平安(Safety)形成6S，再加节约(Save)又形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S。但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S 都是从“5S 里衍生出来的。二、6S的定义与目的 1S整理定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品目的：将“空间腾出来活用该丢弃的绝不手软二、6S的定义与目的 2S 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品10 秒钟找出
3、所需的工具二、6S的定义与目的 3S清扫定义：去除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污，保持现场干干净净、明明亮亮从根本上消灭污垢发生源二、6S的定义与目的4S清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，标准化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果良好制度二、6S的定义与目的5S修养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质，养成对任何工作都讲究认真的人良好的习惯二、6S的定义与目的6S平安定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，防止平安事故苗头，减少工业灾害。平安为天6S 管理法的终极目的 实施6S 活动可以为公司带来巨大的好处。一个实施了
4、6S 活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保平安生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S 最终要到达八大目的。5、保障企业平安生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌，使组织的活力化 8、缩短作业周期，确保交货期1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少甚至消除故障，保障品质二、6S的定义与目的整理 整顿 清扫清洁修养安全6S 之间的关系6S 之间的关系 l 只整理不，物品难找到，l 只 不整理，还是乱糟糟。l 有整理有 没清扫，物品使用不可靠，l 3S 成果怎维持，清洁出来献一招；l 标准作业练修养，公司管理水平高。l 5S
5、管理都到位，平安形势自然好。三、6S的效用6S 的五大效用可归纳为：5 个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction三、6S的效用l 1、6S 是最正确推销员Sales l 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习l 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作哇！真漂亮的工厂三、6S的效用l 2、6S 是节约家Saving l 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找的浪费，节省很多珍贵的时间l 能降低工时，提高效率6S 推进以后三、6S的效用l 3、6S 对平安有保障Sa
6、fety l 宽敞明亮，视野开阔的现场，流物一目了然l 遵守堆积限制，危险处一目了然l 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅作业平安三、6S的效用l 4、6S 是标准化的推动者Standardization l 大家都正确的按照规定执行任务l 程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定按标准作业三、6S的效用l 5、6S 形成令人满意的现场Satisfaction l 明亮、清洁的工作场所l 员工动手做改善、有成就感l 能造就现场全体人员进行改善的气氛越干越有劲三、6S的效用 总而言之，通过6S 管理，企业能够健康稳定快速成长，逐渐开展成对地区有奉献和影响力的世界级企业，并且最少到达四个相关方的
7、满意：1.投资者满意 通过6S，使企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;2.客户满意 表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3.雇员满意 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得平安、尊重和成就感；4.社会满意 企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。三、6S的效用模块二6S管理是怎么做的一、整 理含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。整 理v 整理是“舍弃的智慧按使用价值判断要使用不使用不需要物 品 合适的机能 合适的时间 合适的数量 不满足机能 不满足时间 不满足数量 不是自己需要的
8、物品 感到没有必要的物品1、抽屉理论必要品分类处理利用度 使用频率 处理方法不用 过去一年未使用的物品 丢弃低过去一年只使用1 次的物品保存在仓库，建档，定期检查中过去26 个月中只使用一次的物品；1 个月中只使用的物品.作业现场，集中摆放，看板管理高一周使用1 次；每天都要使用的物品；每小时都要使用的物品。放在工位附近；随身携带。推行整理的步骤v 第一步：现场检查v 第二步：区分必需和非必需品v 第三步：清理非必需品v 第四步：非必需品的处理v 第五步：每天循环整理第一步：现场检查v 对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。
9、特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。v 归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。第二步：区分必需和非必需品v 管理必需品和去除非必需品同样重要。首先要判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支笔，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。v 对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，v 所
10、以对管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。第三步：清理非必需品v 清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购置价值，也就是使用价值大于购置价值。v 要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊、杂志，空的罐子，已损坏的工具或器皿，仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放的样品，长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，在你的办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理v 养成每天循环整理的习惯v 整理是一个
11、永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比方你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所不同。v 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。二、整 顿含义：将物品放置在任何一个人都能立刻找到的状态。的作用v 提高工作效率；将寻找时间减少为零；v 异常情况(如丧失、损坏)能马上发现；v 非担当者的其他人员也能明白要求和做法；v 不同的人去做，结果应
12、是一样的(已经标准化)。寻找物料百态图推行 的步骤v 第一步：分析现状v 第二步：物品分类v 第三步：决定储存方法v 第四步：实施步骤一：分析现状v 人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底有几个原因：v 他不知道物品存放在哪里；v 他不知道要取的物品叫什么；v 存放地点太远；v 存放的地点太分散，物品太多，难以找到；v 不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。步骤二：物品分类v 在 时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和标准，确定物品的名称，标识物品的名称。步骤三：决定储存方法
13、v 对于物品的存放，一般应进行定制管理。根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及平安的需求来科学地确定物品的场所和位置，实现人与物的最正确结合的管理方法。步骤三：决定储存方法v 定制管理的两种基本形式v 固定位置。v 场所、物品的存放位置、标识等三方面的含义都要固定。v 场所的固定：如这个物品应该摆在红线或白线所在的位置；v 物品标识固定：如这个物品是防潮或轻放；v 物品存放的位置要固定：也就是这个东西固定存放的位置。v 自由位置。v 与固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。v 这种方法适用于物流系统中的那些不用放回去，不重复使用的物品，比方原材料、毛胚、零部件、半成品等等。步骤四
14、：实施v 按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家。包括：v 工作场所的定置要求；v 生产现场各工序、工位、机台的定置要求；v 工具箱的定置要求；v 仓库的定置要求；v 检查现场的定置要求，都要有明确的规定来按照这些规定，进一步具体地实施。三、清扫含义：将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。一清扫的作用v 灰尘的影响：一清扫的作用v 通过整理、，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。二清扫的要领v 准备工作v 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘v 清扫、检查机器设备，查明污垢的发生源v 整 修v
15、实施区域责任制，并制订相关的清扫标准1、准备工作v 准备工作就是对员工做好清扫的平安教育v 关于设备的耐用教育v 指导并组织学习相关的指导书，明确清扫工具，清扫的位置，提出加油润滑，螺丝钉卸装的方法及具体的顺序、步骤等基本要求。2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘v 作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替。v 在你的工作岗位内，所有看得到的或看不到的一切物品与机器设备，都要进行清扫，扫除一切垃圾和灰尘。3、清扫、检查机器设备，查明污垢的发生源v 设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备原来的状态；v 清扫就是点检；v 污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏等原因所造成的。查明污垢的发生源，
16、从根本上去解决问题。4、整 修v 对清扫中发现的问题，要及时进行整修。v 只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养，及时添置必要的平安防护装置。5、实施区域责任制，并制订清扫标准v 对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人；v 制订相关的清扫标准。明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种工程。麦当劳、肯德基点检表四、清洁含义：稳固前3S 的成果。清洁的推进步骤v 清洁的步骤流程如下：v 第一步：对推进组织进行教育v 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品v 第三步：向作业者进行确认说明v 第四步：撤走各岗位的非必需品v 第五
17、步：规定必需品的摆放场所v 第六步：规定摆放方法v 第七步：进行标识v 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明v 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。第一步：对推进组织进行教育v 必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S 的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品v 进行教育以后，要进行现场实际操作。v 将现场所有的物品整理一遍，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。第三步：向作业者进行确认说明v 作业者可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作出现问题；v 所以事先确认清楚，说明
18、一些相关的事情。这样，在进行清洁时，就能得到更高的效率。第四步：撤走各岗位的非必需品v 清洁是贯彻整理、清扫标准化的一个流程。v 所以要迅速的从岗位上撤下非必需品来，绝不能以明天的心态来对待。第五步：规定必需品的摆放场所v 的目的就是把东西特别是必需品，摆在应该放的地方。v 必须根据实际的条件，作业者的作业习惯，以及作业的合理规定来摆放必需品的位置。第六步：规定摆放方法v 确认一下摆放的高度及数量，以便于管理。v 将摆放的高度、数量、宽度这些规定形成最终文件，便于日后的改进，更好地推进和总结。第七步：进行标识v 标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。v 标识好了
19、，就能使员工一目了然。第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明v 要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。v 在说明时必须注重原则性的问题，不可随意变更，更不得擅自取消。第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。v 工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人。v 严格地按规定去做，一就是一，二就是二。清洁的三不原则：1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱五、修养含义：通过制度化、标准化，帮助员工养成良好习惯。一素养的含义v 对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自然。二素养的目的v 培养良好素质的人才；v 铸造团队精神；v 创造一个充
20、满良好风气的工作场所。三良好修养的表现v 要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。v 工作应保持良好的状态。v 每一个员工，衣着要得体。v 认真、敬业。v 尊重别人、为他人着想、效劳。四推行修养的步骤修养v 修养，是一个抽象的名词。怎样才能做到修养，很多公司把它具体化为两个方面：工作上按照标准要求作业；从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪标准，要按照员工手册、6S 手册、公司的规章制度身体力行。修 养v6S 起于修养，终于修养v6S 的最终目的提升人的品质v 修养在于人心六、平安含义：过上述5S 活动，使现场物品有序摆放，并到达平安标准，从而提高员工平安意识，做到平安生产，确保平安事故率
21、为0。平安管理的基本理念v 态度决定平安v 平安创造效益v 一切事故都可以防止；v 管理层要抓平安工作，同时要对平安负有责任；v 所有危害因素都可以控制；v 所有员工都必须经过平安培训；v 管理层必须进行平安大检查；v 所有不良因素都必须马上纠正；v 工作之外的平安也很重要；v 良好的平安,创造良好的业绩；v 员工是平安工作的关键。平安管理的基本做法v 平安培训v 平安检查v 危险识别与分析v 平安文化平安培训v 领导重视v 全员参与v 全程影响平安检查v 制定平安检查标准v 实施平安检查v 通报隐患限期整改v 检查验收危险识别与分析v 危险识别v 统计危险源和事故v 分析源头和事故形成原因v
22、 对症预防平安文化v 平安宣传v 形成平安意识6S记忆短语v整理:要与不要,一留一弃;v:科学布局,取用快捷;v清扫:去除垃圾,美化环境;v清洁:形成制度,贯彻到底;v素养:遵守制度,养成习惯;v平安:严守规程,消除隐患.v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Sunday,May14,2023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:07:1117:07:1117:075/14/20235:07:11PMv 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2317:07:1117:07May-2314-May-23v 12、故人江海别，几度隔山川。17:07:1117:07:1117:0
23、7Sunday,May14,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2317:07:1117:07:11May14,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月20235:07:11 下午17:07:115 月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月235:07 下午5 月-2317:07May14,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1417:07:1117:07:1114May2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:07:11 下午5:07 下午17:07:115 月-23v 9、
24、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Sunday,May14,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:07:1117:07:1117:075/14/20235:07:11PMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2317:07:1117:07May-2314-May-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:07:1117:07:1117:07Sunday,May14,2023v 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2317:07:1117:07:11May14,2023v
25、14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月20235:07:11 下午17:07:115 月-23v 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月235:07 下午5 月-2317:07May14,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1417:07:1117:07:1114May2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:07:11 下午5:07 下午17:07:115 月-23v 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Sunday,May14,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:07:1117:07:1117:
26、075/14/20235:07:11PMv 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2317:07:1117:07May-2314-May-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:07:1117:07:1117:07Sunday,May14,2023v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2317:07:1117:07:11May14,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月20235:07:11 下午17:07:115 月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月235:07 下午5 月-2317:07May14,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1417:07:1117:07:1114May2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:07:11 下午5:07 下午17:07:115 月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉