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1、6S6S管理法管理法管理法管理法一目了然的管理一目了然的管理 02-03-1202-03-123/12/0216S管理法的实质表现为一目了然的管理n据据说说人人与与人人之之间间的的交交流流是是按按照照视视觉觉60%60%；听听觉觉20%20%；触触觉觉15%15%；嗅嗅觉觉3%3%；味味觉觉2%2%这这个个比比例例完完成成的的，这这正正说说明明了了依依靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。n6S管理法具体体现在一目了然的管理上管理法具体体现在一目了然的管理上.3/12/0221.1.如何推进如何推进6S6S活动活动6S管理法的推进过程5.清洁的推进
2、要点清洁的推进要点 4.4.清扫的推进要点清扫的推进要点 3.整顿的推进要点整顿的推进要点 2.整理的推进要点整理的推进要点 8.检查表的有效使用检查表的有效使用7.清洁的推进要点清洁的推进要点 6.素养的推进要点素养的推进要点3/12/023如何推进如何推进6S6S活动活动3/12/024一、何谓一、何谓6S6S 6S 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。没没有有实实施施6S 6S 的的工工厂厂，触触目目可可及及就就可可感感受受到到现现场场的的肮肮脏脏，例例如如地地板板沾沾点点垃垃圾圾、油油渍渍或或切切削削等等，日日久久就就形形
3、成成污污黑黑的的一一层层。零零件件与与箱箱子子直直接接堆堆放放在在底底上上；起起重重机机或或台台车车在在狭狭窄窄的的空空间间里里游游走走。再再如如，好好不不容容易易引引进进的的新新设设备备也也未未加加维维护护，经经过过数数个个月月之之后后，也也变变成成了了不不良良的的设设备备。要要使使用用的的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。如何推进如何推进6S6S活动活动3/12/025整整顿顿这这样样的的工工厂厂，最最好好的的特特效效药药就就是是吃吃效效果果非非常常好好的的6S，最为适合。最为适合。作业指导书作业指导书6S便便于于操操作作，
4、且且能能改改善善种种种种疑疑难难杂杂症症，任任何何时时间间使使用用均均能能维持良好效果，无副作用。维持良好效果，无副作用。成成分分 整整理理整整顿顿清清扫扫清清洁洁素素养养安全安全 功效功效 任何疑难杂症均有效任何疑难杂症均有效 用法用法 另加说明。另加说明。注注意意：一一旦旦开开始始服服用用，请请继继续，切无中途停止。续，切无中途停止。3/12/026整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的东西，现场除了必要的东西以外，一切都不放置。东西，现场除了必要的东西以外，一切都不放置。首先先了解首先先了解6S6S的意义。的意义。整顿：必要留下的、按
5、规则摆整齐加标记；任何人所整顿：必要留下的、按规则摆整齐加标记；任何人所要的东西都能马上取出。要的东西都能马上取出。3/12/027清扫：不管看见看不见，所有地方都清扫干净。清扫：不管看见看不见，所有地方都清扫干净。清洁：维持成果，保持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫。清洁：维持成果，保持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫。安全：一切工作以安全为前提。安全：一切工作以安全为前提。素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。3/12/028 6S 6S的六大效用可归纳为的六大效用可归纳为SalesSales、SavingSaving、SafetySafety、Standardiza
6、tionStandardization、SatisfactionSatisfaction、二、二、6S6S的效用的效用 3/12/0291.6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（SALESSALES）会会被被顾顾客客称称赞赞为为干干净净的的工工厂厂，乐乐于于下下定定单。单。由由于于口口碑碑相相传传，有有很很多多人人来来工工厂厂进进行行参参观观学习。学习。清清洁洁明明朗朗的的环环境境，会会使使大大家家希希望望到到这这样样的工厂工作。的工厂工作。3/12/02102.6S是节约家（是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间，节省很多宝
7、贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。6S也是时间守护者（也是时间守护者（Timekeeper）。）。能降低工时，交货不会延迟。能降低工时，交货不会延迟。3/12/02113.6S对安全有保障（对安全有保障（Safety）宽宽敞敞、明明亮亮、视视野野开开阔阔的的现现场场，流流畅畅一一目了然。目了然。遵守堆积限制。遵守堆积限制。走走道道明明确确，不不会会造造成成混混乱乱情情形形而而影影响响工工作的顺畅。作的顺畅。3/12/02124.6S是是 标标 准准 化化 的的 推推 动动 者者（Standardization）大家都正确地按照规定执行任务。大家都正确地按照规定执行任务。建立全能工的机
8、会，使任何员工进入建立全能工的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。现场，即可展开作业。程序稳定，品质可靠，成本也安定。程序稳定，品质可靠，成本也安定。3/12/02135.6S形形成成令令人人满满意意的的现现场场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所 员员工工动动手手做做改改善善，有有示示范范作作用用，可可激激起起改改善意愿。善意愿。能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。3/12/0214三、6S的推进方法 6S6S运运动动是是以以下下面面七七个个步步骤骤为为中中心心，全全现现场场循循序序渐渐进进的的以以同同一一步调来推进。步调来
9、推进。步骤步骤1 1组成组成6S6S推进组织推进组织1：营运：营运l l从最高主管到基层员工，全员参与来推行。从最高主管到基层员工，全员参与来推行。l l事物局要由专职来担任。事物局要由专职来担任。l l每月举办推进委员会。每月举办推进委员会。2：推进组织的职责：推进组织的职责l l推进本部推进本部6S推进的全盘性指导。推进的全盘性指导。l l 推进委员会推进委员会负责运动的企划，营运的中心性职责负责运动的企划，营运的中心性职责l l事物局事物局负责推进负责推进6S之教育，之教育，PR等一切事物。等一切事物。3：推进方针：推进方针l l由最高主管率先示范。由最高主管率先示范。l l尊重各现场独
10、自的创意。尊重各现场独自的创意。l l不躁不急，塌实地推进。不躁不急，塌实地推进。3/12/0215步骤步骤步骤步骤26S26S运动开始宣言运动开始宣言运动开始宣言运动开始宣言l l l l全员集聚一处发表宣言。全员集聚一处发表宣言。全员集聚一处发表宣言。全员集聚一处发表宣言。l l l l总经理亲自从捡垃圾开始。总经理亲自从捡垃圾开始。总经理亲自从捡垃圾开始。总经理亲自从捡垃圾开始。l l l l公司内部发行公司内部发行公司内部发行公司内部发行6S6S报导、刊物等。报导、刊物等。报导、刊物等。报导、刊物等。步骤步骤步骤步骤33全公司一起大扫除全公司一起大扫除全公司一起大扫除全公司一起大扫除l
11、 l l l花花花花费费费费一一一一天天天天的的的的时时时时间间间间，将将将将工工工工厂厂厂厂的的的的每每每每一一一一个个个个角角角角落落落落都都都都彻彻彻彻底底底底加加加加以清扫。以清扫。以清扫。以清扫。l l l l和和和和6S6S运动开始宣传同时举行，效果也很大。运动开始宣传同时举行，效果也很大。运动开始宣传同时举行，效果也很大。运动开始宣传同时举行，效果也很大。l l l l要掌握时机。要掌握时机。要掌握时机。要掌握时机。3/12/0216步骤步骤步骤步骤4 4 4 4全公司一起整理、实施全公司一起整理、实施全公司一起整理、实施全公司一起整理、实施l l l l1 1 1 1个月里个月
12、里个月里个月里3-43-43-43-4天，照规定时间实施。天，照规定时间实施。天，照规定时间实施。天，照规定时间实施。l l l l首首首首先先先先以以以以现现现现场场场场领领领领导导导导者者者者为为为为中中中中心心心心，由由由由全全全全员员员员来来来来处处处处理理理理不不不不要要要要的东西。的东西。的东西。的东西。l l l l昂昂昂昂贵贵贵贵的的的的东东东东西西西西、责责责责任任任任不不不不明明明明的的的的东东东东西西西西、全全全全公公公公司司司司性性性性的的的的东东东东西等难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。西等难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。西等难以判断的东西，要由推进
13、委员会负责来决定。西等难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。l l l l全现场一起来实施是其要点。全现场一起来实施是其要点。全现场一起来实施是其要点。全现场一起来实施是其要点。步骤步骤步骤步骤5 5 5 5由现场小团体来实施由现场小团体来实施由现场小团体来实施由现场小团体来实施6S6S6S6S改善活动改善活动改善活动改善活动1.1.挑出改善项目，定出优先顺序来实施。挑出改善项目，定出优先顺序来实施。挑出改善项目，定出优先顺序来实施。挑出改善项目，定出优先顺序来实施。l l l l改改改改善善善善项项项项目目目目要要要要挑挑挑挑出出出出特特特特别别别别肮肮肮肮脏脏脏脏的的的的地地地地方方方
14、方，加加加加以以以以整整整整理理理理整整整整顿。顿。顿。顿。l l l l6 6 6 6个月为一段活动期间个月为一段活动期间个月为一段活动期间个月为一段活动期间3/12/0217四、四、6S6S推进预定表推进预定表导进时一个标准循环的实施期间为导进时一个标准循环的实施期间为1年。年。到能够被顾客称赞，大约需要到能够被顾客称赞，大约需要2年。年。2.现场现场5分钟发表大会分钟发表大会在最高主管与推进委员前面发表改善重点。在最高主管与推进委员前面发表改善重点。特别要让人知道的特别要让人知道的“耀眼改善耀眼改善”做为重点。做为重点。边看现场边实行为其要点。边看现场边实行为其要点。3.作为目视的现场规
15、则作为目视的现场规则全公司性统一的部分，由推进委员来制成。全公司性统一的部分，由推进委员来制成。期望于各现场别的独创性！期望于各现场别的独创性！事物局要将有关事项加以公布，使其他现场也能仿效。事物局要将有关事项加以公布，使其他现场也能仿效。3/12/0218步骤步骤6 65S5S现场诊断现场诊断一一年年一一次次，由由最最高高主主管管与与推推进进委委员员巡巡视视现现场场加加以以评评价价，其评价基准下面其评价基准下面3 3点开始进行：点开始进行：a.a.是是否否形形成成有有组组织织的的营营运运（集集会会、职职责责分分担担等等是是否否明明确顺利？）确顺利？）b.现场上实施的实际状况如何？（活用现场上
16、实施的实际状况如何？（活用5S检核表）检核表）c.现场的活性度如何？（集会的发言、参与程度等）现场的活性度如何？（集会的发言、参与程度等）表现优秀的员工要公开加以表扬。表现优秀的员工要公开加以表扬。步骤步骤7 7反复步骤反复步骤5-65-6转完一个循环，再反复实施。转完一个循环，再反复实施。其差别在于能转动到何处。其差别在于能转动到何处。3/12/0219五、五、6S6S的道具箱的道具箱 事先决定什么时候要使用事先决定什么时候要使用 。需要时马上取出来使用。需要时马上取出来使用。使用后要加以维护，再回复到原位。使用后要加以维护，再回复到原位。3/12/0220整理的推进要点整理的推进要点 3/
17、12/0221一、意义：一、意义：整理就是区分要与不要的东西，现场除了要的东西以整理就是区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切都不放置。外，一切都不放置。要的东西就是时常使用的东西，一个月一次的使用要的东西就是时常使用的东西，一个月一次的使用频度的东西不能称作时常，只能称偶然使用的东西。频度的东西不能称作时常，只能称偶然使用的东西。时常使用的东西并不一定是所有的都要。要的东西时常使用的东西并不一定是所有的都要。要的东西是指没有它的话，没有取得代替品就无法工作的东是指没有它的话，没有取得代替品就无法工作的东西。西。好不容易使工厂变得洁净，若连不要的东西也整齐好不容易使工厂变得洁净，若连不
18、要的东西也整齐地排列的话，那么真正要的东西反而不知道是哪一地排列的话，那么真正要的东西反而不知道是哪一个。还有，若由于放了不要的东西，要的东西反而个。还有，若由于放了不要的东西，要的东西反而不能放，就很麻烦了。不能放，就很麻烦了。再考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。你会很再考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。你会很惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽敞。惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽敞。因为不整理而发生的浪费。因为不整理而发生的浪费。3/12/02221.空间的浪费空间的浪费2.使用棚架或橱柜的浪费使用棚架或橱柜的浪费3.3.零件或产品变旧而不能使用的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费4.4.放置
19、处变得窄小，造成东西移动的浪费放置处变得窄小，造成东西移动的浪费5.5.连不要的东西也要管理的浪费连不要的东西也要管理的浪费6.6.库存管理或盘点也较麻烦库存管理或盘点也较麻烦1.3/12/0223二、推进方法二、推进方法1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。3天使用一次以上的东西天使用一次以上的东西放在使用地点附近。放在使用地点附近。一周使用一次以上的东西一周使用一次以上的东西放在工程附近。放在工程附近。3个月使用一次以上的东西个月使用一次以上的东西放在现场附近。放在现场附近。不知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西暂时存放仓库（经暂时
20、存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。过一年不使用就加以处理）。不使用的东西不使用的东西马上加以处理。马上加以处理。2、按照判断基准，全员一起整理。、按照判断基准，全员一起整理。全公司统一，一起进行。全公司统一，一起进行。当场判断，当场实行。当场判断，当场实行。不可拖延。不可拖延。3/12/02243、推进委员巡回工厂加以检核。、推进委员巡回工厂加以检核。从整顿实施日起，等从整顿实施日起，等2周左右才实行。周左右才实行。以现场别加以评价，不要物是以现场别加以评价，不要物是“零零”的现场就贴的现场就贴上上4、使不要的东西不能带进厂来，不设、使不要的东西不能带进厂来，不设“不要的东西放置处不要的东
21、西放置处”，若有不要的东西，马上就知道，能立刻处理。，若有不要的东西，马上就知道，能立刻处理。3/12/0225三、整理项目三、整理项目不要的东西之具体实例不要的东西之具体实例1、不能使用的东西。、不能使用的东西。用旧了的手套、碎纱、砂纸。用旧了的手套、碎纱、砂纸。磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。断了传动皮带或铁线。断了传动皮带或铁线。破损的铁槌、扳手、刀具等工具。破损的铁槌、扳手、刀具等工具。精度差的分厘卡、游标尺等计测器。精度差的分厘卡、游标尺等计测器。不能使用的治具。不能使用的治具。2、不良品和良品是否并排在一起？、不良品和良品是否并排在一起？不良品一出现，马
22、上就送到不良品放置处。不良品一出现，马上就送到不良品放置处。不良品在现场内的放置不超过一天。不良品在现场内的放置不超过一天。3、不使用的东西、不使用的东西现在不在制造的产品零件或半成品。现在不在制造的产品零件或半成品。以前制造的试制品或样品。以前制造的试制品或样品。3/12/02264、不使用的大型设备是否庞大地占据在工厂中央？、不使用的大型设备是否庞大地占据在工厂中央？不再使用的旧设备要加以处理。不再使用的旧设备要加以处理。虽然是新的，但只使用虽然是新的，但只使用1、2次就闲置不用的设备。次就闲置不用的设备。特别是大人物所购买而大家忌讳谈起的机械。像特别是大人物所购买而大家忌讳谈起的机械。像
23、这样的东西能加以处理，这样的东西能加以处理，6S才具有意义。才具有意义。配置若加以改善，相信工作会很顺畅。配置若加以改善，相信工作会很顺畅。5、超乎必要以上的东西。、超乎必要以上的东西。工具箱内是否只是同样的工具？工具箱内是否只是同样的工具？零件或半成品是否堆满在工厂内？零件或半成品是否堆满在工厂内？工厂的通路或墙边是否放满了台车？工厂的通路或墙边是否放满了台车？3/12/02276、销不出去的产品、销不出去的产品现在没有刊载在型录上的东西。现在没有刊载在型录上的东西。设计已经落伍的东西。设计已经落伍的东西。估计错误而制造过多的东西。估计错误而制造过多的东西。生锈、腐坏而销不出去的东西。若认为
24、工厂仓库生锈、腐坏而销不出去的东西。若认为工厂仓库不够，就要小心！不够，就要小心！7、因为、因为“有有”反而造成不便者。反而造成不便者。是否为了搬运到下一工程，特意去开门关门？是否为了搬运到下一工程，特意去开门关门？建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。8、过多的装配零件、过多的装配零件是否想过为何需要该零件。是否想过为何需要该零件。装配时间和螺丝数目成比例。装配时间和螺丝数目成比例。3/12/0228整顿的推进要点整顿的推进要点3/12/0229一、一、意义意义整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态
25、。要要站站在在新新人人、其其他他现现场场的的人人的的立立场场来来看看，使使得得什什么东西该在什么地方更为明确。么东西该在什么地方更为明确。对对于于放放置置处处与与被被放放置置物物，都都要要想想办办法法使使其其能能立立即即取出使用。取出使用。另另外外，使使用用后后要要能能容容易易回回复复原原位位。没没有有回回复复或或误误放时能马上知道。放时能马上知道。从从“寻找寻找”开始，你的现场会是什么情况？开始，你的现场会是什么情况？没有整顿所发生的浪费是：没有整顿所发生的浪费是：1.寻找时间的浪费寻找时间的浪费2.工程停顿的浪费工程停顿的浪费3.以为没有而多采购的浪费以为没有而多采购的浪费4.发生计划变更
26、的浪费发生计划变更的浪费3/12/0230二、二、推进方法推进方法1.彻底实施整顿彻底实施整顿2.不要的东西不要去整顿不要的东西不要去整顿3.现场内只能放置必需又最低限度的东西。现场内只能放置必需又最低限度的东西。4.无无论论是是个个人人保保管管或或单单位位共共有有的的东东西西，其其要要或或不不要的判断也要恰当。要的判断也要恰当。2.规定放置处规定放置处3.要检讨放置在现场的什么地方最方便。要检讨放置在现场的什么地方最方便。4.制作制作1/50的样板排起来检讨更方便。的样板排起来检讨更方便。5.愈常用的东西要放在离工程愈近之处。愈常用的东西要放在离工程愈近之处。3/12/02311.规定放置方
27、法规定放置方法架架子子、箱箱子子、柜柜子子或或吊吊挂挂等等各各种种放放置置方方法法，由由各各现场自由发挥。现场自由发挥。机能别或产品别。机能别或产品别。机机能能别别：决决定定同同一一机机能能的的东东西西的的放放置置处处，必必要要时时加加以以收集。收集。产产品品别别：在在一一个个容容器器内内，放放入入产产品品换换模模所所需需的的东东西西一一式的方法。式的方法。4.作标识（目视）作标识（目视）放置处要标识出来。（定点、定位）放置处要标识出来。（定点、定位）放置的东西本身标识。（机种、规格）放置的东西本身标识。（机种、规格）传票、数量类也要标识出来。（定量）传票、数量类也要标识出来。（定量）3/12
28、/0232三、具体实例三、具体实例1.是任何人都知道什么东西放在何处是任何人都知道什么东西放在何处2.以文字或绘图来标识品目以文字或绘图来标识品目3.负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。2.使其易于取出使其易于取出3.好好不不容容易易作作出出来来的的工工具具管管理理板板，若若是是尺尺寸寸太太紧紧的的话话，不不但但不不易易取取出出，也也会会造造成成受受伤伤。因因此此，尺尺寸寸要有宽裕。要有宽裕。3.容易回复原位容易回复原位3/12/02334.零件、半成品的放置方法零件、半成品的放置方法5.放置处要在生产线附近。放置处要在生产线附近。6.零件依
29、种类别放置，数量清楚。零件依种类别放置，数量清楚。7.要能先进先出。要能先进先出。8.放放置置处处的的大大小小以以必必需需量量所所需需空空间间为为限限，使使得得零零件件太多时就超出放置处，而能立即知道异常。太多时就超出放置处，而能立即知道异常。3/12/0234清扫的推进要点清扫的推进要点 3/12/0235一、清扫的意义一、清扫的意义清清扫扫就就是是：使使现现场场成成为为没没有有垃垃圾圾，没没有有污污脏脏的的状状态态。虽虽然然已已经经整整理理、整整顿顿过过，要要的的东东西西马马上上就就能能取取出出，但但是是被被取取出出的的东东西西要要成成为为能能被被正正常常的的使使用用的的状状态态才才行行。
30、而造成这样的状态就是清扫的第一目的。而造成这样的状态就是清扫的第一目的。1.1.从现场清扫一切的垃圾、灰尘从现场清扫一切的垃圾、灰尘 地地上上、墙墙壁壁、天天花花板板到到日日光光灯灯的的背背面面都都要要清清扫扫洁洁净净。当然机械设备、棚架或柜子也是如此。当然机械设备、棚架或柜子也是如此。尤尤其其目目前前强强调调高高品品质质、高高附附加加价价值值产产品品的的制制造造，更更不不允许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。允许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我我们们应应该该认认识识到到：清清扫扫并并不不仅仅仅仅是是打打扫扫，而而是是加加工工过过程重要的一部分。程重要的一部分。3/12/02362.2
31、.机械每天都要擦得黑亮机械每天都要擦得黑亮机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。看起来漂亮，不要就误以为已做好清扫。看起来漂亮，不要就误以为已做好清扫。机机械械设设备备经经由由每每天天的的擦擦拭拭，才才能能发发现现细细微微的的异异常常。这这样称为清扫点检。样称为清扫点检。3/12/0237二、推进的方法二、推进的方法1、首先除去污脏，、首先除去污脏，以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。有领导者率先拿起扫把。有领导者率先拿起扫把。2、改善在清扫时发现的不妥处、改善在清扫时发现的不妥处地地面面的的凹凹凸凸是是搬搬运运的的克克星星，不不单单会会伤
32、伤到到产产品品且且安安全全上上也有问题。也有问题。机械设备有无不妥。机械设备有无不妥。3、查明肮脏的根源并予以断除。、查明肮脏的根源并予以断除。查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策。查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策。从肮脏发生名单，订定计划加以改善。从肮脏发生名单，订定计划加以改善。4、编制清扫的基准，大家一致来遵行、编制清扫的基准，大家一致来遵行3/12/0238三、具体实例三、具体实例1、首先从清扫工具的、首先从清扫工具的6S开始开始是否有肮脏的抹布和拖把是否有肮脏的抹布和拖把是否有不能使用的拖把。是否有不能使用的拖把。扫把和拖把也要定数管理。扫把和拖把也要定数管理。2、起重机或台
33、车也可变为清扫工具、起重机或台车也可变为清扫工具3、地面的划分区要清楚、地面的划分区要清楚地面的划分区线是工厂内的交通要志。地面的划分区线是工厂内的交通要志。线线条条断断了了或或肮肮脏脏模模糊糊不不清清是是事事故故的的根根源源，应应注注意意这这种种潜在的危险性。潜在的危险性。6S的导入初期，是先从划区决定而开始的。的导入初期，是先从划区决定而开始的。工厂会变得干净清爽。工厂会变得干净清爽。物要成直角平行。物要成直角平行。线上不放置物品。线上不放置物品。线消失时要重新画线。线消失时要重新画线。3/12/02394、要确实防止切屑的飞散、要确实防止切屑的飞散切屑是否飞散到通路也置之不理。切屑是否飞
34、散到通路也置之不理。5、在垃圾箱上面作业的想法如何？、在垃圾箱上面作业的想法如何？6、垃圾要整整齐齐的区分。、垃圾要整整齐齐的区分。7、清扫担任者要明确。、清扫担任者要明确。每周担任之区分要改变。每周担任之区分要改变。此外，体操或朝会的值班也要明确安排。此外，体操或朝会的值班也要明确安排。3/12/0240清洁的推进要点清洁的推进要点 3/12/0241一、清洁的意义一、清洁的意义清洁就是：贯彻整理、整顿、清扫清洁就是：贯彻整理、整顿、清扫加加以以整整理理、整整顿顿、清清扫扫，然然后后成成为为清清洁洁的的状状态态。也也就就是贯彻了上述是贯彻了上述3S3S的状态。的状态。6S6S一旦开始，不可在
35、中途变得含糊不清。一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如如果果不不能能贯贯彻彻到到底底，又又会会形形成成另另外外一一个个污污点点，而而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。（我们公司做什么事都是半途而废。）（我们公司做什么事都是半途而废。）（运动、运动、作战的下一个目标或许是作战的下一个目标或许是6S。）。）（反正不会成功！）（反正不会成功！）（应付应付算了！）（应付应付算了！）（工作也马马虎虎（工作也马马虎虎。）。）要要打打破破这这种种僵僵化化的的现现象象，唯唯有有坚坚持持贯贯彻彻到到底底。经经过长时间烙上的污点，唯有花费长时间来改正。过长时间烙上的污
36、点，唯有花费长时间来改正。3/12/0242二、推进的方法二、推进的方法1.维持维持5S意识意识 公司与全体员工都必须永远抱持要推进公司与全体员工都必须永远抱持要推进6S6S的心情。的心情。6S6S的的讯讯息息、最最高高主主管管巡巡视视、6S6S海海报报、6S6S徽徽章章、6S6S标标语语、6S6S日等的工具要能运用自如，经常维持着新鲜的心情。日等的工具要能运用自如，经常维持着新鲜的心情。2.要造成要造成6S改善的机会改善的机会需要实施改善活动的引发机。需要实施改善活动的引发机。6S参参观观会会、改改善善票票、最最高高主主管管巡巡视视、6S创创意意竞竞赛赛等等工工具也很有效具也很有效.3/12
37、/0243二、推进的方法二、推进的方法3.赋予对赋予对6S的动机的动机对现场水准赋予动机对现场水准赋予动机自己现场的水准提高多少？大家是否认识它？自己现场的水准提高多少？大家是否认识它？实施定点摄影或优良现场表扬。实施定点摄影或优良现场表扬。对公司水准赋予动机对公司水准赋予动机公司的公司的6S水准现在已达到什么程度？水准现在已达到什么程度？目标在何处？目标在何处？再再提提升升多多少少水水准准后后的的话话，就就能能超超过过其其他他竞竞争争厂厂牌牌，这这种公司全体的种公司全体的5S水准，要使其明确化的来推进。水准，要使其明确化的来推进。3/12/0244教养的推进要点3/12/0245一、意识一、
38、意识教教养养就就是是养养成成所所规规定定的的事事能能照照规规定定正正确确地地去去实实行行的的习惯。习惯。教教养养就就是是养养成成所所规规定定的的事事能能照照规规定定正正确确地地去去实实行行的的习习惯。惯。经经常常有有人人说说“我我们们的的公公司司实实行行6S也也不不行行，因因为为基基本本的的工工作作都都没没有有作作好好。作作了了工工具具管管理理板板，大大家家也也不不回回复复原原来来的的位位置置，规规定定零零件件放放置置处处，也也只只有有起起初初两两三三天天遵遵守守而已。要从比而已。要从比6S更基本的地方开始做，否则就不行了。更基本的地方开始做，否则就不行了。但但是是6S的的本本意意就就是是以以
39、4S（整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁）为为手手段段完完成成基基本本工工作作，被被籍籍以以养养成成良良好好习习惯惯。也也就就是是透透过任何人都容易着手的过任何人都容易着手的4S来达成目标来达成目标教养。教养。3/12/0246铁铁的的门门已已不不合合时时代代。虽虽然然还还能能看看到到铁铁板板的的门门加加上上锁锁的的工工具具架架，但但这这是是违违背背6S的的精精神神。为为了了要要贯贯彻彻教教养养，一一切都应采行开放的方式才好。切都应采行开放的方式才好。所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。不可能发生不良不可能发生不良可谋求策划成本的降低可谋求策
40、划成本的降低不会延误交货期限不会延误交货期限3/12/0247二、推进的方法二、推进的方法1.首先，大家来制定规定。首先，大家来制定规定。2.现场规定的事情由大家来制订。现场规定的事情由大家来制订。3.集会方法也要想办法。集会方法也要想办法。4.集会与其着重时间的长短，不如重视次数。集会与其着重时间的长短，不如重视次数。5.不坐下，就以站着的方式。不坐下，就以站着的方式。6.善加活用卡片。善加活用卡片。7.规定的事整理成目视的管理手册。规定的事整理成目视的管理手册。2.规定的事情要使得大家都能马上了解。规定的事情要使得大家都能马上了解。不是不是“读读”才能知道，而是要一才能知道，而是要一“看看
41、”就能知道。就能知道。任何事一看，在十秒钟以内能了解为目标。任何事一看，在十秒钟以内能了解为目标。3/12/02483.没有依照规定去实施，就应加以指责。没有依照规定去实施，就应加以指责。当场就加以指责当场就加以指责切忌客气，因为大家都在实施。切忌客气，因为大家都在实施。焦点针对事实，而不是其人格。焦点针对事实，而不是其人格。4.被指责的事，要马上更正。被指责的事，要马上更正。切忌切忌“现在是作业中，所以现在是作业中，所以”的借口的借口5.14一直反复的做。一直反复的做。3/12/0249三、具体事例三、具体事例教养要如何落实在每天的工作中呢？教养要如何落实在每天的工作中呢？1.早上，朝会以前
42、早上，朝会以前5分钟就全员到齐。分钟就全员到齐。“早安早安”及及Oasis运动。运动。（注注：Oasis原原意意为为绿绿洲洲、绿绿地地，此此处处可可视视为为“现现场场明明朗朗”运动。运动。穿着规定的服装。穿着规定的服装。2.全员一起早会、体操。全员一起早会、体操。3.早会完毕，马上到作业岗位。早会完毕，马上到作业岗位。确认今天的工作。确认今天的工作。材料、机械的点检也材料、机械的点检也OK。保护具的佩带也不要忘记。保护具的佩带也不要忘记。3/12/02504.铃声一响就开始作业。铃声一响就开始作业。依规定的材料。依规定的材料。使用规定的机械。使用规定的机械。照规定的方法。照规定的方法。5.中午
43、用餐的礼仪也很重要。中午用餐的礼仪也很重要。铃响之后，用餐前要洗手。铃响之后，用餐前要洗手。整齐而有次序的排列。整齐而有次序的排列。准备好餐券。准备好餐券。用餐完毕也收拾整洁。用餐完毕也收拾整洁。6.下午开始上班时，也要以饱满的精神。下午开始上班时，也要以饱满的精神。预备铃响时到现场岗位。预备铃响时到现场岗位。3/12/02517.休息时按规定的时间，在规定的场所。依规定的材料。休息时按规定的时间，在规定的场所。依规定的材料。自动贩卖机的纸杯药放进垃圾箱。自动贩卖机的纸杯药放进垃圾箱。吸烟要在规定的场所。吸烟要在规定的场所。8.下班前要清扫。下班前要清扫。明天的工作也要加以确认。明天的工作也要
44、加以确认。零件、材料也要备齐。零件、材料也要备齐。治工具类点检完毕。治工具类点检完毕。烟火的收拾要仔细。烟火的收拾要仔细。最后以最后以“对不起，先走了！对不起，先走了！”来实行来实行Oasis。3/12/02521、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 17,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:22:3304:22:3304:224/17/2023 4:22:33 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2304:22:3304:22Apr-2317-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:22:3304:
45、22:3304:22Monday,April 17,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:22:3304:22:33April 17,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20234:22:33上午04:22:334月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:22上午4月-2304:22April 17,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/174:22:3304:22:3317 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:22:33上午4:22上午04:22:334月-2
46、310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/17/2023 4:22:33 AM04:22:3317-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/17/2023 4:22 AM4/17/2023 4:22 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Apr-2317 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 17,202317-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2304:22:3317 April 202304:22谢谢大家谢谢大家