5S基础知识宣导.pptx

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1、5S基础知识宣导健康为民 誉满天下14 五月 20235S的起源 5S活动起源于,它因以“S开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S，我们再参加节约Save+平安Safety故简称“7S,它是现场管理最重要的“法宝之一,被 人认为是“管家概念,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.健康为民 誉满天下5S的由来 15S的沿革 5S起源于，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是企业独特的一种管理方法。1955年，的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理。当时只推行了前

2、两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。健康为民 誉满天下 25S的开展 式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展

3、，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S。但是万变不离其宗，所谓“7S、“8S、“10S都是从“5S里衍生出来的。健康为民 誉满天下5S使用说明书 5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。健康为民 誉满天下适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、

4、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：【消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄，提高免疫力】。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。本卷须知：一旦开始服药，请不要中途停止。一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄，提高免疫力。健康为民 誉满天下5S推行要领健康为民 誉满天下 将混乱的状态收拾成井然

5、有序 将混乱的状态收拾成井然有序 的状态 的状态目的：目的：腾出空间，空间活用 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 塑造清爽的工作场所整理整理励行 整理励行“三清原则：三清原则：清理 清理:区分需要品和不需要品 区分需要品和不需要品 去除 去除:清理不需要品 清理不需要品清爽 清爽:按属别管理需要品 按属别管理需要品 健康为民 誉满天下说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。整理的推进重点与步骤 健康为民 誉满天下 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置

6、不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到 最低程度；在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也坚决处理掉，决不手软!非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许 有用，并不是完全无用的意思，应寻找它适宜的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰.整理要点健康为民 誉满天下整理的作用l 可以使现场无杂物，道路通畅，增大作业空间，提高工作效率；l 减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量；l 消除混料过失；l 有利于减少库存，节约资金；l 使员工心情舒畅，工作热情高涨。因缺乏管理而产生的各种

7、常见浪费l 空间的浪费；l 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；l 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；l 管理非必需品的场地和人力浪费；l 库存管理及盘点时间的浪费；健康为民 誉满天下推进整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理健康为民 誉满天下 对整理之后留在现场的必要的物品分 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有 门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。效标识。就是能在 就是能在30 30秒内找到要找的东西，秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：将寻找必需品的时间减少

8、为零：目的：目的：工作场所一目了然 工作场所一目了然 能迅速取出 能迅速取出 能立即使用 能立即使用 处于能节约的状态 处于能节约的状态 消除找寻物品的时间 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 消除过多的积压物品 的 的“3 3定 定 原则：定点、定容、定量 原则：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜 定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色、标识 定容：用什么容器、颜色、标识定量：规定适宜的数量 定量：规定适宜的数量 健康为民 誉满天下定点、定容、定量健康为民 誉满天下易取、易归位健康为民 誉满天下易取、易归位改善前改善后改善前 改善后健康为民 誉满天下 的推进重点与步骤 说明 说明:其实

9、也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即取到物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的摆放并不会让你的工作速度加快，它会让你的找寻时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。健康为民 誉满天下 的作用l 提高工作效率；l 将寻找时间减少为零；l 异常情况如丧失、损坏能马上发现；l 非担当者的其他人员也能明白要求和做法；l 不同的人去做，结果是一样的已经标准化。因没有 而产生的浪费l 寻找时间的浪费；l 停止和等待的浪费；l 认为没有而多余购置的浪费；l 方案变更而产生的浪费；l 交货期延迟而产生的浪费。健康为民 誉满天下推行 的步骤 第一步：分析现状 第二步

10、：物品分类 第三步：决定储存方法 第四步：实施材料（20本）治具（20本）一目了然寻找为零健康为民 誉满天下目的：目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 稳定品质 设备异常在保养中就能发现和得到解决，设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。不会在使用中罢工。谁使用谁负责清洁责任落实到个人 谁使用谁负责清洁责任落实到个人 清扫 清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，将设备保养得锃 干净整洁的状态，将设备保养得锃亮好，创造一个一尘不染的环境。亮好，创造一个一尘不染的环境。清扫的对象：清扫的对象：地板、天花板

11、、墙壁、工具架、橱柜等 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 机器、工具、测量用具等清扫健康为民 誉满天下建立清扫责任区域 划分责任区域/设备，并明确标识；防止造成“三不管地带；每个人都有他例行的工作任务；主管必须负起督导的责任。健康为民 誉满天下执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的时间与时段，如：每日 5分钟5S每周30分钟5S每月60分钟5S每季 2小时5S每年 4小时5S 全员依规定彻底地清扫。主管或干部要亲自参与清扫，以身作则。健康为民 誉满天下清扫污染源消除清扫污染源消除改善前 改善后范例15S清扫基准场所清扫方法、重 点判定标准周期时机使用时间责任者使用工具

12、用 品XXX铣床1外表擦拭、上油1光亮无尘每日下班前5分钟5分 林XX 1油布2铣刀切屑去除2无切屑 2空气枪3工作台及铣床内部切屑扫除3无切屑 3空气枪4地面肥皂水及油污擦拭除去4无油污、肥皂水4干抹布范例2OA机器清扫基准设备分类 清扫部位 清扫要点 清扫周期 空调出风口、入风口、外外表、顶部、易积灰尘部位及周边环境明确设备管理部门及责任人；去除设备上灰尘、污垢；去除周边不该摆放的物品；注意设备反面及平时不翻开的部位；下班后检查设备开关是否关闭。1次/周末 电脑主机、显示器、保护屏、易积灰尘部位及周边环境1次/周末 复印机外外表、易积灰尘部位及周边环境1次/周末 机外外表、易积灰尘部位及周

13、边环境1次/周末设备清扫的做法 划分责任区域 建立责任保养制度 定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等等 建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象 灰 尘附着氧化 锈 蚀脱 落 部件变形故障松 动断 裂清扫的点检说明:如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊!多干净的工作岗位！同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清扫的推进重点与步骤健康为民 誉满天下清扫的作用 l经过整理、，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领最高领导以身作则；l 人人参与；l 责任到人；l

14、 与点检、保养工作充分结合；l 杜绝污染源，建立清扫基准。健康为民 誉满天下推进清扫的步骤l第一步：准备工作l第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘l第三步：清扫点检机器设备l第四步：整修清扫中发现有问题的地方l第五步：查明污垢发生源滴、冒、漏 从根本上解决问题；l第六步：实施区或责任制l第七步：制定相关清扫基准，共同遵守健康为民 誉满天下目的：目的：维持上面 维持上面3S 3S的成果 的成果 成为惯例和制度化，定期检查 成为惯例和制度化，定期检查 持续改善 持续改善 清洁 将整理、将整理、清扫进行到底，、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明 并且制度化；管理公开化，透明化。即形成制度和习

15、惯 化。即形成制度和习惯清洁励行“三不原则：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱 健康为民 誉满天下说明:每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。清洁的推进重点与步骤健康为民 誉满天下清洁的作用 维持作用维持作用 将整理、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用改善作用 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之到达更高的境界。健康为民 誉满天下虽然我们嘴巴讲整理，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。必

16、须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一意志整理、清扫为何是重要的呢？清洁的推行健康为民 誉满天下主动清洁需要自发地、主动地进行！健康为民 誉满天下推进要领l 为了促进改善，必须想出各种好的方法。l 一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。l 为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二。l 领导的言传身教、制度监督非常重要；l 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去 改正。健康为民 誉满天下推进清洁的步骤l 第一步：对我们推进组织进行教育l 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品l 第三步：向作业者进行确认说明l 第四步：撤走各岗位的非必需品l 第五步：规定必需品的

17、摆放场所l 第六步：规定摆放方法l 第七步：进行标识l 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明;l 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区 和责任人。健康为民 誉满天下目的：目的：提升人的品质，使员工对 提升人的品质，使员工对 任何工作都认真、讲究 任何工作都认真、讲究 让全员遵守规章制度 让全员遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 培养良好素质习惯的人才 员工士气的表现和自身素质的不断 员工士气的表现和自身素质的不断 提高。提高。对于规定了的事，大家都要认真地 对于规定了的事，大家都要认真地 遵守执行，并养成一种习惯。遵守执行，并养成一种习惯。典型例子就是要求严守标准，典型例子

18、就是要求严守标准，强调的是团队精神 强调的是团队精神 养成良好的 养成良好的5S 5S管理的习惯 管理的习惯素养素养励行 素养励行“三守 三守 原则：原则：守纪律 守纪律 守时间 守时间 守标准 守标准有人才有可能健康为民 誉满天下说明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工都能将以上要求付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是待续保持良好的习惯。素养的推进重点与步骤健康为民 誉满天下具备了成功的素养成为他人的典范努力遵守规章制度理解规章制度

19、学习公司的规章制度“人造环境环境育人，员工通过对整理、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小局部变的更美好。通过对地域、人类的奉献，公司藉此为基础能更好地开展壮大下去。素养形成的基本过程总 结素养的作用l 重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S直至习惯化：l 制定相关的规章制度；l 教育培训；l 持续推动4S，直至成为全员的习惯；l 使每位员工严守标准，按标准作业；l 净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛；l 培养优秀人才铸造战斗型团队；l 成为企业文化的起点和最终归属。健康为民 誉满天下推行

20、要领l 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为 每个人应具备的一种素养；l 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；l 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；l 互相信任，管理公开化、透明化；l 勇於自我检讨反省，为他人着想，为他人效劳。健康为民 誉满天下推进素养的步骤l 当你做好4S时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。l 当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的时机，或者给你更多的时机让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的素养，逐步迈向成功。健康为民 誉满天下素养的目标“无为而治 以教育培训为

21、起点，以习惯化为依归，即教育培训建立自主管理制度自觉遵守规定 习惯化实施5S过程健康为民 誉满天下 5S有八大效用：1、亏损为零 2、浪费为零 3、事故为零 4、投诉为零 5、切换产品时间为零 6、故障为零 7、不良率为零 8、缺勤为零因此这样的我们也称之为“八零工厂。推行5S的八大效用健康为民 誉满天下1、亏损为零 5S是最正确推销员Sales:被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作;推行5S的八大效用2、浪费为零 5S是一们节约者、守时者Saving:5S可以降低很多不必要的材料以及工具的浪

22、费，减少“寻找的浪费、节省很多珍贵的时间；能降低工时、提高生产效率确保交货期;3、事故为零 5S对平安有保障Safety):宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然.遵守堆积限制，危险处一目了然、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅;4、投诉为零 5S是标准化的推动者Standardization:“3定、“3要素原则标准现场作业,大家都正确的按照规定执行任务、程序稳定，带来品质稳定,成本也安定;推行5S的八大效用推行5S的八大效用5、故障为零 5S是交货期的保证者(Delivery)：工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械 稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减

23、少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。推行5S的八大效用6、不良率为零 5S 是品质零缺陷的护航者(0 Defect)产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；推行5S的八大效用8、缺勤率为零 5S形成令人满意的职场Satisfaction:明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛;7、切换产品时间为零5S是高效率的前提(High Efficiency)模具、夹具、工具经过，不需要过

24、多的寻找时间；整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5S 的 三 大 支 柱推行5S的公司守纪律场所清洁的场所目视化场所5S之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S SEIRISEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES只有整理没有，物品真难找得到;只有 没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招;标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系整理是 的基础

25、；又是整理的稳固；清扫是显现整理、的效果；而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。健康为民 誉满天下5S 运动土壤I ETQMJITISOTPM 企业5S与其它管理工具的关系 5S与其他活动的关系有很多人都问：“5S既然如此重要，那它与TQM、TPM等又是什么关系呢？能不能同时推进？5S是管理的基础，是TPM全面生产管理的前提，是TQM全面品质管理的第一步，也是ISO9000推行的捷径。公司任何活动，如果5S已有一定基础的话，则可收到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，其他活动也不能很成功的推行其他管理活动。所以，将5S运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对

26、其他活动的推进起到的促进作用。健康为民 誉满天下工作忙不是理由推行5S运动成功的关键各级主管以身作则推行5S运动成功的关键PDCA的过程防止急功近利推行5S运动成功的关键 企业一般通过“早令、“午令、“晚令制度，就是我们说的集中开小会，安排一天的工作，说明本卷须知，总结一天的得失，唱社歌，念颂社训，做体操无形中对员工进行了意识教育，提高了员工的忠诚度和企业向心力。然后以推行5S运动鼓励员工持续改善，哪怕是很微缺乏道的小改善，来培养员工的主人翁精神，提高工作效率，提升产品品质。所以5S是一种管理，而不是什么手法和技巧；它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持5S管理，一点一

27、滴持续的改善：，造就了 经济腾飞的。5S成功的秘决健康为民 誉满天下5S 不是说说而已,5S 不是听了就了事;5S 是要在现场实地去做！结语5S 推动本卷须知健康为民 誉满天下5S口诀整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。健康为民 誉满天下大家辛苦了健康为民 誉满天下感谢大家的参与！健康为民 誉满天下 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:08:2813:08:2813:085/14/20231:08:28PM 11、以我独沈

28、久，愧君相见频。5月-2313:08:2813:08May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。13:08:2813:08:2813:08Sunday,May14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:08:2813:08:28May14,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。14五月20231:08:28下午13:08:285月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月231:08下午5月-2313:08May14,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1413:08:2813:08:2814May2023 17、做前，

29、能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:08:28下午1:08下午13:08:285月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:08:2813:08:2813:085/14/20231:08:28PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:08:2813:08May-2314-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:08:2813:08:2813:08Sunday,May14,2023 1

30、3、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:08:2813:08:28May14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20231:08:28下午13:08:285月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月231:08下午5月-2313:08May14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1413:08:2813:08:2814May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:08:28下午1:08下午13:08:285月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May14,2023 10、阅读

31、一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:08:2813:08:2813:085/14/20231:08:28PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:08:2813:08May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:08:2813:08:2813:08Sunday,May14,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:08:2813:08:28May14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20231:08:29下午13:08:295月-23 15、最具挑战性的挑战莫

32、过于提升自我。五月231:08下午5月-2313:08May14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1413:08:2913:08:2914May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:08:29下午1:08下午13:08:295月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！