《[精选]5S基础知识宣导课件(经典,亲自制作)dyn.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]5S基础知识宣导课件(经典,亲自制作)dyn.pptx（71页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、5S基础知识基础知识宣导宣导健康为民誉满天下13 13 三月三月 2023 20235S的起源 5S活动起源于日本活动起源于日本,它因以它因以“S”开头的开头的日文罗马拼音的日文罗马拼音的5个单词构成个单词构成,(整理整理Seiri+整顿整顿Seiton+清扫清扫Seisou+清洁清洁Seiketsu+素养素养Sitsuke)故简称故简称“5S”，我们再加入节约，我们再加入节约Save+安全安全Safety故故简称简称“7S”,它是现场管理最重要的它是现场管理最重要的“法宝法宝”之一之一,被美国人认为是被美国人认为是“管家概念管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有旨在改进工作条件和促进过程
2、的有效工具效工具.健康为民誉满天下5S的由来15S的沿革的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。健康为民誉满天下25S的发展的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手
3、法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“8S”、“10S都是从“5S里
4、衍生出来的。健康为民誉满天下5S使用说明书5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。健康为民誉满天下适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：【消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力】。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面
5、必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。健康为民誉满天下5S推行要领推行要领健康为民誉满天下 将混乱的状态收拾成井然有序将混乱的状态收拾成井然有序 的状态的状态目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整理整理励行整理励行 “三清三清”原则：原则：清理清理:区分需要品和不需要品区分需要品和不需要品 清除清除:清理不需要品清理不需要品清爽清爽:按属别管理需要品按属别
6、管理需要品 健康为民誉满天下说明说明:如果你的工作岗位堆满了如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性就造成浪费，并形成恶性循环。循环。整理的推进重点与步骤整理的推进重点与步骤 健康为民誉满天下 对每件物品都要看看是必要的吗对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，即便是必需品，也要适量也要适
7、量；将必需品的数量要降低到；将必需品的数量要降低到 最低程度最低程度；在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也坚决处理掉，决不手软也坚决处理掉，决不手软!非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许 有用，并不是完全无用的意思，应寻找它有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰你会发现竟然还很宽绰.整理要点整理要点健康为民誉满天下整理的作用整理
8、的作用l可可以以使使现现场场无无杂杂物物，道道路路通通畅畅，增增大大作作业业空空间间，提高工作效率；提高工作效率；l减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；l消除混料差错；消除混料差错；l有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；l使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。因缺乏管理而产生的各种常见浪费因缺乏管理而产生的各种常见浪费l空间的浪费；空间的浪费；l零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；l场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；l管理非必需品的场地
9、和人力浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；l库存管理及盘点时间的浪费；库存管理及盘点时间的浪费；健康为民誉满天下推进整理的步骤推进整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理健康为民誉满天下对整理之后留在现场的必要的物品分对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。效标识。整顿就是能在整顿就是能在3030秒内找到要找的东秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：西，将寻找必需品的时间减少为零：目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 能迅速取出能迅速
10、取出 能立即使用能立即使用 处于能节约的状态处于能节约的状态 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品消除过多的积压物品整顿整顿的整顿的“3 3定定”原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量定点：定点：放在哪里合适放在哪里合适定容：定容：用什么容器、颜色、标识用什么容器、颜色、标识定量：定量：规定合适的数量规定合适的数量 健康为民誉满天下定点、定容、定量定点、定容、定量健康为民誉满天下易取、易归位易取、易归位健康为民誉满天下易取、易归位易取、易归位改善前改善后改善前改善后健康为民誉满天下整顿的推进重点与步骤整顿的推进重点与步骤 说明说明说明说明:整顿其实也是研究提高效率整顿
11、其实也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即的科学。它研究如何可以立即取到物品，以及如何立即放回取到物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的摆放并原位。任意决定物品的摆放并不会让你的工作速度加快，它不会让你的工作速度加快，它会让你的找寻时间加倍。会让你的找寻时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。系统，遵照执行。健康为民誉满天下整顿的作用整顿的作用l提高工作效率；l将寻找时间减少为零；l异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；l非担当者的其他人员也能明白要求和做法；l不同的人去做，结果是一样的（已经标准化
12、）。因没有整顿而产生的浪费因没有整顿而产生的浪费l寻找时间的浪费；l停止和等待的浪费；l认为没有而多余购买的浪费；l计划变更而产生的浪费；l交货期延迟而产生的浪费。健康为民誉满天下推行整顿的步骤推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法第四步：实施材料材料 （20本）本）治具治具（20本）本）一目了然一目了然寻找为零寻找为零健康为民誉满天下目的：目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质稳定品质 设备异常在保养中就能发现和得到解决，设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。不会在使用中罢工。谁使用谁负责清洁（责任落实到个人）
13、谁使用谁负责清洁（责任落实到个人）清扫清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，将设备保养得锃干净整洁的状态，将设备保养得锃亮好，创造一个一尘不染的环境。亮好，创造一个一尘不染的环境。清扫的对象：清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等机器、工具、测量用具等清扫健康为民誉满天下建立清扫责任区域建立清扫责任区域 划分责任区域划分责任区域/设备，并明确标识；设备，并明确标识；避免造成避免造成“三不管三不管”地带；地带；每个人都有他例行的工作任务；每个人都有他例行的工作任务；主管必须负起督导的责任。主管必
14、须负起督导的责任。健康为民誉满天下执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的时间与时段，如：规定例行扫除的时间与时段，如：每日每日 5 5分钟分钟5S5S每周每周3030分钟分钟5S5S每月每月6060分钟分钟5S5S每季每季 2 2小时小时5S5S每年每年 4 4小时小时5S5S全员依规定彻底地清扫。全员依规定彻底地清扫。主管或干部要亲自参与清扫，以身作则。主管或干部要亲自参与清扫，以身作则。健康为民誉满天下清扫清扫污染源消除污染源消除清扫清扫污染源消除污染源消除改善前改善后范例范例15S清扫基准清扫基准场所场所清扫方法、重清扫方法、重 点点判定标准判定标准周周期期时机时机使
15、用使用时间时间责任者责任者使用工具使用工具用用 品品XXX铣床铣床1）表面擦拭、）表面擦拭、上油上油1）光亮无）光亮无尘尘每每日日下班下班前前5分钟分钟5分分林林XX1）油布）油布2）铣刀切屑）铣刀切屑清除清除2）无切屑）无切屑2）空气）空气枪枪3）工作台及）工作台及铣床内部切屑铣床内部切屑扫除扫除3）无切屑）无切屑3）空气）空气枪枪4）地面肥皂）地面肥皂水及油污擦拭水及油污擦拭除去除去4）无油污、）无油污、肥皂水肥皂水4）干抹）干抹布布范例范例2OA机器清扫基准机器清扫基准设备分类设备分类清扫部位清扫部位清扫要点清扫要点清扫周期清扫周期 空调空调出风口、入风口、出风口、入风口、外表面、顶部、
16、易外表面、顶部、易积灰尘部位及周边积灰尘部位及周边环境环境明确设备管理部门及责明确设备管理部门及责任人；任人；清除设备上灰尘、污垢；清除设备上灰尘、污垢；清除周边不该摆放的物清除周边不该摆放的物品；品；注意设备背面及平时不注意设备背面及平时不打开的部位；打开的部位；下班后检查设备开关是下班后检查设备开关是否关闭。否关闭。1次次/周末周末 电脑电脑主机、显示器、保主机、显示器、保护屏、易积灰尘部护屏、易积灰尘部位及周边环境位及周边环境1次次/周末周末 复印机复印机外表面、易积灰尘外表面、易积灰尘部位及周边环境部位及周边环境1次次/周末周末 传真机传真机外表面、易积灰尘外表面、易积灰尘部位及周边环
17、境部位及周边环境1次次/周末周末设备清扫的做法设备清扫的做法划分责任区域划分责任区域 建立责任保养制度建立责任保养制度 定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等等电气系统等等 建立机器设备操作标准书，并要求所属按建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象规定执行，扫除一切异常现象 灰灰 尘尘附着氧化附着氧化锈锈 蚀蚀脱脱 落落部件变形部件变形故障故障松松 动动断断 裂裂清扫的点检清扫的点检说明说明:如果你能将岗位上出现的如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多洁干净，你就会引来许多
18、赞许惊叹的眼光：赞许惊叹的眼光：“啊啊!多干净的工作岗位！多干净的工作岗位！”同同时，干净的工作环境让人时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。感觉到多么的身心愉快。清扫清扫的推进重点与步骤的推进重点与步骤健康为民誉满天下清扫的作用清扫的作用 l经经过过整整理理、整整顿顿，必必须须物物品品处处于于立立即即能能取取到到的的状状态态，但但取取出出的的物物品品还还必必须须完完好好可可用用，这这是是清清扫最大的作用。扫最大的作用。推行要领推行要领最高领导以身作则；最高领导以身作则；l人人参与；人人参与；l责任到人；责任到人；l与点检、保养工作充分结合；与点检、保养工作充分结合；l杜绝污染源，建立清
19、扫基准。杜绝污染源，建立清扫基准。健康为民誉满天下推进清扫的步骤推进清扫的步骤l第一步：准备工作l第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘l第三步：清扫点检机器设备l第四步：整修清扫中发现有问题的地方l第五步：查明污垢发生源（滴、冒、漏）从根本上解决问题；l第六步：实施区或责任制l第七步：制定相关清扫基准，共同遵守健康为民誉满天下目的：目的：目的：目的：维持上面维持上面维持上面维持上面3S3S的成果的成果的成果的成果 成为惯例和制度化，定期检查成为惯例和制度化，定期检查成为惯例和制度化，定期检查成为惯例和制度化，定期检查 持续改善持续改善持续改善持续改善 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，将整理、整
20、顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明并且制度化；管理公开化，透明化。（即形成制度和习惯）化。（即形成制度和习惯）清洁励行清洁励行“三不三不”原则原则：不制造脏乱不制造脏乱不扩散脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱不恢复脏乱 健康为民誉满天下说明说明:每每位位员员工工随随时时检检讨讨和和确确认认自自己己的的工工作作区区域域内内有有无无不不良良现现象象，如如有有，则则立立即即改改正正。在在每每天天下下班班前前几几分分钟钟(视视情情况况而而定定)实实行行全全员员参参加加的的清清洁洁作作业业，使使整整个个环环境境随随时时都都维维持持良良好好状状态态。实实施施了了就就不不能能半半途途而而废废，否否则则又又
21、回回到到原原来来的混乱状态。的混乱状态。清洁清洁的推进重点与步骤的推进重点与步骤健康为民誉满天下清洁的作用清洁的作用 维持作用维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。健康为民誉满天下虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。想的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一意志统一意志整理、整顿、清整理、整顿、清扫为何是重要的扫
22、为何是重要的呢？呢？清洁的推行清洁的推行健康为民誉满天下主动清洁需要自发地、主动地进行！健康为民誉满天下推进要领推进要领l为了促进改善，必须想出各种好的办法。为了促进改善，必须想出各种好的办法。l一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。又很快回到原来的情形。l为了打破以上的旧观念，必须为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，一就是一，二就是二二就是二”。l领导的言传身教、制度监督非常重要；领导的言传身教、制度监督非常重要；l一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去 改正。改正。健康为民誉满天下推进清洁的步骤推进
23、清洁的步骤l第一步：对我们推进组织进行教育第一步：对我们推进组织进行教育l第二步：整理第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品区分工作区的必需品和非必需品l第三步：向作业者进行确认说明第三步：向作业者进行确认说明l第四步：撤走各岗位的非必需品第四步：撤走各岗位的非必需品l第五步：整顿第五步：整顿规定必需品的摆放场所规定必需品的摆放场所l第六步：规定摆放方法第六步：规定摆放方法l第七步：进行标识第七步：进行标识l第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明;l第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区
24、和责任人。和责任人。健康为民誉满天下目的：目的：提升人的品质，使员工对提升人的品质，使员工对 任何工作都认真、讲究任何工作都认真、讲究 让全员遵守规章制度让全员遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才员工士气的表现和自身素质的不断员工士气的表现和自身素质的不断 提高。提高。对于规定了的事，大家都要认真地对于规定了的事，大家都要认真地 遵守执行，并养成一种习惯。遵守执行，并养成一种习惯。典型例子就是要求严守标准，典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神强调的是团队精神 养成良好的养成良好的5S5S管理的习惯管理的习惯素养素养励行素养励行“三守三守”原则：原则：守纪律守纪律守时
25、间守时间守标准守标准有人才有可能健康为民誉满天下说明说明:公公司司应应向向每每一一位位员员工工灌灌输输遵遵守守规规章章制制度度、工工作作纪纪律律的的意意识识；此此外外还还要要强强调调创创造造一一个个良良好好风风气气的的工工作作场场所所的的意意义义。绝绝大大多多数数员员工工都都能能将将以以上上要要求求付付诸诸行行动动的的话话，个个别别员员工工和和新新人人就就会会抛抛弃弃坏坏习习惯惯，转转而而向向好好的的方方面面发发展展。此此过过程程有有助助于于人人们们养养成成制定和遵守规章制度的习惯。制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是待续保持良好的素养强调的是待续保持良好的习惯。习惯。素养素养的推进重点与步
26、骤的推进重点与步骤健康为民誉满天下具备了成功的素养具备了成功的素养成为他人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，可以使她的一小部分变的更美好。通过对
27、地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成素养形成的基本过程的基本过程总总 结结素养的作用素养的作用l重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S4S直至习惯化：直至习惯化：l制定相关的规章制度；制定相关的规章制度；l教育培训；教育培训；l持续推动持续推动4S4S，直至成为全员的习惯；，直至成为全员的习惯；l使每位员工严守标准，按标准作业；使每位员工严守标准，按标准作业；l净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；l培养优秀人才铸造战斗型团队；培养优秀人才铸造战斗型
28、团队；l成为企业文化的起点和最终归属。成为企业文化的起点和最终归属。健康为民誉满天下推行要领推行要领l学学习习、理理解解并并努努力力遵遵守守规规章章制制度度，使使它它成成为为 每个人应具备的一种素养；每个人应具备的一种素养；l领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；常重要的；l需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；l互相信任，管理公开化、透明化；互相信任，管理公开化、透明化；l勇於自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。勇於自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。健康为民誉满天下推进素养的步骤推进素养的步骤
29、l当你做好当你做好4S4S时，发现原来对你的工作很有帮助，时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。使你更轻松高效，成为一个出色的员工。l当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的素养，逐步而你能掌握更多的技能，具备更高的素养，逐步迈向成功。迈向成功。健康为民誉满天下素养的目标（素养的目标（“无为而治无为而治”）以教育培训为起点，
30、以习惯化为依归，即以教育培训为起点，以习惯化为依归，即教教育育培培训训建建立立自自主主管管理理制制度度自觉遵守规定自觉遵守规定 习惯化习惯化实实施施5S过过程程健康为民誉满天下 5S5S有八大效用：有八大效用：1、亏损为零 2 2、浪费为零 3 3、事故为零 4 4、投诉为零 5 5、切换产品时间为零 6 6、故障为零 7 7、不良率为零 8 8、缺勤为零因此这样的我们也称之为因此这样的我们也称之为“八零工厂八零工厂”。推行推行5S5S的八大效用的八大效用健康为民誉满天下1、亏损为零亏损为零 5S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales）:被被顾顾客客称称赞赞为为干干净净整整洁洁的的工工厂厂、对
31、对这这样样的的工工厂厂有有信信心心，乐乐于于下下订订单单于于口口碑碑相相传传，会会有有很很多多人人来来工工厂厂参参观观学学习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作;推行推行5S5S的八大效用的八大效用2、浪费为零浪费为零 5S是一们节约是一们节约者、守时者（者、守时者（Saving）:5S5S可以降低很多不必要的材料以及工具的浪费，可以降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少减少“寻找寻找”的浪费、节省很多宝贵的时间；能降低的浪费、节省很多宝贵的时间；能降低工时、提高生产效率确保交货期工时、提高生产效率确保交货期 ;3、事故为零事故为零 5S
32、对安全有保障（对安全有保障（Safety):宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然.遵遵守堆积限制，危险处一目了然、走道明确，不会造成守堆积限制，危险处一目了然、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅杂乱情形而影响工作的顺畅;4、投诉为零投诉为零 5S是标准化的推动者是标准化的推动者（Standardization）:“3 3定定”、“3 3要素原则要素原则”规范现场作业规范现场作业 ,大家都正确的按大家都正确的按照规定执行任务、程序稳定，带来品质稳定照规定执行任务、程序稳定，带来品质稳定,成本也安定成本也安定;推行推行5S5S的八大效用的八大效用推行
33、推行5S5S的八大效用的八大效用5、故障为零故障为零 5S是交货期的保证者是交货期的保证者(Delivery)：工厂无尘化；工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械 稼动率高；稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。推行推行5S5S的八大效用的八大效用6、不良率为零不良率为零 5S 是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者(0 Defect
34、)产品按标准要求生产；产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；机械设备正常使用保养，减少次品产生；推行推行5S5S的八大效用的八大效用8、缺勤率为零缺勤率为零 5S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（Satisfaction）:明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进
35、行改善的气氛感，能造就现场全体人员进行改善的气氛 ;7、切换产品时间为零切换产品时间为零5S是高效率的前提是高效率的前提(High Efficiency)模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的彻底的5S5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5S 5S 的的 三三 大大 支支 柱柱推行推行5S5S的公司的公司守纪律场所守纪律场所清洁的场所目视化场所5S5S之间的关系之间的关系第第1个个S整理整理第第5个个
36、S素养素养第第4个个S清洁清洁第第3个个S清扫清扫区区分分“要要用用”与与“不不用用”的的东西东西保持美观整洁保持美观整洁使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守各项规章制度守各项规章制度将将不不需需要要的的东东西西彻底清扫干净彻底清扫干净第第2个个S整顿整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整理没有整顿，物品真难找得到;只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招之效果怎保证，清洁出来献一招;
37、标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。5S5S之间的关系之间的关系整理是整顿的基础；整顿又是整理的巩固；清扫是整理是整顿的基础；整顿又是整理的巩固；清扫是显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则使显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。企业形成一个所谓整体的改善气氛。健康为民誉满天下5S5S运动（土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM 企企业业5S5S与其它管理工具的关系与其它管理工具的关系 5S与其他活动的关系与其他活动的关系有很多人都问：有很多人都问：“5S既然如此重要，那它与既然如此重要，那它与TQM、TPM等又是
38、什么关系呢？能不能同时推进？等又是什么关系呢？能不能同时推进？5S是管理的基础，是是管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，（全面生产管理）的前提，是是TQM（全面品质管理）的第一步，也是（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000推行的推行的捷径。公司任何活动，如果捷径。公司任何活动，如果5S已有一定基础的话，则可收已有一定基础的话，则可收到事半功倍的效果。同样，连到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，其他都推动不了的企业，其他活动也不能很成功的推行其他管理活动。活动也不能很成功的推行其他管理活动。所以，将所以，将5S运动作为实施其他活动的基础方法，导入运动作为实施其他活动的基
39、础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到的促进作用。企业中，可以对其他活动的推进起到的促进作用。健康为民誉满天下工作忙不工作忙不是理由是理由推行推行5S5S运动成功的关键运动成功的关键各级主管以各级主管以身作则身作则推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键PDCA的过程的过程避免急功近利避免急功近利推行推行5S5S运动成功的关键运动成功的关键 日本企业一般通过“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我们说的集中开小会，安排一天的工作，说明注意事项，总结一天的得失，唱社歌，念颂社训，做体操无形中对员工进行了意识教育，提高了员工的忠诚度和企业向心力。然后以推行5S运动鼓励员工持续改善，哪怕是很微
40、不足道的小改善，来培养员工的主人翁精神，提高工作效率，提升产品品质。所所以以5S5S是一种管理，而不是什么手法和技巧；它需要是一种管理，而不是什么手法和技巧；它需要全员的积极参全员的积极参与与和和长时间的坚持不懈长时间的坚持不懈。正是这种。正是这种“每日每日坚持每日每日坚持5S5S管理，一点一滴管理，一点一滴持续的改善：，造就了日本经济腾飞的神话。持续的改善：，造就了日本经济腾飞的神话。5S5S成功的秘决成功的秘决健康为民誉满天下5 5S S 不是说说而已不是说说而已 ,5 5S S 不是听了就了事不是听了就了事;5 5S S 是要在现场实地去做是要在现场实地去做 ！结语结语5 5S S 推动
41、注意事项推动注意事项健康为民誉满天下5S口诀口诀整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。健康为民誉满天下大家辛苦了健康为民誉满天下感谢大家的参与！健康为民誉满天下9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:46:2417:46:2417:463/13/20235:46:24PM11、以我独沈久，愧君相
42、见频。3月-2317:46:2417:46Mar-2313-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。17:46:2417:46:2417:46Monday,March13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:46:2417:46:24March13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13三月20235:46:24下午17:46:243月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月235:46下午3月-2317:46March13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/1317:46:2417:46:2413March202317、做前，能够环
43、视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:46:24下午5:46下午17:46:243月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:46:2417:46:2417:463/13/20235:46:24PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:46:2417:46Mar-2313-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:46:2417:46:2417:46Monday,March13,202313、不知
44、香积寺，数里入云峰。3月-233月-2317:46:2417:46:24March13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13三月20235:46:24下午17:46:243月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月235:46下午3月-2317:46March13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/1317:46:2417:46:2413March202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:46:24下午5:46下午17:46:243月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March13,202310、阅读一切
45、好书如同和过去最杰出的人谈话。17:46:2417:46:2417:463/13/20235:46:24PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:46:2417:46Mar-2313-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:46:2417:46:2417:46Monday,March13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:46:2417:46:24March13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13三月20235:46:24下午17:46:243月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提
46、升自我。三月235:46下午3月-2317:46March13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/1317:46:2417:46:2413March202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:46:24下午5:46下午17:46:243月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！