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1、o为什么要培训?培训=培养+训练o人格培养素质训练o在培训中培养人才o在训练中筛选人才 思考:o看企业有没有竞争力,关键看什么?班组对企业的重要性:o看一个企业有没有竞争力,关键要看班组,看岗位.n没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话.n世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的.如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝对不会持久.看班组，看什么o看现场o有无多余物品：多余物品是质量、成本、效率问题的警示o物品放置是否科学：决定了效率问题o清洁：质量、成本、效率和士气的重要影响因素o看士气o精神：精神抖擞VS萎靡不振o表情：微笑VS苦大仇深；兴奋VS茫然o服
2、装：整洁VS邋遢；职业VS休闲o动作：快速而有力VS缓慢而慵懒o声音：嘹亮而动听VS消沉而干涩o看操作：干净利落VS手忙脚乱o看纪律：守纪VS散漫班组长能力素质模型班组长角色班组长角色认知和素养认知和素养班组长通用班组长通用管理技能管理技能班组长现场班组长现场管理技能管理技能角色自我认知主要任务班组长如何安排一天的工作质量控制能力成本控制能力效率控制能力执行力学习力教练力领导力互动思考：o对您来说，你觉得企业是个什么地方？对您来说，企业是个什么地方？o谋生的利益共同体；o生活的地方；o学习的地方；o个性、能力发挥的地方；o人际关系的地方；o竞争的地方。企业从优秀走向卓越的第一步就是建设一支卓越
3、的基层管理队伍o没有一只卓越的班组长队伍,就失去了企业战略落地的基础,企业战略的执行、推进就会大打折扣；o没有一只卓越的班组长队伍，就失去了企业文化落地的根基，企业文化的传承、转播就会中断、流失。一、班组长在企业管理中的作用一、班组长在企业管理中的作用一、班组管理的重要性1企业的纵向管理层次 经营层经营层经营层经营层 管理层管理层管理层管理层 执行层执行层执行层执行层 从企业纵向的管理层次，看自己的位置从企业纵向的管理层次，看自己的位置o经营层指董事长、总副经理、。n负责企业战略的制定及重大决策。o管理层指经理、部长、主任、科长。n负责层层组织和催促员工们保质保量地完成各项经营管理任务。o执行
4、层就是最基层的管理者，例如值班主管、班组长等企业为什么要设置班组长？企业把我们放在班组长：1、就是让我们全身心地投入，全力以赴地为班组作出奉献。2、就是让我们提交结果。3、就是让我们带好团队。4、就是让我们处理问题。5、就是让我们承担责任。6、就是让我们上传下达。2班组长的地位1什么叫班组？2什么叫班组管理？3什么叫班组长？o上课时间：周一至周五上课时间：周一至周五o考试时间：周五下午考试时间：周五下午o每日安排：每日安排：o上午：上午：8:3011:30o上午休息：上午休息：10:0010:10o下午：下午：14:0017:00o下午休息：下午休息：15:2015:301什么叫班组？o班组是
5、企业组织生产经营的基本单位.o班组是企业最基层的生产管理组织。o班组是企业的“细胞。n班组是提高职工素质的基本场所;n班组是激发创意、解决问题的团队。o企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核o有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障；o有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基o企业生存和开展的基础是什么？n班组o班组运行与管理的关键人物是谁？n班组长2什么叫班组管理？o班组管理是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础。o班组管理是指为了完成班组生产任务而必须做好班组管
6、理是指为了完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力、充分地利用各方面信息，使班组生产力、物力、充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生均衡有效地进行、产生“1+12的效应，最终的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产方案指标。各项生产方案指标。o如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作
7、，那么经营批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。层的政策就很难落实。3什么叫班组长？找准角色位置找准角色位置o班组长是班组中的领导者。o既是班组生产管理的直接指挥和组织者，又是直接的生产者。o属于“兵头将尾的位置。成为一个班组长的关键是什么？o班组长必须具备的三个条件 成功管理他人的能力 1.德行人品好2.能力做事强3.智慧预见前3班组长的立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场的人员采取不同的立场:1 1面对部下应站在代表经营者的立场上面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导的用领导的声音说话声音说话;2 2面对
8、经营者他又应站在部下呼声的立场上面对经营者他又应站在部下呼声的立场上,用部用部下的声音说话下的声音说话;3 3面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话员的立场上说话;o对自己角色的标准、权利和义务的准确把握n对下代表经营者的立场，n对上代表生产者的立场，n对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场；o了解领导的期望值n必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导风格。o了解下级对你的期望值员工对上级的了解下级对你的期望值员工对上级的1010个期望个期望o1 1员工的利益永远是第一政策范围内，帮助员工获取最大利益
9、员工的利益永远是第一政策范围内，帮助员工获取最大利益o2 2正人先正已以身作则正人先正已以身作则o3 3说到要做到信守承诺说到要做到信守承诺o4 4为员工承担责任这是我的错为员工承担责任这是我的错o5 5真正的尊重员工真正的尊重员工o6 6及时指导及时指导5W1H5W1H，即做什么，谁来做，为什么，什么时候做，什么，即做什么，谁来做，为什么，什么时候做，什么地方做，如何做，到达什么程度地方做，如何做，到达什么程度o7 7办事公正力服办事公正力服/才服才服/德服德服o8 8关心部下企业是家庭关心部下企业是家庭/做事先做人做事先做人o9 9目标明确好与不好的标准目标明确好与不好的标准o1010需要
10、荣誉正鼓励需要荣誉正鼓励 不只是执行上层所交办的事，不只是执行上层所交办的事，更重要的是更重要的是 他们也要看、想、听、他们也要看、想、听、问、做上层没有指明的问、做上层没有指明的 事。事。班组长需要班组长需要5 5多多VVV-27 不只是推动基层所希不只是推动基层所希 望的事，更重要的是望的事，更重要的是 他们也要多看、想、听、他们也要多看、想、听、问、做基层没有表白的问、做基层没有表白的 事。事。班组长需要班组长需要5 5多多二、班组长的使命和任务o使命是最根本性的任务，即存在的价值和意义。o班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。o班组长的任务：n提高产品质量n提高生产效率n降
11、低成本n防止工伤和重大事故的发生n推进班组工作持续改善n构造班组凝聚力 班组长管理的八项内容1.1 最重要最重要人人态度、知识、技能等态度、知识、技能等韦尔奇韦尔奇:成功秘密是用对了人成功秘密是用对了人;退休前做的最对的一件事用了伊梅尔特退休前做的最对的一件事用了伊梅尔特;一流班组长，员工为他打拼；一流班组长，员工为他打拼；一流班组长，员工为他打拼；一流班组长，员工为他打拼；二流班组长，员工一起打拼；二流班组长，员工一起打拼；二流班组长，员工一起打拼；二流班组长，员工一起打拼；三流班组长，每天自己打拼；三流班组长，每天自己打拼；三流班组长，每天自己打拼；三流班组长，每天自己打拼；四流班组长，员
12、工找他死拼！四流班组长，员工找他死拼！四流班组长，员工找他死拼！四流班组长，员工找他死拼！班组长管理的八项内容1.2 机机工具、设备、用具工具、设备、用具TPM班内责任分解，件件物品落实到人班内责任分解，件件物品落实到人 科学、有序、发挥最大效益科学、有序、发挥最大效益1.3料料物料、半成品及成品物料、半成品及成品用对料质量用对料质量/环保环保/成本成本标识、隔离、摆放标识、隔离、摆放班组长管理的八项内容班组长管理的八项内容1.4 法法作业程序和方法适宜作业程序和方法适宜/有效有效不以规矩，不成方圆执行力不以规矩，不成方圆执行力追求有效且可行的方法追求有效且可行的方法集思广义，经验也很重要集思
13、广义，经验也很重要班组长管理的八项内容1.5 环环工作场所环境工作场所环境 6S是现场管理的基础是现场管理的基础细节决定成败细节决定成败6S效果看得见持之以恒是关键效果看得见持之以恒是关键 1.6 1.6质量管理质量管理质量定义？质量定义？质量是一种道德观念质量就是企业的生命质量是一种责任 1.7 1.7成本管理成本管理企业已进入了一个微利进代企业已进入了一个微利进代/不会控制成本，等于白干不会控制成本，等于白干利润利润=收入收入-成本成本成功的企业应两条腿走路成功的企业应两条腿走路,在增加收入的同时降低成本在增加收入的同时降低成本 1.8 1.8效率管理效率管理精益管理，提高作业速度精益管理
14、，提高作业速度生产方案及进度管理生产方案及进度管理短期产能调整短期产能调整三、班组长的重要作用p班组长影响着决策的实施 p班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；p班组长既是技术骨干，又是业务上的多面手。班组长对下属管理“五知道1.知道下属应该做什么2.知道下属要做多少3.知道下属做到什么程度4.知道下属特定时间内的进度5.知道下属需要什么远使之，以观其忠烦使之，以观其能色使之，以观其性酒使之，以观其态四、班组长权力和一般管理原则p1 1、管理的五项基本工作、管理的五项基本工作方案。做好方案，包括年度方案、月方案、每天的方案，做到有条不紊。组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班
15、组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度、目标。监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。四、班组长权力和一般管理原则p2 2、管理的五项内容、管理的五项内容人。对人的管理，也就是对员工的管理。财。对财进行管理，比方成本核算，资金流向。物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反响的意见等。时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条
16、不紊的。四、班组长权力和一般管理原则p3 3、管理的基本原则：管理无小事、管理的基本原则：管理无小事高层：高层：遵循“行政长官不过问琐事，精力放在管理企业的战略开展方向、重大政策的调整上。班组长：班组长：遵循“管理无小事的原则。做到班前布置，班中控制，事后检查和总结。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明本卷须知，中间要对班组生产的进度、工艺、质量等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。四、班组长权力和一般管理原则p4 4、班组长权力、班组长权力四、班组长权力和一般管理原则p5 5、班组长如何提高影响力、班组长如何提高影响力p善用心理学原理，提高影响力善用心理学原理，提高影响力
17、p影响力的六个武器影响力的六个武器p1 1、互惠：关爱员工；相互让步；、互惠：关爱员工；相互让步；p2 2、与承诺保持一致：改造战俘、与承诺保持一致：改造战俘p3 3、社会认同：典范的力量、社会认同：典范的力量p4 4、喜好：外表更让人喜欢；尽可能与员工相似；称赞；、喜好：外表更让人喜欢；尽可能与员工相似；称赞；工作之外成为朋友；工作之外成为朋友；p5 5、权威：更像专家；一贯性；头衔、权威：更像专家；一贯性；头衔/衣着衣着/外部标志外部标志p6 6、短缺：物以稀为贵、短缺：物以稀为贵四、班组长权力和一般管理原则p6 6、班组长如何树立自己的权威、班组长如何树立自己的权威四、班组长权力和一般管
18、理原则p7 7、做一个领导型班组长、做一个领导型班组长 案例一案例一 经过一层层剧烈的角逐，张经过一层层剧烈的角逐，张 终于如愿以偿成为班组长终于如愿以偿成为班组长 为人严谨的张为人严谨的张 认为班组管理的关键应该是制度管理。认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加与当月奖金挂
19、钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里训斥。结果，在一个星期之内，班里1616名工人被张名工人被张 训斥了训斥了1010位，并对位，并对3 3位实施了经济处分。位实施了经济处分。这样一来，大家对张这样一来，大家对张 的意见很大，有人见到他就见鼓的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张鼓的。班里以前和张 关系不错的哥们儿也对他关系不错的哥们儿也对他“敬而远之敬而远之了，张了，张 成了孤家寡人。成了孤家寡人。张张 想不明白，我到底哪儿错了？想不明白，我到底哪儿错了？案例：案例：严格管理的张案例分析：张 严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“
20、官的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服从管理。班组长现状班组长现状1：生产技术型：生产技术型o生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。要
21、进行人际关系方面的培训。班组长现状班组长现状2：盲目执行型：盲目执行型o2盲目执行型盲目执行型o盲目执行型的班组长带有比较浓厚的方案经盲目执行型的班组长带有比较浓厚的方案经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。官僚主义的感觉。班组长现状班组长现状3：大撒把型：大撒把型o在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工做法，在工
22、作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。作没有责任心。o所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。因此在班组成员中势必也没有任何威信。班组长现状班组长现状4：劳动模范型：劳动模范型o在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这局部人如果不进行管理能力方面的因此对这局部人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。培训是很难胜任领导工作的。班组长现状班组长现状5：哥们义气型：哥们义气型o哥们义气型的班
23、组长对待班组成员常常是称兄道弟，哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混淆于非正式的小缺乏原则性，实际上早已把自己混淆于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。o总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和了很好的企业决策在最基层却得不到有效
24、的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。地损害了企业的良好形象。二、班组长如何履行职责思考：o你对你的班组了解多少？认识自己所属的班组o班组的目标o班组的工作任务范围o班组长所辖的责任区域o班组所辖的设备、仪器、工具o班组所辖原料、物料、半成品、成品等o班组所属人员主管、同事、部属、关系人员o班级适用的所有技术标准标准及管理制度一、班组长的职责 班组长具体工作职责劳务管理：人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理生产管理职责现场作业、工程质量、成本核
25、算、材料管理、机器保养等辅助上级及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，班组管理的核心是“如何让我的班组去做班组长必须“过三关：n1、业务关：精于业务n2、汇报关：善于汇报n3、总结关：善于总结二、班组长工作的基本原则o比上级期待的工作成果做得好；o懂得提升工作效能与效率的方法；o一定在指定的期限内完成工作；o工作时间，集中精神，专心工作；o任何工作都要用心去做；o对上司交办的工作要注意有反响；o要有防止错误的警觉心；o做好整理 ；o要有不断改进工作的意识；o养成节约费用的习惯。1、选好人，并放好位。2、开好会，调整好方向和状态。3、做好规划，并使之便于操作。4
26、、训练好员工，迫使员工成长和进步。三、应做好的四项重点工作班组长的工作特点“实，落实、实在、实际班组长不能脱离生产；班组长要解决班组内许多具体实际问题。在员工中，班组长是“将；在干部中，班组长又是兵。人人机机料料法法环环管管理理对对象象管管理理项项目目Q质质 量量C成成 本本D效效 率率M士士 气气S安安 全全四、班组长的日常工作所有企业都必须从事增所有企业都必须从事增值活动值活动:生产生产,销售销售,研发研发.现现场是这三种活动发生的场场是这三种活动发生的场所所.现场也是企业生产活动现场也是企业生产活动增值的场所增值的场所.安全安全品质品质生产生产成本成本保全保全环境环境人事人事生产活动生产
27、活动适宜的适宜的 廉价的廉价的 制造良品制造良品适时的良品适时的良品廉价的制造廉价的制造与投入相关联与投入相关联的活动的活动基础活动基础活动有人才，有未来有人才，有未来有人才，有未来有人才，有未来 Talents haveTalents haveTalents haveTalents have，Future haveFuture haveFuture haveFuture have安全：安全：品质：品质：生产：生产：成本：成本：人事：人事：环境：环境：保全：保全：不使其发生伤害疾病 不使用不制作不流出不良三不 效率的追求、生产量确实保 把握使用量、损耗递减 制造物的原价总费用管理 必要人才的培
28、养、配置、灵活使用 创立职场遵守规章制度4S团队精神 不浪费能源、贯彻分类 废弃物的递减、资源浪费递减 不使设备损坏能在必要的时候运行目目 的的工程工程举例举例举例举例周工作内容月工作内容班组长的一天工作表班组长的一天工作表-作业开始前作业开始前作业中作业中1作业中作业中2作业中作业中3作业中作业中4作业后作业后请描述自己在每天请描述自己在每天生产作业前生产作业前/生产作业中生产作业中/生产作业后生产作业后的工作内容的工作内容作业作业第二天上课前交作业第二天上课前交作业o1、写出您对班组长角色的感想，不少于、写出您对班组长角色的感想，不少于200字字o2、简述班组长管理的八项基本内容、简述班组
29、长管理的八项基本内容o3、请系统安排您一天的工作表、请系统安排您一天的工作表结束语结束语学习学习o世界上能持续生存下来的不是最强大的物种，世界上能持续生存下来的不是最强大的物种，而是最能适应新环境的物种而是最能适应新环境的物种达尔文达尔文o唯有持续学习，才能提高自身的适应能力唯有持续学习，才能提高自身的适应能力o知识改变命运，学习成就人生知识改变命运，学习成就人生o9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月月-235月月-23Monday,May 15,2023o10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。01:57:1301:57:1301:575/15/2023
30、 1:57:13 AMo11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5月月-2301:57:1301:57May-2315-May-23o12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。01:57:1301:57:1301:57Monday,May 15,2023o13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月月-235月月-2301:57:1301:57:13May 15,2023o14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。15 五月五月 20231:57:13 上午上午01:57:135月月-23o15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不
31、了得就不比，得不到的就不要。五月五月 231:57 上午上午5月月-2301:57May 15,2023o16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 1:57:1301:57:1315 May 2023o17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:57:13 上午上午1:57 上午上午01:57:135月月-23o9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5月月-235月月-23Monday,May 15,2023o10、很多事情努力了未必
32、有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:57:1301:57:1301:575/15/2023 1:57:13 AMo11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月月-2301:57:1301:57May-2315-May-23o12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。01:57:1301:57:1301:57Monday,May 15,2023o13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5月月-235月月
33、-2301:57:1301:57:13May 15,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月五月 20231:57:13 上午上午01:57:135月月-23o15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月五月 231:57 上午上午5月月-2301:57May 15,2023o16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 1:57:1301:57:1315 May 2023o17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。1:57:13 上午
34、上午1:57 上午上午01:57:135月月-23o9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月月-235月月-23Monday,May 15,2023o10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:57:1301:57:1301:575/15/2023 1:57:13 AMo11、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。5月月-2301:57:1301:57May-2315-May-23o12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:57:1301:57:1301:57Mo
35、nday,May 15,2023o13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月月-235月月-2301:57:1301:57:13May 15,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月五月 20231:57:13 上午上午01:57:135月月-23o15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月 231:57 上午上午5月月-2301:57May 15,2023o16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨
36、。2023/5/15 1:57:1301:57:1315 May 2023o17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:13 上午上午1:57 上午上午01:57:135月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉