5S概论_2.pptx

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1、讲 师：魏威课 时：2H日 期：2023.7.165S概论课程要求 培训目的:本课程适用范围1.进一步加深对5S的理解，有助于公司内部5S开展公司所有人员2.改变固有的思维方式和行为方式养成良好的个人习惯5S5S详解详解二一5S5S简介简介5S5S管理目标管理目标三5S5S执行与举例执行与举例四课课 程程 内内 容容一、5S简介5S起源 2S5S至今至今 1955年提出年提出 平安始于整理，终平安始于整理，终于整理于整理 生产及品质要求提生产及品质要求提升升 1986年著作问世年著作问世全球公司学习热潮全球公司学习热潮一、5S简介5S活动推进行动行动 5S是一种行动，通过行动来改变人的思考方式

2、，从而改变公司的管理水准。清洁素养 清扫整理推动管理水平提升二、5S详解5S定义定义 “5S 旨在通过标准人、物、空间人、物、空间三者关系，营造一目了然一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，最终提升人的素质修养人的素质修养。海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个 人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。5S的根本目的是提高人的素质二、5S详解5S关系关系 整理整理1S1S 2S2S清清扫扫3S3S清清洁洁4S4

3、S素养素养5S5S二、5S详解5S三个层次阶段三个层次阶段 内心处于抵抗状态，没有成为一种制度，没有用心去做，认为是额外工作，不是非做不可，主要是为了应付上级或客户检查没有用心去做，但是是日常工作的一局部内容或已经形成一种制度标准，认为必须去做。但抱着能不做则尽量不做，没有要求不做，做的差不多就行的应付心态，有一种被强制的感觉。处于自觉状态，认为不合理，不平安或影响效率的事情不去做或立即采取措施去纠正，为求到达完美状态。形式化标准化习惯化二、5S详解整理1S 整理将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品腾出空间防止误用含义目的二、5S详解整理1S 1、必要与不必要区分标准 类别使用使用

4、频度度处理方法理方法备注注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必须品每月仓库存储三个月定期检查半年一年仓库存储封存二年未定有用仓库存储不需要用变卖/废弃定期清理不使用立刻废弃二、5S详解整理1S 2、实例工作台感觉乱吗？哪些是非必需品？二、5S详解整理1S 必需品 非必需品 2.1 二、5S详解整理1S 3、未整理所导致的浪费空间的浪费放置处变的狭小零件或产品变旧而不能使用的浪费连不要东西也需要管理的浪费库存管理或盘点花时间的浪费 7大浪费等待的浪费1搬运的浪费2动作的浪费3加工的浪费4不良、返修的浪费5生产过剩的浪费6库存的浪费7二、5S详解 2S 将必需品放

5、于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零工作场所一目了然消除找寻时间，井井有序含义目的二、5S详解 2S 场所：物品的放置场所原则上要100%设定，标明彼 此间的界限；要尽量做到物品流动的路线最 短；生产线附近只能放真正需要的物品。方法：易取-不超出所规定的范围，在放置方法上 多下功夫。标识：放置场所和物品原则上要求一对一标识；要 站在新人的角度、其它职场人员的立场来处 理，到达新来员工也能在极短时间内根据标 识发现物品之所在；某此标识方法公司要统 一。1、的三要素二、5S详解 2S 2、目视化管理应用：(1)无论是谁看了都能判断是好是坏正常还是异常；目视化管理含义：目视管理就是通过视觉导致

6、人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，到达“一目了然的目的。常用的技术有标签、显示板、划分区线标签、显示板、划分区线等。目视化管理三个要点：(3)判断结果不会因人而异。(2)能迅速判断，精度高；二、5S详解 2S 3、的三原则三定：定点-放在哪里适宜具备放置的必要条件，方便 取用，放置的一个或假设干个固定区域。如文件放在文件柜，这样的规定是毫无意义 的，不能消除物品的乱象。只有具体规定：文件放在文件柜中的哪一格，才具有指导性。二、5S详解 2S 3、的三原则定容-确定容器种类、存放物品的容积体积。可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存 放平台，甚至是一个固

7、定的存放空间 三定：二、5S详解 2S 3、的三原则三定：定量-确定每一处每一种物品的最低数量。原则 上，应在满足“需求及考虑“经济成本 的前提下，数量越少越好。三易：易取-方便拿取 易放-方便放置 易管理-方便管理二、5S详解 2S 4、实例名称：钳D数量：3把 名称：钳A数量：2把 名称：钳C数量：3把 名称：改锥数量：3把 日常作业区 名称：钳B数量：3把 二、5S详解 2S 4、实例名称：钳D数量：3把 名称：钳A数量：2把 名称：钳B数量：3把 名称：钳C数量：3把 名称：改锥数量：3把 日常作业区 二、5S详解清扫3S 清扫将岗位变的无垃圾、无灰尘，创造一个良好的工作环境消除不利于

8、产品质量、环境的因素，减少对工人健康的伤害含义目的1、清扫意义二、5S详解清扫3S “清扫就是使生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂，还是个人，不管从事什么工作，清扫都是必要的。换句话说，不管开展什么工作，都会有垃圾和废物，而清扫这些垃圾、废物以及外部环境带来的灰尘都是必然要开展的工作。可以这么说，清扫本身就是日常工作的一局部，而且是所有工作岗位上都会存在的工作内容。我们还可以把清扫的对象扩大一些，将现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都当作清扫的对象。于是，就产生了美化工作环境，活泼工作气氛，缓和人际关系等等。像 企业不少生产车间里，工人自发地利用假期，在车间的角落里，

9、修了小公园，在工作现场就可以看见小桥流水，或对休息室进行改造，变得富有家庭气氛，从而能让大伙儿得到更好的休息。二、5S详解清扫3S 2、清扫的三原则三扫原则：扫黑：扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；扫漏：包括对漏水、漏油、漏气等的处理；扫怪：消除异常的声音、温度、震动等。三不原则：不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱 品品质三不三不原原则二、5S详解清扫3S 3、清扫的实施 明确要清扫的地方，进行全区域内的大扫除，不要 遗漏地面、工作台反面、天花板、墙壁等。确定每个人的清扫范围和职责。建立一套日常清扫程序。明确清扫工具。订立日常清扫时间表。确保员工明白怎样清扫工作场所/设施和工具。训练员工在

10、清扫时懂得怎么检查各项设施是否正常。整修在清扫中发现的问题。建立清扫基准，作业标准。建立清扫基准，作业标准。二、5S详解清洁4S 清洁将前3S的做法制度化、标准化成果保持含义目的二、5S详解清洁4S 1、清洁实施重点 通过不定期检查确定5S推进效果，传递领导的决心 和意志，为标准化提供必要的信息。推进5S过程中，不断总结，把最成熟的、最有效的、最平安的、最易操作的经验/做法以文字归纳后标准 化。活动一旦开始，就不可在中途变化。如果不能贯彻 到底，会造成公司内保守而僵化的气氛。如：“我 我们公司做什么事都半途而废；反正不成功，应付应 付得了。二、5S详解素养5S 素养人人依规定行事，养成好习惯改

11、变“人质、品质提升含义目的二、5S详解2、素养的形成 具备了成功的修养具备了成功的修养成为他人的典范成为他人的典范努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度三、5S管理目标5S企业开展的基石企业开展的基石 5S5S基石基石Q Q品品质质C C成成本本D D纳纳期期P P效效率率M M士士气气S S安安全全企业方针、目标1、企业目标 标准作业基石标准作业基石三、5S管理目标5S企业开展的基石企业开展的基石 2、现场目标 5S人人机机料料法法环人员人员设备、工装夹具设备、工装夹具物料物料方法、标准作业方法、标准作业环境环境四、5S执行与举例5S标语

12、化标语化 四、5S执行与举例5S举例举例 1、办公室 不良不良图图片片 5S5S实实施后施后不良不良图图片片 5S5S实实施后施后不良不良图图片片 5S5S实实施后施后四、5S执行与举例5S举例举例 2、生产现场 不良不良图图片片 5S5S实实施后施后不良不良图图片片 5S5S实实施后施后5S5S实实施后施后不良不良图图片片 四、5S执行与举例5S举例举例 3、仓库现场 不良不良图图片片 5S5S实实施后施后不良不良图图片片 5S5S实实施后施后不良不良图图片片 5S5S实实施后施后不良不良图图片片 5S5S实实施后施后 5S5S简介简介 5S5S详解详解 5S5S管理目标管理目标 5 5S

13、S执行与举例执行与举例课课 程程 回回 顾顾9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:30:3713:30:3713:305/14/2023 1:30:37 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:30:3713:30May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:30:3713:30:3713:30Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:30:3713:30:37May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20231

14、:30:37 下午13:30:375月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:30 下午5月-2313:30May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 13:30:3713:30:3714 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:30:37 下午1:30 下午13:30:375月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:30:3713:30:3713:305/14/2023 1:

15、30:37 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:30:3713:30May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:30:3713:30:3713:30Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:30:3713:30:37May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:30:37 下午13:30:375月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:30 下午5月-2313:30May 14,202316、少年十五二

16、十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 13:30:3713:30:3714 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:30:37 下午1:30 下午13:30:375月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:30:3713:30:3713:305/14/2023 1:30:37 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:30:3713:30May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:30:3713:30:3713:30Sunday,Ma

17、y 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:30:3713:30:37May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:30:37 下午13:30:375月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:30 下午5月-2313:30May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 13:30:3713:30:3714 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:30:37 下午1:30 下午13:30:375月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！