《[精选]6S概念及整理整顿实施技巧培训(PPT 89页)gpj.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]6S概念及整理整顿实施技巧培训(PPT 89页)gpj.pptx（89页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 合众资源集团温馨提示：请您将手机调为静音或关闭状态！谢谢！2 合众资源集团6S概念及整理整顿实施技巧培训（精益生产培训之一6S管理）3 合众资源集团一、6S是什么？二、为什么要做6S？三、6S推行的关键因素是什么？四、6S之间的关系五、6S是提升精益生产的基础工具第一部分:6S概念4 合众资源集团 6S管理-是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行:不要物的 整理（Seiri）节约场地空间；需要物的 整顿（Seiton）进行标识管理；日日进行 清扫（Seiso）检查生产问题点；并能防止 安全（Safety）事故发生；建立规范 清洁（Seiketsu）制度，标准化运营；提
2、升人的 素养（Shitsuke）使企业高效经营。一、6S是什么？6S管理的基本含义5 合众资源集团1)找件东西，翻遍抽屉 2)桌面零乱，工作不便3)货物堆积，心情压抑 4)穿着不整，难登大雅5)环境脏乱，情绪不佳 6)忙无头绪，延误事务 7)仓库混乱，帐物不符 8）东西杂乱，占用空间 9)设备积尘，备件满地 10)道路堵塞，无法通过大家想想，我们的现场有这样的情况吗？二、问什么要做6S？6 合众资源集团 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.7 合众资源集团1）
3、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润6S活动的效能4）安全有保证 工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西。5）效率的提升 好的工作环境、好的工作气氛 有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质 8 合众资源集团从现在就开始关注我们的现场吧！物品放置混乱现象9 合众资
4、源集团不良品发生10 合众资源集团设备保养问题11 合众资源集团安全隐患12 合众资源集团6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本6S活动的重要性13 合众资源集团 三、推行的关键因素是什么？管理人员要以身作则，做好带头作用。14 合众资源集团工作忙不是理由，请不要找借口。15 合众资源集团知易行难，要有坚定的信心。6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。16 合众资源集团严谨踏实，只有做了才能靠近目标。在实行6S活动时，只
5、要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。17 合众资源集团精诚协作，6S是有组织的一致行动。6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。18 合众资源集团避免急功近利，素养是通过好习惯持续遵守养成的。6S改善管理的基本步骤PPD CAAC DPDCA循环Plan Do Check Action Plan1
6、9 合众资源集团掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S20 合众资源集团一、怎么进行整理？1、整理的含义及推行要领 2、现场需整理对象及处理办法 3、整理的“四必要原则”二、怎么进行整顿？1、整顿的含义及推行要领 2、整顿的推行步骤 3、整顿的“三定”、“三要素”第二部分：如何整理、整顿？21 合众资源集团字母游戏（1分钟）EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEF
7、FFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF练习说明1、里面有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？22 合众资源集团一个小练习字母游戏（整顿）EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEFFFFFFFF
8、FF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFF 1、有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？3、整顿之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发生。4、合适的过程控制，可以保证想要的结果。23 合众资源集团这样的生产现场，会出什么问题？24 合众资源集团这样的生产现场，会出什么问题？25 合众资源集团这样的模温机，会出什么问题？26 合众资源集团在清晰的现场环境中，低效无处可藏！27 合众资源集团在清晰的现场
9、环境中，低效无处可藏！28 合众资源集团先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理污染源治理（不产生灰尘、油污、垃圾、落下物）通过日常业务来维持和固化清洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等整顿选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清扫以预防管理为主，充分识别安全隐患并进行改善安全现场现物管理重复执行前3S形成习惯维持与预防管理形成文化29 合众资源集团整理(SEIRI)将必要物品与非必要物品(不要物)分开,在岗位上只放置必要物品 腾出空间 防止混用 30 合众
10、资源集团利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置如何进行整理找到需要整理的地方，全部清出逐一区分要和不要物品，分类31 合众资源集团l 办公区：文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。l 空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。l 设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车。l 物料：零部件、半成品、成品、样品。1.检查的对象32 合众资源集团2.现场问题定点摄影l 定点、定向、定高度拍摄；不符合6S 管理的现象都要拍；l 不留死角；照片主要问题画面占图片60%；l 公布照片，激励大家改善的意愿；共享改善成果，提高员工参与成就感。改善前 改善后33 合众资源集团3.制定“整理”的
11、基准A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌不要要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、监框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书
12、、检验用样品等34 合众资源集团4.确定需要的用量类 别 使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放（工作台附近）每周 现场存放(组长处共享)不指产品非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存）定期检查两年 仓库存储（封存）定期检查未 定有用 仓库存储 定期检查无用 变卖/废弃 定期清理不能用 废弃/变卖 立刻废弃35 合众资源集团5.填写不要物处理清单36 合众资源集团整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和标识创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环
13、境需达到的目的:容易判断 容易拿取 容易放回37 合众资源集团“三定”定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量定点 定容 定量38 合众资源集团“三要素”场所：动态使用的区域方法：保持“三定”的措施标识：识别和复原的标志场所 方法 标识39 合众资源集团产品产品放置盒整顿是一门技术也是一门艺术40 合众资源集团备件1备件2通过标识和颜色，使物品的数量和如何使用以及方法更加清楚。通过一般标识，物品摆放数量、区域一目了然。整齐排列，便与对物品进行确认。状态不明确，容易造成昏庸和错误高级水准 中级水准 初级水准 无水准整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善41 合众资源集团低于期待值
14、接近期待值超出期待值42 合众资源集团改善前：使用过的刷子随意放置造成刷柄污染。改善后：在涂料盒上制作了插板装置，使刷子能够竖立放置。43 合众资源集团44 合众资源集团45 合众资源集团物品分类集中“三定三要素”原则标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定点、定容、定量（场所、方法、标识）规范化、永久化、传承化形式-制度-习惯整顿的标准化46 合众资源集团整顿的原则:二平二直 警示管理 形迹管理 目视管理47 合众资源集团放置杂乱 直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。存放物品的方法 存放物品的方法(1)(1)存
15、放物品的方法 存放物品的方法(2)(2)曲折的通道 直线通道 如果曲折，就必然会发生冲突、破损。会发生多次的紧急刹车。会安全通过。行驶畅通。1.二直二平原则直角、直线、平行、平面48 合众资源集团6S规划线标准遵循划线的基本约定标准49 合众资源集团车间内各区域线不良品区说明：主通道用黄色、宽度12CM;一般区域用黄色、宽度8CM；不良品区 域用红色、宽度8CM；50 合众资源集团车间内各物品的定位线说明：“四角定位法”，用于小件物品、桌子等；黄色、宽度4CM，长度12CM（长度可根据物品的大小而定）；51 合众资源集团手推车的定位线说明：黄色、线宽4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；（小车
16、可根据“就近”原则分开摆放)52 合众资源集团消防栓的规划线说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，外框宽6CM，45o 倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度大于门的半径(可根据与 主通道相通“无阻挡”的原则具体决定此规划线的宽度)；53 合众资源集团灭火器的规划线手推式灭火器 壁挂式灭火器说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，外框宽6CM，45o 倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度50CM左右(可根据与主通道 相通“无阻挡”的原则具体决定此规划线的宽度)；54 合众资源集团说明：黄黑相间;线宽和段长根据不同对象来确定，做到比例协调一致；安全警戒线55 合众资源集团56 合众资源集团COUP
17、LING COVER BELT COVERHANDRAIL VERTICAL LADDER黄色黄色浅灰色黄色与STL/STR同一COLOR黄色黄色 安全相关设施 安全相关设施2.警示管理57 合众资源集团58 合众资源集团说明：黄黑相间、45o 倾斜；线宽要根据不同对象来确定，做到比例协调一致；防撞提示线59 合众资源集团电话工具保管台 螺旋卡尺 锤 游标卡尺 定位置标识 定位置标识 1推车 电焊机从地面1.2m高宽 10兰色背景白色字体5宽的黄色实线3.形迹管理60 合众资源集团文字形状颜色轻拿轻放何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法4.目视管理61 合众资源集团人体各部
18、分器官接收信息的能力？触觉：1.5%味觉：嗅觉：1%视觉：3.5%83%11%听觉：62 合众资源集团目视管理的目的:1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力；2、减少差错，提高效率，养成工业化思维。3、展示现场活力和激活员工智慧。63 合众资源集团目视管理的分类1、物品的目视管理2、作业的目视管理3、设备的目视管理4、品质的目视管理5、安全的目视管理64 合众资源集团物品的目视管理 管理要点 要点1：明确物品的名称及用途。方 法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点4：
19、决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方 法：标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。65 合众资源集团66 合众资源集团67 合众资源集团作业的目视管理 作业的目视管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地操作 是否在按生产计划、进度计划进行作业 作业过程是否有异常发生 在出现作业、操作异常时，应如何应对简化直观、一目了然表示出来。68 合众资源集团作业的目视管理 管理要点 要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方 法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实
20、施。方 法：ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方 法：异常报警，通过自主管理实现。69 合众资源集团70 合众资源集团71 合众资源集团设备的目视管理 目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域 仪表刻度判读 清扫点、加油点 定期紧固点 阀门开、关 开关机顺序 管道介质流向 区域设备点检路径 设备管理、维护责任人72 合众资源集团设备的目视管理 管理要点 要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方 法：颜色别加油标贴，管道
21、、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。方 法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方 法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方 法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。方 法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方 法：揭示出应有周期、速度。73 合众资源集团74 合众资源集团75 合众资源集团品质的目视管理 管理要点 要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品
22、分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：设备异常的“显露化”。方 法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏 要点3：能正确地实施点检。方 法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。76 合众资源集团77 合众资源集团纸板、毛线和图钉的组合78 合众资源集团安全的目视管理 管理要点 要点1：注意有高差、突起之处。方 法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方 法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法：法律的有关规定醒目的揭示出
23、来。要点4：设备的紧急停止按纽设置 方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。79 合众资源集团80 合众资源集团81 合众资源集团“整顿”是一门摆放、标识的技术整顿的第一目的，就是设法排除“寻找”的浪费。82 合众资源集团现场整理整顿成功的主要标志：整理：现场没有使用频率很低的物品整顿：一目了然，谁都可以判断（对任何物品都可以看出：什么场合？什么物品？数量？存在状态？）83 合众资源集团打造“傻瓜”现场1、非常简单、效率高、易掌握；2、没按要求做，不论谁都能发现。“傻瓜”现场包括
24、了丰富智慧1、管理者的现场管理智慧；2、形成改善氛围，全员改善不合理。84 合众资源集团Thank y u 课程结束85 合众资源集团精益求精精益求精五、生产部5S推行委员会结构图主席：苏玉璟5S委员吴克强 秦海霞 龚春红 曹鹏英检查组长：苏玉璟检查组吴春林 余泽美 苏经理 黄伟平 杨城吴福圣 肖云进每次检查由组长从5S委员中选出4到5人组成检查小组（与要检查的部门回避）86 合众资源集团精益求精精益求精六、5S实施行动计划87 合众资源集团精益求精精益求精七、5S检查评分规定n 检查成员：检查组所有成员n 检查周期：每月二次（每次检查一部分，两次覆盖完要检查的场所）n 检查结果展示：设5S专
25、用看板栏，展示检查结果与成果n 检查评分标准：5S检查评分表n 评分准则:满分一百,发现一个问题扣一分（相同问题只扣除一次）,直到扣完为止n 注意点：同样问题再次发生或上次问题没有改善的加倍扣分，扣2分n 最终裁决权：确定问题有争议时，由检查组最终确认要看评分表请点我88 合众资源集团精益求精精益求精八、5S评比与奖惩办法n 总分90以上算合格n 每次检查完毕由检查组统计各部门总分；按得分高低顺序进行排列，并公布于宣传栏n 每次检查评比第一名的部门颁发写有“5S先进集体”的流动红色锦旗一面，最后一名颁发写有“5S活动加油”的流动黑色锦旗一面，流动锦旗要挂在该部门的醒目位置 n 总分第一，二名且
26、总分高于90分的将对区域负责人实施30-100元的正激励n 总分低于90分的将对区域负责人实施30-100元的负激励n 总分连续四次最后一名的将对区域负责人实施100元 以上的负激励89 合众资源集团9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。21:09:4021:09:4021:095/11/2023 9:09:40 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2321:09:4021:09May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。21:09:4021:09:4021:09Thursday,May
27、11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2321:09:4121:09:41May 11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20239:09:41 下午21:09:415 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 239:09 下午5 月-2321:09May 11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 21:09:4121:09:4111 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:09:41 下午9:09 下午21:09:415 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5
28、 月-235 月-23Thursday,May 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:09:4121:09:4121:095/11/2023 9:09:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2321:09:4121:09May-2311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:09:4121:09:4121:09Thursday,May 11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2321:09:4121:09:41May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中
29、像泥块一样任意揉捏。11 五月 20239:09:41 下午21:09:415 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 239:09 下午5 月-2321:09May 11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 21:09:4121:09:4111 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:09:41 下午9:09 下午21:09:415 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Thursday,May 11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:09:4121:09:4121:095/11/2023 9:09:4
30、1 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2321:09:4121:09May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:09:4121:09:4121:09Thursday,May 11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2321:09:4121:09:41May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20239:09:41 下午21:09:415 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 239:09 下午5 月-2321:09May 11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 21:09:4121:09:4111 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:09:41 下午9:09 下午21:09:415 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉