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1、内容区域 方法及案例材料仓库 方法及案例在制品 方法及案例工具刀具量具 方法及案例操作规程 方法及案例区分区域划分颜色宽度说明地面作业区绿色消防通道橙色荧光色休息区、合格品兰色固定位置的下方灰色线条区域线黄色10cm实线出入口线黄色10cm虚线门线黄色10cm虚线方向线黄色箭头线半成品区待检白色5cm实线作业台白色5cm角线烟灰缸垃圾桶白色5cm虚线不良品区返工红色5cm实线有害物品或危险5cm斑马线 -区域 方法2SFloor One LayoutShining Note Button;Manpower;Maintenance Plan;2S -区域 方法2S -区域 方法2S -区域 方法
2、2S -区域 方法2S发电机房的点检路线箭头标识及干净明确的地面区域规划线 -区域 方法2S -区域 方法2S -区域 方法2S -区域 方法2S改善前 -区域 方法改善后2S -区域 方法标准的车间生产线体，让您一目了然。2S -区域 方法对车间周转小车存放区进了目视化管理后，小车上物品摆放整齐有序，限高标识的制定，提供了平安保证；原材料执行目视化管理，使下道工序对原材料的现状一目了然。内容区域 方法及案例材料仓库 方法及案例在制品 方法及案例工具刀具量具 方法及案例操作规程 方法及案例区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1仓库布置区域图仓库区域对照表C1
3、C3C2C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门 -材料仓库 的方法2S三一重工库房的仓位管理 -材料仓库 的方法2S2S平安库存及购置状况一目了然,“定量“定置 -材料仓库 的方法内容区域 方法及案例材料仓库 方法及案例在制品 方法及案例工具刀具量具 方法及案例操作规程 方法及案例在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的1、在制品的数量规制设定在制品的标准量在生产线上的每个工位指定标准在制量的放置场所指定台车数或地面划分指定棚架面积明示标准量和堆放场所，以资周知设定X名 -在制品 的方法2S2、物品的搬运放置搬运
4、车先进先出使用滚轮式输送带。使用旋转式搬送带。3、品质保护防止打痕的隔格及缓冲材料防止灰尘的盖子排除直接放在地上产品会损伤，沾污地板会损伤如属精密产品，则需要定制的容器透明的盖子 -在制品 的方法2S4、不良品放置场所的标志明确标识不良品的放置场所不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。例；红色橱柜须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。临时任意放置，极易寻致错误。不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边。-在制品 的方法2S -在制品 的方法2S -在制品 的方法2S -在制品 的方法2SIn ing Material kaiban CardsSupermarket for cheap
5、 SMT ponentsOnce a half is used up,then replenish it.2 Halves内容区域 方法及案例材料仓库 方法及案例在制品 方法及案例工具刀具量具 方法及案例操作规程 方法及案例1、能否尽量减少操作工具的种类和数量 -工具 的方法2S如何整理工具，在从事标准作业或更换作业时，在提高效率上所占分量是极重要的。原则:使用前能“立即取得使用后能“立即还回原定位置的。2、能否放置于作业场所最接近的地方防止放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方-利用转动螺丝帽，以防止换用工具-将螺丝通用化，以便使用同一工具3、试想如何还回原来的位置以影
6、印图，颜色，记号，标志。借用记录表剪刀活扳手不同型号改锥榔头六角扳手整形锉工具借用记录表中包括允许借用这些工具的人，借用人将自己的姓名标识卡片放在该工具槽中。并在借用记录表中记录。奇怪，工具不丢了！-工具 的方法2S -工具 的方法2S -工具 的方法2S1、保存方法和保存数量的调整频繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，则尽量减少数量，以共有化为宜。先决定必须用的最少数量，然后将多余的收起来充为集中管理。特殊者给予标准化，以减少数量。个人保管的东西经常用的东西不常用的东西 -刀具 的方法2S重复使用或搬动时会发生损伤问题的，下面举切削工具的整理方法为例2、如何防范东西相碰的方法抽屉以前前方向直
7、放为宜3、防锈方法抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。-刀具 的方法2S -刀具 的方法2S -刀具 的方法2S测量用具的操作和保管，务必格外小心。1、防止冲击的方法把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。2、防止打伤翘曲的方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前前方向，隔格等方法。细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。3、防止蒙尘，沾污，生锈的方法防止灰尘，必须覆盖保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上 -量具 的方法2S -量具 的方法2S内容区域 方法及案例材料仓库 方法及案例在制品 方法及案例工具刀具量具 方法及案例操作规程 方法及案例1、标准的
8、现物标志现物上如有标志，即不必每次对照标准书任谁都可以知道正常与否。温度计压力表2S -操作规程 的方法气泵,水泵的流向及开关的关闭状态也被目视化!2S -操作规程 的方法气泵,水泵的流向及开关的关闭状态也被目视化!仪表参数目视化，状态一目了然2S -操作规程 的方法2、放在操作场所标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方点检表之类，亦须准备在机器上。如以一定顺路检点者，须准备于出发点。点检表2S -操作规程 的方法2S -操作规程 的方法3、集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。2S贴上有色胶带形迹管理便于归位 -操作规程 的
9、方法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:29:1813:29:1813:295/14/2023 1:29:18 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:29:1813:29May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:29:1813:29:1813:29Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:29:1813:29:18May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20231:29:18 下午13:29:185月-
10、2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:29 下午5月-2313:29May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 13:29:1813:29:1814 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:29:18 下午1:29 下午13:29:185月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:29:1813:29:1813:295/14/2023 1:29:18 PM11、成功就是日复一日那
11、一点点小小努力的积累。5月-2313:29:1813:29May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:29:1813:29:1813:29Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:29:1813:29:18May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:29:18 下午13:29:185月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:29 下午5月-2313:29May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14
12、 13:29:1813:29:1814 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:29:18 下午1:29 下午13:29:185月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:29:1813:29:1813:295/14/2023 1:29:18 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2313:29:1813:29May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:29:1813:29:1813:29Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者
13、明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:29:1813:29:18May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:29:18 下午13:29:185月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:29 下午5月-2313:29May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 13:29:1813:29:1814 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:29:18 下午1:29 下午13:29:185月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！