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2、架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态
3、成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（
4、深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工
5、程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深
6、圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄
7、埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产
8、（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重
9、点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙
10、伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合
11、同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风
12、险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施
13、1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制
14、流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题
15、及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和
16、记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价
17、都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有
18、限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄
19、埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制
20、业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳
21、）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类
22、别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均
23、衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包
24、结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产
25、（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产
26、（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3
27、.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和
28、记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔
29、地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公
30、司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和
31、记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何
32、变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产
33、（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工
34、程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风
35、险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地
36、产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔
37、地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段
38、和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同
39、各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修
40、工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司
41、和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和
42、记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事
43、会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄
44、埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让
45、业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和
46、记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司承包商
47、风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企
48、业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（
49、深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。设计阶段设计阶段 实施阶段实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更
50、指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文