《成本管理(定稿).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理(定稿).ppt（362页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成本管理Wednesday,May 17,Wednesday,May 17,20232023目前，医院通常采用按项目收费的方式，基本上目前，医院通常采用按项目收费的方式，基本上目前，医院通常采用按项目收费的方式，基本上目前，医院通常采用按项目收费的方式，基本上由医院说了算，患者没有选择的权力。由于操作的随由医院说了算，患者没有选择的权力。由于操作的随由医院说了算，患者没有选择的权力。由于操作的随由医院说了算，患者没有选择的权力。由于操作的随意性大，因此在不同的医院，甚至在同一个医院治疗意性大，因此在不同的医院，甚至在同一个医院治疗意性大，因此在不同的医院，甚至在同一个医院治疗意性大，因此在不同
2、的医院，甚至在同一个医院治疗同一个病，费用可能也会相差很大，这也使一些医疗同一个病，费用可能也会相差很大，这也使一些医疗同一个病，费用可能也会相差很大，这也使一些医疗同一个病，费用可能也会相差很大，这也使一些医疗腐败行为有了可乘之机腐败行为有了可乘之机腐败行为有了可乘之机腐败行为有了可乘之机(东方时空东方时空东方时空东方时空 天价医药费不是个天价医药费不是个天价医药费不是个天价医药费不是个案案案案:一天输血达一天输血达一天输血达一天输血达8383袋袋袋袋;一天抽血一天抽血一天抽血一天抽血2626次次次次;一天抢救一天抢救一天抢救一天抢救6060次次次次;一天输入一天输入一天输入一天输入1061
3、06瓶瓶瓶瓶盐水盐水盐水盐水;去世后两天，还出现了两次检查，去世后两天，还出现了两次检查，去世后两天，还出现了两次检查，去世后两天，还出现了两次检查，收化验费收化验费收化验费收化验费)。济宁市医学院附属医院的单病种限价改革，济宁市医学院附属医院的单病种限价改革，济宁市医学院附属医院的单病种限价改革，济宁市医学院附属医院的单病种限价改革，首先就从规范医护人员的诊疗行为开始。首先就从规范医护人员的诊疗行为开始。首先就从规范医护人员的诊疗行为开始。首先就从规范医护人员的诊疗行为开始。他们首先制定了详细的临床路径，经过价格他们首先制定了详细的临床路径，经过价格他们首先制定了详细的临床路径，经过价格他们
4、首先制定了详细的临床路径，经过价格测算，定出单病种治疗费上限。虽然试验的第一测算，定出单病种治疗费上限。虽然试验的第一测算，定出单病种治疗费上限。虽然试验的第一测算，定出单病种治疗费上限。虽然试验的第一例手术就超标了，但是工作人员仔细检查，减除例手术就超标了，但是工作人员仔细检查，减除例手术就超标了，但是工作人员仔细检查，减除例手术就超标了，但是工作人员仔细检查，减除了不必要的开销。就这样，医护人员的诊疗行为了不必要的开销。就这样，医护人员的诊疗行为了不必要的开销。就这样，医护人员的诊疗行为了不必要的开销。就这样，医护人员的诊疗行为一步步得到规范，限价手术不仅做下来了，而且一步步得到规范，限价
5、手术不仅做下来了，而且一步步得到规范，限价手术不仅做下来了，而且一步步得到规范，限价手术不仅做下来了，而且医院还有了合理的利润。仅一个多月，病人数量医院还有了合理的利润。仅一个多月，病人数量医院还有了合理的利润。仅一个多月，病人数量医院还有了合理的利润。仅一个多月，病人数量就翻了一番。就翻了一番。就翻了一番。就翻了一番。20042004年年年年4 4月，医院决定月，医院决定月，医院决定月，医院决定1919个科室正个科室正个科室正个科室正式对外首批推出式对外首批推出式对外首批推出式对外首批推出6969种单病种的限价服务，种单病种的限价服务，种单病种的限价服务，种单病种的限价服务，20052005
6、年年年年扩大到扩大到扩大到扩大到128128种，占常见多发病的种，占常见多发病的种，占常见多发病的种，占常见多发病的7070。限价改革在其它方面也起到了积极作用。限价改革在其它方面也起到了积极作用。限价改革在其它方面也起到了积极作用。限价改革在其它方面也起到了积极作用。如有些并发症疾病虽然无法制定统一价格，但如有些并发症疾病虽然无法制定统一价格，但如有些并发症疾病虽然无法制定统一价格，但如有些并发症疾病虽然无法制定统一价格，但由于规范诊疗行为，这些病的价格也降低不少。由于规范诊疗行为，这些病的价格也降低不少。由于规范诊疗行为，这些病的价格也降低不少。由于规范诊疗行为，这些病的价格也降低不少。限
7、价的实施使越来越多的病人走进了济宁医学限价的实施使越来越多的病人走进了济宁医学限价的实施使越来越多的病人走进了济宁医学限价的实施使越来越多的病人走进了济宁医学院附属医院。据统计，院附属医院。据统计，院附属医院。据统计，院附属医院。据统计，20042004年比年比年比年比20032003年医院的年医院的年医院的年医院的门诊量增加了门诊量增加了门诊量增加了门诊量增加了2020，出院病人增加了，出院病人增加了，出院病人增加了，出院病人增加了2222，手，手，手，手术增加了术增加了术增加了术增加了4747。今年一到九月又比去年同期门。今年一到九月又比去年同期门。今年一到九月又比去年同期门。今年一到九月
8、又比去年同期门诊量增加了诊量增加了诊量增加了诊量增加了1414，出院病人增加，出院病人增加，出院病人增加，出院病人增加2525，手术病，手术病，手术病，手术病人增加人增加人增加人增加3434。躺在病床上的这位小朋友叫刘进增，躺在病床上的这位小朋友叫刘进增，今年今年6岁。这天下午，他将在山东省济宁市岁。这天下午，他将在山东省济宁市医学院附属医院接受心脏手术。小进增患有医学院附属医院接受心脏手术。小进增患有先天性心脏病，刚生下来先天性心脏病，刚生下来10天，家里人就发天，家里人就发现了他的这个毛病。现了他的这个毛病。5年多来，父母没少带年多来，父母没少带着小进增四处寻医问药，但是高额的手术费着小进
9、增四处寻医问药，但是高额的手术费用却一直将小进增挡在手术室的门外。用却一直将小进增挡在手术室的门外。n n小进增的家在沂蒙山区，他的父母以种地为生，小进增的家在沂蒙山区，他的父母以种地为生，小进增的家在沂蒙山区，他的父母以种地为生，小进增的家在沂蒙山区，他的父母以种地为生，家庭并不富裕。两万多元对于这个家庭来说，无疑是家庭并不富裕。两万多元对于这个家庭来说，无疑是家庭并不富裕。两万多元对于这个家庭来说，无疑是家庭并不富裕。两万多元对于这个家庭来说，无疑是一个天文数字。小进增的病就一直这样拖着。直到今一个天文数字。小进增的病就一直这样拖着。直到今一个天文数字。小进增的病就一直这样拖着。直到今一个
10、天文数字。小进增的病就一直这样拖着。直到今年年年年1010月份，他的妈妈听说了一个消息，离他们家月份，他的妈妈听说了一个消息，离他们家月份，他的妈妈听说了一个消息，离他们家月份，他的妈妈听说了一个消息，离他们家100100多多多多公里外的济宁市医学院附属医院做这样的手术，要比公里外的济宁市医学院附属医院做这样的手术，要比公里外的济宁市医学院附属医院做这样的手术，要比公里外的济宁市医学院附属医院做这样的手术，要比别的地方便宜很多。于是父母带着小进增来到了这家别的地方便宜很多。于是父母带着小进增来到了这家别的地方便宜很多。于是父母带着小进增来到了这家别的地方便宜很多。于是父母带着小进增来到了这家医
11、院。医院。医院。医院。武广华院长：武广华院长：武广华院长：武广华院长：单病种的限价服务这个价格不是单病种的限价服务这个价格不是单病种的限价服务这个价格不是单病种的限价服务这个价格不是随便说出来的，也不是谁拍脑袋一下子说出去的，随便说出来的，也不是谁拍脑袋一下子说出去的，随便说出来的，也不是谁拍脑袋一下子说出去的，随便说出来的，也不是谁拍脑袋一下子说出去的，而是计算出来的。怎么计算呢？请一批专家，首先而是计算出来的。怎么计算呢？请一批专家，首先而是计算出来的。怎么计算呢？请一批专家，首先而是计算出来的。怎么计算呢？请一批专家，首先设计某一个疾病的临床路径，包括诊疗常规、手术、设计某一个疾病的临床
12、路径，包括诊疗常规、手术、设计某一个疾病的临床路径，包括诊疗常规、手术、设计某一个疾病的临床路径，包括诊疗常规、手术、手术方法、手术当中使用的材料、住院时间等等这手术方法、手术当中使用的材料、住院时间等等这手术方法、手术当中使用的材料、住院时间等等这手术方法、手术当中使用的材料、住院时间等等这些，全部由专家做好临床路径、诊疗规范、诊疗规些，全部由专家做好临床路径、诊疗规范、诊疗规些，全部由专家做好临床路径、诊疗规范、诊疗规些，全部由专家做好临床路径、诊疗规范、诊疗规程、用药的详细情况，然后审计处、财务处再根据程、用药的详细情况，然后审计处、财务处再根据程、用药的详细情况，然后审计处、财务处再根
13、据程、用药的详细情况，然后审计处、财务处再根据专家列出来的这些清单总计出来，这就是我们一个专家列出来的这些清单总计出来，这就是我们一个专家列出来的这些清单总计出来，这就是我们一个专家列出来的这些清单总计出来，这就是我们一个单病种的最高价格。单病种的最高价格。单病种的最高价格。单病种的最高价格。医药费里的水分很大程度上是因为医药费和医药费里的水分很大程度上是因为医药费和医药费里的水分很大程度上是因为医药费和医药费里的水分很大程度上是因为医药费和医院和医生的经济利益挂钩的。其实只要下大力气医院和医生的经济利益挂钩的。其实只要下大力气医院和医生的经济利益挂钩的。其实只要下大力气医院和医生的经济利益挂
14、钩的。其实只要下大力气真正规范医疗行为，把患者放在心上，解决医药费真正规范医疗行为，把患者放在心上，解决医药费真正规范医疗行为，把患者放在心上，解决医药费真正规范医疗行为，把患者放在心上，解决医药费虚高的问题绝不是没有办法。我们从济宁医学院附虚高的问题绝不是没有办法。我们从济宁医学院附虚高的问题绝不是没有办法。我们从济宁医学院附虚高的问题绝不是没有办法。我们从济宁医学院附属医院的尝试中可以看到，限价表面上限的是价格，属医院的尝试中可以看到，限价表面上限的是价格，属医院的尝试中可以看到，限价表面上限的是价格，属医院的尝试中可以看到，限价表面上限的是价格，实际上限定的是医护人员的诊疗行为。医院自身
15、的实际上限定的是医护人员的诊疗行为。医院自身的实际上限定的是医护人员的诊疗行为。医院自身的实际上限定的是医护人员的诊疗行为。医院自身的行为规范了，虚高的医药费用被挤掉了，患者的利行为规范了，虚高的医药费用被挤掉了，患者的利行为规范了，虚高的医药费用被挤掉了，患者的利行为规范了，虚高的医药费用被挤掉了，患者的利益才能得到保障，从长远看，医院自身也能得以健益才能得到保障，从长远看，医院自身也能得以健益才能得到保障，从长远看，医院自身也能得以健益才能得到保障，从长远看，医院自身也能得以健康的发展。康的发展。康的发展。康的发展。（一）（一）成本的经济内涵W=C+V+Mn nC+V 即构成成本的范畴，即
16、生产产品所消即构成成本的范畴，即生产产品所消即构成成本的范畴，即生产产品所消即构成成本的范畴，即生产产品所消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。劳动所创造价值的货币表现。劳动所创造价值的货币表现。劳动所创造价值的货币表现。一、成本管理的意义、原则和内容一、成本管理的意义、原则和内容(二)成本管理的意义企业要增强竞争力，则必须具有较强的成本竞企业要增强竞争力，则必须具有较强的成本竞企业要增强竞争力，则必须具有较强的成本竞企业要增强竞争力，则
17、必须具有较强的成本竞争力，企业能否用较低的成本生产出同样的产品，或争力，企业能否用较低的成本生产出同样的产品，或争力，企业能否用较低的成本生产出同样的产品，或争力，企业能否用较低的成本生产出同样的产品，或者说用同样的成本生产出更多的优质产品，并且还能者说用同样的成本生产出更多的优质产品，并且还能者说用同样的成本生产出更多的优质产品，并且还能者说用同样的成本生产出更多的优质产品，并且还能把这些产品销出去，这是关键所在。可见，在企业的把这些产品销出去，这是关键所在。可见，在企业的把这些产品销出去，这是关键所在。可见，在企业的把这些产品销出去，这是关键所在。可见，在企业的经济活动中，成本管理至关重要
18、，成本管理是企业发经济活动中，成本管理至关重要，成本管理是企业发经济活动中，成本管理至关重要，成本管理是企业发经济活动中，成本管理至关重要，成本管理是企业发展的基础，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保展的基础，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保展的基础，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保展的基础，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，也是企业增加盈利的根本途径，因此，成本管理障，也是企业增加盈利的根本途径，因此，成本管理障，也是企业增加盈利的根本途径，因此，成本管理障，也是企业增加盈利的根本途径，因此，成本管理已成为企业管理的重中之重。已成为企业管理的重中之重。已成为企业管理的重中之重
19、。已成为企业管理的重中之重。n n1.1.通过成本管理活动可以降低产品成本；通过成本管理活动可以降低产品成本；通过成本管理活动可以降低产品成本；通过成本管理活动可以降低产品成本；n n2.2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；本信息的准确性；本信息的准确性；本信息的准确性；n n3.3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；通过成本管理活动可以提
20、高企业的经营管理水平；n n4.4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；n n5.5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；n n6.6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。(三)成本管理的原则n n1.集中统一与
21、分散管理相结合的原则；集中统一与分散管理相结合的原则；n n2.技术与经济相结合的原则；技术与经济相结合的原则；n n3.专业管理与群众管理相结合的原则；专业管理与群众管理相结合的原则；n n4.成本最低化原则；成本最低化原则；n n5.全面成本管理原则。全面成本管理原则。(四四)成本管理的内容成本管理的内容n n成本预测成本预测n n成本决策成本决策n n成本计划成本计划n n成本控制成本控制n n成本核算成本核算n n成本分析成本分析n n成本考核成本考核(五五)成本管理的基础工作n n1建立健全定额管理制度；建立健全定额管理制度；n n2建立建全原始记录制度；建立建全原始记录制度；n n
22、3建立健全材料物资的计量、验收建立健全材料物资的计量、验收和领退制度；和领退制度；n n4建立健全企业内部价格制度。建立健全企业内部价格制度。n n误区之一误区之一误区之一误区之一:企业内部认为成本管理只是财务部门的工作。企业内部认为成本管理只是财务部门的工作。企业内部认为成本管理只是财务部门的工作。企业内部认为成本管理只是财务部门的工作。企业的任何活动都会发生成本，都应在成本控制的范围企业的任何活动都会发生成本，都应在成本控制的范围企业的任何活动都会发生成本，都应在成本控制的范围企业的任何活动都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者之内。任何成本
23、都是人的某种作业的结果，只能由参与或者之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能期望别的人来控制成本、有权干预这些活动的人来控制，不能期望别的人来控制成本、有权干预这些活动的人来控制，不能期望别的人来控制成本、有权干预这些活动的人来控制，不能期望别的人来控制成本、管理成本。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作管理成本。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作管理成本。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作管理成本。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作业或者有权干预作业的人，使他们能够
24、自我控制。所以，每业或者有权干预作业的人，使他们能够自我控制。所以，每业或者有权干预作业的人，使他们能够自我控制。所以，每业或者有权干预作业的人，使他们能够自我控制。所以，每个环节、每道工序都是要管的对象，每个职工都应肩负成本个环节、每道工序都是要管的对象，每个职工都应肩负成本个环节、每道工序都是要管的对象，每个职工都应肩负成本个环节、每道工序都是要管的对象，每个职工都应肩负成本责任，成本管理是全体员工的共同职责，只有通过全体职工责任，成本管理是全体员工的共同职责，只有通过全体职工责任，成本管理是全体员工的共同职责，只有通过全体职工责任，成本管理是全体员工的共同职责，只有通过全体职工的协调一致
25、的努力才能完成。成本管理不仅是财务部门的事，的协调一致的努力才能完成。成本管理不仅是财务部门的事，的协调一致的努力才能完成。成本管理不仅是财务部门的事，的协调一致的努力才能完成。成本管理不仅是财务部门的事，而且是企业全员共同的任务，只是成本管理的效果最终要通而且是企业全员共同的任务，只是成本管理的效果最终要通而且是企业全员共同的任务，只是成本管理的效果最终要通而且是企业全员共同的任务，只是成本管理的效果最终要通过财务来反映。过财务来反映。过财务来反映。过财务来反映。(六六)成本管理的误区误区之二误区之二:花钱的人多，管钱的人少花钱的人多，管钱的人少成本管理是一项跨职能的工作，利用一个财成本管理
26、是一项跨职能的工作，利用一个财务职能或几个财务会计人员和主管领导是控制不务职能或几个财务会计人员和主管领导是控制不住成本的。财务人员由于受专业的限制，对其他住成本的。财务人员由于受专业的限制，对其他业务和作业流程不一定了解和熟悉。而成本是在业务和作业流程不一定了解和熟悉。而成本是在过程中发生的，这是一个系统性的问题，设计、过程中发生的，这是一个系统性的问题，设计、开发、采购、生产、销售和服务等过程的运作都开发、采购、生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。由于财务人员的局限性，只能对一会发生成本。由于财务人员的局限性，只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入到所有过程部分过程进行管理和控制，
27、不能深入到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区。和整个系统中，导致出现管理盲区。误区之三误区之三:秋后算账，亡羊补牢秋后算账，亡羊补牢成本是从作业流程中来的，产品消耗作业，成本是从作业流程中来的，产品消耗作业，作业消耗资源。如果不去关注产生成本的过程，作业消耗资源。如果不去关注产生成本的过程，那么产品成本信息的准确性是让人质疑的。很那么产品成本信息的准确性是让人质疑的。很多企业把赔钱的产品算成了赚钱的产品，把赚多企业把赔钱的产品算成了赚钱的产品，把赚钱的产品倒给算得赔钱了，成本就这样在算来钱的产品倒给算得赔钱了，成本就这样在算来算去的过程中给扭曲了。算去的过程中给扭曲了。误区之四误区之四:强
28、调职工如何降低成本，却忽视了决策失误成本强调职工如何降低成本，却忽视了决策失误成本一些企业从形式上看对成本管理工作比较重视，大会一些企业从形式上看对成本管理工作比较重视，大会小会都强调职工时时刻刻要降低成本、控制成本，却不去采小会都强调职工时时刻刻要降低成本、控制成本，却不去采取具体措施。如取具体措施。如:决策方面，有时项目的决策缺乏充分论证、决策方面，有时项目的决策缺乏充分论证、民主决策，个人说了算，大笔一批，项目做了，成本发生了。民主决策，个人说了算，大笔一批，项目做了，成本发生了。有些项目失败了，成本变成了企业的损失，并且这些成本的有些项目失败了，成本变成了企业的损失，并且这些成本的数字
29、往往还较大，职工做出艰辛努力节约出的成本费用数抵数字往往还较大，职工做出艰辛努力节约出的成本费用数抵不上决策失败一次的成本数。所以，企业在强调职工要降低不上决策失败一次的成本数。所以，企业在强调职工要降低成本的同时，不要忽视决策失误成本，要加强民主决策，充成本的同时，不要忽视决策失误成本，要加强民主决策，充分论证，使企业步人良性发展轨道。分论证，使企业步人良性发展轨道。误区之五：拆东墙补西墙，顾此失彼误区之五：拆东墙补西墙，顾此失彼误区之五：拆东墙补西墙，顾此失彼误区之五：拆东墙补西墙，顾此失彼很多企业没有把成本管理看成是一个系统很多企业没有把成本管理看成是一个系统很多企业没有把成本管理看成是
30、一个系统很多企业没有把成本管理看成是一个系统全面的实施控制，想起来什么就管什么，采购全面的实施控制，想起来什么就管什么，采购全面的实施控制，想起来什么就管什么，采购全面的实施控制，想起来什么就管什么，采购成本高就控制采购成本；生产成本高就控制生成本高就控制采购成本；生产成本高就控制生成本高就控制采购成本；生产成本高就控制生成本高就控制采购成本；生产成本高就控制生产成本，头疼医头，脚疼医脚，拆了东墙补西产成本，头疼医头，脚疼医脚，拆了东墙补西产成本，头疼医头，脚疼医脚，拆了东墙补西产成本，头疼医头，脚疼医脚，拆了东墙补西墙，结果是按下个葫芦起来个瓢，怎么堵也堵墙，结果是按下个葫芦起来个瓢，怎么堵
31、也堵墙，结果是按下个葫芦起来个瓢，怎么堵也堵墙，结果是按下个葫芦起来个瓢，怎么堵也堵不住，走进了顾此失彼的误区。不住，走进了顾此失彼的误区。不住，走进了顾此失彼的误区。不住，走进了顾此失彼的误区。误区之六：运动式管理误区之六：运动式管理误区之六：运动式管理误区之六：运动式管理成本管理是企业一种持续性的活动，但很成本管理是企业一种持续性的活动，但很成本管理是企业一种持续性的活动，但很成本管理是企业一种持续性的活动，但很多企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成多企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成多企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成多企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保
32、持，成本降下来了成本本，忽视了降低后的保持，成本降下来了成本本，忽视了降低后的保持，成本降下来了成本本，忽视了降低后的保持，成本降下来了成本管理工作就结束了，管理工作就结束了，管理工作就结束了，管理工作就结束了，“刀枪入库、马放南山刀枪入库、马放南山刀枪入库、马放南山刀枪入库、马放南山”。结果导致降低成本后结果导致降低成本后结果导致降低成本后结果导致降低成本后“胡汉三又回来了胡汉三又回来了胡汉三又回来了胡汉三又回来了”。这。这。这。这种革命不彻底，控制不持续的运动式管理，到种革命不彻底，控制不持续的运动式管理，到种革命不彻底，控制不持续的运动式管理，到种革命不彻底，控制不持续的运动式管理，到头
33、来成本水平还会提高。头来成本水平还会提高。头来成本水平还会提高。头来成本水平还会提高。二、成本的分类二、成本的分类为了适应成本计划、成本计算和成为了适应成本计划、成本计算和成本控制的需要，寻求进一步降低成本的本控制的需要，寻求进一步降低成本的途径，有必要研究成本的分类。成本分途径，有必要研究成本的分类。成本分类是对成本管理对象的细化。成本信息类是对成本管理对象的细化。成本信息有财务报告和成本管理两种用途，因此有财务报告和成本管理两种用途，因此成本也可以按照这个标准分为两类。成本也可以按照这个标准分为两类。（一）基于成本计算和确定损益为目的的分类（一）基于成本计算和确定损益为目的的分类成本分类的
34、首要目的（或说传统目的）成本分类的首要目的（或说传统目的）是在对外报告时确定一定期间的损益，基于此是在对外报告时确定一定期间的损益，基于此目的的成本分类是为了正确地归集和分配费用目的的成本分类是为了正确地归集和分配费用和准确地计算成本。主要有以下几种分类：和准确地计算成本。主要有以下几种分类：1.1.按成本的经济用途分为按成本的经济用途分为按成本的经济用途分为按成本的经济用途分为制造成本制造成本制造成本制造成本和和和和非制造成本非制造成本非制造成本非制造成本。制造成本包括直接材料、直接人工、制造费用制造成本包括直接材料、直接人工、制造费用制造成本包括直接材料、直接人工、制造费用制造成本包括直接
35、材料、直接人工、制造费用;非制非制非制非制造成本分为销售费用、管理费用和财务费用。该种造成本分为销售费用、管理费用和财务费用。该种造成本分为销售费用、管理费用和财务费用。该种造成本分为销售费用、管理费用和财务费用。该种分类分类分类分类的目的的目的的目的的目的是为了确定产品成本和期间费用，产品成本中己是为了确定产品成本和期间费用，产品成本中己是为了确定产品成本和期间费用，产品成本中己是为了确定产品成本和期间费用，产品成本中己销售部分转为销售成本并在利润表中表现，未销售部分销售部分转为销售成本并在利润表中表现，未销售部分销售部分转为销售成本并在利润表中表现，未销售部分销售部分转为销售成本并在利润表
36、中表现，未销售部分转为存货成本在资产负债表中表现；期间费用在期间内转为存货成本在资产负债表中表现；期间费用在期间内转为存货成本在资产负债表中表现；期间费用在期间内转为存货成本在资产负债表中表现；期间费用在期间内扣除，在利润表中表现。扣除，在利润表中表现。扣除，在利润表中表现。扣除，在利润表中表现。成成 本本制造成本制造成本非制造成本非制造成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用销售费用销售费用管理费用管理费用财务费用财务费用2.2.按成本与特定产品的关系分为按成本与特定产品的关系分为按成本与特定产品的关系分为按成本与特定产品的关系分为直接成本直接成本直接成本直接成本和和和和间接成本
37、间接成本间接成本间接成本。直直直直接接接接成成成成本本本本是是是是直直直直接接接接计计计计入入入入某某某某产产产产品品品品成成成成本本本本的的的的成成成成本本本本项项项项目目目目，是是是是可可可可追追追追溯溯溯溯成成成成本本本本；非非非非直直直直接接接接成成成成本本本本是是是是需需需需要要要要按按按按照照照照某某某某种种种种标标标标准准准准在在在在几几几几种种种种产产产产品品品品之之之之间间间间分分分分配配配配的的的的成成成成本本本本。该该该该种种种种分分分分类类类类的的的的目目目目的的的的是是是是为为为为了了了了正正正正确确确确归归归归集集集集和和和和分分分分配配配配费费费费用用用用，以便正
38、确计算产品成本。以便正确计算产品成本。以便正确计算产品成本。以便正确计算产品成本。基于成本计算和确定损益为目的的分类基于成本计算和确定损益为目的的分类基于成本计算和确定损益为目的的分类基于成本计算和确定损益为目的的分类,最终形成各种最终形成各种最终形成各种最终形成各种成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。（二）基于成本管理目的的分类（二）基于成本管理目的的分类（二）基于成本管理目的的分类（二）基于成本管理目的的分类 广广广广义义义义成成成成本本本本计计计计算算算算的
39、的的的目目目目的的的的不不不不是是是是唯唯唯唯一一一一的的的的，也也也也包包包包括括括括为为为为成成成成本本本本管管管管理理理理而而而而进进进进行行行行的的的的计计计计算算算算，此此此此时时时时也也也也要要要要求求求求进进进进行行行行成成成成本分类：本分类：本分类：本分类：1.1.按成本习性分为按成本习性分为按成本习性分为按成本习性分为变动成本变动成本变动成本变动成本、固定成本固定成本固定成本固定成本和和和和混合成本混合成本混合成本混合成本。该种分类是管理会计短期经营管理。该种分类是管理会计短期经营管理。该种分类是管理会计短期经营管理。该种分类是管理会计短期经营管理的基础，对于成本预测、决策和
40、分析，特别是的基础，对于成本预测、决策和分析，特别是的基础，对于成本预测、决策和分析，特别是的基础，对于成本预测、决策和分析，特别是对于控制和寻找降低成本途径具有重要作用。对于控制和寻找降低成本途径具有重要作用。对于控制和寻找降低成本途径具有重要作用。对于控制和寻找降低成本途径具有重要作用。变动成本变动成本控制其单位变动成本控制其单位变动成本固定成本固定成本控制其总额控制其总额混合成本混合成本采用一定的方法分解采用一定的方法分解管理会计管理会计中最重要中最重要的分类的分类y=a+bx2.2.按成本决策相关性分为按成本决策相关性分为按成本决策相关性分为按成本决策相关性分为相关成本相关成本相关成本
41、相关成本和和和和无关成本无关成本无关成本无关成本。相相相相关关关关成成成成本本本本是是是是与与与与决决决决策策策策有有有有关关关关的的的的未未未未来来来来成成成成本本本本，如如如如增增增增量量量量成成成成本、机会成本和专属成本等。本、机会成本和专属成本等。本、机会成本和专属成本等。本、机会成本和专属成本等。n n（1 1）增量成本增量成本增量成本增量成本是指单一决策方案由于生产能量是指单一决策方案由于生产能量是指单一决策方案由于生产能量是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。利用程度的不同而表现在成本方面的差额。利用程度的不同而表现在成本方面的差额。利用程度的不同而表
42、现在成本方面的差额。n n（2 2）机会成本机会成本机会成本机会成本就是在经济决策中应由中选的最就是在经济决策中应由中选的最就是在经济决策中应由中选的最就是在经济决策中应由中选的最优优优优 方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计算的那部分资源的损失。算的那部分资源的损失。算的那部分资源的损失。算的那部分资源的损失。n n（3 3）专属成本专属成本专属成本专属成本是指能够明确归属于特定决策方是指能够明确归属于特定决策方是指能够明确归属于特定决策方是指能够明确归属于特定
43、决策方案的固定成本或混合成本。案的固定成本或混合成本。案的固定成本或混合成本。案的固定成本或混合成本。无无无无关关关关成成成成本本本本则则则则是是是是与与与与决决决决策策策策无无无无关关关关的的的的已已已已发发发发生生生生的的的的成成成成本本本本，如如如如沉沉沉沉没成本、联合成本（共同成本）等。没成本、联合成本（共同成本）等。没成本、联合成本（共同成本）等。没成本、联合成本（共同成本）等。（1 1）沉沉沉沉没没没没成成成成本本本本实实实实际际际际上上上上就就就就是是是是历历历历史史史史成成成成本本本本，是是是是指指指指由由由由于于于于过过过过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。去决策所引起
44、并已经实际支付过款项的成本。去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。（2 2）共同成本共同成本共同成本共同成本是应当由多个方案共同负担的注定是应当由多个方案共同负担的注定是应当由多个方案共同负担的注定是应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本相对立要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本相对立要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本相对立要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本相对立的成本。的成本。的成本。的成本。该种分类有利于正确决策的进行。该种分类有利于正确决策的进行。该种分类有利于正确决策的进行。该种分类有利于正确决策的
45、进行。3.按按成成本本可可控控性性分分为为可可控控成成本本和和不不可可控控成本成本。可可控控成成本本是是能能由由责责任任单单位位的的行行为为所所控控制制的的成成本本，反反之之为为不不可可控控成成本本。该该种种分分类类对对确确定定责责任任单单位位、明明确确责责任任单单位位的的责责任任、评评价价责责任单位的业绩有非常重要的作用。任单位的业绩有非常重要的作用。不可控成本不可控成本是可控成本的相对立概念。是可控成本的相对立概念。4.4.按成本核算的目标分为按成本核算的目标分为业务成本、责业务成本、责任成本任成本和和质量成本。质量成本。n n业务成本业务成本业务成本业务成本是为反映业务活动本身的耗费而核
46、算的成本。是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。n责任成本责任成本是为明确有关单位的经营业绩而核算的成本。是为明确有关单位的经营业绩而核算的成本。n质量成本质量成本是为确保产品质量而核算的成本。是为确保产品质量而核算的成本。5.按成本与时间的关系分为按成本与时间的关系分为预期成本预期成本和和历史历史成本成本。预期成本预期成本未来成本是指预先测算的成本，未来成本是指预先测算的成本，如标准成本、计划成本等。如标准成本、计划成本等。历史成本历史成本历史成本是指以前时期已经发历史成本是指以前时期已经发历史成本是指以前时期
47、已经发历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本，即生或本期刚刚发生的成本，即生或本期刚刚发生的成本，即生或本期刚刚发生的成本，即实际成本。实际成本。基于成本管理目的的分类基于成本管理目的的分类基于成本管理目的的分类基于成本管理目的的分类,最终形成管理会计中最终形成管理会计中最终形成管理会计中最终形成管理会计中 各种成本预测和控制方法。各种成本预测和控制方法。各种成本预测和控制方法。各种成本预测和控制方法。（三）基于成本计算与成本管理相结合目的的分类（三）基于成本计算与成本管理相结合目的的分类（三）基于成本计算与成本管理相结合目的的分类（三）基于成本计算与成本管理相结合目的的分类 为为为
48、为成成成成本本本本计计计计算算算算目目目目的的的的和和和和成成成成本本本本管管管管理理理理目目目目的的的的进进进进行行行行的的的的成成成成本本本本分分分分类类类类，表表表表现现现现了了了了成成成成本本本本信信信信息息息息的的的的两两两两种种种种用用用用途途途途。但但但但在在在在传传传传统统统统的的的的企企企企业业业业管管管管理理理理中中中中，为为为为满满满满足足足足这这这这两两两两种种种种用用用用途途途途通通通通常常常常需需需需要要要要进进进进行行行行两两两两种种种种类类类类型型型型的的的的成成成成本本本本计计计计算算算算。按按按按照照照照成成成成本本本本会会会会计计计计制制制制度度度度计计计
49、计算算算算出出出出的的的的财财财财务务务务成成成成本本本本信信信信息息息息往往往往往往往往不不不不能能能能满满满满足足足足管管管管理理理理的的的的需需需需要要要要，而而而而按按按按照照照照管管管管理理理理要要要要求求求求单单单单独独独独计计计计算算算算管管管管理理理理成成成成本本本本，又又又又会会会会额额额额外外外外增增增增加加加加许许许许多多多多成成成成本本本本。作作作作业业业业成成成成本本本本计计计计算算算算法法法法的的的的产产产产生生生生为为为为这这这这个个个个矛矛矛矛盾盾盾盾的的的的解解解解决决决决提提提提供供供供了了了了可可可可能能能能性性性性。作作作作业业业业成成成成本本本本法法法
50、法在在在在提提提提供供供供财财财财务务务务成成成成本本本本的的的的同同同同时时时时，还还还还可可可可按按按按照照照照管管管管理理理理需需需需要要要要将将将将成成成成本本本本进进进进行行行行不不不不同同同同的的的的分分分分类类类类，从从从从而而而而产产产产生生生生所所所所需需需需的的的的信信信信息息息息。在在在在有有有有计计计计算算算算机机机机技技技技术术术术支支支支持持持持的的的的情情情情况况况况下下下下，按按按按作作作作业业业业分分分分类类类类将将将将更更更更加加加加方方方方便便便便，在在在在作业成本计算法基础上提供管理成本信息也更加容易。作业成本计算法基础上提供管理成本信息也更加容易。作业