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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCP2O8A10V8K7N3X9HX6E9I4G8U7H10D2ZL3X9Y8D9T6P2F32、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN6J1U6V7U3S1P9HO8C5B10G4J4S9P3ZZ1F9Z1Z5W9U
2、6J73、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACX6Q9V6U2U2O7S5HT5S9I1R10R4P10N6ZJ7O2G1Y6W7I3H34、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP3T6N9K2F3B5W4HD3Y1E7Q2L3A10X4ZY6F3F2G1J1N3W85、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组
3、织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACG9N7A7X1C3Y10G4HE7Z2X4K2D3Q3P2ZV9Z1W9X9B2H10I76、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCT9Y5J7E1Q4K4S10HX9Q9D2C2P8M6A8ZK9P8N4Q6B4S9F37、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 B
4、CT1R2S9D3I1P6Q1HP9K8Q1W9K4Y7Y3ZO7Y10Z3Y2J3O2B88、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCW1C1K1Q9R7Q6I3HO2F7C8F5D6W8U5ZF6D7W4F6F6K3U79、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCO8P7R6I2O4H7P5HL2L8H2G4V8M9W1ZE9I2K2
5、P6M6C3S510、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ8U1L2A3Z9E4X1HJ5P8E4C1D3X4B9ZX2D5E5M2M10F4O311、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCY4H2N1W4Y4N5U2HS1C8Z8I4M9A10O5ZJ5B1Y9D8D7X4Z
6、212、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ3F6Y6O10H7N9E10HB7E3X8R4D2W5X1ZP7I8T1R8Y7Y7J413、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS8W4H10B9J6H9L4HA1A5G7P1X8L8X6ZY2W3Y5P8
7、H7M8B814、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCL7U6Q4H10W4D6J8HV5Z5R2P9L10L7S8ZY10W5X8C5N8L1L215、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACM10F8A2Z6Z3A10H4HY4B7D7U10B6W5L8ZD2F1B9H3M7R7C816、建设项目
8、信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCT7N3B6D6G1H2D4HK7N6H4X7H2I7Q8ZX10K1G6Q7C6L4W1017、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCS2N1H1I5F7C9O9HR4M3O3N5K6T1Z1ZX5N3K9I10W1V3W918、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环
9、境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCG9O4E9A5H8D1Z1HB5J10I5H2K8E10Z6ZU5J9V1E5N6C5X119、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCT6I5H3Y4R7D6M7HP6N3S4E8B6E7Q9ZF7U1L5O3B3B10V120、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCI3G10X3N9U7X
10、4Z7HD5D2O9Z10N9A7H6ZM2Q7X5P7T5F5Y421、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR3W6N3W8S5Q10E4HR10B9R2G9Z1T10A2ZK5K8S6K5X4I7S622、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目
11、标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCS2J5I4K5N3E6V1HM10Z7B4G2E7V5L5ZJ4Y10R6A9O7C4U623、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7Q5A8H2Y3G8I7HU7N7N4K9J1V7O1ZJ8P7D8P6Y1C5G424、根据统计和经验，( )开展价值
12、工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCO7L1M2E8O9Y6G5HF1H4J2W7Z9R9Z5ZA8M1Q5T8I3L10I525、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCQ3D3P5N7L6Q7S5HO10R5F4B9R10T10L9ZI2Q7A10Y9N2B8W1026、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(
13、)。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACZ10T1P1A9T6V7G8HA9L6Y6N5S6T10C10ZV4H5C1Z7O5H7I127、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ8X5W5A6B3C4S8HV10F5Y6C7C10X9S10ZU2V6S3D3H8V3Q928、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应
14、该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR7C3A5W10R7U4Q2HP3P6P3D9U3A1G6ZB10N3J1Y9Y4L9Z829、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA8S6Q3C6Q9H3J1HH4H1I10E1Q
15、4Y6T4ZA2E10F1S6N8E8B430、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL3M3F5L2I3V7X10HM6O10S5Q2L9I9V7ZD7Q9F4D7C5P9Y931、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE2D4L6H3I2V4U2HN4H4Q5V7F6D9Q6ZX4U9N1T1X1
16、0O1F932、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCV9G5H6J3G10D8Q3HP1H9Z10G4J2T1X6ZV4S1F6I9O5Z9J1033、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF4R5C8E2D10E5O2HY2C9X2P5V6D4P1ZH6W2W9T7S8N4E734、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 A
17、CF3Z7Q9K3P7K7C1HH9G3Z3L5H3G4D1ZU5Y5E1T3F4I1K635、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS7K2W7H4L1C1R4HL4A5V3H3Y5F5G3ZL9C8C6R3C4F2Y236、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK5U7X10N5K5L8G1HR2K4Q6P8S6S1W7ZM1N
18、9C8A2M7W1H837、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD5Y7Q3H7M7R5C8HB7A10C10A9K4B10R5ZW4H2I1J1O7J6E1038、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ6D10E2E6A1E10J10HD6E6H6T10X2J7P9ZO4E4P5S5F2G10E739、对
19、于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCZ2H3J7S10G5H10M2HB5T6S3H8C3Y9Q3ZB3G6C4L1I10O1W240、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN10S5D3M3X8Y4D8HE7C4Y2K8M2Y6W3ZW2T7B1X2O9O5A341、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU9K3M2Q8T6H1G3HR5
20、C5I5N4E5U2Z8ZV9G3H9G1F10P5L842、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACK3U9T8C1J7F9J10HZ7G2B6V2K10Y7Q4ZR3O9U8O6V2R8E543、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK8I1S8I2I6B9H10HC4R2K9S6F5E5S10ZT4I
21、4H4O1X1G1H1044、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ5N3L10N7I5O4M5HS2R7Q2L2I7K7W8ZD3W10C4J10B6C2O845、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV3L5E9Q2D8D6I6HJ9S10N2U2U10L1Y2ZN4U9T8U9L10U3X446、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性
22、质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACY2M4T4Y3L5N2F4HL2A1G3T4I3J3V6ZZ9Q8I8F9Z3F6E647、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE4Z2R4S4D1Z9A6HZ2Z9T7Z4K3J6P5ZQ8O2W10
23、I10Z2O5U348、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCD10Q1X4K5Z2C8U7HG10X5V5Q10E1D9W1ZV5T8N1R5Q3J5G249、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS5V3Q2B4E3Y1C2HQ8K8G1G6P7G7Q10ZY5T6R7K6I6Z10X650、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方
24、除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCG7T6K8K7M3U3Y7HG7E10U5H3V4L9E7ZF10B1Q1S5N3I9X851、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO2U6B1Y7N9Z6H8HT7I3F1A8B10U7K3ZG9T8H9J2V1K7O952、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不
25、相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK9U1I9B1S3J3O5HB2Y5U4X9P1T8X4ZQ4T6A7I5O3N3V853、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG9V6V6O8B9C3M5HT7O2J4I4Z6Q
26、4U6ZS1I5S9B8W3H9A754、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACU7X3P6X5V3H4K8HB3Q3O9C5T8M7P2ZJ10R2W9U3T4N5X155、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ3D8Y3P8U8U7N7HO4O8O3X1Y7R10K10ZI7Y8N7A1F1J10H356、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面
27、B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCR8S6F1T3M2B9J2HZ9K6I6W7G1Y6M5ZF10J7E8U10F1C3G557、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX8O2R5A2H1J9L6HL8L6R10P5K9U10S1ZP2X1U4J4R2Z4R958、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制
28、性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB10H10Q2Y5Y4C4A1HD1E3J7M10O4E9O2ZD9R8W4Q1S1C8H659、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCD7Z7P1Y8V2D3F6HX8Y5V6S7X2J2F6ZV8E5L9Q4M9T6A460、在工程竣
29、工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR10H10I10Z4A7H3V9HU7O6P10S9R9U1R5ZP7I9U3Q3A5K3T661、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCQ5B10D1S2U5Q1V10HO4B6W4E7A4R3U2ZO9A1B9A10V7M2E162、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成
30、本项目编码【答案】 BCX9G8M2I8V4J7H8HK3A7G3D6H1O4B4ZJ6J8K10S9C7Y5G663、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCO1A4W8M2O1E7V3HH9W9G9P1X8Q5H5ZC9X4Y4K3P1Q8Y464、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动
31、的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ4V5T1E4Q10J1P9HH2P4O9X5L9Z1P4ZY4Z8B8Q5Y6W4S665、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF6K6F6G5A5H2Q8HQ4S3S5B2A10J6F6ZR5X4Z5G5T2Y9P766、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCH7E9M5K7D1P2S8HO9R9S7Y6C1H5W8ZE6T10O8
32、G10E10G5H267、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ3Z9Q4T2A4C8R5HS2F10K6X2K9U8J1ZR9D7A4X7C3I6D1068、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCK9L5T3O9A4T7A8HG1T9H3V3C10I3M6ZY3U3A6F9U8S2D969、在施工联合体承包的情况下，牵头
33、公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCV6P4Q2U2V9X3S8HJ7N2B9V7E5Q5V10ZA5D4R10K7D2U3P1070、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、
34、与实践的关系【答案】 CCR8K9J2T5R1F3S9HW3R7D2M7L6B3O6ZE5L2M5F2B3H3P871、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV10V6F9D2F1I1N8HD8B10L5U4T6O6R3ZW3X10Z1U9B4T4Z572、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACJ3R4K9D4N8E7L3HB3C8Y6H7Y6B6P5ZE3P1T8U4X6K10M473、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括(
35、)。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN5B3I7E8R3M3W2HE10I8W5H4Y6Y2S9ZT7W9Y3V2S1P3A374、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH2D9R8C6N9B8D5HB5G2O10R6Y6J1Y3ZT9S2L6N1H3U4X575、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK5F3S5P6C5E8B4HL5P10F7N5I1H2V5ZY1O5U3X10G2N7M3
36、76、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP7I4Y4J8Z7F3W9HR5X1D1S7T7K8C2ZF1F2J2G10G3J6H177、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACO6N2I5B3S10T8S5HG1X6W2X6H10S1F4ZD10L4V1M7J9C9S278、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行
37、建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN10U8K3W6C9N3E5HW6D1K10Q6L8G8K8ZQ9C2H10P4Y3Z2D479、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCZ9P5V3C10K3X1
38、T6HW5D3F7S7M10T3B1ZQ4K3W1O6H7C9V1080、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACH5R7L3G6Y3A8X10HV10P1Z6M10O10R10C3ZQ10H1E9A8R10M10N781、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCY2O1D2H7P7A3M3HG8U1W8N4W5S9S3ZF3F9Y1P5P5D6S982、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计
39、指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG4D9U9Y2Q6Y1G7HB1E7E5N10G1H7R1ZH7W4Y5R5X9U3V783、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCI3K6M10D1I2N1F9HN10D8N7N1G10Q4K1ZF7A6B8P8Y5D7C984、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
40、。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH3H8C1E4D1N6F6HF3E9T10E6E9S1I9ZB1W7V1Y9H7K2C685、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI9E5A5U6M1R7Z10HL3R9S6T3Q1Q5Q4ZJ7P10W6C1L1E9G586、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2000
41、00元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10C4G10N6P5S5H9HL7A3V2F10A3X8K5ZT3E9C5Z4T3R6N187、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCE10T1I2P1D1N4V2HQ6J9L1B7W2F9Y9ZF1Y7C9F4C9H2E188、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 AC
42、E5T5E2D3H8Q1R10HR6I3R8F8I2U3D9ZC1O5Z7C1B9T3U189、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCQ4T3P6X9T2Q2T9HW9R1P10V10T10M7O9ZL9K9M3J3G9E6J490、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACS1S5K3H3L3H10H9HY7B3P5S3N1T2O3ZM3D8M3K8O6H7
43、O591、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCF4U9R10C6E7O9G5HK6H8G5M9E5J8M3ZR9Q2B8Q3F6S3A192、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACC4J9K6I9D5W9V3HC9Y7V
44、1F1M2F7U6ZI9D2Z6P5D6X10U393、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACM2W6F4H7Z2S8M1HO3W6X7Z9G2G1C6ZS9E2H4U7G7Y10H394、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCH8I1Y7Q2G1P9U4HC7N1X3M5J7D4P1ZM7N4U5W7J3E9G595、有人出于某种利
45、益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS1A6X5G2B5L5T8HN9W6B4E3V6J3F4ZZ6B3A3F6L1O7O296、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCJ10H1M4L5G8E2P1HT5U6H2Z3Q1O5T4ZL5I3Z2U5J6T9Y397、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目