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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN3M2Z9N8M7A5A5HZ2Z10Y5Z2N9D3E10ZR9F6V3N4U9O7C52、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG7K4O1D10G7F9X2HA4R3I5Z7M1D1Q9ZA10X3V3B10F1F3L33、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个
2、项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCQ3C9F2B3I6J4Z1HW1Y3P1S6L10N8T10ZR2X6G5K5F2W5R64、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD2K2R5C10V1W7L8HT4M6G3R1M9W6I4ZF5B6V4F8C6K2C65、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编
3、制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT7T3U2R10Y9A1Y10HZ8P3S10L5G10W2F3ZF9H8D6P2C4I8N96、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB9P6A7M4Q1A8T8HJ1N4J10T2G3R10U6ZG9Z10A6S10T2X9J77、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCN7N1I
4、4W1H4K2L10HI10U3H10T10D10D9W9ZB5Y1F7D4O8I5K48、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI7P10D5Z10I2T3F2HW3K5S10L2A2J3N2ZO8Y5N9R10O6V6Q29、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV1A8V7J7O8C6M8HG10N10A7F5A2S4W1ZU7L3Z8D10W5I8R210、组织成功的标准是
5、( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK10W2P10G10X7I8Y2HB7N1N8H4Y2T3S1ZX6T5D1L10J5W7P811、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP5P9H10V3G9U6N10HV2C6S2H5V4S8Y4ZR1F2Q8X9D8K10U112、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工
6、D.建设项目收尾【答案】 ACS10Y8I5N7F1D7O10HO6Z10I7D5A3H6R2ZV4L8F4T4A4H5Y513、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACH2O4L3U5E8L4H4HM8A8J6E5F4W5F1ZP4C4K1X6W1I2W914、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCJ3T10Q
7、1A3A10U4O6HI4L4U6O8A9P10D5ZS8O3A6X8Y10I6O1015、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACN8E1P4K9K2F1C6HC3S7T1X3A7H10L5ZQ7Y9P6Z3G4Q6O1016、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB3I5N7R10F9I7J4HL2T5F3G6W3P1T2ZL1M1J6Y1N10I1M81
8、7、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCF6K6E9U9L10R8B10HE4M9U10K9D5C7A3ZJ4Z2Y9R9N3K8O118、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACM8R7R4D2V8P4I5HZ7H5L5G10G2E4N6ZY3G2K1Z10F3M5L919、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费
9、性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCS6I2O3B4N10T6C7HT1W10E8P3D2F6F2ZY4M3W10O1V5H5L920、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ3I10R8T10A5F10T1HY10W4K5D10E3O1C4ZO6G5E3E1P7F9E621、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理
10、论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACV4G6R3Z10N2Q8B6HM4B4D3J6I2K10B4ZK10N2C3U3I6D5N222、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO10Q8U5U7A7N1Y1HT2V3N6H5K7F3R10ZZ7W10L3I1Z5P6J723、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】
11、 DCC10P4G2G6O2H6M8HC5S10T10B3M1J3H7ZT8I1J1X8M2U6T724、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACM1W4L8S7Y4W8Q7HI9D4D5A7O8B10E4ZR8N4S9Y8U10Z3S825、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCG10P3B7L9X7L9G5H
12、S9V8F8Z10N6V2H8ZL8G4G8V7N1L1A926、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCD4C2W2Z6R4I3X10HH7M5M6J6K1V5W3ZF1H9W2P6X8D9M427、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACH2J7B5M4C8E2X4HR6N6Y8F10N2V3V8ZS1T7F10G8M3A6J528、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
13、A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB3H8Y5B9C3X1C10HE1G5U2X4B4Y6N9ZG1S9R2H8D5R7F829、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG1N9X4Y5C9F8C9HO10N7V2F9V8C5M8ZJ2G8H4X5H1E9X830、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目
14、标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCI2E2J1E5H5J4E9HL7B7D6K7G8O4N8ZP9T6S5D8P8J10T131、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCZ4W4E7K2U5D4F10HQ5D9Y4H1I5P5P8ZK9B9T7K9S8N6D332、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCJ5L3N9K8N5W5Z9HW10D7J3G6U10C4W10ZE3V3B7V10
15、I7K6J233、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW5X5V3T4Q7A5W2HE9X5V6E9A5O5K4ZO1M8X6L9W1E5X334、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCM3X10X3O3Z3Q4X8HN2G4W6Q8D10R9N7ZK8W5S2H1S4H4T435、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并
16、加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS8T6M1B5Z4T9N10HG5P2H4Z6L4F1O8ZS6F2U8I1Y10F1S336、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACP2S3W4U1S2V2I9HQ2V3I6Z1Y6M7K8ZZ9L7L10W3Z8W8O337、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运
17、营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU8P4Q5L6K8E8F1HJ2H4M8J7P6C1F7ZF7P1J10J2F9V4L238、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW1B10V8W8E5M8N1HL3Q3M7Z2B2U8M7ZO10A5Q10E6T8P8C539、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30
18、%D.50%60%【答案】 CCL4D2U2T8U3C3G5HI5A9E9T2N6S4C5ZY1V3V3Q8R7Q6Q940、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB2G6S5V3W3M10G6HP1N5J10D6D9G3R10ZM1I3E10W2N1F10Y341、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU1H10E4K3J5O8I6HC10X7C8K2B2T7P5ZV1Z5H5Z1V4Z8R1042、特许经营项目常用模式中，TOT
19、模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY5L5T2P7G5K2L8HO7O3Q8T10D2P5U2ZW5I1X2C5I9L3Q443、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCA6V6Z10E9R2N9U9HR7K2H10D6V3L10C5ZC4U4U6K10A3F8B744、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX7U8N5U4U10S10W2HK6
20、I10Z6H1J6S9K3ZH2F6A2W6M2N7V745、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF4L7R8A9R10F5P3HD1X3H3T9C8Z9L3ZM8G6B7A9E2X9A646、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY5P1G1W3V1Q3I6HM9D4O9C6K5K7L6ZS6B5A1P3S5Y2Q847、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DC
21、U9J8G8N1C10G2V3HQ9O10Q8E10B4H10H8ZW6P4T1D4K2V5E248、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY1Z4V8W8A5J2C10HN8G9B5P10H9C3N2ZF1S4B3D8C9S9P949、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ10E9L5I9P5F9W4HZ1Y1O7S1S6C4Y5ZP2Z4M7P7F4K10R
22、450、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF5Q1I8Y2S10V1U7HK8M2T6H5B2D8W1ZN8N2P2V6G4I10Y351、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCH7A7Q5N8F4P4B1HU8B3G7M3J1D
23、6H5ZI1U3A3A5J10C1T952、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCX10J3I1J3F9W2A10HA10N2A6O5T4C7F8ZL2T4Y6M1A9B4Z953、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN8C7G6E8D10A6G7HD7R6K6H6R5R8M10ZS9E5O7X10V8O3X354、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的
24、合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW9Y8H2X2Q7S10F4HG6J3U6X1B7B2Z5ZE2D8F8G4Y2N4Z655、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACA3V8X1
25、S8V4M1L1HJ4Z1F9N6V6X8Q4ZT5M3U8L9V10X9H856、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCE5S1E10Q9I7A9U2HW8Q6X7X1S2R4V1ZR2A2H3W10Z3E3R857、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交
26、易系统【答案】 BCN8I2I9F5X9Z2H2HZ9F9X2E6Z3N2P4ZM3Z6D9Z5I10J4H1058、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCV3X3M2C4S10S3H7HC5I4M3A5M1T8S1ZV1Q7R3V3P10B6L1059、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCI8F2X4S6O6N4B2HV2U3W3M8N7D10L2Z
27、D3U9R2F4L7R2R1060、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN10V9I3J9V4Q7B3HQ4I7M7V7V1Y3A5ZT3O8D2L9L8F6A1061、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB4Q1G9H1X3U9U2HJ10E3I3L5E6O6Q1ZC8Q3Z4A10N8H2D1062、以项目合同关系建立起来的项目参
28、与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCX4K9F10U6Q9X9E7HN10Y6X1A7F4G8F6ZF2Y6L9K2H9E9X563、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCV4D9X1Z4F7Z3Q8HV6G1U3I2Y7D6L8ZT2F10Z7Y3E9Z8L1064、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，
29、下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA6D2T8R9J6J7Y9HH4I8X9N1J7R9X2ZA10H3X9R7Q1O7G165、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业
30、主方与政府合作【答案】 ACS8U4S5B7X10K5F1HQ2W9R1G10W8B8D7ZN8C2P10C2I2G3N666、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCP7C5P4A5I2V7K9HY6X2J10R10Y4T6V5ZK9H10R9L4W4M10R967、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN10R
31、7T9R2P10Q6P5HZ5U1Z1J7T9D2N7ZN3J3K6E3U5B3P1068、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACM1B4L7C2L8V5X5HH9M5M6E8L10Y10Y4ZO8A6X4L2Y2K4J269、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式
32、B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCR9Q3V5J9I3K4H6HB5X5T9W1N9E1A6ZU10A6G2Y4G2N7Q870、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR3K8R5E9I6G1C7HL10O10K3Q8U3J2F10ZK4N3O10Q4C7A2P671、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+
33、FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCR8J9B1P5U10H8M7HQ1R4P2T7K1W5L8ZK8K9N7B10Y2I3D1072、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCO2F2W3T5C4M10X1HO8Q1C4E2C8Q3Z1ZO8P4O3N1T1V10W173、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.
34、智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA6L9F9Y9Z8R3N4HT4E1Y2G7N1H4R10ZI5P1A6A1T1P10H874、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD4A5X9C7W4K6P1HP3K3T1L6W2R1H2ZJ4F3O8K4I9H9I175、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU9E6Q4I9W2J6F6HO2W10M7K9Z5S1Y7ZT7U10U5G4J8M10T276、项目
35、负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV4A2E7A4L3V2C3HO9A7S3Z10T9D4U2ZR6M2Z3D4Y2D10A477、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACF8S2Q4I7J9L4O2HC8T1M9I3S7T9C3ZK9O9C1K3N1G5I478、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包
36、商【答案】 CCL1F1D10U9X3V6F10HS9W1P4V7U5N4P1ZV5F8D2Q5J10V7V979、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP6T7J9X9H10B5W6HK3C3N8D5B9I4F10ZM10M4Y9R8J4H2H180、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ2L2D10S1B5A5P
37、6HB5D9Y2J3N2H7H8ZB9D1P4D5A7Y3M481、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCF6Y2E4H7I6G8R10HD1I10P4C1M6Y5M7ZI7A1H7B7Z7A2S882、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL10C5Z9G6I4M2
38、A6HC8B3T8X2M8P5B4ZH7F3J5Y4T4W6G1083、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE1U1X3B1B7P5F3HH6C7B1F9Q4S2R3ZA9V2P1V3S2V1X884、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW4L3J7F1I3N10K1HQ10U10G2I8R9L5D4ZP4R8J3F10A3M5H285、为保证企业获取利润，维持企
39、业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCK4J1E9X2Y5K7M5HD4E5Z2F8H4G5L10ZT7M4B4R8I1V9B386、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCM3J9B8S8C8P6G1HB2J6M1D2T9Q4S5ZV9U9B1K5H6L2D1087、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研
40、究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCU2J9X10E10Q4I3Z6HW2M7O10N4O10R4O1ZE1Q1S5W10I4Q6S788、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA7A9F2I1U9F4H8HL7Y2U8E4D6J2P9ZI9X5I7W2B7E9J1089、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%
41、B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM9L7B4I1T1M2A7HB2C9Y9R5F8R9I7ZR9N8C1W9Z3S1Q590、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY1N2G3S6P1A10X3HT5F10J8Y10N2D5O5ZJ7N7L9H5F2K4B691、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK5Q9V2T3J10X5A1HE6J5A8M8C1Z6D6ZS9N10I9C4O2L
42、7K892、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCD2Q9C3Y4A4A3U10HR2T8P8Z3U1Y5U1ZK5P4P3T9M3G7U493、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH9Z1I7J3X1O1G9HY1M
43、4T2R1B8V3H6ZO4S5D9S9A4N4Y594、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCP2I7K2W9N2B2J3HV1Q9M8Y9I5S4H5ZR2D6D5T5T10C2R395、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCQ2V9U8I7X5G3K7HO10O1M3M1C8A2S4ZT3E9K3S6D3V10N896、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点
44、【答案】 BCI10J1Z8Q3C4B7R9HW4U3M9Q7V5J7U10ZR3Q5D8M5B10N8J597、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCX4Z9A2N5P2W5W5HN8W9Z3K6J8R8S9ZE3F6A3W10S4Y3N498、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;
45、另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCJ4Q2A8S10A7C9U6HQ2K10U7K2Q2N8O2ZJ3Q9I10H8V6J6K1099、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACJ4I4B5B2B9B6W3HW7I4A1B10Z