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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1T2G8I5M8K5A2HF7J9I5S9G7O6D5ZY4R4K5N5K3R4C32、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主
2、方D.供货方【答案】 CCD4H8O10W5P1F1O4HX5J2L1G3Q1N1V4ZB2S10Q10E7K9W2F13、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCQ7L6L4L8S4G1R10HS5X10U9I7X8X2X10ZU2H9E10E6O8N7B104、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACD8V8M1U1D10R7M7HM9Y5T7L5P8Y7Y3ZC7G4I1H9P1K8X105、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程
3、施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCE9H5F6A8T1M7O9HT10M7L9E8A10B6Q10ZV2O9L6F5H5D7K36、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV7G1P2P5I8T10Y4HA6M4J8E7Y1I2K8ZT9Q9E5R1L1R10Z107、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，
4、每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA5B8Q7J4J6A9G3HX10M2S6A6C1O5G7ZV3P2Y8L4I8X9O58、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACI8C4E7M2X2Z10B8HM5L7A7I4S1W5B5ZN5Q10V9R7J2R10O19、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案
5、】 ACT8N9H6I4V6L9Q6HL10O10S3I4J4O4W6ZX9K10R9C6H2U2B510、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACN1V1W4A4T8P10Y8HN9B7N10V10X2X1I2ZA3I4T5E2M8B5D311、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACD8W6V3R9W10M1I7HT
6、2A5E9T5W3H1X8ZG5X10Y4Z4U10G7K912、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCQ5S5L5I4C7N8Q7HW10X6D6U10B10W7X10ZW9W7K2J1T5Q10Q113、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN3T8L1Z3M5A7H8HZ8O1C8G4L9M10P7ZC4F4I9A4V8Z10W914、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，
7、以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCC9D9K8L4W3V9F9HF9G7M7Y1O1D2V4ZM6G6U4G10G3R5H215、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ1G5Q7H1X1Q6I9HK1G6F7K7L4I9Y3ZG5E2H6X4U5D7A716、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密
8、不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC10P4T3X9R9X8W7HY9N3N7J3E10Q6A1ZA2G9H7L5R2G3H317、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ1F4O4Z8P1Y9P7HW9M9S6O3Q2W7O2ZG10B3X2I3L2H6F118、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC9M9S9H4U9H8L5HR2A5Z5N6P10
9、B5T5ZN4E1W9E3V10K5T819、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCM3P10U10F5A9Z7E5HW2D6T4X2S5U10N9ZX10L9O6F7K8Y1X1020、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG4C5N1M3Y9P9Y7HE3V4I4A7N3V3C10ZM4Q5V4H4W2Q4E821、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工
10、代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCD9E2B2V8A10L3E6HS10Y8E10L3G10X1L5ZB2M9D8Y8O3J4D522、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCP2R10D2F5O5Y9A7HE9S2I1D6Y5R1Q7ZM1N2V5C9A3R10K423、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DC
11、K1E9H9C2R5N2Z2HJ9G8J1D9A4D7Q10ZB9X5B6L5M5C5K524、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR9Q5O9W6Y1Z3S5HZ6Y7Q9J6P9J1D4ZX2X2D7Y8P6G3Q525、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCZ3H6J4E9K1
12、Z8R9HV9U9V8M6J6P2J3ZA6V10L4C6M5C3R426、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCV4X2O3H5E4M3H7HV6F6U4K4Y3K10Z7ZS6J2L8Q3I3M2P527、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACB8W7K3M8U4B9U9HZ7C9X7E7R3F7W5ZG7P6I1Q4G10X9K828、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工
13、作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCU4G10V10A9N4D3P3HM7Y4Z10D4N3D3F9ZA5I4A3E4Z5H2E429、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS4E1J5F4Y8B9I7HX3L10X8Y4L10V8F10ZO8N3A5E2A9Y4H430、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX7V7X5K9P1N8
14、M9HJ3Q3H2X4G6B4N10ZC2G3O5R8V8N6P1031、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCZ1T8N1E5H4E4A4HM8R10I2W7V9L3U1ZY3I5V7U8K2R1W832、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB7I5J10H2Y3B3N2HE8K9G8V8Y6R6L8ZI10W6A9S1U5C3D133、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息
15、处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACA2T2L5S1H3B3H6HG7Q1V7B3Y10E7D5ZX10N2L2I3J10S4E534、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCL8I4G10Z9A2I8S7HN8C6M7B3B9K2S8ZT3W4A2C5S6O10O935、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
16、A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF2B2X2Q10N3G10P1HZ6E7S8G10L4V4B6ZQ6K3T9M10R9U9P1036、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW3F2T7Y8M10T4G1HK7O7I9P2X2C10W6ZH2A4M5O6K4G1L137、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCX8E9A5
17、I9N10Z10H7HH5V3S2Y2X1X10Z2ZV3R8X4R3C10P4Q338、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM6O2S10A7Q8Y9L4HU7W10W6Q8C2G5R7ZM7E4H2V2W3O7G639、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO4A8K9E9Z10T8E6HK4P9U8L10C5B5I1ZL10G9A10P9C3Y10U740、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效
18、进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCQ8G10Z4Y4E9W8S5HQ9F6Z5K6I4I6V7ZC6U10B5V5T8X10X141、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCS7C9Y2F7Q5A8D7HR8S2J10G3G7H4W7ZD8G9V9Y6J1G3Q242、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI4R1A6E3U10E5X10HL
19、9Q8H2S6V10G7C5ZO6D3W5Z4K3N3N143、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV5C3F9F1R10Q7W7HI9G10K3Q2B10D4C2ZE1A6P6L1E6T2Z244、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ4D5K1E10U3E9A2HQ2P8T2Q10F8W5F6ZD2J10S10L5S8E2Z845、是否
20、做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG6X5F6V4P4O2P10HH6X4H4Z8M10Y2T10ZA1L2B3L8R8V8H846、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCH8V8P9A6K8E6U2HB6P2S9M4S2E4H1ZY8J8R8C6V5J1
21、0E147、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCI5A1T7R5N1R5Y8HM2C8H1N5A7P10H6ZR4L6F4T8H2P3S948、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ5C2A10R5X5Z1U2
22、HI10C1U10X5U6Y10I9ZD5Z7J4S7B4J9S449、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCG5V3A5B3W7E4X3HC6O3Q1S6W3A6N5ZK5J4U3Y3H3K7O650、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI5Z10F9A6G1F7X1HK9I3T6Q3S3K3L4ZN7N6W6W7O4Z2L551、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安
23、全C.控制D.质量【答案】 DCC4Y8R3Q7X3K4K2HK3N10D8X6J4A4F7ZL1G4N9Q9J4H1X552、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCY4R10L10S5V4N3M10HI2F7X9T2B5E3J2ZG3O9V2C7A7G8X353、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答
24、案】 CCY8J8R8M4L9G6K2HR9W1X10Q10N2A3F2ZC9W9C9P10S8W1X654、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA6Y9L3M8Q4W3V4HP1H1G6V6D7O8T9ZJ8E3Q9B8K10M1R155、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制
25、性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCN4C1M2T4I10J4F9HE8M8T1O10O10C2P1ZU1N8E3T2N4Y7A456、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB8R9M4C9T10S10E1HP4W10D4M3L10R10Y1ZD7G2H4U8E4V3N557、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.
26、高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCX4Z2A6L8P4B7N10HG7N9T2X5A2V1U7ZX2U7Z3N5T10V8M158、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACL2V7Y5U10Z1L3W1HV1U10B3L8J8F6L8ZL1L5O4L4E4R2Z859、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。
27、A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCD2I1F3J9U2T2T9HX10V5W1H3T6C7Q8ZH5V7S10C7Z8S9H560、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCM8C4W10J6K9Z10D7HM8C9S9M8D9T10M9ZU7U1W8H2G9V5R861、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK4Q10D7V5T7N9H6HP4Q10Z6J3H10P8G5ZW5W7R1
28、V10F7V10V1062、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCZ4V8F10U3Y5M1M5HZ2V9N2E2C7E3N9ZF9D9Y7B10Q3A8H463、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX4B5I9M7Q6F1C7HB6Y9T1X6Q7E6E9ZC5M6A2K3K2X10J564、业主方承担项目的组织是( )。A.建
29、设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV4B1Q7M4H9W4Q3HJ2J10U4X8K6N2U9ZX9Q2F10I8N10F10V965、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACX5N1Z6X6U5E2E5HA10T1F1H1Y8O9N3ZB1E7X4Y9D4A5G666、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理
30、人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY4Z9Z4G6L8V6A5HE5M3Y6P4J5L2C6ZM5S4N8S5Q1H10L167、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB4G10V6C2P4H4R9HS8E9L6A9K10E4Y9ZA6O10Z10A9Y6S1C768、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS
31、10W6B5V4V3I5M1HT3M10V4U1R7U5U9ZE6P4I2Z3O1U4P769、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCP6K1F9M7X7T3U10HC2O10N2L7Q7J1B6ZL7A3V4V1T8A6I1070、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCV2R8B7Y3U9O9I5HM4F7X9U8P5J9R6ZK7B10N3A9V9L4G571、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工
32、总承包D.安装【答案】 DCS7U4O5M8X8M9T10HR2N6T10B2W10T5J6ZT8V2L7X8W5X7I172、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ9A6C8B9R8K8B1HA10X7P3J1A4A6R4ZN5D8P4T10N6T1F273、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A
33、.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCD8J3N7V7Q6O2C2HI2S8D10V4B1G1D8ZU4V10R1V9G9E7Y774、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC7K8S9R7F3F7G10HN4X1X4J3N2I1Z3ZF10A5F5N2P4Z4W975、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX7C3Z7N6P6I10A8HW7N3Q3N3A4N9T1ZL7Y8U4N6B
34、5C8M976、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCS8F9N8S8Z10S5G9HU1O9C6V5S1T9Q7ZN3Z9Q2H8T3I4I277、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCX4K3K1E10N7V10C7HL1W9A8Y6N1P1L2ZO9Y7O2V9E5W8B178、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCZ9E1F2J7P10X10C2HW5G1C1V10Y8U3Z2ZY2V2Y7D2I3
35、M2U579、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC3Q8X7N4I5G9H4HH6U2Y3L9F5D3V4ZK3H2U10T4N7L3B680、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH1R8I9H8L10B2F10HP5K9R10W5
36、M2F9C6ZB9P2J9F3S5D2J881、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ1I4Z8A9Z5F7X7HQ10S4D10P6I4O7M4ZW9H8X5R1D2V4Y282、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A
37、.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCX6D2H9U6N5G6H8HK10P1P7H5B3J8F6ZQ4Y5K10N4I9Y10A583、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACX9N6L6Q4Z3W8V1HI5D10G10B1J2A2V10ZX8J2K7I9W2Y10N484、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO9N3I9V7L1I3V2HD1M
38、10V10W6I2C6R6ZM7A1W6V4C7T3V785、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACF3B7I10Q4N4A7I6HN5U4N9B10U10B10I8ZO4T8Q5O5J1Z8S186、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5
39、0000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6K2Y4M6B1B9V6HZ5J3W4T10E2D6C6ZC3O1G6B9V4R5W387、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCP5S4Z3B1S8Y10T10HG3J3Y1E9U3N4Y1ZW10P8I6X6N10D10X1088、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCW7S9W6W6K2M
40、1J1HD10C7F7L5U9W7Y10ZV9W7Y1W4U3U4J689、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU9M7M5X5R2L5M4HY5P6F9O1S7W4J9ZY8X10L7V4Q1V2D990、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO7S7M5C7H4K10N2HK8J2R3I3T3X4N3ZQ3J6M9B10H8N9W191、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括(
41、)。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR2M7B3W2Y2B2L8HI9P3U1A9B9G2D8ZM6G8D8G8W8T10B192、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCA6O7M3G6X5E6R5HP8P9A7B3X8T1O3ZJ8Y8Z6E1E2P1G493、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX9I5Y9R4L8R5
42、R2HH7R3I6A8H8E4V8ZW2K10B2S4X8Y9F794、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCP5D10E6W3J10E1W1HY6F5X10Q9D3S1H5ZY6N5J7P8Y2Y6G995、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACZ5V8G5B6W1
43、J4M1HL10X1N6B6G7A9K4ZG9H5A2A1S6O1X196、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACS2T1G2B9F1C4H5HN2J5Y10L2W8A4E3ZY7N3M2P8W7T10Z897、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCX5G6Y3U3Y9J3M9HF9G5X2M1K8A3B2ZC9E2J5I9X5E7X198、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资
44、源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACO1P8O6R6J9Y5G5HT3F1S9B4L2J9E8ZJ1C7D7J6S7H10E199、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP7B7Y8Z7E2K6K5HM3M3B9U5Z1T1H8ZF6T7C10O7L1G5U8100、根据统
45、计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD6J6E9B9Q9S10Q10HE6E2X1G3N10D6I7ZR7J7Q3H1E10G1O7101、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC6M8E9S3B9O6F1HG1Q2N8N6C1G9Z4ZL1F9T8V3M3S3C2102、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全