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1、The Effective Executive卓卓 有有 成成 效效 的的 管管 理理 者者卓卓 有有 成成 效效 的的 管管 理理 者者卓有成效的管理者公司内培公司内培目标有效的交流会 交流会目的 要达成的贡献 分享卓有成效的管理者，在分享中享受学习读书笔记制作精美PPT对管理有所感悟卓有成效的管理者公司内培公司内培目录 Contents概要可学性掌握时间我的贡献发挥长处要事优先决策要素有效决策概要卓有成效的管理者公司内培公司内培概要你为什么要看这本书?卓有成效是可以学会的可学性卓有成效能让一群平凡人做出不平凡的事业非凡性卓卓有有成成效效是是管管理理者者必必须须做做到到的的事事每每一一位位知
2、知识识工工作作者者其其实实都都是是管管理理者者卓有成效的管理者公司内培公司内培概要如何学会卓有成效？1.记录并分析时间的使用情况2.把眼光集中在贡献上3.充分发挥人的长处4.要事优先5.有效决策知知识识工工作作者者必必须须卓卓有有成成效效卓卓有有成成效效是是可可以以学学会会的的卓有成效的管理者公司内培公司内培目录 Contents概要可学性掌握时间我的贡献发挥长处要事优先决策要素有效决策卓有成效的管理者公司内培公司内培第一章：卓有成效是可以学会的工作研制先进多媒体技术（本身知识）制作出多媒体设备多功能高精度操作复杂事业为教学或演讲展示提供多媒体服务简单实用高易用性适合使用者案例：美国割草机认识
3、知识工作者认识错误成果卓有成效的管理者公司内培公司内培I.为什么需要卓有成效的管理者？1.“有效性”只是“知识工作者”的一种特殊技能，而知识工作者直到最近才逐渐增多。2.知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。3.知识工作者并不生产本身具有效用的产品，他不能只顾到他的产品本身的效用4.知识工作者是一项特殊“生产要素”，是高度发达的社会和经济实体保持强大的竞争力的关键卓有成效的管理者公司内培公司内培.什么是管理者？定义：在一个现代的组织里，一位能够凭借其职位和知 识，对该组织负有贡献的责任，并且能实质地影响该组织的经营能力及达到的成果的知识工作者。知识工作者职位
4、知识责任经营能力成果卓有成效的管理者公司内培公司内培.管理者必须面对的现实？1.时间属于别人，而不属于自己2.被迫忙于“日常运作”。3.管理者本身处于一个“组织”之中。4.身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。建议：如果管理者不致力于学习提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。有效性：使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。卓有成效的管理者公司内培公司内培.卓有成效的管理者的五个思想习惯1.知道他们的时间用在什么地方2.重视对外界的贡献。（不为工作而工作，为成果而工作）4.善于利用长处、所有人的长处。3.集中精力于少数重要的领域，在这少数的重要领域中，如果能有优秀的绩效就可以
5、产生卓越的成果。5.善于做有效的决策。卓有成效的管理者公司内培公司内培目录 Contents概要可学性掌握时间我的贡献发挥长处要事优先决策要素有效决策第二章：掌握自己的时间 记录时间管理时间统一安排时间.来自时间的压力1.时间的供给丝毫没有弹性，永远是最短缺的。2.时间的稀缺性，无代替品。无关紧要的事情冲击着你的时间你没有整块的完整的时间无效用会议资料的查找繁琐的沟通浪费时间我们需要较长的、连续的和不受打扰的时间卓有成效的管理者公司内培公司内培卓有成效的管理者公司内培公司内培.如何诊断自己的时间1.这件事如果不做，会有什么后果？2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？3.管理
6、者在浪费别人的时间。4.大胆减少自己的工作，真会有问题吗？卓有成效的管理者公司内培公司内培、消除浪费时间的活动？1.找出由于缺乏制度或远见 而产生时间浪费的因素2.人员过多，也常造成时间浪费3.组织不健全，会议太多4.信息功能不健全目目的的：统统一一安安排排可可以以自自由由支支配配的的时时间间（二二八八定定律律）卓有成效的管理者公司内培公司内培目录 Contents概要可学性掌握时间我的贡献发挥长处要事优先决策要素有效决策第三章我能贡献什么有效性：对对我我服服务务的的机机构构，在在绩绩效效和和成成果果上上，我我能能有有什什么么贡贡献献？1.自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响。2.自己与
7、他人的关系，包括对上司、对同事和对下属。3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。误解贡献和成果整天忙于琐事徒劳无效卓有成效的管理者公司内培公司内培.管理者的承诺第一个问题：我能做出什么贡献？管管理理者者的的失失败败在在于于不不能能或或不不愿愿为为适适应应新新职职位位的的需需要要而而改改变变。1.直接成果。2.树立新的价值观及对这些价值观的重新确认。3.培养与开发明天需要的人才。贡献？卓有成效的管理者公司内培公司内培对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，没有这项承诺就不能称之为一个合格的管理者。.如何使专业人员的工作卓有成效？专业人员的贡献绝对不是知识的上升或已有的知识水平。为为了了便便于于你你为
8、为机机构构做做出出贡贡献献，你你需需要要我我在在什什么么时时候候，以以什什么么形形式式提提供供什什么么贡贡献献？例如:腾讯员工间交流与感恩的一种氛围。自己的知识能为别人所用！自己具备哪些知识和技术（了解自己）专业人员自己的成果供谁使用（了解顾客）要获得成果应该从哪里获得什么（了解来源）知识工作者必须精于本行，必须对自己的能力和工作素质负责卓有成效的管理者公司内培公司内培.正确的人际关系互互相相沟沟通通1.互相沟通是相互性。2.强调贡献有助于横向的沟通，因此能促成团队合作。3.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。面对面交流与互联网交流的优劣？团团队队合合作作培培养养他他人人自自我我发发展展4.重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。卓有成效的管理者公司内培公司内培Thanks卓有成效的管理者