《机修工考评细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机修工考评细则.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机修工考评细则 第一篇：机修工考评细则 潞安集团李阳煤业员工考评细则 岗位：机修工 负责进入车间设备及零部件，回收件验收和记录工作 第一章 准 时 第一节 对上下班准时的要求 第1条 上下班时间执行厂规定的作业时间，迟到早退10分钟以内一次扣2分；迟到早退30分钟以内一次扣5分；迟到超过30分钟不计出勤，早退超30分钟一次扣10分。 第2条 认真执行签到签退制度；上班冬季14：30 夏季15：00下班11：55 冬季17：55 夏季18：25，代签一次扣2分。未签到一次扣3分。提前签到、签退一次扣2分。 其次节 对坚守岗位的要求 第1条 班中不得随便请假，班中因个人缘由请假两小时以内，一次扣1
2、0分。超过两小时以外一次扣20分；超过4小时不计出勤。 第2条 班中不得到办公室闲聊，觉察一次扣2分。 第3条 班中非工作需要串岗扣5分。 第4条 无故不上班上午或下午无故不到，视为旷工，旷工一次员工扣30分。 第5条 在下班前10分钟已经更换衣服或无故离开工房在车间区等待下班的一次扣3分。 第6条 因迟到早退受到矿惩处的员工所引起的一切后果本人自负。 - 55 否则扣5分。 第4条 作业用具、量具按定置图摆放，否则扣10分。 第三节 对产品整理的要求 第1条 待修设备、修理中的设备，修复后的设备应分区摆放，并进行分类标识，否则扣6分。 第2条 对于闲置不用的设备及报废设备，应清理，否则扣8分
3、。 第四节 对卫生责任区的要求 第1条 工房窗明几净、无蜘蛛网、门窗灯具无油污，否则扣3分。 第2条 工具柜、材料柜、更衣柜等做到无积尘、无杂物，否则扣5分。 第3条 责任区内有杂物、垃圾扣5分。 第4条 设备检修完毕要刚好清理现场卫生及设备卫生，否则扣6分。 第5条 岗前仪式后，下班前刚好清理责任区卫生，未刚好清理的，一次扣5分。 第五节 本章推翻项 第1条 出现卫生死角者，扣10分。 第2条 矿检查卫生不达标者，扣10分。 第3条 由于摆放无序，被矿卫生部或文化办通报的，扣25分。 第六节 本章激励项 第1条 设备的定置摆放受到矿领导表扬的一次奖5分，被矿领 - 57 第2条 作业用具定期
4、进行检查(每周一次，否则扣4分。 第3条 修复设备存在一处隐患扣6分，如影响平安生产扣10分。 第4条 修复设备必需放入完好区内，否则扣5分。 第5条 绞车、水泵、煤溜、的检修严格执行检修工艺、技术质量标准要求，否则扣6分。 第6条 设备检修普机对于新到货的材料、配件必需进行检查觉察不符合运用要求刚好向班组长汇报，否则扣3分；觉察运用不合格材料、配件，扣责任人4分。 第7条 因操作失误造成损坏或零配件，扣20分。 第8条 修复后的设备必需按设备验收标准经班组或验收员试验，否则扣5分。在日常工作中，严格执行设备检修维护制度废旧物资回收管理制度设备运行修理保养制度消防管理制度十种不放心人管理制度要
5、害场所管理制否则扣20分。 第9条 设备检修不到位扣10分。 第10条 做好设备日检、周检、月检、年检记录，否则扣15分。 第11条 严禁设备带病作业，否则扣8分。 第12条 坚决执行设备检修现场质量标准化作业，否则扣10分。 第13条 包机责任人要维护设备的运行状况，定期进行检查，并做好记录，否则扣6分。 第五节 本章推翻项 第1条 不执行质量标准而造成责任事故，扣30分。 第2条 修复设备未阅历收而自行发放者，扣30分。 - 59 其次节 对岗中平安的要求 第1条 班组成员在作业过程中，必需严格执行本岗位责任制、平安技术措施，否则扣10分。 第2条 班中有躺卧现象扣2分。 第3条 不签互联
6、保卡者，当日不准上岗；代签一次，代签人及被代签人各扣2分；不明确互联保人的扣3分。 第4条 起吊设备的大链、绳套、链环必需完好，符合标准要求，否则扣责任人7分，严禁用铅丝，皮带代替绳套起吊设备，否则扣责任人10分。 第5条 起吊设备时，绳套必需挂牢，挂稳方可起吊，否则扣责任人8分。 第6条 起吊设备时必需设专人指挥，否则扣5分。 第7条 锤击物件时，必需先去除锤柄上的油污，以防脱手伤人，否则扣责任人4分。 第8条 锤击物件时，先确定垂头前、后方是否有人方可锤击，否则扣责任人4分。 第9条 作业过程中觉察的平安隐患应刚好解除，否则扣5分。 第10条 对作业过程中觉察的平安隐患自己不能解除的应刚好
7、汇报，否则扣责任人6分。 第11条 人工搬运物件时，应由一人指挥，做到同起同落，否则扣责任人3分。 第12条 熟知本岗位环境因素。危害因素，否则扣3分。 - 61 第2条 穿着文明、不穿背心、拖鞋上班，觉察一次扣6分。 第3条 接听电话时要运用文明礼貌用语，否则一次扣6分。 其次节 对于他人关系的要求 第1条 听从领导支配，不得推诿扯皮，否则一次扣5分。 第2条 与同事之间要团结友爱，互相关心、加强沟通、协调协作，如觉察出言不逊、看法蛮横者扣8分。 第3条 作业期间有谈天说笑、吃东西等行为一次扣2分。 第三节 对管理的要求 第1条 巡查卡上无签名的扣3分，代签名的扣5分。 第2条 岗前仪式上，
8、坐姿、站姿、立誓姿态应保持标准，否则 一次扣5分。坐姿：挺胸抬头，目视前方，双腿并拢，双手自然放置在腿上；站姿：挺胸抬头，目视前方，双脚成立正姿态；立誓：举起右手，抱拳与耳朵平齐。 第3条 岗前仪式上，有站立不直、不整齐、不肃穆、有抽烟、有大声说话及做其他不相干的事情，一次扣4分，列队上岗不整齐扣5分。 第4条 岗前仪式上，手机未关闭的扣2分，中途随便进出的扣3分。 第5条 岗前仪式上，无理取闹的，影响仪式正常进行的扣5分。 第6条 讲评内容与巡查卡不符合的扣3分。讲评时没有彻底分析工作中的优点或缺点的，声音不响亮的扣2分，讲评敷衍了事、三言两语的扣3分。 - 63 荣获公司 一、 二、三等奖
9、分别予以每人150、100、80、分嘉奖；荣获公司以上 一、 二、三等奖分别予以每人200、150、100分嘉奖。 第2条 参加矿，厂组织的征文、征画、合理化建议征集活动等、被厂接受每篇奖30分；被矿接受每篇奖50分；被公司接受每篇奖100分。 第3条 兼职通讯员在完成有关部门布置的稿件，典型事迹材料后每人每月每篇奖30分。 第4条 参加上级部门组织的学问竞赛未进入决赛利用业余时间复习背题，每人每次予以激励奖50分。 第5条 下井服务生产：一线补助100-150分/工；二线补助60-70分/工；外出参加地面单项工程施工补助：40-50分/工。 第6条 班组在质量标准化方面精彩的一次性奖50-1
10、00分。 第7条 在每月的平安大检查中，对于工作突出的班组予以奖分50分。 第8条 各班组在各项工作中卓有成效取得成果的予以奖分100分。 第9条 由于工作缘由需要加班，有量可计的以70分计，无量可计的以10分/每小时计。 第10条 主动解决生产检修时的疑难杂症，提高工作效率，保证生产、奉献突出的奖100分。 第11条 在检修工作面设备时，为工作面设备作出奉献的人员奖 - 65 其次篇：车间机修工绩效考核细则 车间机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分表达公允，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作主动性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核
11、基本根据。 一 工作量*分* 以每一工作日为一记量单位包括修理项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 工作看法主动认真如无故怠工，推脱。 经操作人员或管理人员确硍每次扣分 修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应马上与班长联系。每次设备修理结束后，应视察一段时间10个产品以上确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣分工作完成将修理现场清理洁净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。无故不执行扣.分修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评根据之
12、一 以出勤及加班加点考核工作主动性视工作实际状况增减最多不超.分以上根据修理工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单 对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；机台全部零部件有无缺失及损坏每一处扣.分跑冒滴漏的刚好处理每一处扣.分各润滑点的通畅及无外漏时间周期 设定合理，固态油脂加注每个工作日加注次每一处扣.分各平安爱惜机构的齐全有效每一处扣 分 吸料枯燥泸芯每个工作日清理一次每一次扣.分 油箱减速机油位及泸芯的定期更换，每一次扣.分 各人专管的生产设备，每班至少巡察、 点检二次，视察设备运行状况，存在的 问题刚好反馈给班长，并为修理作好配件 和准备工作。无故不执行扣.分 二 质量*分* 对所修
13、机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后觉察还有质量问题扣分。 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题； 重量不稳 制品外观及合模线达不到要求 瓶盖协作不达要求 点调整达不到抗压 模具损伤而不能查明缘由 如无特殊缘由以上一项扣分，造成严峻后果酌情加扣 三 效率*分* ，认真做好设备修理工作，刚好解除设备故障，确保生产设备正常运转，削减停机时间。 根据工作联系单酌情加扣 合理的工艺参数调整是机台运行的最正确状态及生产效率的保障 无特殊缘由将各工艺参数调至极限，或随便更改而不标注说明扣分。 不明缘由调整觉察不刚好扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣 、修理刚好率、根据工作联系单计算 、设
14、备完好率。以月度设备维保工作为参考根据进行评分 所负责机台的月对比修理时间及产出量为根据 四、业务学问及专业技术实力*分* 、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、 岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。 、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。由班组负责人进行考核及评判 五创新拓展实力以新思路、新方法创建性地解决实际工作难点的实力*加分项*、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。 、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。 、在修
15、旧利废及合理替代零配件方面为生产创建确定价值。 以上按公司有关规定酌情加分 被考核者的权利 、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核根据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通， 2、被考核者的义务 被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有亲热的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。 一 各人具体记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确修理时间，避开出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比
16、。既多劳者多得。 二 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得， 三 修理胜利率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。 五 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 六 创新拓展实力以新思路、新方法创建性地解决实际工作难点的实力按具体绩效加分。 第三篇：汽修企业机修工支配考核细则 长安达修理厂机修工计件支配考核试行方案及细则 根据公司关于机修工试行计件工资的要求，本着多劳多得、按劳支配原则，修理厂现制定以下相应的考核试行方案及细则。 一、关于计件支配考核方案简述 机修工计件支配以机修班为考核单位，根据公司机修工时
17、费定额，机修工通过完成修理工作获得相应的计件工时费，经审核统计后工时费总数含救车补助工时费计入班组可支配薪资，个人按支配系数进行支配计入当月薪资额，假如个人月支配额达不到当地最低工资标准额时在出满勤、听从工作支配的前提下，公司将补足差额，上不封顶。 二、作业流程与考核方法： 1、接车。由车间主管支配，班长或副班长依据运输部签出的修理工作单内容，承接公司车辆的机修工作事项晚班修理可先根据司机填写的修理工作单作业，次日由运输部补签工作单。要求司机把填好的修理工作单交给车间主管、车间主管把任务支配到班组，由班组当班的主修工依据修理工作单中司机报修事项检查推断故障，并在工作单中照实填写车辆进厂时间和经
18、过诊断后的车辆故障事项，遇有疑难故障可要求车间主管关心确认； 2、修理作业。本组机修工根据已经确认的故障事项进行修理作业，本班内早班组修理完成不了的任务应交接到晚班组接手接着，正、副班长负责未完工的项目交接事项； 3、领料。机修工修理过程中领料，必需凭先填好领料名称、数量的修理工作单前往仓库领料，领料时必需以旧换新，仓管员根据工作单领料明细、按要求打印好出库电脑清单并发货，机修工领到材料后必需在出库单上签字确认，修理作业结束后，仓库必需留一份材料出库单随修理工作单一起进入交修理统计，同时收集好旧件；外出救车可以先领料后交旧件，待旧件回仓库后在补打配件出库单。单价100-500元的配件更换必需经
19、修理主管鉴定审批、单价在500元以上的配件必需经修理主管鉴定和厂长审批，否则费用将由发货仓管担当，晚班急用可由仓管与审批人电话沟通同意后更换，次日补签相关手续。 4、整理工作单。修理结束后，机修工必需按修理工作单要求在报修单上认真填写车辆竣工时间、修理项目明细等修理记录并签字确认，同时将修理工作单交仓管核实出库材料并签字，整理完成的修理工作单交由仓库指定地点保管，供司机接车时签字确认； 5、工时费确认。车间主管根据机修工完成任务时填写的各项修理信息，审核、填写工序号和工时费定额数并签名确认；假如没有按修理单要求完好填写相关修理信息的修理工作单和没有完成签字确认机修工修理签名确认、司机接车签字确
20、认和车间主管审核确认的修理工作单均不能作为核算工时费的根据。 6、外出救车任务一般由车间主管或厂长轮番指派到当班的班长或副班长，再由班组支配到个人外出，仓库负责联系当班救车司机到位和关心外出机修工准备救车配件，外出救车的机修工应在现场填写修理工作单上要求填写的相关救车修理信息含路途来回里程，车辆修复后必需由被修车司机签字确认，经确认的修理工作单带回公司后作核算工时费和路途误工补助工时费的考核根据。外出救车机修工来回路途上的乘车误工补助按来回里程每50公里每人次6元工时费、缺乏50公里按50公里计算包干，外出误餐补贴制度暂不变。外出人数每次一般1人、多台车施救或工作量较大的项目不超过2人2人要经
21、车间主管同意，凡需超出2人的外出救车事项应先报经厂长同意后方可外出。修理车来回行驶里程一般参照当次车辆里程表记录数，有争议的外出里程以GPS监测里程数为准。 7、机修工以班为单位进行薪资核算，当月实际完成的工时费为班组可支配薪资总额，个人按自己的支配系数进行再支配计入个人薪资；除班长、副班长外，每个机修工的初始个人支配系数为：个人原基础工资/100，如遇员工因私请假等缺勤，按当月应出勤天数的比例核减当月该支配系数计算精确到小数点后4位；个人应发薪资班组可支配薪资总额含各项工时费及误工补助个人支配系数/班组总支配系数；在计件劳动过程中，根据个人工作技能，班长或副班长对本组内员工初始个人支配系数有
22、异议的有权建议厂部次月修改。 8、公司提倡员工修旧利废，当修理工作量小时，机修工可在旧件仓领出旧件进行修复并入仓登记，按该件新件进货价的15计算修旧人工费； 9、今后员工的转正、升级等薪资水平变动，干脆与个人支配系数挂钩调整。 三、相关岗位工作要求和其他考核规定： 1、分组作业及小组工作协作：根据目前工作需要，机修员工暂分为2个机修班，每班根据修理工作量需要分为两个小组作业，正、副班长各带一组，交替上早班或晚班，按运输部签出的修理工作单项目作业，晚上值班人员由每个上晚班的小组轮番支配1人值班；全体机修人员有义务随时接受公司和厂部支配的各项临时工作任务。 2、班长、副班长职责：要求自觉遵守公司和
23、修理厂的各项管理制度，暂按正班长 28、副班长25的个人薪资支配系数记薪，不脱产；负责协作车间主管参与修理现场管理、接受各项修理任务，对本班组员工派工等工作。在接受任务后，要严格依据平安操作规程主动带着本组员工作业，保质保量完成各项修理生产任务和刚好清理工作场地的卫生；负责本班组重大修理项目的过程检验、竣工自检及现场工作监管，如觉察违规行为要刚好制止和惩处；派工时要求相对公允；催促本组员工真实填写工作单记录事项，如：修理项目、车辆进厂、竣工时间、领用配件等，禁止弄虚作假，每觉察一次工作单填写作假或舞弊，扣 罚当班的班长或副班长薪资10元、当事人薪资50元，同时该工作单不进行考核计薪。 3、派工
24、。每个修理班组和员工必需听从上一级派工支配含外出修理和无工时费的临时任务支配，假如出现班组不听从厂长或车间主管的派工支配，每次考核扣减该班组100元可支配工时费给接受本次任务的班组支配厂部文员负责记录；假如个人不听从班组派工支配，每次考核扣减当事人30元给接受本次任务的个人班长书面通知厂部文员；对有争议的派工任务，当事人也应当遵守先执行任务，后向厂长申述的原则，否则将按不听从任务事项考核；本项考核均在当月薪资中兑现。 4、平安事项。班长副班长要经常催促本班组员工留意生产平安，机修工操作过程中应严格依据平安操作规程操作，杜绝人为操作事故发生，把工伤降到最低程度。凡干脆涉及行车平安事项的修理项目如
25、转向系统、制动系统等，故障修复后班长或副班长都要进行自检，确认故障解除后才能交车出厂，以确保行车平安。因没有自检而发生的修理责任行车平安事故，当班班长或副班长要担当连带责任。 5、修理质量考核：一般修理质量返修责任由车队和修理厂协商确认，特殊或重大修理质量返修事项责任由公司领导和修理厂、车队、司机共同分析确定，被确定是修理质量返工的项目司机操作运用不当、配件质量和不行抗拒因素等引起的事项不属于返修事项由担当修理的班组无偿再修复，造成的干脆配件费损失以配件进价计算由承修班组担当50，考核在当月薪资中兑现，但单次工作过失赔偿总额最高以1500元为限。如机修工不是因工作失误而是有意造成修理责任事故，
26、经查实后将由当事人全额赔偿该次干脆经济损失，并报公司肃穆处理。 6、报表：工时费考核报表除上报公司实行月报表制度外，厂部跟进计件考核增加半月报表分析制度格式同月报表，即部门文员每个月实行上旬、下旬修理工作单汇总统计一次，便于部门刚好了解并分析各班组修理效率状况，跟进计件方案的实施。半月报表17日以前报出、月报表次月3个工作日内报出。 7、员工考勤管理方法按公司和厂部规定不变，被考核员工如未按规定请假或请假未经批准而缺勤者，均作旷工考核处理。 四、计件工时费定额表附表 五、本实施细则为修理厂机修工种支配和考核试行规定，从2009年9月1日起试行，修理厂对本方案有修改和说明权。 二九年八月二十四日
27、 第四篇：校学工助理绩效考评细则 学工助理绩效考评细则 (月考评基本分：60) 一、工作方面Work 基本要求：有文明监督队的基本工作实力和看法，满怀热忱地完成日常值班任务。 加分： 1、在工作例会上主动发言者+2 2、在小组会议上主动发言者 3、主动上交工作感想一次者 4、建议被办公室接受一次者 5、月末被小组长提名为优秀组员者13 6、主动参加校学工助理办公室义务劳动以及临时活动者 7、各种活动的主持人 8、校内通报表扬一次者 10、主动关心信联组做贺卡者 11、主动参加信联组组织的部门活动一次者 12、主动在看法本上提出建设性看法者 14、工作感想被负责人举荐给采编组者 15、特殊状况下
28、主动为同事代班者 15、主动参加校领导接待日者 16、参加部门以及总办室活动表演者 17、主动参加周六大活大扫除的 18，主动参加部门篮球活动者 19、主动在沟通本和学习沟通本上进行沟通者 20、主动向日常组供应生活小贴士者 21、主动参加日常组组织的装扮办公室者 减分： 1、值班迟到时间在30分钟以内者 2、值班迟到时间超过30分钟者 3、值班旷到一次者 4、值班早退达5分钟以上20分钟以内者 5、值班早退达20分钟以上者 6、工作例会迟到时间在30分钟以内者 7、工作例会迟到时间超过30分钟者 8、工作例会旷到一次者 9、小组会议迟到时间在30分钟以内者 10、小组会议迟到时间超过30分钟
29、者 11、小组会议旷到一次者 12、小组长会议旷到一次者 13、每月找同事代班超过两次者查明缘由后再定夺 14、值勤时未佩戴工作证或工作帽者 15、值勤时、工作例会上、小组长会议或小组会议上手机响者+1+2+6+6+2+3+8+2+2 +13+4+2+2+2 +2 +2 +2 +2 +2-3-6-6-3-6-3-4-5-1-2-3-4-6-3-3 16、值勤时接打手机者-6 17、值班或平常被觉察有不文明行为一次者-4 18、私自带走或私自外借办公室物品一次者-3 19、小组工作支配没有完成扣小组长分-3 20、校内指责一次者-8 21、代班说明、迟到说明、旷到说明和请假条三天内未交者-2 2
30、2、在办公室玩手机、MP 3、MP4等电子产品者-2 23、因不文明行为被绩效公示栏公示者-1 24、因各种格式问题被绩效公示栏公示者-1 25、篮球训练迟到者-1 26、篮球训练旷到者-3 二、学习方面Study 基本要求：具有良好的学习看法，能完成学校规定的学习任务，各科考试及格。 1、主动向采访编辑组投稿一篇+2 2、主动向采编组举荐美文一篇、好书一本或好电影一部者+14 3、月末在采编组稿件评比中评为优秀投稿者+2 4、向校报、广播台或其他组织投稿并被选中一篇+35 5、主动帮采编组打印稿件一次+2 6、主动参加部门组织的自习者+2 三、学期考评Evaluation 1、获国家一等奖学
31、金+8 2、获国家二等奖学金+6 3、获省一等奖学金+5 4、获省二等奖学金+3 5、获校一等奖学金+4 6、获校二等奖学金+3 7、获校三等奖学金+2 8、获校进步奖+2 9、英语过四级专业英语过专业四级+4 10、英语过六级专业英语过专业六级+6 11、非计算机专业过计算机二级+2 12、非计算机专业过计算机三级+3 13、获得一般话证、老师资格证等其它证书者+2 注： 1、从正式公布日起起先执行如有特殊状况可适当加减分 2、本微小环节由绩效考评组执行 3、此积分为文明监督部标兵评比根据 4、每月分数在60分左右含低于60分者由小组长会议探讨去留 5、本细则最终说明权归文明监督部 校学工助
32、理办公室 文明监督部 2022年10月23日 文明监督部奖惩条例试行 一 嘉奖条例： (一) 平均每月发放补助前将进行评优,获优秀组长及优秀队员者将发放奖金20元； (二) 优秀组长评比标准： 1、合格完成负责人下达的各项工作； 2、在工作、学习、生活方面主动关切同事，并刚好向负责人反映同事的思想动态； 3、在小组或部门工作中有突破创新者； (三) 优秀队员评比标准: 1、工作主动主动者，此标准将主要参照签到本和外部记载本上的记载状况来确定. 2、主动主动关切同事，关心同事解决工作、学习、生活等方面的困难者 3、主动提出有价值的看法,有建设性建议者； 4、对文明监督的宣扬有突出奉献者； 5、在
33、其任小组长期间,工作认真负责者，此标准将主要参照签到本，记载本以及小组长 记录本上的记载状况来确定；委任小组长 注：优秀组长由负责人评比，优秀队员由组长提名、负责人审定最终产生。 二 惩办条例： (一)值勤出现集体旷到,每人记1.5次违纪； (二)值勤迟到时间在30分钟以内者,记0.5次违纪,迟到达30分钟以上者为旷到，记1 次违纪； (三)凡值勤早退时间达5分钟以上,20分钟以内者,记0.5次违纪,早退达20分钟以上者 为旷到一次记1次违纪； (四)值勤时迟到时间在30分钟以内，早退时间达20分钟以上者为旷到一次，记1次违 纪； (五)在工作例会、小组会议上或总办室会议，无故迟到、早退记0.
34、5次违纪，旷到记1 次违纪。出现未经负责人批准,事后补假者视旷处处理，记1次违纪。若因特殊状况 无法与会，必需先给负责人请假，获批准后再写请假条方可生效，实在无法提前写 请假条的在获负责人批准后可在会议结束后三天之内补上假条。会议中途如有事要 提前离开，必需跟负责人说明。具体见文明监督队例会须知 (六)值班不准请假只准代班，每月代班超过两次者，记1次违纪身体不适、金工实习、 外出写生除外； (七)若有特殊状况不能上岗，则应提前找文明监督内部成员代班，假如代班人在值勤过 程中有违纪状况，则代班人与被代班人同时担当同样的责任，代班人记1次违纪， 被代班人记0.5违纪； (八)意欲找人代班不得找文明
35、监督队外部人员代班；若外部人员有值班之意，同班的人 员有权制止，假如发生了文明监督外部人员值班状况，则此次值班的全部人员此次 值班被废除，同时受代人记1次违纪；还班时，被还者不牵连，还班者违纪按规定 处理 (九)值勤时,没有佩带工作证或工作帽，将记0.5次违纪； (十)值勤时手机铃声响者记0.5违纪，接手机者记1次违纪； (十一)违纪0.5次扣补助5元，违纪一次扣补助10元； 注：1.每月累计违纪达2次者一律被辞退。 2.每月绩效考评分在60分左右者将在小组长会议上探讨确定去留。 3.文明监督部有权酌情处理值班中出现的其他违纪行为。 三 补助发放说明： 总补助=基本补助+月补助+组长津贴+奖金
36、-违纪; 基本补助为值班次数乘以10元，月补助外为25元，小组长津贴为20元，优秀组长为20 元，优秀队员为20元。 校学工助理办室 文明监督部 2022年10月23日 第五篇：车间机修工绩效考核细则 机修车间考核细则 为激励宽阔修理人员的工作主动性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，依据公允，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本根据， 制订本考核细则，内容如下： 1、工作量 *分* 以每一工作日为一计量单位，内容包括修理项目，修理时间，修复后持续工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，每次不达标扣2分 工作看法主动认真如无故怠工，推脱，经操作人员
37、或管理人员确认属实。 每次扣分 修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应马上与班长联系。每次设备修理结束后，应视察一段时间10个产品以上确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣分 工作完成将修理现场清理洁净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。无故不执行扣.分 修理应填报修单，各人应做好工作记录，作为月度考评根据之一，无故不执行扣.分。 以出勤及加班加点考核工作主动性，视工作实际状况增减最多不超.分 以上根据修理工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 、对应各机修人员负责的机台或设备的维护保养； 机台或设备全部零部件有无缺失及
38、损坏 每一处扣.分 跑冒滴漏的刚好处理 每一处扣.分 各润滑点的通畅，且无外漏 每一处扣.分 各平安爱惜机构的齐全有效 每一处扣 分 5、设备过滤装置应定时更换和清理 每一次扣.分 6各人专管的生产设备，每班至少巡察、点检二次，视察设备运行状况，存在的 问题刚好反馈给车间，并为修理作好配件和准备工作。无故不执行扣.分 7分管的卫生区或设备要搞好卫生。 每一处不合格扣.分 二 质量 *分* 、对所修设备及零件必需有牢靠的的质量保证，如因其修复后觉察还有质量问题 扣分。 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题； 重量不稳 制品外观及合模线达不到要求 瓶盖协作不达要求 点调整达不到抗压 模具损伤而不
39、能查明缘由 如无特殊缘由以上一项扣分，造成严峻后果酌情加扣 三 效率 *分* ，认真做好设备修理工作，刚好解除设备故障，确保生产设备正常运转，削减停机时间。 根据工作联系单酌情加扣 合理的工艺参数调整是机台运行的最正确状态及生产效率的保障 无特殊缘由将各工艺参数调至极限，或随便更改而不标注说明扣分。 不明缘由调整觉察不刚好扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣 、修理刚好率、根据工作联系单计算 、设备完好率。以月度设备维保工作为参考根据进行评分 所负责机台的月对比修理时间及产出量为根据 四、业务学问及专业技术实力 *分* 、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操
40、作规程、 岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。 、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。由班组负责人进行考核及评判 五创新拓展实力以新思路、新方法创建性地解决实际工作难点的实力*加分项* 、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。 、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。 、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创建确定价值。 以上按公司有关规定酌情加分 被考核者的权利 、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核根据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，