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1、机修工绩效考核细那么 针对机修工岗位的特别性，充分表达公平，公正，客观合理的考核规那么，鼓励员工工作积极性，调动全员创新认识。制定习惯本车间工作的工作考核方法。以详细工作的量化达标为考核根本依照。一 工作量（1）以每一工作日为一记量单位，包括维修工程、修理时间、修复后持续工作时间。为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作工程比拟日工作量及工作效率记录当日工作记录。（2）工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或治理人员确认（3）维修时如查不出缘故或本人无法处理的技术咨询题应立即与上级领导联络。每次设备修理完毕后，应观察一段时间确保无咨询题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
2、（4）工作完成将维修现场清理洁净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。（5）修理应填维修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依照之一（6）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依照维修工作记录出勤考核表及操作维修单。对应各机修人员负责设备的维护保养；（1）设备所有零部件有无缺失及损坏（2）跑冒滴漏的及时处理（3）各光滑点的通畅及无外漏，光滑时间周期设定合理（4）各平安保护机构的齐全有效（5）真空机组清理不及时（6）电机减速机油维护保养不及时（7）各人专管的消费设备，每班至少巡检二次，观察设备运转情况，存在的咨询题及时反应给车间主任，并为维修作好配件和预备
3、工作。二 质量对所修设备质量保证，如因其修复后发觉还有咨询题三 效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备毛病，确保消费设备正常运转，减少停机时间。2、合理的工艺参数调理是设备运转的最正确状态及消费效率的保障无特别缘故将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、依照维修单计算维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依照进展评分四、业务知识及专业技术才能1、理解较迟钝，对复杂事物推断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及标准的执行和遵照程度。五创新拓展才能（以新思路、新方法制造性地处理实际工作难点的才能）加分项1、结合本车间实际对消费设备存在的各种弊病进展根治。2、对工艺参数进展合理有效设置，促进消费效率，优化产品。3、处理消费中的痼疾，难题。或对节能降耗有本质效果的方法策略。4、在修旧利废及合理替代零配件方面为消费制造一定价值。被考核者的权利1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通理解本人的绩效考核依照和考核结果，并可就考核过程中存在的咨询题,与车间负责人/班组考核者进展沟通，2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，谦虚接受考核结果，不断改善和提高本人的工作绩效和工作效率。