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1、 2023年安全文化建设方案3篇安全文化建立方案1 近年来，XX公司以科学进展观为指导，始终把安全视为企业的第一生命线，摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，以实现“安全、科技、品牌XX化工”为目标，以“大安全”管控模式为手段，全力打造以“安全可控、事在人为”为核心理念的安全文化建立，探究形成了具有民爆企业特色的“大安全”文化体系，充分发挥文化治理的导向、鼓励、分散、标准作用，引导全体员工增加安全意识、责任意识、大局意识，形成了共识共为、凝心聚力抓安全的强势气氛，持续保持了良好的安全生产态势。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化建立先进单位XXXX等多项荣誉，2022年至
2、2022年连续七年保持了全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。总结起来，公司取得安全佳绩的主要缘由是做到了“全员参加、制度标准、文化引导、持续完善，消退了安全治理盲点和难点，构建了企业安全文化的有效体系”。详细状况汇报如下： (一)坚持理念引导，推动企业安全文化建立 安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济进展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学进展观、构建和谐社会、和谐企业的必定要求。XX化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业，安全生产关系我市经济进展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和（生活）秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命安全，可谓责任重于泰山，须臾不行疏忽。实践证明，
3、民爆企业安全生产和治理持续加强和改良需要文化的支持，确立安全文化，是安全生产和治理工作中开拓创新的必定选择。 创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合民爆企业安全文化建立的实际状况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成局部，做好高危行业员工的廉政教育，确保队伍的安全，提倡家庭美德教育，确保全体员工的家庭和谐，让生产安全、队伍安全和家庭安全相互促进、互为保障。从2022年开头，公司先后召开了安全文化建立专题研讨会，仔细总结XX化工公司多年
4、来安全生产治理阅历，精聚几代XX化工人的安全才智，提炼XX化工公司独特共性的安全文化成果，以“安全可控，事在人为”的安全理念和一切事故均可避开的科学观，对多年来形成的安全治理思想、安全治理行为和安全治理机制进展了系统思索，从表层的安全文化现象、中层的安全治理制度、深层的安全价值观三个方面进展提炼整合，编辑出版了公司安全文化手册，提出了安全文化建立导向功能、分散功能、鼓励功能和约束功能，明确了安全文化治理的流程、安全文化建立的根本任务。并在公司系统内开展以“（珍惜）生命，远离三违”为主题的格言警句征集活动，各单位选优上报的安全警言警句、安全格言达256条，我们经过细心评比，优中选优，将有代表性、
5、寓意深刻的警句、格言20条，收录为公司安全文化手册局部内容，并在班组作业现场醒目位置悬挂，使员工坚固树立“在岗一分钟、警觉60秒”的思想防线，形成了良好的安全文化气氛。 (二)宣贯安全文化体系，培育安全理念文化 安全工作中反映出的问题，本质上还是人的问题，是人的责任感问题，是人对规章制度的熟悉程度和严格执行程度问题，做好安全工作，必需落实“以人为本”的核心价值观，统一熟悉，全员树立崇尚安全、摒弃违章的观念，强化“安全可控、事在人为”为核心的安全理念文化。为此，我们把培育安全理念文化当成安全工作的一项重要工程来抓，有目标、有规划、有步骤地细心培育安全理念文化。 明确责任，加强领导。公司党委下发了
6、企业安全文化体系宣贯打算，明确规定了各部门、科室党政负责人是第一责任人，要仔细组织（学习），切实抓好企业安全文化体系的宣贯和渗透，真正把安全文化融入实际操作和日常行为中，确保公司“十无”安全目标的完成。同时，成立了宣贯活动考核领导小组，对安全文化体系的学习把握状况实行现场提问、查看记录、活动检验、查看作业现场的方式进展抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的50%。 全员参加，形成共识。我们充分利用科务会、安全例会、班组施收工会等形式，组织员工进展集中学习安全文化手册，注意全员参加，引导教育全体员工从深层次理解和把握企业安全理念的内涵。并通过举办“安全文化”讲座、“安全文化伴我行”先进人物访
7、谈、“安全治理文化成果”演讲竞赛、专题安全播送、安全学问答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热忱，全公司形成了“学习手册、提高熟悉、践行理念、确保安全”的良好气氛，使每一名员工即能做到熟知安全文化手册的主要内容，又能够把安全文化手册的主要内容转换成自身的自觉行动，真正融入到实际操作和日常工作中。 强化培训，提高意识。为进一步在教育方法和途径上寻求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念内化于心，外化于形，我们不仅在全员的安全质量培训中，增加了安全文化建立、安全文化理念等方面的学问，而且在新入企员工三级安全培训中，增加了企业安全文化手册主要内容的培训，由专职安全治理人员
8、对新入厂员工进展安全文化学问的培训，使其一入企就受到XX化工公司安全文化的熏陶。同时，我们通过建立岗位、工种电子题库，实施全员季度安全培训、考试机制，公司级的全员性安全培训，每年必需进展二次(上、下半年各一次);部门级的全员安全培训，每季度至少一次(每季度最终5个工作日前完成);班组级的全员安全培训，每月一次(每月最终5个工作日前完成);中级治理人员、（专业）技术人员、班组长、群众安全监视检查员安全治理学问的培训，每季度一次。实现了安全教育培训的常态化治理。在此根底上，我们还购置相关书籍，屡次组织了班组长安全执行力、（怎样）做好现代班组安全建立与治理工作、员工日常安全教育读本、五精治理各类读书
9、学习活动，即营造了良好的企业文化气氛，又使员工增长了学问，强化了意识，提高了素养，使全体员工以理念指导行为，践行安全生产。 (三)将安全理念落到实处，创新安全治理文化 安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。我们适应安全进展新形势，高度重视公司安全文化建立，大力提倡人本治理、精细治理和闭环治理，坚持“观念创新、治理创新、制度创新”，持续创新治理手段和治理模式，先后引入实施了国际质量安全认证治理、ERP企业资源治理、全员绩效考核治理、员工职业生涯规划治理、6S治理、5精治理等模式。将“安全可控，事在人为”理念融入安全治理全过程，每年围绕安全生产治理工作的重点、难点问题抓好一个载体，实现一个突
10、破，做到全部工作首先确保安全工作，全部投入首先保证安全投入，全部责任首先落实安全责任。2022年，以6S治理为抓手，进一步提升了现场治理水*，2022年，以实现“九大突破”为抓手，进一步提升了创新力和执行力;2022年，以整合公司治理制度为抓手，进一步夯实了根底治理工作;2022年，以深化“大安全”管控体系为抓手，进一步完善了大安全管控考评实施细则，固化了安全考评机制，实现了常态化的安全管控模式。 在日常安全治理工作中，我们细化传统治理，运用危急点检查表的形式，对危急点分级治理，形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、公司级领导月检的精细治理模式; 在运行掌握上，我们制定实施了节假日放
11、假“六到位”、开复工“六必需”、施工检修 “十定案”、危急品销毁“三对口、三签字”等专项掌握措施，进一步强化了危急品“一清三对口”、使用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等治理措施，确保了危急品在生产、运输、流通等各环节的安全; 在现场治理方面，我们根据安全治理制度化、安全设施标准化、*面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为标准化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的“十二化”标准，“三地三企”全面推行实施了6S定置治理，作业现场物料定置细化到每一个物件，最大程度地实现了人、机、物、现场的安全和谐; 在警示和预防上，我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求，坚
12、持每年全员性的危急源辨识评价和班组岗位应急处置演练活动，坚持每年对防雷电、防静电设备设施的检测，坚持进入工房前人体静电的导除，坚持每班班前施工会上的安全警示，坚持每班作业前都做风险识别，确保了全员都知险、避险、防险; 在隐患排查和治理上，我们遵循“四级排查，三级治理，逐级落实”工作机制，各级安全第一责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作，隐患排查范围不仅涉及生产治理、设备设施、安全措施、作业环境、职业卫生，还涉及交通运输、消防治安、社会安全、公共安全、家庭安全等方方面面。坚持隐患排查与深入开展学习安全规程、行业标准、技术标准活动相结合，坚持全员参加与职能督导相结合，坚持专项治理与综合治
13、理相结合，坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合，实施隐患治理的无限循环，严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，坚决把事故毁灭在萌芽状态，确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控，进一步消退了公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患。 在应急预案治理上，加强应急预案体系建立，根据“内容全面、责任明确、操作性强”的要求，组织编制应急预案，以公司综合预案和“十一”项预案为蓝本，从分公司到车间(部门)、岗位分别制定了相应的应急处置预案，形成了XX化工本部、子公司、车间部室、生产班组四级应急预案体系;我们制订实施了应急预案治理方法，建立了突发大事预警和应急处置机制，成立了应急救
14、援领导指挥机构，明确了职责分工，规定了报警、接警程序，根据不同事故、实施不同救援方案等一系列应急措施;我们加大应急资金投入，健全了事故应急救援组织和抢险队、抢救队、义务消防队，配备了必要的救援器材、装备和应急物资，并根据统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则，积极做好“预备”与“响应”、“培训”与“演练”等相关工作，坚持每年不少于一次的重特大事故的应急救援演练，坚持每季度一次对抢险队员的培训演练，坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容，极大地提高了公司应急救援力气的处突力量，锤炼了一支关键时刻拉得出、用得上、打得赢的民爆救援队伍。在2022年、2022年和2022年公司组织
15、的重大事故演练中，北京市国防科工办分别组织北京市多家军工单位领导现场进展了观摩，并对演练赐予了高度评价。 在安全目标治理上，我们制定实施了四级综合安保监管考核方法、大安全工作目标分解表以及严格的大安全管控事故惩罚标准、年度安全绩效奖嘉奖考核标准、大安全管控考评嘉奖惩罚标准，不仅把安全工作目标从过去的“三无一不超”扩大为现在的“十无一确保一实现”(十无，即：全年无死亡事故、无轻重伤事故、无重大爆炸事故，无重大机电责任事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故，无重大刑事案件，无重大群众性集体访大事，无食品卫生安全事故，无5万元以上非人身事故;一确保，即：确保在职员工职业病发病率不超3;一实现，即：
16、实现全年安全生产)，还把大安全掌握指标量化分解成21子项，层层落实到分公司、部门、班组和个人，层层签订安全目标包保责任状;我们不仅把各部门主要领导对创立工作的工作态度、工作质量纳入考核内容，并与其年度工作绩效和奖金挂钩，还强化了对各职能部门和相关责任者的考核，将其工作业绩与年度工作绩效和奖金挂钩奖惩。 我们通过实行精细治理的多种有效措施，切实将“安全可控，事在人为”的安全理念融入并贯穿于安全治理全过程，为企业安全文化建立增加了新的亮点。 (四)以“安全十天条”为核心，标准安全行为文化 人的安全意识打算人的安全行为，员工是安全治理的最直接层面，员工能不能安全、员工会不会安全是对安全文化是否真正形
17、成的一个检验，我们从强化员工思想教育入手，不断完善理念文化体系，加强企业安全规章制度建立，标准员工的安全行为文化。一是进一步修订和完善了公司根本理念、系统理念，使理念体系更加科学相宜，我们以“安全可控、事在人为”理念为核心，以“上标准岗、干标准活、做安全人”为准则，制定实施了“安全生产十天条”，标准员工安全行为。“安全十天条”，即：安全第一，预防为主;一切意外事故均可避开;在岗一分钟，警觉60秒;珍惜生命，远离三违;员工必需承受严格的职业安全培训;治理层必需严格检查安全设施及行为;遵守规章制度，一点隐患不放过;尽一切可能掌握简单引起危急的岗位;发觉任何错漏，必需马上订正;无论上班还是下班都要留
18、意安全。二是通过专题安全培训、安全大争论、安全演讲、网络共享等形象生动的教育形式，引导干部员工算好安全经济、社会、政治、生命、家庭“五笔账”，使员工真正理解了安全生产不仅为企业，也是为了家庭和自己，从而进一步增加了员工的安全意识，坚固树立了“我要安全”的思想观念，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变;三是 狠抓安全治理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的担心全行为。持续完善了公司以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监视体系，同时，积极探究和创新安全治理的新路子、新方法，结合XX集团公司安全质量标准化考评工作，集中力气、系统梳理、仔细整合、标准量化，对
19、比公司规章制度、治理规程、工艺规程、安全操作规程，编制实施了XX化工大安全管控检查考评实施细则和班组安全治理标准。建立健全了公司大安全管控体系，制定大安全管控工作标准193项，检查考评工程14大项;根据生产实际，制定班组安全治理标准工作标准64项，检查考评工程10大项，并严格把大安全管控体系检查考评实施细则作为部署、指挥、检查、考评安全工作的标准，通过标准化治理、标准化作业，引导员工在生产过程中良好习惯的养成，让员工严格根据每个过程、每个流程的标准去仔细贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。 (五)用资金投入实现本质安全，建立安全物态文化 我们坚持走“科技兴安”之路，非常注意安全物态文化建立，2
20、022年至2022年，我们共投入安技措资金1700余万元，大力推动产品升级和科技创新步伐，努力提高本质化安全水*。一方面，采纳新工艺、新装备、新技术，不断增加生产过程的科技含量，加快安技措投入步伐，新建了金属壳毫秒电生产线，使重点危急工序全部实现了装甲防护、间接操作、紧急制动、自动闭锁，局部生产工序实现了连续化、自动化生产，提高了生产和使用过程中的安全性能;完成了乳化生产线二次技术改造工程，采纳了断爆、隔爆措施，完善了紧急报警、停车、视频监控系统，使其工艺布局更合理、安全性能更牢靠、自动化水*更高;完成了危急品总库的构造改造和库区照明系统的改造工程，解决了历史性遗留问题，使其完全符合安全标准;
21、采纳视频监控系统，实现了对厂区、库区、关键生产工序和重大危急单元的全程24小时视频监控技术，创立了一个高科技安全治理系统;购置了危急品专用运输车辆，实现了民爆器材专业配送，提高了运输安全水*;对生产作业人员全部配发了防静电服、鞋帽，防爆眼镜，防护耳曼，进一步提升了员工职业性劳动防护力量，确保了员工有一个安全、舒适、文明的生产作业环境;另一方面，加强环境的综合治理，几年来，为转变厂区的面貌，改善员工工作条件，提高员工生活品尝，我们化大力气对厂区进展了综合治理，建成了四季常青、三季有花、绿树掩映、芳草如茵的花园式工厂。从前杂草丛生的光土地，变成了赏心悦目的绿地花园，运动器材齐备的文体中心，宽阔干净
22、的员工餐厅，装备先进的员工电教室、会议中心，洁净的员工浴室，新奇别致的观光景点、喷水池，使员工们的心情愉悦了，工作时心情舒服了。环境的绿化美化为企业安全文化建立起到了潜移默化的推动作用。 安全文化建立是保障企业长治久安，持续进展具有企业特性的文化工程、生命工程和效益工程。近年来，XX化工公司把安全文化建立和企业安全稳定的“双零”目标严密结合，以固化和完善“大安全”管控体系为手段，逐步构建了大转型、大跨更加展的新型“大安全”治理格局，全力打造本质安全型企业。(截至到2022年1月20日)实现了连续十三年无重伤以上事故的安全生产周期，连续5年轻伤以上(含轻伤)生产安全事故为零，建厂至今未发生一起死亡事故。开创了公司安全快速进展的良好局面。