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1、二、简答题简述管理睬计与管理睬计学的关系。管理睬计与管理睬计学是两个不同的概念。管理睬计属于现代公司会计工作实践的范畴;管理睬计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理睬计工作经验的理论总结和知识体系。为什么称管理睬计为公司内部经营管理睬计？管理睬计的工作环境是在市场经济条件下的现代公司;其奋斗目的是保证公司实现最佳的经济效益；其对象是公司的经营活动及其价值表现；其手段是对财务信息等进行深加工和再运用;其职能必须充足体现现代公司管理的规定；其本质既是一种侧重于现代公司内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是公司管理的重要组成部分，因而也称为公司内部经营管理睬计。简述管理睬计形成与发展的因素。管
2、理睬计形成和发展的因素重要有以下三点:第一，社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观规定，是导致管理睬计形成与发展的内在因素;第二，现代电脑技术的进步加速了管理睬计的完善与发展;第三，在管理睬计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。简述管理睬计的基本内容。现代管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计是指管理睬计系统中侧重于发挥预测经济前景和实行经营决策职能的最具有能动作用的子系统。它处在现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键标志之O规划控制会计是指在决策目的和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规
3、划和控制，以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计是指在组织公司经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。简述成本性态的特点。由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有相对性、暂时性和也许转化性的特点。(1)成本性态的相对性,是指在同一时期内，同一成本项目在不同公司之间也许具有不同的性态。(2)成本性态的暂时性，是指就同一公司而言，同一成本项目在不同时期也许有不同的性态。(3)成本性态的也许转化性，是指在同一时空条件下，某些成本项目可以在固
4、定成本和变动成本之间实现互相转化简述成本性态分析的程序。成本性态分析的程序是指完毕成本性态分析任务所通过的环节。共有以下两种程序：(1)分步分析程序。在该程序下,要先对所有成本按其性态进行分类，即按定义将其分为涉及混合成本在内的三个部分;然后再进行混合成本分解，即按照一定技术方法将混合成本区分为固定部分和变动部分，并分别将它们与固定成本和变动成本合并，最后建立有关成本模型。(2)同步分析程序。在该程序下，不需要分别进行成本按其性态分类和混合成本分解，而是按一定方法将所有成本直接一次性地区分为固定成本总额和变动成本总额两部分，并建立有关成本模型。简述成本性态分析与成本按性态分类的异同。成本性态分
5、析与成本按性态分类是管理睬计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是:第一，性质不同。前者既涉及定性分析，又涉及定量分析，后者则仅仅属于定性分析；第二，最终结果不同。前者最终将所有成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型;后者只规定将所有成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。它们的联系在于:两者都以公司的成本为对象，在一定的条件下,成本性态分析要以成本按性态分类为基础。1、变动成本法的优缺陷是什么？变动成本法的优点：变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销售工作。变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制。变动成本法提供
6、的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺陷：变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的规定。变动成本法不能适应长期决策的需要。采用变动成本法对所得税有一定影响。2、简述变动成本法与完全成本法的区别。、变动成本法与完全成本法的区别重要表现在：(1)应用的前提条件不同:应用变动成本法，一方面规定进行成本性态分析，把所有成本划分为变动成本和固定成本，特别是要把属于混合成本性质的制造费用按生产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分;应用完全成本法则规定把所有成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。(2)产品成本及期
7、间成本的构成内容不同:在变动成本法下，产品成本所有由变动生产成本构成，涉及：直接材料、直接人工和变动性制造费用，期间成本由固定性费用构成;在完全成本法下，产品成本涉及所有生产成本，期间费用则仅涉及所有非生产成本。(3)销货成本及存货成本水平不同:在变动成本法下，固定制造费用作为期间成本直接计入当期损益，因而没有转化为销货成本或存货成本的也许；在完全成本法下,固定性制导致本计入产品成本当期末存货不为零时，本期发生的固定性制造费用需要在本期销货和期末存货之间分派，被销货吸取的固定性制造费用计入本期损益，被期末存货吸取的固定性制造费用递延到下期。(4)常用的销货成本计算公式不同:在变动成本法下，本期
8、销货成本=单位变动生产成本X本期销售量在完全成本法下，本期销货成本=期初存货成本+本期发生产品成本一期末存货成本(5)损益拟定程序不同：在变动成本法下，只能按奉献式损益拟定程序计量营业损益;在完全成本法下，则必须按传统式损益拟定程序计量营业损益。(6)所提供信息的用途不同。这是变动成本法和完全成本法之间最本质的区别。简述本量利分析的前提条件。本量利分析所涉及的许多模型是基于以下假设而确立的：(1)成本性态分析的假设。即假定本量利分析所涉及的成本因素已经区分为变动成本和固定成本两类，相关的成本性态模型已经形成。(2)相关范围及线性假设。即假定在一定期期和一定的产销业务量范围内，成本水平始终保持不
9、变，单价也不因业务量的变化而变化。(3)产销平衡和品种结构不变假设。即假定公司生产出的产品能达成产销平衡。(4)变动成本法假设。即假定产品成本是按变动成本法计算的,并按奉献式损益程序拟定营业利润。(5)目的利润假设。即假定有关利润指标是通过预测而拟定的目的利润。简述本量利分析图的作用。本量利关系图是运用解析几何原理在平面直角坐标系上建立的，可以全面反映成本、业务量和利润等因素之间依存关系的图象。本量利关系图不仅可以反映出固定成本、变动成本、销售量、销售收入和利润等指标的总量水平，并且还可以在一定限度上反映单价、单位变动成本和单位奉献边际等单位量水平;并揭示保本点、保利点、安全边际量和安全边际额
10、等指标的水平，描绘出相关范围、亏损区和利润区的形状和大小。奉献边际率指标的含义是什么?它和变动成本率的关系如何？答:奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例。将奉献边际率和变动成本率联系起来，有以下关系成立：奉献边际率+变动成本率=1。奉献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，奉献边际率越低、赚钱能力越小;反之，变动成本率越低，奉献边际率越高，赚钱能力越强。简述预测分析的环节。预测分析一般可按以下环节进行：拟定预测对象。即拟定预测分析的内容、范围、目的和规定。收集整理资料。即收集尽也许多的相关经济信息，同时对所收集的大量资料进行整理、归纳，找出与预测对象有关的各因素之间的互相依存关系。
11、选择预测方法。即进行定性和定量分析。分析判断。检查验证。即将本期实际发生数与前期预测数进行比较，计算并分析差异，以便在本期预测中加以改善。修正预测值。报告预测结论。简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律为：只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于lo产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。简述决策分析的程序。决策分析一般要通过以下环节：调研经营形式，明确经营问题。拟定决策分析目的。设计各种备选方案。评价方案的可行性。选择未
12、来行动的方案。组织决策方案的实行、跟踪、反馈。简述新产品定价策略的内容。新产品定价策略 是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场，尚未形成竞争的新产品以高价销售,以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略;后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客,赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。撇油策略着眼于短期收益，渗透策略着眼于初期利益，各有利弊。简述各类投资决策的特点。(1)项目投资决策、证券投资决策、其他投资决策的特点：管理睬计重要研究项目投资决策。这类决策通常会对公司自身未来
13、的生产经营能力和创利能力产生直接的影响。证券投资决策和其他投资决策对公司的未来发展一般只会产生间接的影响。(2)诱导式投资决策和积极式投资决策的特点：前者偏重于对客观形势的分析鉴定;后者则更注意发挥投资者个人的主观能动性。(3)战术型投资决策和战略型投资决策的特点：前者大多由中低层或职能管理部门筹划，由高层管理部门参与制定;后者的成败与否直接关系到公司的未来命运，故多有公司最高管理当局筹划，并需要报经董事会或上级主管部门批准。(4)合理型投资决策和发展型投资决策的特点：前者重要考虑如何更加合理地维持或运用现有条件;后者则重要倾向于公司未来发展战略的实行与贯彻。(5)单一目的投资决策和复合目的投
14、资决策的特点：前者比较简朴，容易操作;后者比较复杂，需要对不同目的之间的关系进行排序解决。简述拟定钞票流量的假设。拟定钞票流量应考虑以下假设：投资项目的类型假设。财务可行性分析假设。全投资假设。建设期投入所有资金假设。经营期与折I日年限一致假设。时点指标假设。拟定性假设。简述年金的特点。年金一般应同时满足三个条件：连续性。即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款(或付款)业务，形成系列,不得中断。等额性。即各期发生的款项必须在数额上相等。同方向性。即该系列款项要么都是收款项目,要么都是付款项目，不能同时有收有付。简述折现评价指标之间的关系。净现值NPV，净现值率NPVR,获利指数P I和内部
15、收益率I R R指标之间存在以下数量关系,即：当 NPV 0 时,N PVR1,PI 1,IRRic当 NP V=0 时,NPVR=1,PI=1,IRR=ic当 NPV0 时，NPVRC1 IR R 0 时,NPVR1,PI1,I R R i c当 NPV=0 时，NPVR=1,P 1=1,IR R=i c当 NPV 0 时，NPVR1,PI 1,IRRic1、零基预算的优点是什么？零基预算的优点是:（1）可以合理有效地进行资源分派。（2）可以充足发挥各级管理人员的积极性和发明性。（3）特别合用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。2、制定标准成本的意义是什么？制定标准成本具有重要意义：
16、（1 ）便于公司编制预算。（2）便于考核、评价各部门工作业绩。（3）便于进行成本控制。（4）为对的进行经营决策提供依据。（5）简化产品成本的计算。1、简述责任会计制度的构成。责任会计制度涉及以下内容：（1 ）设立责任中心，明确责权范围。（2）编制责任预算，拟定考核标准。（3）提交责任报告，考核预算的执行情况。（4）分析经营业绩，执行奖惩制度。2、制定内部转移价格的原则是什么？制定内部转移价格应遵循以下几项原则：第一，内部转移价格的制定要有助于分清各责任中心的成绩和局限性。第二、内部转移价格的制定要公正、合理。第三、制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。1、进行敏感性分析的前提是什么？进行敏感
17、性分析，通常以下列假设条件的存在为前提：（1）有限因素的假定。（2）因素不相关的假定。（3）相同变动幅度假定。（4）影响效果相同的假定。1 .管理睬计涉及哪些基本内容?其与财务会计的区别表现在哪些方面？答：管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三个基本方面。预测决策会计是指管理睬计系统中侧重于发挥预测经济前景和实行经营决策职能的最具有能动作用的子系统。它处在现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键标志之a规划控制会计是指在决策目的和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计是指在组织公司经营时，按
18、照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。管理睬计与财务会计的区别表现在会计主体不同、具体工作目的不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特性不同、体系的完善限度不同、观念取向不同。(1)会计主体不同。管理睬计重要以公司内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾公司主体;而财务会计往往只以整个公司为工作主体。(2)具体工作目的不同。管理睬计作为公司会计的内部管理系统，其工作侧重点重要为公司内部管理服务;财务会计工作的侧重点在
19、于为公司外界利害关系集团提供会计信息服务。(3)基本职能不同。管理睬计重要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计“；财务会计履行反映、报告公司经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。(4)1作依据不同。管理睬计不受财务会计”公认会计原则”的限制和约束。(5)方法及程序不同。管理睬计合用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简朴的算术方法，遵循固定的会计循环程序。(6)信息特性不同管理睬计与财务会计的时间特性不同：管理睬计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。管理睬计与财务会计的信息载体不同：管理睬计大多以没有统一格式、不
20、固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。管理睬计与财务会计的信息属性不同:管理睬计在向公司内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位,此外还可以根据部分单位的需要,提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计重要向公司外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和规定。(7)体系的完善限度不同。管理睬计缺少规范性和统一性，体系尚不健全;财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成
21、熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。(8)观念取向不同。管理睬计注重管理过程及其结果对公司内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对公司职工心理和行为的影响。2.试简述成本控制的原则。答：(1)全面控制(全员控制、全过程控制、全方位控制);(2)讲求效益的原则;(3)目的管理及责任贯彻的原则;（4）物质利益的原则；（5）例外管理原则。3 .试简述经营杠杆系数的变动规律。答：（1）只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1;（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动
22、方向相反；（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。4 .全面预算重要涉及哪些内容？并说明其中之间的关系。答:涉及业务预算、专门决策预算、财务预算三个组成部分。其中业务预算涉及销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算。财务预算涉及钞票预算、预计利润表和预计资产负债表。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的。销售预算又是整个预算体系的编制起点，预计的财务报表是整个预算体系的终结。5 .试说明固定成本和变动成本的含义及特性。答：固定成本是指在一定相关范围内，其
23、总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特性：1 ）固定成本总额的不变性；2）单位固定成本的反比例变动性。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成本。具有两个特性：1 ）变动成本总额的正比例变动性;2）单位变动成本的不变性。6 .责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里？答:两者的区别：（1）费用归集的对象不同：责任成本是以责任中心为归集对象;产品成本则是以产品为对象。（2）遵循的原则不同：责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，承担责任成本的是“人”；产品成本则遵循“谁收益谁承担”的原则，承担产品成本的是“物（3 ）核算的目的不同:核算责任成本的目的是为了考核评
24、价经营业绩;核算产品成本的目的是为了反映生产经营过程中的花费。（4）所处的系统不同：责任成本是管理睬计的责任会计子系统中基本的考核指标;产品成本是财务会计或成本会计系统中的基本考核指标。联系：构成它们内容的同为公司生产经营过程中的资金花费。就一个公司而言,一定期期发生的广义产品成本总额应当等于同期发生的责任成本总额。7 .请说明奉献边际率和变动成本率的含义及其性质。答:奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例。变动成本率是指变动成本占销售收入的比例。奉献边际率是一个反映赚钱能力的指标。奉献边际率越高，变动成本率越低，赚钱能力越强;反之，奉献边际率越低，变动成本率越高，赚钱能力越小。8 .简述长期
25、投资决策评价指标运用的原则和标准。答:原则涉及具体问题具体分析、保证财务可行性、分清主次指标、讲求效益。对单一独立投资项目进行财务可行性评价的标准：（1 ）同时满足以下条件时，可以断定完全具有可行性:净现值对,净现值率20 ,获利指数多，内部收益率N 行业基准折现率，涉及建设期的静态投资回收期W 项目计算期的一半。（2）同时满足以下条件时，可以断定完全不具有可行性：净现值0,净现值率 0,获利指数 1 ,内部收益率行业基准折现率,涉及建设期的静态投资回收期项目计算期的一半。（3）四个折现指标进行评价时，可以得出完全相同的结论。（4）当非折现指标与折现指标评价结论发生矛盾时,应以折现指标为准。9
26、 .运用成本无差别点法必须满足什么条件？答：（1 ）各方案的相关收入均为零，相关的业务量为不拟定因素;（2）各方案的业务量单位必须相同；（3）方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾。10.简述如何评价某一投资项目具有财务可行性？答：对单一独立投资项目进行财务可行性评价时，（1）同时满足以下条件时，即每个评价指标均处在可行区间，可以断定完全具有可行性:净现值X）,净现值率K）,获 利 指 数,内部收益率N 行业基准折现率，涉及建设期的静态投资回收期W 项目计算期的一半等。（2）折现指标处在可行区间（净现值N O ,净现值率N O ,获利指数打，内部收益率之行业基准折现率）,非折
27、现指标处在不可行区间（涉及建设期的静态投资回收期）项目计算期的一半等）,可以断定基本具有可行性。11.试述变动成本法的优缺陷。答：优点：（1）变动成本法可以得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销售工作;（2）变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。缺陷：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的规定；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的影响。12.试述在简朴条件下，如何决定是否接受低价追加订货？答：在简朴条件下，只要追加订货方案的相关收入大于相关成本,即追加订货方案的相关损益大于零;或追加订货的单价大于该产品的单位变动成本，就应接受低价追加订货。