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1、2022年二建 建设工程施工管理高频考点【高频考点1】项目全寿命周期时间决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告施工施工图设计技术设计初步设计保修期结束动用开始.竣工验收决策阶段实施阶段使用阶段确定项目定义通过管理使项目的目标实现1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（口诀：绝食死）2.项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（口诀：前 技（计）工准修）3.三个阶段内容区分：决策阶段：编制项 目建议书和可行性研究报告设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计和
2、施工图设计4.决策阶段主要任务是确定项目的定义;实施阶段管理工作的主要任务是实现项目的目标。5.动用开始（交付使用）是业主方的进度目标。（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业）【高频考点2】五方管理业 至 方：总组织者和总集成者.;各参与单位的性质、任务和利益不尽相同.;五方:项目管理类型业主方投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司设计方设计单位、设计院施工方施工总承包方、施工总承包管理方、分包方供货方材料设备供应单位工程总承包方（项目总承包方）DB模 式（设计+施工）EPC模 式（设计、采购+施工）业主方是项目管理的总组织者、总集成者、核心五方管理的对比:参
3、与方目标项目管理涉及阶段任务利益进度质量费用业主动用（交付）所有质量总投资实施阶段三控、三管、一协调自身设计设计进度设计质量设计成本+总投资主要在设计阶段，涉及其他与设计有关的一控、三管、一协调自身、整体项 目总包总包进度总包质量成 本+总投资实施阶段三控、三管、一协调、风险、资源、沟通等施工施工进度施工质量施工成本主要在施工阶段，涉及其他与施工有关的三控、三管、一协调供货供货进度供货质量供货成本主要在施工阶段，涉及其他与供货有关的三控、三管、一协调【高频考点3】施工总承包与施工总承包管理分类施工总承包施工总承包管理责任施工的总组织者和总执行者一般情况下，不承担施工任务也可通过投标获得一部分施
4、工任务管理任务分包合同签订：施工总包与分包单位签合同，分包单位需业主认可。负责施工资源的供应组织分包合同签订：一般情况下，分包方和供货方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工总承包管理方的认可。但应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。相同 采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。对分包单位的管理责任是一致的。负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协
5、调等。【高频考点4】组织论组织论是是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式，组织分工,工作流程组织，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式
6、和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【高频考点5】组织工具（四图两表）管理职能分工表四图两表类别表达含义矩形框含义矩形框之间连线项目结构图对一个项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系。工作工作执行者单向箭线工作任务分工表管理职能分工表定义：明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。定义：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。编制
7、程序：进行项目管理任务分解。确定项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。编制任务分工表。管理组成环节：提出问题筹划决策执行检查特点：项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表（各编各表）这是一个项目的组织设计文件的一部分。特点：项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表也可用于企业管理.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述3时所掩盖的矛盾，管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【高频考点6】施工组织设计分类及其内容类型施工组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计编制对象整个工程（一个工厂、一个道路工程、一个居住小区
8、）单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）分部分项工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）内容建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计戈U分部分项工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计（无措施）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保
9、证措施和安全施工措施主要技术经济指标主要技术经济指标（无指标）注：不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件吊装。注意关键词，单位施组最全面。（口诀：总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，大家同需资源。）【高频考点7】施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济
10、指标。注：部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划,根据进度计划才能确定资源需求。提取关键字记忆（部署方案，进度资源）或 者（口诀：查量不方便，需备图表。）【高频考点8】动态控制原理1.准备工作：对目标进行分 解,得到计划值。2 .在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:（1）收集项目目标的实际值;（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3 .如有必要，进行目标调整。【高频考点9】项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（组织论、人）管理措施（合同措施）调整进度管理
11、的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（管理的方法和手段、合同、索赔）经济措施落实加快工程施工进度所需的资金（资金、资源）技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等（设计、施工、材料、机械）【高频考点10运用动态控制原理控制施工成本1.施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。2 .在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（1）收集实际值。（2）施工成本控制中计划值与实际值的比较：I II I I I投标价一 合同价一 施工成本规划一 实际施工成本一 工程款支付I _ 1施工成本的计划值和实际值也
12、是相对的。成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告。（3）纠偏3.如有必要，则调整施工成本目标。【高频考点11项目经理条款：1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2.在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在4 8小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。4.发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的改进报告。发包人仍要求更换的，2 8天内更换
13、。5.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天通知监理人，并征得发包人书面同意。【高频考点12项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件。（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境【高频考点131项目经理的职责和权限职责权限项目管理目标责任书中规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调
14、工作；对各类资源进行质量管控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；建立各类专业管理制度并组织实施；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围的任务分解和利益分配；按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构;参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作;决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机
15、构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位:在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；口诀：五参与两授权一主持一制定【高频考点14施工风险管理风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。损失量工作流程具体内容风险识别收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警【高频考点151建设工程监理1、建设工程质量管理条例中的有关规定(1)未经监理工
16、程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。(2)未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。(3)监理形式：爱毡、巡视和平行检验。2、建设工程安全生产管理条例中的有关规定(1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(2)在监理过程中发现存在安全隐患 的,应该要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关吐管部门报告。3.建设监理规划和监理实施细则编制建设监理规划监理实施细则主体总监理
17、工程师专业监理工程师时间签订监理合同，收到设计文件后(专业工程)开工前审批监理单位技术负责人总监理工程师【高频考点16建筑安装工程费1.按照费用构成要素划分按费用构成要素人工费生产工人的费用：（工资、奖金、津贴补贴、加班工资、特殊工资）材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费施工机具使用费施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）企业管理费企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费）利润盈利部分规费五险一金（不可竞争）税金营 改 增（不可竞争）2.按造价形成划分按造价形成划分分部分项工程费分部分项的工程费用措施项目费“大脚二特工，冬夜已安
18、全”其他项目费暂列金额、计日工、总承包管理费规费五险一金（不可竞争）税金营 改 增（不可竞争）注：其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。【高频考点171建设工程定额定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制程序和用途分类1.施工定额属于企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。编制预算定额的基础施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。工序施工企业自用2.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。是编制施工图预算的主要
19、依据。以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象施工图设计阶段按编制程序和用途分类3.概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制的扩大初步设计阶段4.概算指标以整个建筑物和构筑物为对象编制的初步设计阶段5.投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的项目建议书和可行性研究阶段【高频考点18材料消耗定额1.周转性材料消耗影响因素：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。2.周转材料消耗量指示：(1)一次使用量:供施工企业组织施工用:(2)摊 销 量:供施工企业成本核算或投
20、标报价使用。【高频考点19施工机械台班使用定额1 .计算机械台班定额：施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率x 工作班延续时间x 机械利用系数2 .施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。3 .机械产量等额机械产量定额=1/机械时间定额（台班）【高频考点20工程量清单计价的方法（-）工程造价的计算按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费
21、+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金（二）分部分项工程费计算1 .分部分项工程量的确定招标文件中的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确X E。2 .综合单价的编制 计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工
22、程设备费、施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。综合单价的计算可以概括为以下步骤：（1）确定组合定额子目清单项目一般以一个 综合实体 考虑，包括了较多的工程内容，计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。（2）计算定额子目工程量由于一个清单项目可能对应几个定额子日，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子日的工程量可能并不一致。即使一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致两者的计价单位和计算出来的工程量不一致。因此，清单工程量不能直接用于计价。（3）测算人、料、机消耗量人、料、机的消耗量一般参照定额
23、进行确定。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。（4）确定人、料、机单价人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。（5）计算清单项目的人、料、机费（6）计算清单项目的管理费和利润（7）计算清单项目的综合单价综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量3.措施项目费计算4.其他项目费计算其他项目费山暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。分类具体内容综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法
24、计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。【高频考点21】投标价的编制原则1.编制原则：（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行 建设工程工程量清单计价规范的强制性规定；投标价由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。（2）投标报价不得低于工程成本。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。（5）应该以施工方案、技术措施等作
25、为投标报价计算的基本条件。（6）报价计算方法要科学严谨，简明适用。注：投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利），因为总价中包含了安全文明施工费、规范和税金等，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。2.其他项目费（1）暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。（2）暂估价不得变动和更改。（3）计 日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用。（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要臼主确定。【高频考点22工程计量一、
26、工程计量的原则1.除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行。2.对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量：3.若发现工程量清单中出现遍项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减变化,应据实调整，正确计量。二、工程计量的依据计量依据一般有质量合格证书、计量规范、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。三、单价合同的计量（一）工程计量的方法监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量：（1）工程量清单中的全部项目；（2）合同文件中规定的项目；（3）工程变更项目。一般可按照以下方法进行计量：方法举例均摊法保养测量设备，保养气象记录设备，维
27、护工地清洁和整洁等凭据法建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等估价法为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量图纸法如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。分解计量法将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付【高频考点23】工程量偏差当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超 过 15%时,对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。至于具体的调整方法，可
28、参见公式：1）当 Qi1.15Qo 时：S=1.15QoXPo+（Qi-1.15Q（）XP,2）当 Qi 0时，表示节支。绝对偏差进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWSSVVO时，表示进度延误；S V 0时，表示进度提前。费 用 绩 效 指 数（CPI）CPI=BCWP/ACWPCPK1时，表示超支；CPI1时，表示节支。相对偏差进 度 绩 效 指 数（SPI）SPI=BCWP/BCWSSPI1时，表示进度提前。注：赢得值法实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入-支出；进度快慢=已完-计戈U;但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。例如：某土方工
29、程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/n P,计划6 个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m 3,施工至第3 个月底，累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析，则至第3 个月底的费用偏差为（）万元；进度偏差为（）万元。问费用偏差即问赚了还是赔了：预算单价为580元/n?,实际单价为600元/n?,InP赔了20元，干了 3000m3,一共赔了 20 x3000=6万元，注意赔了应表示为：-6万元。问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活：首先判断快了还是慢了，计 划 3 月底完成2400m3,实际完成3000m3,快了 600m3,那么与计划比干快了：600 x58
30、0=34.8万元的活。费 用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费 用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。【高频考点31）成本核算方法注：相对来说，表格法常用，但科学严密性差。方法含义优点缺点表格核算法对各岗位成本的责任核算简便易懂方便操作实用性较好精度不高，覆盖面较小会计核算法工程项目成本核算科学严密人为控制因素小而且核算的覆盖面积较大对人员的专业水平和工作经验要求较高两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。【高频考点32成本分析的依据依据内容会计核算会计核算主要是价值核算会计记录具有连续性、系统性、综合性业务核算业务核算的特点是对个
31、别业务进行单项核算不但核算已完成的项目，还可以核算尚未发生或者正在发生经济活动统计核算统计核算计量尺度宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量可以计算当前的实际水平，还可以变动速度以预测发展趋势【高频考点33】成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。()比较法比较法又称”指标对比分析法 是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式：(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期
32、实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比(-)因素分析法因素分析法又称连环置换法。先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。例】商品混凝土目标成本为4 4 3 0 4 0 元,实际成本为4 7 3 6 9 7 元，比目标成本增加3 0 6 5 7 元,资料见下表：项目单位目标实际差额产量M36 0 06 3 0+3 0单价元7 1 07 3 0+2 0损耗%43-1成本元4 4 3 0 4 04 7 3 6 9 7+3 0 6 5 7(1)分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为3 0 6 5 7 元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。(2)以目标数4 4 3 0
33、 4 0 元(=6 0 0 X 7 1 0 X 1.0 4)为分析替代的基础第一次替代产量因素，以6 3 0 替代6 0 0,6 3 0 X 7 1 0 X 1.0 4 =4 6 5 1 9 2 元;第二次替代单价因素，以7 3 0 替代7 1 0,并保留上次替代后的值，6 3 0 X 7 3 0 X 1.0 4=4 7 8 2 9 6 元；第三次替代损耗率因素，以 1.03替 代 1.04,并保留上两次替代后的值，6 30X 7 30X 1.03=47 36 9 7 元。(3)计算差额：第一次替代与目标数的差额=46 5 1 9 2 443040=2 2 1 5 2 元；第二次替代与第一次替
34、代的差额=47 8 2 9 6-46 5 1 9 2=1 31 04元；第三次替代与第二次替代的差额=47 36 9 7-47 8 2 9 6=-45 9 9 元。(4)产量增加使成本增加了 2 2 1 5 2 元，单价提高使成本增加了 1 31 04元，而损耗率下降使成本减少了 45 9 9 元。(5)各因素的影响程度之和=2 2 1 5 2+1 31 04-45 9 9=306 5 7 元，与实际成本与目标成本的总差额相等。(三)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(四)比率法分类具体相关比率法将两个性质不同且相关的
35、指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。【高频考点34综合成本的分析方法分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分析对象为已完成分部分项工程分析方法：“三算”对比，预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际
36、成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析月（季）度成本分析依据是当月（季）的成本报表年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度年度成本分析的依据是年度成本报表重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现竣工成本的综合分析以单位工程为竣工成本分析对象，应包括以下三方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析【高频考点351成本考核1.成本考核的
37、主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标:成本计划的数量指标（XX指标，一个数字）成本计划的质量指标项目总成本降低率（XX率，一个百分比）成本计划的效益指标项目成本降低额（XX额，一个差额）2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。【高频考点361建设工程项目的总进度目标的内涵内容原则在确保工程质量的前提下控制工程进度确定时间是整个项目的进度目标，在决策阶段定义的项目管理的主要任务在项目的实施阶段对项目的目标进行控制控制总进度目标的控制是业主方项 目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项
38、目工程总承包方项目管理的任务）。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（注意：无决策无保修）（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。【高频考点371建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划：（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不
39、符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。总进度目标论证论证时间进行总进度目标控制前论证核心通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等（总署、总规和子规，条件措施里程碑）【高频考点38建设工程项目进度计划系统不同深度总进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度规划指导性进度规划实 施 性（操作性）进度计划不同项目参与方业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采
40、购和供货进度计划不同计划周期5年（或多年）建设进度计划年度、季度、月度和旬计划【高频考点39】施工进度计划的类型一、施工进度计划的类型大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性和实施性施工进度计划；小型建设工程项目仅编制两个层次的计划，即：控制性（或指导性）施工进度计划和实施性施工进度计划。与施工进度有关的计划施工企业的施工生产计划企业年度生产计划、企业季度生产计划、企业月度生产计划、企业旬生产计划建设工程项目施工进度计划整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施
41、工作业计划等。1 .施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。2 .前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。二、控制性和实施性施工进度计划作用对比:控制性进度计划实施性进度计划论证施工总进度目标施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标；制实施性进度计划的依据施工进度动态控制的依据确定施工作业的具体安排一个月度或旬的人工需求一个月度或旬的施工机械的需求一个月度或旬的资金的需求【高频考点40】横道图一、基本概述横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。通常横道图的表头为工作
42、及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上,这样，一行上可容纳多项工二、横道图的优缺点横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图的优点：直观易懂横道图的缺点：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。【高频考点41
43、双代号网络计划的绘图规则（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）严禁出现循环回路（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 一啕_ Q 啕_ J I _那尾节点黜 就头节点麒（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。-（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。【高频考点42】双代号网络计划时间参数的计算网络计划中工作的六个时间参数：最早开始最迟开始总时差最早完成最迟完成自由时差O工作名称持续时间2.关键工作和关键线路关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时
44、，总时差为零的工作就是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。参数名称符号计算方法工期计算工期Tc当规定了要求工期时，计划工期应小于等于要求工期:TpTr未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期：Tp=Tc要求工期Tr计划工期Tp最早时间最早开始时间ES最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值，最早完成时间EF当没有累刖工作时，最早开始时间为零最早完成时间=最早开始时间+持续时间最迟时间最迟开始时间LS最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值，最迟完成时间LF当没有案后工作时，最近兀成时间等J计划工期最迟开始时间=各紧后工作
45、最迟完成时间一持续时间时差总时差TF总时差=最迟开始时间一最早开始时间=最迟完成时间一最早完成时间自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值一本工作的最早完成时间，当没有紧后工作时，自由时差=计划工期-本工作的最早完成时间自由时差FF总时差：不影响总工期前提下本工作可以利用的机动时间自由时差：不影响紧后工作最早开始时间的情况下本工作可以利用的机动时间【高频考点43】单代号网络计划(-)单代号网络计划构图元素：概念单代号网络进度计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。单代号网络图在节点中加注工作代号、名称和持续时间；箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源
46、。特点(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；(2)网络图便于检查和修改：(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。绘图规则单代号网络进度计划的绘图规则大致与双代号网络进度计划绘图规则相同,不过不强调母线法的绘制方法。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(S t)和终点节点(F i n)。示图(-)单代号网络计划时间参数的计算：1.相邻两项工作的之间的时间间隔(LA G)A EF=10B EF=7C ES=10EF=15E ES=2
47、0LAGg.c=3 LAGCE=5LAGj.j=ESj-EFjFF,=min LAG4自由时差时间间隔总时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间之间的差值。在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差=紧后工作最早开始时间一本工作最早完成时间总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间总时差自由时差。以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。当计划工期等于计算工期时，关键工作是总时差为0的工作。如果该工作的总时差为0,则自由时差也为0。【高频考点44】施工进度控制的措施施工进
48、度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统。缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。施工方进度控制的措施主要包 括 幽 措施、萱理措施、经济措施和技术措施。组织措施（关键词：组织论、与人相关、会议）应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。管理措施（关键
49、词：涉及管理的思想、方法和手段等）工程网络计划承发包模式（物资采购模式）风险管理措施信息技术经济措施资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施技术措施设计、施工、机械、材料【高频考点45】施工质量要达到的基本要求质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。最基本要求是：通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格施工质量验收合格符合工程勘察、设计文件的要求（按图施工）是要符合国家法律、法规的要求（依法施工）应符合施工承包合同约定的要求（践约施工）【高频考点461施工质量控制的特点注：控制的难度大，建筑产品不具备一般工业生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产
50、设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工。由建筑产品的单件性和施工生产的流动性导致。所谓单件性，每个建筑产品都是独一无二的;所谓流动性，可以理解为，一条公路由东北修到广州。控制的因素多包括自然条件因素、技术管理因素。控制的难度大施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。控制要求高强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题终检局限大终检只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患【高频考点47】影响施工质量的主要因素人人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点我国实行的执业资格注册制度和管