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1、2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版专题一：施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1项目的全寿命周期；2建设工程项目管理；3项目管理的类型；4.施工方的项目管理。2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期把握总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、施行阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目施行期的任务：通过管理使目的得以实现4决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5施行阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段无招投标阶段二、建设工程项目管
2、理把握总结：项目管理的内涵：1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期;3297780D1胑25387632B挫6;U2.建设工程项目管理：涉及施行阶段当前位置：文档视界2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版当前位置：文档视界2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版1建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经历，实现建设工程经过设计和施工的组织集成化。2建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成到达为项目建设增值的目的不是总价包干，也不是“交钥匙。【本节考点小结】
3、1项目全寿命周期的内容。把握2项目决策期和施行期的管理任务。把握3建设工程项目管理涉及的时间、手段、目的。把握4不同类型项目管理的目的、任务、服务主体、涉及阶段。把握5施工方的定义。理解6施工总承包方与施工总承包管理方的区别。把握7建设工程总承包的基本出发点及核心目的。把握专题二：施工管理的组织2Z101020施工管理的组织本节主要考点：1建设工程项目系统的特性；2影响系统目的实现的因素；3组织论的内容；33870844E葎(2940572DD狝294907332猲$v205605050偐4六种组织工具。一、建设工程项目系统的特性1一次性；2周期长；3各参建单位的关系不固定，利益不一样。二、影
4、响系统目的实现的因素1影响因素把握1组织因素：决定性因素系统的目的决定了系统的组织，系统的组织是系统目的实现的决定性因素。2人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。3方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。2目的控制的四大措施把握1组织措施：岗位、人员的调动。2管理措施：管理的方法和手段。3经济措施：钱、资金、资源、鼓励措施。4技术措施：选方法、选方案、换机、换料。三、组织论的内容四、组织工具四图两表把握一项目构造图二组织构造图三合同构造图四工作任务分工表静态23五管理职能分工表六工作流程图一项目构造图1项目构造图WBS：以树状图的形式将项目逐层分解矩形框代表工作任务用连线连接
5、矩形框，项目构造图反响所有的工作任务。见图2Z101020-2图2Z101020-2项目构造图2同一个建设工程项目有不同的项目构造分解方法。应与整个工程施行的部署和将采用的合同构造相结合。3项目构造分解的原则1考虑总部署；2考虑项目组成；3有利于任务发包及施行，结合合同构造；4有利于目的控制；5结合项目管理组织构造的特点。i2993674F0瓰320847D54絔A3529489DE觞210915263剣4项目构造图和项目构造的编码是编制其他编码的基础。二组织构造图1组织构造图：矩形框代表各工作部门用单向箭线连接矩形框表达指令关系。2三种组织构造形式：1职能组织构造：有多个指令源，易产生矛盾适
6、用于中小型企业。见图2Z101020-3图2Z101020-3职能组织构造2线性组织构造：有单个指令源、指令途径过长易失真中小型企业。见图2Z101020-4图2Z101020-4线性组织构造3矩阵组织构造：有两个指令源适用于大型企业。见图2Z101020-5图2Z101020-5矩阵组织构造三合同构造图合同构造图矩形框代表各介入方用双向箭线连接矩形框表达合同关系。见图2Z101020-7图2Z101020-7合同构造图总结：项目构造图、组织构造图、合同构造图的区别项目构造图、组织构造图、合同构造图是组织论的三个重要的组织工具见表2Z101020-1。三大重要组织工具的区别表2Z101020-
7、1三者的区别表达的含义242165E98庘369969084還330628126脦s357418B9D讝251096215戕图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目构造以反映所有工作任务各项工作任务直线组织构造反映各组成部门的指令关系各个工作部门单向箭线合同构造反映各介入方的合同关系各个介入单位双向箭线四工作任务分工1项目各介入方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。2工作任务分工表的编表程序：1对管理任务进行具体分解；349328874衴3448686B6蚶304677703眃VNMf#2确定各个工作部门的工作任务；3编工作任务分工表。3工作任务分工表的特点：1明确主办、
8、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号主办、协办、配合表示；2任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；3运营部和物业开发部介入整个项目施行经过。五管理职能分工1管理环节组成经过管理是由多个环节组成的经过，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。1提出问题：提出存在的问题。2筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。3决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。4执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。5检查：检查决策的内容能否被执行，检查执行的效果。注意各环节的定义及应用，见图2Z101020-9。图2Z101020-9管理职能2管理职能分工表管理职能分工表，用表的形式反响项目管理职能
9、分工，当管理职能分工表缺乏以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描绘书。V375279297銗u335938339茹J6h#六工作流程组织1工作流程组织内容见表2Z101020-2。工作流程组织内容表2Z101020-22工作流程图的任务：定义工作流程。3工作流程图见图2Z101020-10：表达动态逻辑关系用矩形框表达工作用单向箭线连接矩形框菱形框表达判别条件。图2Z101020-10工作流程图【本节考点小结】1影响系统目的实现的因素：组织是决定性因素。理解2项目构造图的定义。把握3区分三种重要的组织工具：项目构造图、组织构造图和工作流程图。把握,|365498EC5軅366348F1A輚A
10、393139991馑277046C38永4线性、职能和矩阵三种组织构造的异同点和适用情况。把握5任务分工表的编制程序。把握6职能分工的环节及每个环节对应详细工作事例的判别。把握7工作流程的内容、任务以及工作流程图各要素的识别。把握专题三：施工组织设计的内容和编制方法2Z101030施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点：1施工组织设计的基本内容；2施工组织设计的分类及其内容；3施工组织设计的编制方法；4.施工组织设计的编制程序。一、施工组织设计的基本内容1工程大概情况：本项目的性质、规模、构造特点、地质、水文、气象情况、资源供给情况、施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案：部署施工任务，
11、安排施工顺序，选择最佳方案。3施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，编制资源需求计划和施工准备计划。4施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工5主要技术经济指标：技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容=(2636466FC曼/当前位置：文档视界2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版2022年二建（建设工程施工管理）考点笔记完好版三、施工组织设计的编制方法一施工组织设计的编制原则1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化程度；3重视管理创新和技术创新；4重视工程施工的目的控制；5积极采用国内外先进的施工技术；6充分利用时
12、间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和平衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。总结：施工组织设计的编制原则顺口溜：“3重2合1提1积极二、施工组织设计的编制根据1施工组织总设计的编制根据主要包括：1计划文件；2628066A8暨3761192EB鋫22346574A坊397599B4F魏6276196BE3毣34317860D蘍2设计文件；3合同文件；4建设地区基础资料；5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经历。2单位工程施工组织设计的编制根据主要包括：1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2工程的施工图纸及标准图；3施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、规范和法律；