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1、一、单项选择题1、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A、市场的推动B、技术的推动C、资金的支持D、人才的支持2、有形产品的变换过程通常也称为（B）A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程3、无形产品的变换过程有时称为（C）A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程4、（C）生产方式合用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的公司。A、批量B、流水线C、单件小批量D、大规模定制5、制造业公司与服务业公司最重要的一个区别是（A）A.产 出 的物理性质B.与顾客的接触限度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间6、运营管理的基本问题不涉及（D）A.产出要素管理 B
2、.资源要素管理C.环境要素管理D.信息要素管理7、公司经营活动中的最重要部分是（C)PA.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择8、运营是公司哪项活动的重要环节（B)A.增长产值B.发明价值C.提高竞争力D.增长销售额9、公司之间的竞争最终体现在（B）A.产品的价格B.运营过程的结果C.资金实力D.行业发展前景10、下列方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）。A、粗略能力计划C、能力需求计划B、物料需求计划D、库存计划11、运营战略属于（C）A.公司级战略B.事业部级战略C.职能级战略 D.作业层战略12、决定公司新产品或新服务项目的引
3、进、不同品种的组合，以及不同产品的生产进出策略是（A）A.产品战略决策 B.产品组合决策 C.公司发展决策 D.公司创新决策13、某公司生产某种产品，单位售价为1200元，单位变动成本为900元,年固定成本为300000元，则该产品的损益平衡销售量是（B）A.500 B.100014、提 出“消除一切浪费”的 是（CA、CRMC、JIT15、工艺专业化的优点之一是（D）A、运送路线短 B、C、运送成本低C.1500 D.2023）生产技术B、MRPD、ERP有助于减少在制品数量和流动资金占用量D、产品品种更换有较强的适应性16、从产品的寿命周期开始直至终了一直生产的生产进出策略是（A）A.早进
4、晚出 B.晚进早出 C.早进早出 D.晚进晚出17、只在产品的投入期和成长期进行生产的生产进出策略是（C）A.早进晚出 B.晚进早出 C.早进早出 D.晚进晚出18、（D）战略是围绕某个特定的顾客群（细分市场）来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目的群体来展开.A、差异化战略 B、总成本领先战略C、市场细分 D、集中化19、一个技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力的公司，通常采用的生产进出策略是（B）A.早进早出 B.晚进晚出 C.早进晚出 D.晚进早出20、公司从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，称 为（A）A.向后集成 B
5、.向前集成 C.向上集成 D.横向集成21、产品生命周期各阶段中，在（C）期，市场需求与有关技术尚不明确，产品研发技术部门着重于改善产品的功能和特性。A、成长C、导入B、成熟D、开发22实现JIT生产的重要工具是（b）。a.自动化机器 b.看 板 c.时 间 测 定 d.工作分析23.2023版 IS09000质量标准强调（a）。a.连续改善 b.刺 激 需 求 c.产 品 d.对人的管理24.灵敏制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（d）oa.柔 性 设 备 b.以 顾 客 为 本 c.远程办公系统 d.人员25、在质量屋的模型中，地下室一般表达（D）。A、工程特性
6、之间的相关性 B、顾客需求C、顾客需求和工程特性的相关矩阵 D、技术竞争能力分析26.JIT的核心是追求（a）a.零库存生产方式b.柔 性 生 产 方 式 c.大量产出方式d.EOQ方式27、戴明的质量观点“不要依赖检查来实现质量”的含义是：（C）A、检查需要过多的检查人员，导致资源浪费B、质量应当由生产工人在生产过程中得到保证C、质量一方面是设计和制造出来的D、以上理解都不对28.灵敏制造的目的可概括为：将（b）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大 量 b.柔 性 c.负荷距离法 d.批量29.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于
7、对（a）的开发和使用上。a.人力资源 b.设 备 c.库 存 d.物料30.ABC控制的要点是（a）.a.尽也许减少A 类物资的库存b.A、C 三类物资中，应重点管理Bc.尽也许增长C 类物资库存d.A、B、C 三类物资中，应重点管理C22.生产与运作管理的研究对象是（c)a.产品或服务的生产b.顾客的需求a 生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统3 1.生产运作活动的主体是（b）a.各种生产设施b.各种社会组织公司法人d.公司的员工3 2.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程,其实质是投入一定的（d）在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源3
8、2 生产运作系统的核心要素是（b）。a.投入b.生产运作过程c产出d.服务过程3 4.生产运作战略属于（）战略。a.职能b.功能c.责能d.业务单位3 5.大量生产一般（d）a.反复性小b.柔性高c.设 备 运 用 率 高 d.产品品种少36.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,规定的产量为210件，则节拍为（b）oa.2件/分钟b.2 分钟/件c.0.5件/分 钟 d.0.5分钟/件37、某产品流水生产，计划日产量为150件,三班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为（B）。A、r=8.914 分/件B、r=8.892 分/件C、r=9分/
9、件D、r=9.172 分/件38、一般公司的战略分为3 个层次，生产战略属于（B）战略。A、职位级B、职能级C、公司级D、部门级39、进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可 考 虑（B）。A、自制 B、外购C、工艺专业化 D、TQM6、按（A）就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置B、自动化C、批量生产D、工艺专业化40、某一加工过程的加工周期为12分钟，规定按照节拍2.5分钟/件进行产出，则至少需要（A）个工作地。43、生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A、5 B、12C、4 D、341、IS0900
10、0族为质量管理工作提供了（B）OA、产品质量标准B、质量管理标准C、产品技术标准D、产品设计标准42、大多数公司中存在的三项重要职能是（BA、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、人事和营销D、运作、制造和财务45、实现JIT生产的重要工具是（B）。A、制造B、设计C、转换D、研发44、运营战略涉及成本、质量、交货速度和（C)oA 市场柔性B 工艺设计C 制造柔性D 产品设计46、（A）表白了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析C、批次A、节拍B、批量D、负荷47、关键路线是（C）A、活动最多的路线 B、节点最多的路线C、时间最
11、长的路线 D、将事件时差为零的节点连起来的路线48、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（A）A、多元化战略 B、差异化战略C、低成本战略 D、重点集中战略49、MRP有三种输入信息，即产品出产计划，库存状态和（A）信息。A、产品结构信息 B、批量C、安全库存量 D、制品定额50、质量检查的实质是（B）。A、事前防止 B、事后把关C、全面控制 D、应用记录51、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，规定的产量为210件，则节拍为（B）oA、2件/分钟 B、2分钟/件C、0.5件/分钟 D、0.5分钟/件二 判断题1.未来的灵敏制造公司可以迅速推出全新产品。（V）2.MRP以物料为中心组
12、织生产，规定上道工序应当按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应当为后一生产阶段服务。（J）3.综合计划规定具体制定每一品种的生产数量。（x）4.独立需求的一大特点是具有很大的不拟定性。（V）5.远程办公，是指运用信息网络技术，将处在不同地点的人们联系在一切，共同完毕工作。（J）6.作业测定是对实际完毕工作所需时间的测量。（V）7.JIT生产方式中，假如没有看板则不能生产，也不能运送物品。（V）8.自动化应是最佳决策，由于其考虑了产量、运作系统的柔性的规定。（x）9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）1 0.闭环M RP成为一个完整的生产计划与控制系统。（J）
13、I I、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（x）12、公司自行解决其产出是前向一体化的例子。（V）13、按对象专业化原则布置，适于大批生产类型。（V）14、JIT生产方式中，假如没有看板则不能生产，也不能运送物品（x）15、六西格玛（6c）意味着很高的过程能力。（4）16、节拍是指流水线上连续生产两件相同产品的时间间隔。（V）17、运营管理的实质是在转换过程中实现价值增值。（V）18、作业测定是对实际完毕工作所需时间的测量。（V）19、空闲时间为零，说明已达成完美的。（V）20、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。（x）三、简 答 题（3 X 5分=15分）1、简述运营管理的
14、定义2、简述公司的竞争重点重要表现在哪儿个方面？3、简述D M AIC模型实行环节及内容4、简述运营选址因素评分法的环节。5、简述精益生产的基本思想。6、简述全面质量管理的内涵7、简述Q FD的内涵四、四、案例分析题格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌公司。自1978年创建至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头公司之一。目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台，垄断了国内60乐 全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕的竞争战略格兰仕采用成本领先战略。成本领先战略贯穿于格兰仕的
15、各种生产经营活动之中。格兰仕之所以如此频繁地大幅度降价,就在于其成本要比竞争对手低许多，有足够大的降价空间。格兰仕通过引入竞争机制、增强与其他公司的合作、减少管理层次、塑造公司文化等措施来减少内部的交易成本，提高劳动效率，加上便宜的劳动力，使格兰仕在综合成本竞争中占据很大优势。平均来说，其管理费用只有同类公司的一半左右，而其工人的劳动生产率要比同类公司高20%以上。因此即使公司规模同样，格兰仕通过严格的内部管理措施，也使其产品成本比同类公司低5%-10%在成本领先战略的指引下，格兰仕的价格战打得比一般公司都杰出，规模每上一个台阶,就大幅下调价格。如当自己的规模达成125万台时，就把出厂价定在规
16、模为80万台的公司的成本价以下。此时，格兰仕尚有利润，而规模低于8 0万台的公司，多生产一台就多亏一台。如此循环，让竞争对手逐渐淘汰出局。格兰仕降价的另一特点是狠，价格不降则已，要降就要比别人低30%以上。案例分析问题一:格兰仕为什么可以较快地从一个不知名的羽绒生产公司发展成为中国乃至全世界的“微波炉大王”？案例分析问题二：职能策略，特别是运营策略，与公司总体战略和竞争战略的关系如何?案例分析问题三：格兰仕对中国公司国际化有何借鉴意义？案例分析问题四：格兰仕是如何减少成本的？F公司成立于1987年，是一家生产制冷设备的大型制造公司，主导产品为空调器。在空调行业生产能力急速提高、竞争日益剧烈的今
17、天，生产空调似乎并不很难，但是要想在这个比较成熟的市场找到出路，领先于竞争对手，就必须在品质上不断追求精益求精。F公司领导层从公司建立时就清醒地结识到“质量是公司的生命之源”，将产品质量“高标准、零缺陷”作为公司孜孜以求的目的。公司的质量管理之路可以分为两个阶段：一是建立起规范完善的质量系统；二是使用更精确的6。管理方法。在 9 0 年代初期，F公司就开始着手建立公司的质量体系与制度，导入高标准、严规定、全过程、全员参与的质量管理理念，做到“一切为用户服务，一切以防止为主，一切用数据说话，一切按P D C A 循环办事”，努力提高产品质量，满足用户规定。近年来，在建立起规范的质量系统的基础上，
18、F公司又引入更精确的质量管理办法一一6。法。为了保证6。的顺利实行，F公司投入重金开展培训工作，重要涉及培养黑带大师、黑带和绿带。此外，全公司范围内还开展了定期的讲座和培训，目的是让所有员工都了解6。和连续改善的基本思想，掌握一些最基本的分析工具，成为6。战略的拥护者。在具体实行上，F公司是以顾客为出发点进行项目选题，采用D M A I C 方法开展项目的。F公司开展的6。项目一方面集中在产品设计和生产领域的质量改善上，在获得一些成绩后，又逐步向其他部门推广。没有最佳，只有更好。6。战略实行以来，F公司已经取得了引人注目的成绩，产品和服务的品质不断提高，离 6。的目的也越来越近。但是目的的达成
19、并不代表脚步的停顿与静止，顾客对质量的规定只会越来越严格，品质的改善是永无止境的，6。之路就是要不断进步，永不断止。案例分析问题一：在提高公司产品质量和工作质量方面，6。与 T Q M（全面质量管理）的指导思想有何异同？案例分析问题二：通过对本案例的分析，你认为6。是一种全员参与制的质量管理方法,还是依靠专业技术人员的专家至上的质量管理方法？案例分析问题三：结合案例你认为成功实行6。的关键因素是什么？2 0 2 3 年 7月，三星集团董事长李健熙赴欧洲考察归来不久，便向旗下所有分支机构发出告知：全体员工早上6点半上班，董事长自己则6点上班。此时的三星集团，并未受到业绩下降的困扰，而是处在业务发
20、展的“巅峰”：其彩电业务已经连续5 年保持全球市场份额第一；而在智能手机领域，三星的出货量在今年第一季度超过苹果开始领跑。李健熙的“居安思危”似有先见之明。在下达提前上班的命令1个月之后，三星便传来“噩耗”：8月2 4日，美国加州圣何塞地区法院以三星侵犯苹果6项专利为由，判决三星向苹果补偿10.4亿美元的专利费用。在判决宣布后的第一个交易日，三星股价暴跌7.5%,市值蒸发120亿美元，并且还面临着在美国市场被禁售数款产品的也许。对于年利润45亿美元、持有钞票储备210亿美元的三星来说，10.4亿美元的补偿并不是什么“灭顶之灾”，但是，本次诉讼失败却表白，在销售业绩的表面繁荣之下，三星的发展模式
21、存有巨大的隐患。技术研发上的“反向工程”是三星所赖以后来居上的绝技。所 谓“反向工程”，即通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习别人的技术，再改导致适合自己使用的研发方向，从而以最快的时间缩短与技术领先者之间的距离。通常，公司搞研发都是从零做起，而三星则直接向别人购买专利技术，尽管三星因此每年要支付大量的专利费用，但却能在“反向工程”中获利。初始阶段的研发投入巨大，以索尼为例，初始研发投入约占整体研发的60%多，而三星的初始研发金额约占整体研发的30%,这让三星有足够的资源来进行对购买对象技术的改造和学习。依靠这样的做法，三星此前先后在半导体、液晶显示器等领域实现了对领先者的反超。在智能
22、手机领域，三星也如法炮制。由于苹果总是花费大量的精力用于创新研发，其产品的更新周期较慢，这就让三星有了机会。它先模仿学习苹果的先进技术，然后，赶在苹果推出新一代产品之前，推出与iPhone类似，但硬件配置更加先进的产品。案例分析问题一：三星集团在技术研发方面采用的是何种新产品开发策略？案例分析问题二：三星集团所采用的这种新产品开发策略的优缺陷？案例分析问题三：你认为三星集团在新产品开发方面应采用哪些举措赶超竞争对手？IBM的技术能力略逊于英特尔和微软，因此，它就采用了与这两大I T巨人完全不同的发展模式。相比较而言，IBM在服务质量和内容上完全胜出。IBM的服务系统非常强大，它的服务人员多达1
23、2万，能为用户提供优质的服务。IBM树立了先进的核心价值观，它从用户的实际需要出发，在推广产品的时候，就可以帮助用户解决一切后顾之忧。通过多种多样的服务，使顾客或用户达成100%的满意，从而树立起有口皆碑的信誉。IB M的技术创新不是盲目的。其总裁沃尔森说：“假如一家公司想迎接不断变化的世界的挑战，那么它必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外的自身的一切东西J IBM提出“管理创新”的理念，它规定技术开发人员有一流的素质，营销代表具有不断学习的精神。例如营销人员必须要学习银行知识、保险知识、交通运送知识等等，还要懂得行业里的最新发展。提供一流的服务，是制造公司最重要的能力反映。在比较高的技术
24、创新能力的基础上,加上一流服务和不断创新的精神，整合 为IBM特有的核心竞争力。案例分析问题一：什么是公司的核心竞争力？案例分析问题二：谈谈你对核心竞争力的理解？背景资料：在中国的家电产业里，格力集团是一个很有特色的公司。其一，该公司从其成立之日起，就将空调作为重要经营业务，并且限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等。其二，该公司进入空调时间较晚，当时春兰、华宝、美的等一批国内公司已经崛起，在市场份额与品牌声誉等方面占有了很大优势。第三，目前家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等动因，纷纷开展多元化经营，但格力集团仍然坚持专业化经营。一、格力选择了专业化经营战略专业化是格力最突出的经营
25、特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键。“专”是为了“精”，也只有“专 才干保证“精”和“高 现 代 社 会 化 大 生 产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和人力专攻一业，才干缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。格力集团坚持专业化经营战略的重要依据，是空调市场具有广阔的发展前景。在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于八十年代已进入普及各个家庭的成长时期，但空调市场的发育却因各种因素的制约，相对滞后。到了九十年代，空调行业开始了成长时期，市场需求出现了迅速增长势头。据有关资料，1985年我国居民对空调器需求仅8
26、万余台，1995年城乡居民的空调器需求量增长了 33.4倍，达 成270万台。1997年，全国空调器工业销售量又提高了 2.15倍，达 成851.02万台。目前全国居民空调器拥有率是16.29%,尚有极大的发展空间。这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。二、格力专业化经营战略方式格力集团的专业化经营战略重要通过内部发展的方式，即密集型成长战略加以实行。市场开发战略。格力在成立之初，由于自己实力较弱，所采用的是“农村包围城市”战略,集中开发“春兰”、华宝”等著名公司影响较弱的地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。实行这一战略过程中，所运用的重要策略是重
27、点经营专卖店，通过良好的售后服务保证顾客利益。九十年代中期，格力的市场开发重心有所变化,即在巩固原有市场的基础上，进一步向国内影响较大的城市北京、广州、南京等地发展，同时逐步进入海外市场。根据有关资料，在1998年全国重要城市各种品牌空调器的占有率中，格 力13.5%,春 兰11.2%,三 菱8.5%,格力的产品出口量也位居全国同行第一。产品开发战略。格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向，适应市场需要，同时又根据未来发展潮流发明市场。在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”，先后开发出：“空调王”一制冷效果最佳的空调器；“冷静王”一噪声最低的空调器；三匹窗机一最便宜的空调器。在发明市场方
28、面，格力开发出：灯箱柜式空调-合用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机-合用于三室一厅的家庭之用；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等，合用于黄金地段的商店之用。这些产品的开发，各有自己的特色和目的市场，又形成了较为完整的产品系列，充足显示出专业化经营战略的优势。市场渗透战略。格力市场渗透的重要方式：1、在生产规模扩大、产品成本减少的基础上，减少售价，扩大市场份额；2、广告宣传。格力的广告主题侧重于信誉与品牌，“好空调、格力造”，以实实在在的质量与服务来赢得顾客。3、建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道，形成销售、安装、维修的一条龙服务活动，并与经销商互惠互利，长期合作。4、科学管理
29、，严格保证产品的质量，使之在市场选择中得到顾客的信任。格力的战略是较为成功的，因此它能在空调行业中后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌互相抗衡的著名公司。格力这方面的经验值得许多公司借鉴。案例分析问题一：试分析专业化经营战略的优缺陷。案例分析问题二：结合案例，试分析格力专业化经营战略需要注意的问题。五 计算题从某大学中随机选取8名女大学生，其身高和体重数据如表编号12345678身高/cm165 165157170175165155170体重/kg4857505464614359求：1、画出身高和体重两个变量的散点图2、女大学生的身高预测体重的回归直线方程3、预测一名身高为172cm
30、的女大学生的体重体重/kg70-65 .60-.55-*50-.45-40 1 _ 1 1 *150 155 160 165 170 175 180身高/cm2 女大学生的身高预测体重的回归直线方程（8 分）y=0849%-8 5.7 12.3、预测一名身高为172cm的女大学生的体重（4 分）y=0849x172-85.712=60.316欲使有17个作业的生产线平衡。作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为18分钟，生产线天天运转450分钟。1、也许的最小和最大的节拍分别是多少？（4 分）2、从理论上看该生产线的产量范围是什么？（3 分）3、假如规定达成最大的产量，最少所需工作地数
31、是多少？（3 分）4、某制品流水线计划年销售量为20230件，另需生产备件2023件，废品率2%,两班制工作，每班8 小时，时间有效运用系数9 5%,求流水线的节拍。（年生产天数为：254天）（5分）1、最 小 节 拍2.4 最 大 节 拍182、25至187节拍=有效时间除以产量3、8工作地=总时间除以节拍4、11下表列出了四个备选地点的固定成本和可变成本地点每 年 的 固 定 成 本（万 元）每 单 位 的 可 变 成 本（元）A25011B10030C15020D20035请运用量才卜利分析法进行选址决策。J型玩具马车要在一个传送带上组装，天天的生产时间为420分钟。下表列出了玩具马车的
32、组装环节及其时间。作业”时 间（秒）2百，紧前作业A-45“安装后轴支架，拧紫四个螺母311，插入后轴，A。83拧紧后轴支架螺栓，BaD。50，安装前轴，用手拧紧四个螺母拧紧前轴螺栓。DPF-安 装 1布 车 轮，拧紧轮轴盖，OG/安 装 2船 车 轮，拧紧轮轴盖，C。H/安 装 1#前车轮，拧紧轮轴盖，E/P安 装 2标 车 轮，拧紧轮轴盖,，E/J8。安装前轴上车把手，拧紧螺栓和螺钉。F、G、Hs PK上紧全部螺栓和螺钉V卜合 计。195d3计算以下项目：天天需要生产500辆，天天的生产时间为420分钟，使用后续作业数量最多原则以最少的工作地数量来平衡装配线。（规定：有必要的环节，比如绘制流程图，求节拍、最小工作地，进行作业分派、计算效率、评价平衡方案）