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1、管理会计课后习题答案第四章1.大华制药厂2008年度动力费用资料如下表要求：月份业务量（千小时）动力费（千元）182702925038280410310512340614400712300811310913330109260117240126200（1）用高低点法将动力费分解为固定成本和变动成本。（2）采用回归直线法将动力费分解为固定成本和变动成本。（3）若下年4 月业务量为120千小时，计算动力费。1.（1）最高点为（14,400）,最低点为（6,200）b=（400-200）/（14-6）=25（元）a=400-14x25=50（元）y=50+25x（2）b=nWxy-x2y/nWx2-（
2、x）2=12x35950-119x3490/12xl249-1192=19.46a=2y-b2x/n=97.86y=97.86+19.46x(3)y=50+25xl20=30503.大宇孵化场2008年上半年6 个月的设备维修费数据如下表所示。要求：月份业务量(万小时)维修费(千元)172202620038250410310512350614400(1)用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本。(2)采用回归直线法将维修费分解为固定成本和变动成本。(3)若 2009年 1 月业务量为18万小时，计算该月维修费用。3.(1)高低点法：最高点为(14,4 0 0),最低点为(6,200)故 b=
3、(400-200)/(14-6)=25(7G)Y=50+25x(2)b=n2xy-2x2y/r)2x2-(2x)2=6x 17640-57X 1730/6x589-3249=105840-98610/3534-3249=7230/285=25.37a=Wy-b x/n=1730-25.37x57/6=47.32Y=47.32+25.37x(3)y=50+25xl8=500第五章1.大成公司2 0 0 8年度有关成本和产量资料如下表。项目数（金）生产量（件）4 0 0 0 0销售量（件）2 5 0 0 0直接材料（元）1 5 0 0 0 0直接人工（元）2 0 0 0 0 0变动性制造费用（元）
4、1 5 0 0 0 0固定性制造费用（元）7 5 0 0 0要求：（1）采用变动成本法计算期末存货成本及单位产品成本。（2）采用完全成本法计算期末存货成本及单位产品成本。1.（1）变动成本法下的单位产品成本=1 5 0 0 0 0+2 0 0 0 0 0+1 5 0 0 0 0/4 0 0 0 0=1 2.5 （元）期末存货成本=1 2.5 x 1 5 0 0 0=1 8 7 5 0 0 （元）（2）完全成本法下的单位产品成本=5 7 5 0 0 0/4 0 0 0 0=1 4.3 7 5（元）期末存货成本=1 4.3 7 5 x 1 5 0 0 0=2 1 5 6 2 5 （元）2.长城公司
5、生产甲产品，2 0 0 8年的生产、销售及有关成本资料如下表所示。项目数（金）额期初存货量（件）0本年产量1 2 0 0 0本年销量（件）1 0 0 0 0销售单价（元/件）4 0直接材料（元）7 0 0 0 0直接人工（元）3 0 0 0 0变动性制造费用（元）4 0 0 0 0固定性制造费用（元）9 0 0 0 0变动性销售与管理费用（元）7 5 0 0固定性销售与管理费用（元）4 0 0 0 0要求:(1)采用变动成本法计算单位产品成本。(2)采用完全成本法计算单位产品成本。(3)编制两种成本法下的利润表。2.(1)变动成本法下的单位产品成本=7 0 0 0 0+3 0 0 0 0+4
6、0 0 0 0/1 2 0 0 0=1 1.6 7(2)完全成本法下的单位产品成本=7 0 0 0 0+3 0 0 0 0+4 0 0 0 0+9 0 0 0 0/1 2 0 0 0=1 9.1 7(3)变动成本法下的利润表项目金额销售收入4 0 0 0 0 0减：变动成本销售产品变动生产成本(1 1.6 7 x 1 0 0 0 0)1 1 6 7 0 0变动销售和管理费用7 5 0 0边际贡献2 7 5 8 0 0减：固定成本1 3 0 0 0 0固定制造费用9 0 0 0 0固定销售和管理费用4 0 0 0 0利润1 4 5 8 0 0完全成本法下的利润表项目金额销售收入4 0 0 0 0
7、 0减：销售产品生产成本期初存货0本期生产成本2 3 0 0 4 0可供销售的生产成本2 3 0 0 4 0减：期末存货3 8 3 4 0销售毛利2 0 8 3 0 0减：销售和管理费用4 7 5 0 0利润1 6 0 8 0 04.已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件，销售量分别为20000件和30000件:存货计件采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件，每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25000元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。4.变
8、动成本法下的利润表第一年第二年营业收入300000450000变动成本100000150000贡献边际200000300000固定成本固定性制造费用180000180000固定性销售及管理费用2500025000固定成本合计205000205000营业利润-500095000完全成本法下的利润表5.已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理第一年第二年营业收入300000450000营业成本期初存货成本0110000本期生产成本330000300000期末存货成本1100005
9、0000营业成本220000360000营业毛利8000090000营业费用2500025000营业利润5500065000费用为4元，固定性销售管理费用为1 0 0 0元。期初存货量为0,本期产量为1 0 0 0件，销量为6 0 0件，单位售价为4 0元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下来指标：(1)单位产品成本(2)期间成本(3)销货成本(4)营业利润5.变动成本法下：(1)单位产品成本=1 0+5+7=2 2元(2)期间成本=4 0 0 0+4 x 6 0 0+1 0 0 0=7 4 0 0 jt(3)销货成本=2 2 x 6 0 0=1 3 2 0 0 元(4)贡献边际=4 0
10、x 6 0 0-(2 2 x 6 0 0+4 x 6 0 0)=8 4 0 0 元(5)营业利润=8 4 0 0-(4 0 0 0+1 0 0 0)=3 4 0 0元完全成本法下：(1)单位产品成本=2 2+4 0 0 0/1 0 0 0=2 6元(2)期间成本=4 x 6 0 0+1 0 0 0=3 4 0 0 )匕(3)销货成本=2 6 x 6 0 0=1 5 6 0 0 元(4)营业利润=4 0 x 6 0 0-1 5 6 0 0-3 4 0 0=5 0 0 0 元7.某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目 价格标准 用量标准标准成本直接材料 0.5元/公 斤
11、6公 斤/件3元/公斤直接材料实际购进量是4 0 0 0公斤，单价0.5 5元/公斤，；本月生产产品4 0 0件，使用材料2 5 0 0公斤。要求：(1)计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。(2)将差异总额进行分解。7.(1)生产用直接材料的实际成本=2 5 0 0 x 0.5 5=1 3 7 5 (元)直接材料的标准成本=4 0 0 x 3=1 2 0 0 (元)直接材料成本总差异=1 3 7 5 1 2 0 0=1 7 5 (元)(2)直接材料价格差异=2 5 0 0 x (0.5 5-0.5)=1 2 5 (元)直接材料数量差异=(2 5 0 0-2 4 0 0
12、)x 0.5=5 0 (元)直接材料成本差异=1 2 5+5 0=1 7 5 (元)第六章L 众康集团生产单一丁产品，2008年 10月的销售和成本信息如表。要求：项目数（金）额销售数量（件）2600销售单价（元/件）2400单位变动成本（元/件）2000当月固定成本（元）700000（1）计算产品单位边际贡献和单位边际贡献率。（2）计算产品当月边际贡献和利润。（3）计算该产品损益平衡点的销售水平。1.（1）单位边际贡献（PCM）=p-b=2400-2000=400边际贡献率（CMR）=PCM/P=400/2400=16.67%（2）当月边际贡献（CM）=PCMxX=400 x2600=104
13、0000利润=CM-a=1040000-700000=340000（3）销售水平=700000/400=17502.同创机床厂只生产一种产品，单位产品售价为10元，变动成本6 元，固定成本4000元,年销售量预计为4000件。要求：（1）计算安全边际、安全边际率。（2）计算贡献毛益率、盈亏平衡点和销售利润率。（3）若固定成本下降15%,计算新的盈亏平衡点。2.（1）安全边际=4000-4000/10-6=3000安全边际率=3000/4000=75%（2）贡献毛益率=p-b/p=10-6/10=40%保 本 量（x0）=a/p-b=4000/10-6=1000保 本 额(y O)=p x 0=
14、1 0 x l 0 0 0=1 0 0 0 0盈亏平衡点：(1 0 0 0,1 0 0 0 0)销售利润率=(3)x 0=4 0 0 0 x(l-1 5%)/1 0-6=8 5 0Y 0=8 5 0 x 1 0=8 5 0 05.已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为1 9 8 0 0元，三种产品的有关资料如下：要求：品种销售单价(元)销售量(件)单位变动成本(元)甲2 0 0 06 01 6 0 0乙5 0 03 03 0 0丙1 0 0 06 57 0 0(1)采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。(2)计算该公司营业利润。5.(1)甲产品的销售比重=2
15、 0 0 0 x 6 0/2 0 0 0 0 0=6 0%乙产品的销售比重=5 0 0 x 3 0/2 0 0 0 0 0=7.5%丙产品的销售比重=1 0 0 0 x 6 5/2 0 0 0 0 0=3 2.5%甲产品的贡献边际率=(2 0 0 0-1 6 0 0)/2 0 0 0=2 0%乙产品的贡献边际率=(5 0 0-3 0 0)/5 0 0=4 0%丙产品的贡献边际率=(1 0 0 0-7 0 0)/1 0 0 0=3 0%综合贡献边际率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%综合保本额=1 9 8 0 0/2 4.7 5%=8 0 0 0 0 元甲产品保
16、本量=8 0 0 0 0 x 6 0%/2 0 0 0=2 4元乙产品保本量=80000X7.5%/500=12元丙产品保本量=80000X32.5%/1000=26元(2)(2 0 0 0 x 6 0+5 0 0 x 3 0+1 0 0 0 x 6 5)x 2 4.7 5%=4 9 5 0 0元4 9 5 0 0-1 9 8 0 0=2 9 7 0 0 元6.某厂拟投产新产品，预计某单位变动成本为3 0元，固定成本总额为2 7 0 0 0元。如果要求该产品的销售利润率达到8%,安全边际率达到2 0%。要求：（1）该产品的售价为多少？（2）计算该产品的保本销售量和保本销售额。（3）计算该产品的
17、预计利润。6.（1）设X为边际贡献率，则8%=Xx 2 0%X=4 0%设单价为p,则（p-3 0）/p=4 0%P=5 0 （元）（2）保本销售量=2 7 0 0 0/（5 0-3 0）=1 3 5 0 （件）保本销售额=2 7 0 0 0/4 0%=6 7 5 0 0 （元）（3）设预计销售额为X,则（X-6 7 5 0 0）/X=2 0%X=8 4 3 7 5 （元）预计利润=8 4 3乃x 8%=6 7 5 0 （元）1 0.某企业生产一种产品，单价2 0元，单位变动成本1 2元，固定成本8 0 0 0 0元/月，正常销售量为2 0 0 0 0件。要求：计算每月的盈亏临界点销售量、盈亏
18、临界点销售额和盈亏临界点作业率盈亏临界点销售量=8 0 0 0 0/（2 0 1 2）=1 0 0 0 0 （件）盈亏临界点销售额=1 0 0 0 0 x 2 0=2 0 0 0 0 0 （元）盈亏临界点作业率=1 0 0 0 0/2 0 0 0 0 x l0 0%=50%第七章1.某企业生产一种产品，2 0 0 8年1-1 2月份销售量资料如下表。月份1234567891 01 11 2销量2 52 32 62 92 42 83 02 72 52 93 23 3要求：分别按以下方法预测2 0 0 9年1月份的销售量。（1）按算术平均法预测2 0 0 9年1月份的销售量。（计算结果保留两位小数
19、）（2）按移动平均法预测2 0 0 9年1月份的销售量。（3）假定销售量的移动期m为5,趋势平均值s移动期为3,时间序列期数n为1 2,按趋势平均法预测2 0 0 9年1月份的销售量。（4）按加权平均法预测2 0 0 9年1月份销售量。1.（1）算术平均法 1 月份的销售量=2 5+2 3+2 6+2 9+2 4+2 8+3 0+2 7+2 5+2 9+3 2+3 3/1 2=2 7.58（2）移动平均法1月份的销售量=2 7+2 5+2 9+3 2+3 3/5=2 9.2（3）趋势平均法1月份的销售量：趋势平均法计算表月份实际销售量五期移动平均值变动趋势值三期趋势平均值12 522 332
20、62 5.442 92 60.652 42 7.41.40.7 362 82 7.60.20.2 773 02 6.8-0.80.1 382 72 7.810.3 392 52 8.60.80.81 02 92 9.20.6趋势平均法1 月份的销售量=28.6+0.8x4=31.811321233(4)加权平均法1 月份的销售量=29x1+32x2+33x3/1+2+3=322.某企业连续三年的有关资料如下表所示。要求：项目 年份200620072008销售量120001250012000单位边际贡献504055固定成本300000350000400000(1)利用简化公式求2007和 200
21、8年的经营杠杆系数。(2)预测2009年的经营杠杆系数。(3)假设2009年预计销售量变动率为5%,预测2009年的利润变动率和利润额。2.2007 年的经营杠杆系数(DOL)=12000 x50/12000 x50-300000=22008 年的经营杠杆系数(DOL)=12500 x40/12500 x40-350000=3.33(2)2009 年的经营杠杆系数(DOL)=12000 x55/12000 x55-400000=2.54(3)2009 年禾IJ润变动率 KO=K3xDOL=5%x2.54=12.7%2009 WJ?|iJi=P0 x(l+K3xDOL)=150000 x(1+1
22、2.7%)=1690508.某企业销售产品200件，单价为300元，单位变动成本为140元，实现利润200000元。(课后产品是2000)要求：(1)计算该企业的经营杠杆系数。(2)如果销量增加16%,则其利润是多少？8.(1)DOL=(200 x300-140 x200)/200000=16%(2)P1=PO(l+K3xD0L)=200000 x(1+6%X16%)=2019209.某企业生产一种产品，2008年 L 1 2 月份的销售量资料如表所示。份123456789101112销售量（吨）101213111416171512161819要求：分别按一下方法预测2009年 1 月份销售量
23、（1）平滑指数法。（假设2008年 12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3）（2）修正的时间序列回归法。9.（1）平滑指数法预测1 月份销售量=19x0.3+（1-0.3）X16=5.7+11.2=16.9（吨）（2）修正的时间序列回归分析法预测1 月份销售量n为偶数计算有关数据月份tQt2tQ1-1110121-1102-91281-1083-71349-914-51125-555-3149-426-1161-16711711783159459512256010716491121191881162代入计算公式，得5=9/a 2121119121209合计0173572183=183/
24、572=3.2a=WQ/n=173/12=14.42Q=14.42+3.2t=14.42+3.6x13=61.22（吨）某企业产销量与资金需要量10.某企业2004-2008年的产销量和资金需要数量如表所示，若预测2009年的预计产销量为78000吨，用一元直线回归法试建立资金的回归直线方程，并预测2009年的资金需要量。年度产 销 量（X）万吨资 金 需 要 量（Y）（万 元）20046.050020055.547520065.045020076.552020087.055010.某企业产销量与资金需要量计算表年份X（万 吨）Y（万 元）X2XY20046.050036300020055.5
25、47530.252612.520065.045025225020076.552042.25338020087.0550493850合计302495182.515092.5b=nxy-(Wx)(2y)/nEx2-(Ex)2=5x 1 50 9 2.5-3 0 x 2 4 9 5/5x 1 8 2.5-9 0 0=6 1 2.5/1 2.5=4 9a=2y/n-b2x/n=2 4 9 5/5-4 9 x 3 0/5=4 9 9-2 9 4=2 0 5Y=2 0 5+4 9 x2 0 0 9年资金需要量=2 0 5+4 9 x 7.8=58 7.2 (万元)1 1.已知：某 公 司1 9 9 9年销
26、售收入为2 0 0 0 0 0元，销售成本为1 8 0 0 0 0元，其中固定成本8 0 0 0 0元，若2 0 0 0年计划增加广告费8 0 0 0元，产品单价仍为4 0元/件。要求：(1)预测2 0 0 0年该公司的保本点(2)若2 0 0 0年计划实现目标利润1 0 0 0 0 0元，则目标销售额应为多少？1 1 .(1)销售量=2 0 0 0 0 0,4 0=50 0 0 (件)单位变动成本=(1 8 0 0 0 0-8 0 0 0 0),50 0 0=2 0 (元/件)保本销售量=(8 0 0 0 0+8 0 0 0),(4 0-2 0)=4 4 0 0 (件)(2)目标销售额=(8
27、 0 0 0 0+8 0 0 0+1 0 0 0 0 0),(4 0-2 0)x 4 0=3 7 6 0 0 0 (元)1 2.已知：单价的利润灵敏度指标为8%,销量的灵敏度指标为3%。要求：(1)计算其他相关因素的灵敏度指标。(2)预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度。(3)测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。1 2.(1)S 2=8%-3%=5%,S 4=3%-1%=2%(2)K 0=(2+2+2 x (2 x 2 4-1 0 0)x 8%)(2+2+(2 x 2 4-1 0 0)x 5%)2 x 2%=8.1 2%(3)K I =-1 0 0%4-8%x l%=-1 2
28、.5%K 2=1 0 0%+5%x l%=+2 0%K 3=-1 0 0%+3%x l%=-3 3.3 3%K 4=1 0 0%+2%x l%=+50%第八章1.某企业每年生产1 0 0 0件甲半成品。其单位完全生产成本为1 8元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为2 0元。企业目前已具备将8 0%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本，乙产成品的单价为3。元，假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移。（2）深加工能力可用于承揽零星加工
29、业务，预计可获得贡献边际4 0 0 0元。（3）同 情 况（1）,如果追加投入5 0 0 0元专属成本，可深加工能力达到1 0 0%,并使废品率降低为零。1.（1）差别损益分析表决策结论:应当将8 0%甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3 760元的利润。方案项目将8 0%甲半成品深加工为乙产成品直 接 出 售8 0%的甲半成品差异额相关收入3 0 x 8 0 0 x 9 9%=2 3 76cl2 0 x 8 0 0=1 60 0 0+7760相关成本合计4 0 0 00+4 0 0 0其 中：加工成本5 x 8 0 0=4 0 0 00差别损益+3 760（2）差别损益分析表方案
30、项目将8 0%甲半成品深加工为乙产成品直 接 出 售8 0%的甲半成品差异额相关收入3 0 x 8 0 0 x 9 9%=2 3 7602 0 x 8 0 0=1 60 0 0+7760相关成本合计8 0 0 00+8 0 0 0其 中：加工成本5 x 8 0 0=4 0 0 00机会成本4 0 0 00决策结论：不应当将8 0%甲半成品深加工为乙产成品，否则使企业多损失2 4 0元的利润。差别损益-2 4 0（3）差别损益分析表决策结论：两方案任选其一。方案项目将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入3 0 x 1 0 0 0=3 0 0 0 02 0 x 1 0 0 0
31、=2 0 0 0 0+1 0 0 0 0相关成本合计1 0 0 0 00+1 0 0 0 0其中：加工成本5 x 1 0 0 0=5 0 0 00专属成本5 0 0 00差别损益04.某企业组织多品种经营，其中有一变动成本率为8 0%的产品于2 0 0 8年亏损了 1 0 0 0 0元，其完全销售成本为1 1 0 0 0 0元，假定2 0 0 9年市场销路、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2 0 0 9年是否继续生产该产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为2 5 0 0 0元。2 0 09年是否继续生产该产品？4 .（1）该
32、亏损产品的销售收入=1 1 0 0 0 0-1 0 0 0 0=1 0 0 0 0 0 （元）该亏损产品的变动成本=1 0 0 0 0 0 x 8 0%=8 0 0 0 0 （元）该亏损产品的贡献边际=1 0 0 0 0 0-8 0 0 0 0=2 0 0 0 0 （元）因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。它属于虚亏。（2）机会成本=2 5 0 0 0元新的贡献边际=2 0 0 0 0-2 5 0 0 0=-5 0 0 0因为该亏损产品的贡献边际2 0 0 0 0元低于机会成本2 5 0 0 0元，所以该亏损产品不应该继续生产。而应对外出租。5.某企业只生产一种产品，全年
33、最大生产能力为1 2 0 0件。年初已按1 0 0元/件的价格接受正常任务1 0 0 0件，该产品的单位完全生产成本为8 0元/件（其中，单位固定生产成本为2 5元）。现有客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为2 0 0件，不追加专属成本。（2）剩余能力无法转移，追加订货量为2 0 0件，但因有特殊要求，企业需追加1 0 0 0元专属成本。（3）同 情 况（1）,但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊
34、要求，企业需追加900元专属成本。5.（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200（件）追加订货不冲击正常任务。差别损益分析及因差别损益指标为+3000元，所以应当接受此项追加订货，这可使得企业多获得3000元利润。项目 方案接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计11000011000其中：增量成本110000差别损益3000（2）差别损益分析及项目 方案接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计12000012000其中：增量成本110000专属成本10000差别损益2000因为差别损益指标为+2000元，所以应当接受此项
35、追加订货，这可使得企业多获得2000元利润。（3）差别损益分析表项目 方案接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成木50000差别损益-2000因为差别损益指标为-2000元，所以应当拒绝项追加订货，否则将使得企业多损失2000元利润。（4）差别损益分析表因为差别损益指标为-900元，所以应当拒绝项追加订货，否则将使得企业多损失900元利润。项目 方案接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000机会成本100000专属成本9000差别
36、损益-9006.红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下：直接材料2 4元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制造费用固定性制造费用4元10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（1）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。（2）企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。（4）企业最大生产能力1 1 8 0件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入20 0元，同时追加订货需增加专属固定成本1 1 0 0元。