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1、 项目经理年终工作述职报告项目经理年终工作述职报告总结(8篇)推举工程经理年终工作述职报告(推举)一 大家好! 我是来自xx工程的xx，我很快乐今日可以在这里与在座的各位一起共享学习，今日我竞聘的岗位是工程副经理。 首先请大家看一下，这是名目，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的时机带入我走进了物业治理行业，初来乍到，工作中我始终坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积存了工作阅历，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变力量，能够准时把握业主的需求，并经受公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系治理，办公软件及erp系统的使用阅历与技
2、巧。 过去的一年对我们来说，是经受着新形势下经营考验的一年;是专业效劳水平提高改善的一年;是取得业主充分确定的一年。为了连续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥当扎实的安排好工作，现就20xx年的工作做以下总结和回忆： 20xx年初物业公司接收了xxx和xxx两个工程。(两个工程共计xxx户，总效劳面积xxxx。截止到xxx交房xx户、装修xx户、入住xx户。xxx交房xx户、装修xx户、入住xxx户)。交房后天气渐渐转暖，随之我们便迎来了两个工程的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最简单多变、最简单消失问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们常常处于为难、两难的境地，
3、比方： 1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期xx1号楼电梯，常常消失困人、滑梯等现象，任何人遇见这种状况都会忧心忡忡，究竟这涉及到个人及家人的安危。遇到这样的状况我们客服一方面要买上水果，亲自上门劝慰业主，盼望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找缘由。电梯消失故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说“我们遇上了一个好物业”。 2、在xxx工程，7-1-501户是结婚预备的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装始终未完成，业主屡次找到
4、我们，督促道路施工进度。为了在结婚前将道路铺通，经过与工程部协商，主路的铺装由工程部监视施工队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通，为了保证小路的通畅和安全，大家各抒己见最终决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发扬了我们物业人的不怕苦不怕累，一专多能的精神顺当在婚前完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢，业主感动的说到“远亲不如近邻，近邻不如有一个好物业”。每当听到业主夸赞我们的话，我们心里总是暖暖的，让我们感觉每天的付出是值得的。 1、我通过仔细学习公司新制定的各项文件并准时贯彻落实。依据领
5、导指示为了标准化治理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度根底上，逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护标准及养护方案、业主装修留意事项细则、监控室操作标准、地下停车场治理规定等多项治理制度。 2、坚持执行“周例会(xx周五11：00、xxx周日4:00)、早班会、每天写工作日志”制度。通过以上制度实现了各个主管：从每天的被动执行、被监视到主动思索、主动筹划、主开工作的转变。更潜移默化的提升了各个主管的责任心、执行力、分散力、治理力量。为公司的可持续进展以及物业队伍建立发挥了积极的作用。 3、为便利和小区业主沟通，我们以物业名字参加了业主的群，业主可以通过留言、邮件等方式提出意见建议，参
6、加群后极大的削减了业主来回路上奔波的麻烦，而且我们在下班后也能帮忙业主解决问题，此方式受到业主的广泛好评，据统计通过网络解决业主问题就高达65例。 两个工程现有员工58名都是有肯定的素养修养和团队精神，有较好的业务力量和素养，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和分散力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下敏捷的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平常增加对全部人员进展业务力量专业学问和敬业态度的考核，随时把优秀人员推到治理岗位担当较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有肯定危机感，能喜爱本职工作，敬业
7、爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的开心完成各自的工作任务。 敏捷的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业效劳队伍，也为公司的连续稳健进展夯实了坚实的进展根底。 报告人：xxx xxxx年x月x日 推举工程经理年终工作述职报告(推举)二 公司董事长、各位同仁： 大家好! 年初，公司李董再次提出了“二次创业“的战略方针，同时提出了以“五心“撰写20_年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成状况 年初，按李董下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科
8、学安排，强化“三全治理“，为创_特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：_工程各项收费率：96%;_花园工程各项收费率：98%;_工程各项收费率：98%;_工程各项收费率：96%;_工程各项收费率：100%;_园工程各项收费率：98%。 李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一
9、年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回忆反思 落实整改提高 从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中缺乏的地方;总之，从个人角度总结_x年：只求无愧、但求无过。 自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未
10、实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。 7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标规划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强规划治理，流程掌握，培训员工的规划意识，努力完成规划。 三、20_年工作规划与思路 20_年，我将紧扣公司的进展规划，一方面仔细完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 (一)进一步创新工作机制，内强
11、治理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶 经过这几年的努力和进展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，20_年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式，进一步强化内部治理水平，连续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及治理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及治理目标责任制，向治理要效益;依托现有工程，把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 (二)加强企业和社区文化建立，打造_物业品牌 公司在完成中心工作任务的根底上，20_年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把
12、深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 (三)加强人力资源的培育与人才队伍建立 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水平;加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。通过与_财经学院校企共建的物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。 最终，今日借此时机，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。愿20_年公司好、你好、我好、大家好。 推举工程经理年终工作述职报告(推举)三 时间荏苒
13、，20pc年已悄然逝去，回忆自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20pc年3月任机场高架桥工程部工程经理以来，在公司的正确领导下，在工程班子成员的积极协作和大力支持下，在广阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，仔细履行各项职责，并带着工程员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使工程施工生产有条不紊的顺当进展，取得了肯定的成绩。虽然20pc年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进展述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将仔细的听取，并表示感谢。 一、仔细履行职责，全面抓好工程施工生产治理 自20pc年3月建立机场高
14、架桥工程部至今，共完成产值1.24亿元，详细完成部位：钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开局形势，常常带着工程部技术人员深入工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作规划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地根底，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，全都受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为
15、此，常常带着工程部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、提高熟悉，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积存之前的施工生产阅历，进一步完善工程部安全、质量等治理体系，仔细落实安全检查制度，实行专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监视员每天深入现场进展安全检查和监视，对现场发觉的安全隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问
16、题在每道工序作业中都能得以有效掌握。除此之外，加强安全教育和安全培训，依据编制的安全教育制度，仔细落实安全教育工作，增加项?咳嗽钡陌踩?馐逗妥晕曳阑芰?孕?鞫游槿嗽痹谏细谇敖?腥?督逃?踩?嘌岛妥蛋踩督逃?嘌倒鳌? 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据
17、的精确性，做到质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建立 工程部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过工程全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，屡次受到业主的赞可。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守
18、各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 4、今后努力的方向 通过总结20pc年工程工作，工程部虽然得到了业主、监理的认可，但我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化治理。严密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将
19、正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作力量。 20pc年的到来，又预示着一个全新的开头，而我也确信在公司的正确领导下和帮忙下，在工程部全工程职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，肯定会把工程部的各项工作做好，不辜负公司领导和工程全体职工的厚望。 在此我表示诚心的感谢! 推举工程经理年终工作述职报告(推举)四 1 、仔细贯彻执行国家标准，把握常用材料的性能和根本成分。 2、努力学习科学技术，不断提高个人的业务力量，娴熟地把握各项试验业务和标准要求。 3、接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清晰。做完试验后，填写试验报告单必需做到数据牢靠，结论明确，不
20、得涂改。要按工号建立各类台账。 4、在技术负责人的领导下，负责进展现场的原料、半成品的取样、送检工作， 准时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并准时交资料员。 5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量掌握供应准时、精确的数据。 6、做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并准时向有关人员通报试验结果并准时交资料员。 7、协作有关治理人员对原材料的选购、保管、标识、检验及使用进展检查和监视。 8、仔细整理有关的试验资料，做到准时、精确、不遗漏。 9 、依据工程新材料、新工艺、新技术推广规划的要求做好有关的试验工作， 以推动科技进步。 10、现场使用的
21、原料均应先按规定取样试验合格前方可使用。 推举工程经理年终工作述职报告(推举)五 1、工程规划治理：编制工程开发一二三级节点，组织工程施工进度规划的实施，并依据销售进度要求准时进展调整; 2、工程施工治理：负责执行总部制定的工程治理及技术标准，推动现场质量进度安全文明治理;负责对施工和监理单位的日常治理，进展工程质量监视;负责工程设计变更及签证，组织各项施工图交底工作; 3、工程验收和交楼治理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织工程工程竣工交付验收; 4、统筹负责工程施工过程的组织协调，对重大问题准时提出解决方案; 5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关
22、系; 6、工程治理相关专业，5年以上房地产行业从业阅历; 7、熟识房地产企业工程治理全流程，主导开发过1个住宅工程以上(工程全面治理); 8、熟识招标选购、本钱掌握工作; 9、熟识国家房地产法律法规，熟识房地产工程各阶段的操作流程;熟识房地产开发企业的经营与治理，对公司治理具有较深刻认知与丰富的运作阅历; 推举工程经理年终工作述职报告(推举)六 敬重的领导： 您好！ 从20xx年10月份开头在公司工作半年，得到了公司和水电家园工程部同事的帮忙。我特别感谢我的同事。 这半年在水电家园工程部工作的很快乐，感觉工程的气氛就像一个大家庭，大家相处的很融洽。同时，我学会了如何与同事相处，如何与分包商建立
23、良好的关系。并且在工程的半年时间里，利用工程赐予良好的学习时间，学习一些新学问充实自己，增加生活和工作中的实践阅历。诚心感谢公司和工程的关怀！ 半年后，公司给了我一个学习工程运营的好时机。但由于缺乏工程阅历，未能对水电家园工程做出应有的奉献，对公司和工程的培训感到惭愧。 由于个人感觉，这半年不能满意自己，对公司和工程的照看感到惭愧，在工程安全部没有做出什么奉献，感觉差距还很大，在工程要求方面力量不够。所以我慎重考虑，为了自己和公司，现在向公司和工程提交辞呈，盼望公司和工程赐予批准。 辞职申请人：xxx 20xx年8月5日 推举工程经理年终工作述职报告(推举)七 时间荏苒，20xx年很快过去了，
24、回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约75
25、00m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 (二)全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只
26、有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不
27、到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)安全治理 施工进场的预
28、备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预
29、算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进
30、度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)20xx年工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。
31、另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是
32、施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 推举工程经理年终工作述职报告(推举)八 甲方：_ 乙方：_ 甲乙双方依据中华人民
33、共和国劳动法民法典等法律法规，在公平自愿协商全都的根底上，订立本合同。 一、工作岗位职责：乙方在开发公司总经理领导下，以工程法人身份工作，按开发商的授权，代表开发商的利益和权益，结合工程承包模式与聘用人员现实状况，行使以下职责，甲方代表，工程经理，总工程师(技术负责)预算员、物业技术参谋，把好工程质量关、材料关、技术关、进度关、安全关、工程款支付关，成品爱护关、杜绝农夫工工资拖欠关。详细包括： 1、组织和治理材料、机械的进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。 2、协调与施工队伍的工作关系，与监理的工作关系，与施工质量、安全、进度的相关的工作。 3、与甲方领导协商组建工程经理部，制定工程经
34、理部治理职责，负责工程部治理人员及特别工种的工作安排;完善内部治理，指导下级工作，安排合理奖优罚劣。 4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期。 5、协作开发商协调相关单位的工作，(如质检站、安全站等)协作专业工种间的相关工作，(如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等)。 6、负责组织和协调工程施工技术，联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作，主持图纸会审及技术交底工作。 7、协调开发商做好合同治理，负责分供商、分包方的选择工作，帮助甲方做好选购合同，工程分包合同和劳务分包合同的工作。 8、主持工程工作会议，组织编制工程预算，
35、工程结算，本钱核算，帮助开发商做好工程进度款支付，负责制定工程施工治理细则等治理文件。 9、主持隐检、构造验收，对工程质量进展掌握治理和监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。 10、对安全工作进展领导，建立健全安全组织机构，组织现场安全、场容环境及人员安全治理工作。 11、负责协调周边关系帮助甲方搞好扰民工作。 12、负责实行可行牢靠措施，严禁分包序方拖欠农夫工工资，杜绝农夫工上访，以免影响开发单位声誉。13、帮忙小区物业公司解决一期物业技术难题，完善一期收尾甩项工程工作，负责小区外网的组织治理工作， 14、制止乙方直接或间接的参加工程分包或拼缝.。 15、严禁利用职
36、务之便吃拿卡要。 16、乙方在工作职责范围内尽职尽责，不行酗酒，不要玩忽职守。 二、劳动酬劳： 1、乙方在本合同履行期间病休或事假，甲方按请假天数扣除工资，县甲方不担当任何医疗费用及其它经济费用。 2、乙方应加强自身安全防范意识，否则发生伤、亡等事故由乙方自行担当一切经济和法律责任。 3、乙方患有职业病或其它疾病，而不能胜任本工作岗位的，应自行解除劳务合同，乙方不行隐瞒，否则因乙方带病作业而发生伤亡事故，所引发的一切经济及法律责任，由其自负，甲方不任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。 三、违约责任： 1、乙方若违反上述条款之一者，甲方有权做经济惩罚，并从当月工资拘留，情节严峻者，甲方有权解除合同。 2、甲方不行随便克扣或者无故拖欠乙方人员工资。 四、聘用期限_年_月_日。开头计算。其它未尽事宜双方协商解决。本合同工式两份，甲乙双方签字生效。 甲方：_乙方：_ _年_月_日