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1、 项目经理年终工作述职报告通用项目经理述职报告2023完整版(4篇)推举工程经理年终工作述职报告通用一 1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均到达100%。 2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，根据制度严格考核。 3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络，依据电网系统的变化准时对爱护定值进展修定，确保爱护投入率100%，动作率100%。 4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进展测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。 5、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压
2、，满意北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。 6、加强设备治理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清。 7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。 8、加强特种设备治理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。 二、保供给方面： 为保证向用户连续不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起： 1、根据
3、公司下达的生产规划，保额完成供汽458万吨，并且参数满意用户需求。 2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电19.55亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝消失人为因素造成的断电事故。 3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满意用水需求。 4、首先保证机组的安全、稳定运行，实行各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积到达180万平方，收入2700万元。 5、连续做好与万国纸业共享效劳的工作，保证水、汽、电的供给。定期召开共享效劳协调会议，依据不同的效劳工程和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各效劳部门和
4、处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造更加气氛，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价风格整20xx将新增效劳费6700余万元。 6、吸取第一台5万机组的阅历教训，全面做好其次台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。 7、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供给，估计20xx年选购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，规划多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时到达合同兑现率100%。 三、降本钱方面： 为提高生产效益，确保20xx年利税1.98亿元
5、，从以下几个方面工作做起： 1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。 2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。 3、加强与调度处联系，合理安排刷车规划，避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进展大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最正确的匹配状态，还可利用纸厂刷车时机，对设备进展消缺。 4、针对城市供热面
6、积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，规划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进展改造，提高供热力量。 5、加强员工培训，以提高员工的实际动手力量和解决问题力量为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率到达100%，合格率100%，优秀率90%以上。 6、按检修规划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非规划停运。 7、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。 推举工程经理年终工作述职报告通用二 敬重的公司领导： 您好！ 首先特别感谢公司对我力量的信任，使我得已参加工程工程部这个团队
7、。在这x年的时间里，在工作上我获得了许多机遇和挑战，在生活上得到大家的照顾，很感谢大家。 然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过一再的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是打算辞去xx工程部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关心，同时感谢各位同事赐予我的帮忙和鼓舞！盼望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼！真心祝福公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！这就是我的辞职报告。 辞职人：xxx 20xx年x月x日 辞职报告范文 | 辞职报告模板 | 辞职报告如何写 | 辞职报告书 | 辞职理由 推举工程经理年终工作述职报告通用三 甲方： 乙方： 甲方为保证工
8、程实现与市场接轨，最终到达能适合疗养院实际的三星级标准的治理效劳和占有肯定份额的散客市场，均双方在公平、互利的根底上，协商达成如下条款: 一、甲方对经营治理工程(客房部、康乐部、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区)，实行在党支部、综合办公室和民主治理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责该工程经营治理责任目标的按期实现。 二、受聘经营治理资产见清单(附件：1) 三、受聘期限为_年，从_年元月_日至_年_月3_日止。 四、受聘期盼遇：扣除原有经营客源和今后进展的新客源收入，所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇(包含工程为：责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、
9、各种外联接待费) 五、乙方在交通疗养院内的食宿由甲方供应； 六、乙方在xx公司和交通疗养院法定代表人签字认可的经营治理组织框架、人员定编和核定待遇范围内，有权组织召集相关人员讨论打算经营治理人员和一般效劳员的聘请、培训、治理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。 七、乙方享有xx公司和交通疗养院法定代表人签字认可范围内(环保、公安、税务、工商、卫生等政府职能部门)的打折、签单权； 八、乙方必需制订出一套结合交通疗养院实际，并能操作实施的经营治理方案（附件：2）。 九、乙方必需在国家的法律、法规和xx公司、交通疗养院规定范围内从事经营治理。 十、乙方在经营治理活动中，没有xx公司和交通疗养院法定代
10、表人签字授权认可，不得收取和支付现金、支票和有价证卷； 十 一、乙方在日常经营治理活动中，必需按三星级标准的工作流程进展，并在次日上午10：00以前将上日的经营状况以书面形式报交通疗养院综合办公室； 十 二、甲方财务在对乙方监管过程中,必需按时把日、月、季、年报表，以书面形式报xx公司、综合办公室； 十 三、乙方实现责任目标，在_年元月_日能正常对散客营业，并实现星级治理效劳水平； 十 四、乙方实现责任目标，在_年_月_日前完成全员培训规划，到达三星级治理效劳水平（按三星级标准范本对比检查），有肯定数量的散客。 十 五、乙方实现责任目标，_年_月31，保持三星级治理效劳水平，扣除老客源和交通疗
11、养院进展的新客源营业收入，实现营业收入60万元，经营本钱（水、电、气、燃料、一次性用品、设备折旧、人员经费、税等）掌握在60以内。 十 六、乙方实现责任目标，_年元月_日至_月3_日，保持三星级治理效劳水平，扣除交通疗养院老客源和交通疗养院进展的新客源营业收入，实现营业收入150万元，经营本钱（同前）掌握在40以内； 十 七、乙方实现责任目标，_年元月_日至_月3_日，保持三星级治理效劳水平，扣除老客源和交通疗养院进展的新客源营业收入，实现营业收入200万元，经营本钱（同前）掌握在40以内；第_年实现营业收入300万元；第 四、_年实现营业收入400万元；期满后在同等条件下，有优先竞聘权。 十
12、 八、甲方按日、月统计记录，季度考核，对乙方的责任考核必需客观公正，否则，乙方有权拒绝。 十 九、甲方不得无故辞退乙方。否则，应发给辞退补助费。 二 十、凡因乙方违法犯罪或给甲方造成重大损失或不能履行该合同六至十六条商定，甲方有权赐予乙方经济扣款直至辞退。 二十 一、本合同自_年元月_日起生效，甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜须经双方协商，做出补充规定。附件、补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，双方协商解决，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。 二十 二、本合同一式肆份，双方各持一份。 甲方：乙方： 返 推举工程经理年终工作述职报告通用四 财务科负责分公
13、司财务治理、资金治理、资产治理、本钱治理、会计治理、各工程部及实体的本钱治理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作规划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划;编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理。协作工程部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的治理，按规定计提折旧费。 6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济
14、档案。 7、负责对工程经理部实施审计监视。负责分公司的财务电算化治理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划;编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的治理和计算机档案治理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对工程经理部
15、经营治理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对工程部的资金有偿使用治理： 分公司与工程部及经营实体，相互占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的治理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、工程部欠分公司的治理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司治理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是 从收取治理费的月份的第三个月末开头计息划帐。 2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程
16、预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的其次个月初开头计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。 3、分公司与工程部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额(扣除工程部利润亏损额)欠工程部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给工程部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务治理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉执行，若有违反行为追究当事
17、人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 四、“备用金”治理方法 依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的治理方法： 1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关
18、材料处及工程材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。 2、“备用金”借用限额： (2)、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。 (3)、机关材料处及工程材料选购人员“备用金”借款限额最高20xx元。 3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在工程部借“备用金”由工程经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并准时归还“备用金”，严格掌握人员范围， 4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开头扣工资，扣清为止。 五、连续执行20xx年2月关于标准经济行为的会议纪要精神： 会议打算：为了
19、强化财务治理，标准各项经济行为，杜绝工程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的进展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求： 1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同商定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符全都。若不是同一人，必需办理托付，否则财务拒绝付款。 2、 财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能准时供应发票，财务部门临时根据总结算金额与当地
20、税率计算出应交税金额可以挂帐，等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用工程部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐. 3、 人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资掌握。 4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。 5、 各工程部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。 6、 各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式消失，因涉
21、及收入纳税问题，不再消失销售收入和租赁收入工程。 7、强调分公司机关的治理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。 8、 分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。 六、加强防范企业经济风险意识 1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。 2、“应收帐款”科目要进展帐龄分析，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否准时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保
22、权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。 3、坏帐预备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)。 4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账： (1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。 (2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。 (3)、在建工程的台账内容
23、：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。 5、“应付帐款”“暂估材料帐款”：年底有余额的(本科目不能消失“借方”余额，如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金额分别以工程工程、暂估时间、供给单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未准时冲销的缘由。 6、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响。所谓超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除治理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。 7、其他供给货物单位的超付款(是
24、以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响;有供货合同商定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。 8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额，到20xx年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。 9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要准时清理，以便形成呆帐。 10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与工程之间的财务往来帐年底必需无未达帐项，如年底审计查出未达帐 项按分公司本年度潜亏处理。 11、备用金要
25、逐个落实，年底清理完毕。 12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。 13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。 14、工程本钱按实际价格核算的，材料差异不能消失“贷方”余额。 假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏。 15、挂靠工程的本钱报表不能有降本。如有按本年本钱潜亏。 16、税金要足额提取进“其他应付款预提税金”科目 17、依据集团公司相关规定提取坏帐预备金，20xx年集财字(20xx)第6号文件规定提取工程修理保证金。 18、20xx年的质量奖，按当年签订合
26、同总额的1%预提进本钱。 19、工程本钱核算要依据法律、法规、企业规定进展。对分包队伍的帐务核算时，假如有供给商的发票可以抵冲应税计提额。 七、工程部按时上交分公司资金的规定 20xx年分公司施行工程部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步效劳好工程部的财务工作。 目前，分公司资金的压力特别大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款 亿元，主要缘由是分公司给工程部的前期启动资金和工程部应上交的治理费不能准时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。依据以上的状况，经分公司领导讨论打算： 由分公司派出工程财务人员为主责，准时与工程经理沟通，等工程部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司治理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后准时上报分公司经理。