年度项目工作总结报告年度项目总结报告范文大全(7篇).docx

上传人:碎****木 文档编号:90856003 上传时间:2023-05-18 格式:DOCX 页数:28 大小:32.25KB
返回 下载 相关 举报
年度项目工作总结报告年度项目总结报告范文大全(7篇).docx_第1页
第1页 / 共28页
年度项目工作总结报告年度项目总结报告范文大全(7篇).docx_第2页
第2页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《年度项目工作总结报告年度项目总结报告范文大全(7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度项目工作总结报告年度项目总结报告范文大全(7篇).docx(28页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、年 度 项 目 工 作 总 结 报 告 年 度 项 目 总 结 报 告 范 文大 全(7 篇)年 度 工 程 工 作 总 结 报 告 年 度 工 程 总 结 报 告 范 文 大 全 篇 一迎 难 而 上,积 极 进 取,开 创 工 程 治 理 工 作 新 局 面-2 0 2 2 年 度 工 程 经 理部 工 作 总 结 暨 2 0 2 2 年 度 主 要 工 作 思 路在 _ _ _ _ 公 司 领 导 的 正 确 指 导 下,_ _ _ _ 建 安 _ _ _ _ 工 程 部 在 2 0 2 2 年 度 内较 好 完 成 了 公 司 下 达 的 工 作 任 务,根 本 实 现 了 预 期 工

2、 作 目 标。为 吸 取 工 作中 胜 利 的 阅 历 和 教 训,成 功 完 成 2 0 2 2 年 度 _ _ _ _ 公 司(以 下 简 称,公 司)给予 的 工 作 任 务,现 将 工 作 中 的 得 失 总 结 如 下:1.排 解 各 种 困 难 和 干 扰,推 动 各 项 工 作 跟 上 公 司 前 进 的 步 伐。2 0 2 2年 是 _ _ _ _ 公 司 不 平 凡 的 一 年,金 融 危 机 下 的 _ _ _ _,一 枝 独 秀,业 绩 瞩目;2 0 2 2 年 也 是 _ _ _ _ 公 司 经 营 战 略 调 整 的 一 年,公 司 的 各 项 工 作 机 制 在 转

3、型 中 大 踏 步 前 进。为 跟 上 公 司 的 工 作 节 奏,工 程 部 在 相 关 部 门 的 积 极 协 作支 持 下,排 解 困 难 干 扰,硬 起 手 腕 推 动 各 项 工 作 跟 上 公 司 前 进 的 步 伐。详细 做 了 以 下 几 项 工 作:1.1 二 期 工 程 扫 尾 与 竣 工 验 交。二 期 工 程 涉 及 7#、8#、9#、1 5#、1 6#、1 9#、2 2#楼 等 工 程 工 程,除1 6#楼 为 小 高 层 框 架 构 造 外,均 为 多 层 砖 混 构 造,工 程 建 立 进 入 内 部 设 施安 装 与 竣 工 验 交 的 关 键 阶 段。工 程

4、部 树 立 以 专 业 技 术 人 员 为 团 队 根 底 骨 干,以 工 程 治 理 机 制 为 动 力 的 工 作 思 路,在 团 队 建 立、人 力 资 源 整 合 方 面 下 功夫,从 标 准 治 理 程 序 入 手,从 理 顺 承 发 包 关 系 入 手,排 解 各 种 困 难 干 扰,先 后 完 成 了 各 栋 号 水 电、门 窗 安 装 等 工 程。各 栋 号 于 0 8 年 1 2 月 末 组 织 了_ _ _ _ 市 质 量 监 视 站 的 竣 工 验 收。1.2 组 织 二 期 室 外 工 程 施 工。二 期 室 外 工 程 工 程 涉 及 二 期 各 栋 号 前 庭 道

5、路、后 庭 花 园 以 及 小 区 东 侧干 道 及 其 室 外 给 排 水、供 电 等 工 程。工 程 部 积 极 制 造 生 活 条 件 和 工 作 条 件,充 分 发 挥 各 专 业 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性,克 制 北 方 冬 季 施 工 条 件 下 的 各 种困 难,于 2 0 2 2 年 1 月 上 旬 保 质 保 量 完 成 了 预 定 的 施 工 任 务,有 力 协 作 了销 售 部 和 物 业 部 二 期 验 房 工 作。1.3 树 立 全 局 意 识,积 极 协 作 销 售 部 和 物 业 部 工 作。工 程 部 充 分 熟 悉 到,工 程 建 立 只 是 地

6、 产 开 发 的 一 个 关 键 环 节,而 不 是最 终 目 的。销 售 部 和 物 业 部 作 为 地 产 开 发 产 品 的 终 端,是 对 地 产 开 发 产 品投 资 有 效 性 的 最 终 检 验。基 于 这 种 全 局 意 识 观 念,工 程 部 客 观 对 待 整 改 问题,不 推 诿、不 扯 皮,以 客 户 利 益 为 公 司 利 益,以 公 司 利 益 为 部 门 利 益,正 确 处 理 部 门 责 任 和 公 司 利 益 的 关 系,坚 决 拚 弃 狭 隘 部 门 利 益 观 念,积 极协 作 销 售 部 和 物 业 部 的 工 作。在 积 极 进 展 一 期 整 改 的

7、 同 时,在 二 期 验 房 以及 后 期 整 改 阶 段,工 程 部 设 定 专 人 全 力 协 作 销 售 和 物 业 工 作。截 止 到 2 0 2 2年 1 月 1 4 日,塑 钢 门 窗、水 电、入 户 门、安 防 完 成 应 整 改 工 作 量 的 9 0%;土 建 完 成 应 整 改 工 作 量 的 6 0%;厨 卫 防 水,规 划 年 后 供 水 条 件 具 备 时 有 针对 性 整 改;地 下 室 铁 门 规 划 年 后 整 改。两 户 重 点 对 象 2 2#楼 2 0 4、3 0 1 已 根据 物 业 要 求 整 改 完 毕;7#楼 6 0 1 由 于 涉 及 构 造 问

8、 题,已 向 公 司 工 程 部 潘 工汇 报。同 期,工 程 部 完 成 了 样 板 房 的 精 装 修 工 作。1.4 组 织 已 完 工 程 预 算 比 对 和 款 项 支 付。工 程 部 充 分 熟 悉 到,工 程 建立 本 钱 是 制 约 地 产 投 资 有 效 性 重 要 因 素 之 一。因 此,工 程 部 从 标 准 支 付 依据 和 支 付 程 序 入 手,以 合 同 承 包 关 系 为 经 济 关 系 根 底,以 预 算 比 对 为 支 付的 根 本 依 据,以 工 程 验 收 为 支 付 的 必 要 条 件,严 厉 相 关 岗 位 责 任 制,排 解各 种 困 难 和 干

9、扰,坚 决 封 堵 不 合 法、不 合 理、不 合 情 的 无 理 要 求,为 公 司的 整 体 利 益 坚 决 守 好 本 钱 关。2.欠 缺 和 圆 满。一 路 走 来 再 回 首,难 免 欠 缺 和 圆 满。客 观 面 对 这 些欠 缺 和 圆 满,正 可 以 促 使 我 们 改 良 工 作 机 制,提 高 工 作 质 量。欠 缺 缺 乏 之处 主 要 表 现 在 两 个 方 面:2.1 1 6#楼 建 筑 外 装 饰 没 有 完 成 规 划 目 标。1 6#楼 建 筑 外 装 饰 没 有 完 成 规 划 目 标,造 成 外 脚 手 架 不 能 如 期 落 架。主 要 缘 由 一 是 班

10、 组 队 伍 选 择 失 误,二 是 工 程 部 对 该 项 工 作 的 困 难 性 有 所 低估。1 6#楼 建 筑 外 装 打 底 质 量 超 标 严 峻,造 成 饰 面 工 序 的 质 量 困 难;冬 期 高空 施 工,造 成 人 员 安 全 以 及 饰 面 质 量 的 风 险 性 增 加。客 观 的 不 利 条 件,再加 上 班 组 队 伍 主 观 素 养 的 弱 势,导 致 了 规 划 目 标 的 流 产,教 训 是 深 刻 的。给 我 们 的 警 告 是:工 作 细 致、再 细 致!2.2 工 程 部 的 内 部 治 理 机 制 没 有 系 统 化。我 们 熟 悉 到,一 个 组

11、织 的 长 久 性 进 展 有 赖 于 人 力 资 源 的 动 力,而 人 力资 源 的 动 力 有 赖 于 科 学 完 善 的 组 织 机 制。由 于 种 种 缘 由,工 程 部 人 员 流 淌较 快,这 对 工 程 建 立 工 作 的 连 续 性 要 求,造 成 了 质 量 冲 击。这 其 中 除 了 个人 的 主 观 因 素 外,工 程 部 的 组 织 治 理 机 制 不 完 善、不 健 全、不 贴 切 是 重 要的 客 观 缘 由。建 立 健 全 工 程 部 组 织 治 理 机 制,使 之 系 统 化、标 准 化,营 造相 宜 的 物 质 生 活 和 精 神 文 化 条 件,以 及 相

12、 宜、标 准 的 工 作 机 制,充 分 调 动和 发 挥 每 一 个 团 队 成 员 的 聪 慧 和 才 智,建 立 一 支 富 有 战 斗 力 的 团 队,这 是我 们 成 功 完 成 公 司 给 予 的 各 项 任 务 的 必 要 条 件。3.跟 上 公 司 经 营 战 略 转 型 的 步 伐,开 创 工 程 治 理 新 局 面。我 们 深 刻熟 悉 到,组 织 的 生 存 依 靠 于 基 于 主 客 观 环 境 的 战 略 调 整。为 此,工 程 部2 0 2 2 年 工 作 的 主 题 思 路 是:3.1 围 绕 公 司 总 体 部 署 和 工 作 要 求,建 立 健 全 工 程 部

13、 组 织 制 度 和 工 作机 制,将 岗 位 目 标 治 理 和 岗 位 的 责、权、利 有 机 地 结 合 起 来,以 人 为 本,充 分 调 动 和 发 挥 团 队 成 员 的 聪 慧 和 才 智,打 造 一 支 富 有 战 斗 力 的 团 队。3.2 积 极 催 促 和 组 织 团 队 成 员 学 习 新 学 问,把 握 新 技 能。完 善 工 程 部工 程 资 料 信 息 库,把 握 建 立来 源 自 合 同 范 文来 源 自 合 同 范 文工 程 当 前 的 各 种 技 术 参 数,积 极 预 备 以 饱 满 的 热 忱 和 娴 熟 的 技 能 投 入到 三 期 工 程 建 立 中

14、 去。3.3 树 立 大 工 程 治 理 的 主 题 意 识,积 极 协 作 销 售 部、物 业 部 做 好 相 关工 作;建 立 健 全 与 部 门 之 间、与 公 司 治 理 职 能 部 门 之 间 的 信 息 沟 通 渠 道 和科 学 有 效 的 工 作 机 制,开 创 工 程 治 理 新 局 面。_ _ _ _ _ _ 建 立 集 团_ _ _ _ _ _ _ _ 工 程 经 理 部2 0 _ _-0 1-1 0年 度 工 程 工 作 总 结 报 告 年 度 工 程 总 结 报 告 范 文 大 全 篇 二又 是 一 年 辞 旧 迎 新 时,回 首 过 去 的 一 年,倍 感 时 间 的

15、 紧 迫。在 这 匆 忙忙 忙,平 平 凡 凡 的 一 年 中,我 们 大 家 一 起 勤 勤 奋 奋,踏 踏 实 实,平 平 安 安地 度 过;我 们 一 起 经 受 了 磨 砺 和 考 验。无 论 对 工 程 部 的 工 作 还 是 我 们 每 个员 工 自 身 的 成 长 来 说,都 是 收 获 和 壮 大 的 一 年。我 们 在 工 程 进 度、安 全 生产、工 程 部 制 度 建 立 等 方 面 作 出 了 可 喜 的 成 绩。首 先,我 向 一 年 来 辛 苦 工作 的 各 位 员 工 表 示 由 衷 的 感 谢 和 真 诚 的 祝 愿。下 面 我 就 湘 潭 市 双 马 垃 圾

16、场整 改 配 套 工 程 工 程 部 2 0 2 2 年 的 工 作 作 出 总 结 如 下:一、工 程 进 度工 程 进 度 是 资 金 来 源 的 必 要 条 件,是 工 程 结 算 及 工 程 工 作 的 重 要 表 达。2 0 2 2 年,我 部 根 据 湘 潭 市 双 马 垃 圾 场 整 改 配 套 工 程 建 立 指 挥 部 排 列 的 工程 进 度 规 划 开 展 工 作,工 期 紧、任 务 重;且 施 工 环 境 不 成 熟;给 工 程 部 的 施工 带 来 严 峻 影 响。但 工 程 部 全 体 成 员 从 未 退 缩,在 大 家 的 共 同 努 力 下,工程 并 未 发 生

17、 任 何 停 工、窝 工 现 象;并 且 到 达 了 估 计 的 工 程 进 度,共 完 成 砍树、原 始 地 面 清 表、边 坡 修 整、垃 圾 主 坝 根 底、调 整 池 垫 层、锚 杆、原 有老 坝 加 固、自 然 气 管 道 加 固、电 厂 高 压 线 撤 除、粉 煤 灰 管 道 改 造 等 约 1 6 0 0万 工 程 量。二、安 全 治 理安 全 生 产 人 人 有 责。安 全 生 产 是 最 大 的 经 济 效 益,是 各 项 工 作 能 得 以顺 当 开 展 的 首 要 保 障。今 年 我 部 严 格 执 行 湖 南 省 第 三 工 程 有 限 公 司“安 全第 一、质 量 至

18、 上”的 指 导 方 针,在 安 全 生 产 方 面 严 抓、狠 抓。避 开 了 人 身伤 亡 事 故 的 发 生。但 还是 有 几 个 小 事 故 发 生,现 场 还 有 不 少 安 全 隐 患 未 整 改 落 实 到 位。总 体来 讲,2 0 2 2 年 湘 潭 市 双 马 垃 圾 场 整 改 配 套 工 程 的 安 全 生 产 工 作 是 值 得 确定 的,各 位 员 工 在 安 全 生 产 方 面 做 出 的 努 力 及 奉 献 也 是 有 目 共 睹 的。在 此,我 由 衷 的 感 谢 大 家 对 安 全 责 任 的 重 视,对 生 命 的 敬 重。三、组 织 治 理 及 员 工 治

19、 理在 工 程 部 刚 成 立 时,由 于 人 员 配 备 缺 乏,导 致 工 程 部 消 失 无 核 心 的 局面。在 我 们 进 展 了 一 次 人 员 调 整,补 强 了 技 术 力 气 之 后,工 程 部 团 结 全 都、各 尽 其 责。能 够 依 据 工 地 的 实 际 状 况 对 分 局 部 项 工 程 合 理 的 安 排 人 员、机械 设 备、材 料、生 产 时 间,使 工 程 部 工 作 有 序 开 展。为 完 善 工 程 部 的 治 理,充 分 的 发 挥 员 工 的 工 作 积 极 性 及 工 作 潜 力。工程 部 特 建 立 了 工 程 部 治 理 制 度,尤 其 是 员

20、 工 奖 惩 条 理.进 一 步 加 强 了 治 理人 员 在 治 理 中 的 作 用;对 员 工 的 治 理 上 连 续 坚 持 以 人 为 本,严 格 细 致 的 工作 方 针;在 日 常 生 产 治 理 中 积 极 征 求 和 接 受 员 工 的 意 见;工 程 部 坚 持 量 力而 行,对 违 反 工 程 部 规 定 和 发 生 事 故 的 员 工 本 着 教 育 为 主,惩 罚 为 辅 的 原则,针 对 每 件 事,每 个 人 都 做 了 急 躁 细 致 的 工 作。员 工 思 想 稳 定,工 作 安心,极 大 地 促 进 了 各 项 工 作。四、存 在 的 问 题在 全 年 的 工

21、 作 中 也 暴 露 出 了 一 些 我 们 的 缺 乏 和 问 题,存 在 的 问 题 主 要有 以 下 几 个 方 面:1、员 工 的 组 织 纪 律 观 念 及 团 结 协 作 精 神 有 待 进 一 步 加 强。各 部 门 的协 作 默 契 程 度 还 未 到 达 预 期 的 效 果。主 动 协 作 性 不 强;分 工 与 合 作 的 关 系不 能 很 好 的 处 理;一 分 工 就 不 能 很 好 合 作 的 现 象 偶 有 发 生。2、个 别 员 工 工 作 积 极 性 有 待 提 高,迟 到、早 退、缺 勤 不 请 假 的 现 象时 有 发 生,不 遵 守 工 程 部 制 定 的

22、 治 理 制 度;工 作 中 不 为 工 程 部 及 老 板 考 虑。盼 望 在 来 年 的 工 作 中,能 有 所 改 善,严 格 根 据 工 程 部 制 定 的 治 理 制 度 执 行,否 则,工 程 部 将 进 展 人 员 调 整。3、各 岗 位 工 作 程 序 的 标 准 性 不 强,标 准 化 程 度 不 高。导 致 有 些 工 作脱 节。4、在 施 工 队 工 作 任 务 的 安 排 上 积 极 主 动 性、连 续 性 不 强;对 施 工 队 的态 度 不 够 强 硬,被 施 工 队 牵 着 走 的 现 象 时 有 发 生。5、与 业 主、监 理、投 资 单 位 的 沟 通 不 够

23、 多,协 调 不 到 位。6、工 作 责 任 心 有 待 加 强,躲 事、推 事 现 象 偶 有 发 生。7、工 作 落 实 力 度 不 强,会 议 内 容 在 会 后 未 根 据 各 自 的 分 工 落 实 到 位;尤 其 是 报 建 工 作,工 程 已 开 工 四 月 有 余,报 建 工 作 仍 未 完 成。8、资 料 不 够 完 善;签 证 不 够 准 时。以 上 几 个 方 面 都 是 需 要 我 们 在 今 后 的 工 作 中 加 以 改 良、克 制 和 不 断 提高 的 方 面。各 位 员 工,新 的 一 年 已 经 到 来,对 我 们 来 说 成 绩 已 经 成 为 过 去,缺

24、乏还 须 一 一 改 良。但 我 们 必 需 面 对 新 的 机 遇 和 挑 战。我 信 任,在 全 体 员 工 的团 结 努 力 下,我 们 肯 定 能 够 抓 住 机 遇,战 胜 困 难,迎 接 挑 战。顺 当、圆 满的 完 成 湘 潭 市 双 马 垃 圾 场 整 改 配 套 工 程.我 坚 信 我 们 的 明 天 会 更 美 妙!在 此,祝 大 家 新 春 欢 乐,万 事 如 意,合 家 幸 福!年 度 工 程 工 作 总 结 报 告 年 度 工 程 总 结 报 告 范 文 大 全 篇 三2 0 2 2 年 在 公 司 各 级 领 导 的 关 心 与 支 持 下,在 公 司 工 程 推

25、行 工 程 经 理责 任 制 的 改 革 浪 潮 下,都 市 阳 光 工 程 经 理 部 始 终 贯 彻 为 业 主“构 筑 优 质 生活”的 效 劳 理 念,遵 循“品 质 效 劳、精 细 治 理”的 原 则 精 神,开 展 各 项 效劳 与 治 理 工 作,取 得 了 肯 定 的 成 绩 也 暴 露 出 一 些 缺 乏,现 将 一 年 的 工 作 总结 汇 报 如 下:一、顺 当 完 成 队 伍 组 建,合 理 整 合 人 力 资 源,有 效 开 展 培 训 工 作,努力 提 高 分 散 力 和 战 斗 力,团 队 建 立 从 初 创 期 到 磨 合 期 到 标 准 期 平 稳 过 渡。2

26、 0 2 2 年 3 月 1 日,我 受 公 司 领 导 委 派 来 到 都 市 阳 光 工 程 经 理 部 工 作,起 初 工 程 立 足 当 地,多 渠 道 开 展 人 员 聘 请 工 作,在 4 月 下 旬 交 房 前 根 本 完成 人 员 组 建 工 作。经 过 一 年 的 培 训、磨 合、历 练,员 工 队 伍 已 从 动 乱 走 向稳 定。工 程 经 理 部 现 有 员 工 6 x 人,骨 干 人 员 2 0 人,骨 干 人 员 保 有 率 8 x%,组 织 各 类 员 工 培 训 9 0 次,培 训 掩 盖 率 达 1 0 0%。今 年 7 月 1 6 日,由 于 施 工 单 位

27、 的 疏 漏,黄 昏 一 场 大 雨 造 成 小 区 地 下室 大 量 漏 水,工 程 经 理 部 马 上 启 动 防 汛 应 急 预 案,在 场 全 体 员 工 精 诚 合 作,用 沙 袋 围 堰 引 水,抢 险 工 作 至 深 夜,未 造 成 任 何 经 济 和 财 产 损 失;1 1 月 2 2日,小 区 1 x 栋 1 单 元 下 水 管 道 堵 塞,脏 水 已 漫 至 2 0 1 室 户 内,由 于 施 工方 人 手 有 限,为 不 影 响 售 楼 部 售 房,工 程 经 理 部 马 上 实 行 措 施,从 工 程 班、保 洁 班、维 护 队 抽 调 人 员 清 扫,经 过 几 小

28、时 的 疏 通、冲 洗,户 内 恢 复 原 样。这 些 事 例 充 分 反 映 了 员 工 们 的 工 作 积 极 性 和“仆 人 翁”思 想。9 月 份,随着 小 区、商 业、售 楼 部 人 员 整 合 完 成,一 支 团 结 一 心、通 力 合 作,有 向 心力 的 团 队 逐 步 形 成。二、减 员 增 效、节 能 降 耗、增 收 节 支,不 断 提 高 收 费 率,完 成 了 年 度经 济 指 标。1、在 收 费 方 面:我 工 程 人 员 在 日 常 工 作 中,包 括 下 班 时 间 和 节 假 日,通 过 电 话、短 信 告 知 到 上 门 派 发“缴 费 通 知 单”收 取 再

29、 到 下 一 步 邮 寄 挂 号信 催 收 各 项 费 用,积 极 主 动 的 想 方 法 保 证 收 费 率 的 提 高,1 1 月 收 费 率 已达 9 x、6%。2、在 物 资 选 购 方 面:工 程 坚 持 就 近、价 低、质 高 的 原 则 进 展 当 地 的供 货 商 家,掌 握 本 钱 支 出。3、在 减 员 增 效 方 面:通 过 外 包 保 洁 班 组 和 小 区、商 业、售 楼 部 的 人员 整 合 及 聘 请 x 0、6 0 人 员 补 充 秩 序 维 护 队 等 方 法 手 段,节 省 人 力 本 钱 开支 约 2 7 万 元;4、在 节 能 降 耗 方 面:通 过 掌

30、 握 庭 院 灯、景 观 灯、单 元 灯 和 楼 道 灯 开启 时 间,调 整 地 下 室 日 光 灯 的 开 启 数 量,开 启 一 台 变 压 器 削 减 无 功 损 耗 等方 法 手 段,节 省 能 耗 开 支 约 1 7 万 元;x、在 节 省 意 识 方 面:通 过 培 训,在 全 体 员 工 思 想 上 树 立 了“节 省 荣耀”的 意 识。今 年 6 月 通 过 与 施 工 方 的 屡 次 协 商,顺 当 接 手 其 电 梯 轿 厢 爱护 措 施,节 省 开 支 近 万 元;今 年 7 月,工 程 班 在 地 下 车 库 入 口 处 的 雨 篦 子被 装 修 重 车 压 坏 后,

31、开 动 脑 筋、利 用 废 旧 钢 筋 自 己 动 手 制 作 临 时 雨 篦 子,既 避 开 了 不 让 业 主 车 辆 有 损 伤,又 节 省 了 本 钱 开 支 近 千 元。2 0 2 2 年,工 程 经 理 部 调 动 全 体 员 工 的 积 极 性,群 策 群 力,努 力 开 展各 项 增 收 节 支 工 作。截 止 1 1 月 底,经 过 预 估,估 计 全 年 能 超 额 完 成 了 收入 3 9 1、3 8 万 元,利 润 率 4、6 1%的 年 度 经 济 指 标。三、坚 持“品 质 效 劳、精 细 治 理”的 宗 旨,明 晰 责 任 分 工,梳 理 标 准工 作 流 程,逐

32、 步 提 升 效 劳 质 量 和 治 理 水 平,从 而 提 高 业 主 满 足 度。1、交 房 手 续、装 修 办 理、整 改 协 作 等 工 作 流 程 标 准 化从 四 月 下 旬 开 头 的 集 中 交 房 到 为 业 主 办 理 装 修 手 续 再 到 协 调 处 理 业主 户 内 整 改 问 题,工 程 经 理 部 的 客 服 人 员 都 在 疲 乏 和 委 屈 中 成 长。目 前 客服 班 组 对 业 主 的 各 项 手 续 办 理 流 程 逐 步 标 准,既 表 达 了 优 质 的 效 劳 质 量 又躲 避 了 各 类 风 险。截 止 1 2 月 初 完 成 交 房 1 6 0

33、 0 余 户,办 理 装 修 1 0 1 8 户,处 理、传 递、记 录 各 类 整 改 单 3 0 0 0 余 张,供 应 诉 求 效 劳 1 _ _ 0 余 次,发 放各 类 温 馨 提 示 2 7 份,发 放 各 类 工 作 联 系 单 2 4 份。2、业 主 户 内 装 修 巡 检 和 公 共 区 域、公 共 设 施 设 备 的 巡 查、保 养 常 态化工 程 经 理 部 工 程 班 坚 持 日 常 装 修 巡 检,处 理 装 修 违 规 违 纪、损 坏 公 区设 施 3 0 余 次,罚 款 和 赔 偿 收 到 6 2 x 0 余 元。同 时 借 鉴 公 司 其 他 工 程 移 交 的

34、阅 历,积 极 协 作 开 发 商 逐 步 与 各 施 工 单 位 办 理 公 共 设 施 设 备 的 移 交 工 作,建 立 了 设 施 设 备 台 帐,对 待 千 余 台 各 类 设 施 设 备 坚 持 各 项 巡 检 制 度 和 保 养规 划,做 到 了 专 人 负 责,有 检 查、有 记 录,形 成 常 态。全 年 属 我 物 业 效 劳中 心 修 理 的 工 作 准 时 率 1 0 0%,合 格 率 1 0 0%。3、突 出 抓 好 安 防 工 作 的 重 点 化由 于 小 区 所 处 的 地 理 位 置,周 边 的 社 会 环 境 较 简 单,加 之 小 区 的 自 身特 点 注

35、定 安 防 工 作 是 重 中 之 重。一 年 来,秩 序 维 护 队 人 员 流 淌 较 大,但 随着 各 项 培 训 和 人 员 整 合 的 落 实,目 前 队 伍 较 稳 定。在 这 期 间 小 区 经 受 了 各类 突 发 大 事 7 起,处 置 准 时 妥 当,较 好 的 躲 避 了 风 险,同 时 秩 序 维 护 队 仔细 总 结 吸 取 教 训,调 整 工 作 岗 位 设 置,尽 最 大 努 力 做 好 人 防 工 作。年 末 随着 电 子 围 栏、西 侧 大 门 及 行 人 门 禁 的 逐 步 到 位,消 防 系 统 的 逐 步 到 位,工程 经 理 部 的 安 全 防 范 及

36、 消 防 安 全 工 作 有 较 大 的 提 高。4、外 包 单 位、维 保 单 位、便 民 服 效 劳 及 驻 场 维 保 人 员 监 管 制 度 化小 区 保 洁 属 于 外 包,大 半 年 来 工 程 经 理 部 坚 持 质 量 标 准,加 强 监 管 力度,坚 持 每 周 两 次 的 专 人 打 分 考 评,细 化 量 化 了 质 量 标 准,分 清 了 工 作 责任,保 证 园 区 的 环 境 卫 生 达 标。另 外 对 绿 化、电 梯 维 保 人 员 和 便 民 效 劳 人员 的 治 理 也 分 派 到 各 班 组 长 一 级,对 这 些 人 员 的 治 理 日 渐 标 准,同 时

37、 合 作、协 作 较 好,解 决 了 工 程 日 常 的 一 些 困 难。日 常 治 理、效 劳 工 作 标 准 化工 程 治 理 改 革 以 来,工 程 经 理 部 员 工 努 力 学 习、领 悟 新 的 治 理 方 法 和“上 贤 下 专”的 企 业 文 化,不 断 提 高 自 身 素 养。在 明 晰 了 各 班 组 的 责 任 分工 后,各 班 组 长 及 骨 干 人 员 均 以 身 作 则,遵 守 规 章 制 度,坚 持 工 作 标 准,狠 抓 工 作 执 行 力,奖 勤 罚 懒、奖 优 罚 劣,截 止 1 2 月 初 工 程 经 理 部 合 计 罚分 7 7 分,奖 分 x 7 分。

38、另 外,工 程 经 理 部 在 治 理 上 强 调 走 动 式 效 劳,要 求治 理 人 员 主 动 与 业 主、员 工、当 地 上 级 行 政 部 门 联 系 沟 通,听 取 意 见 和 建议,不 断 改 良 工 作 方 法。随 着 治 理 与 效 劳 的 有 效 结 合,业 主 的 满 足 度 有 了较 大 的 提 高,截 止 1 2 月 初,工 程 经 理 部 共 收 到 锦 旗 两 面,感 谢 信 两 封。四、端 详 自 我,认 清 缺 乏 之 处 和 明 确 改 良 方 向。1、个 别 班 组 长 和 员 工 仍 旧 存 在 本 位 主 义 思 想,思 索 问 题 有 肯 定 的 片

39、面 性,不 利 于 团 队 的 和 谐 和 改 革 的 深 化。工 程 经 理 部 下 一 步 将 加 强 改 革 意义 和 实 质 的 培 训,着 力 培 育 员 工 的 大 局 意 识、责 任 意 识,提 高 员 工 的 综 合素 养。2、小 区 的 安 全 防 范 工 作 还 有 待 细 化 和 提 高。目 前 小 区 的 安 全 防 范 形势 依 旧 严 峻,工 程 经 理 部 全 体 员 工 在 思 想 上 还 应 高 度 警 觉、在 工 作 中 还 应查 缺 补 漏,突 出 人 防 与 技 防 的 有 效 协 作,警 钟 长 鸣,常 抓 不 懈。3、园 区、商 业 公 共 区 域

40、增 收 方 面 还 存 在 缺 乏。在 今 后 的 工 作 中,工程 经 理 部 将 连 续 开 拓 思 路,争 取 在 广 告、网 络 掩 盖、特 约 效 劳 等 方 面 为 企业 创 收。回 忆 2 0 2 2 年,都 市 阳 光 工 程 经 理 部 从 年 初 筹 建 到 年 中 磨 合 再 到 年 末逐 步 成 熟,经 受 了 一 个 不 平 凡 的 年 头。新 的 一 年 马 上 到 来,我 们 全 体 员 工将 连 续 精 诚 团 结,协 同 奋 进,努 力 拼 搏,为 公 司 和 工 程 的 进 展 做 出 更 大 更多 的 奉 献!年 度 工 程 工 作 总 结 报 告 年 度

41、 工 程 总 结 报 告 范 文 大 全 篇 四2 0 2 2 年 来 在 公 司 领 导 下,我 团 结、带 着 工 程 部 全 体 工 程 人 员,根 据公 司 的 统 一 布 署 和 要 求,紧 紧 围 绕 以 _ _ 小 区 如 期 交 付 为 目 标,在 工 程 治 理工 作 中 仔 细 负 责,协 调 协 作,真 扎 实 干 千 方 百 计 确 保 全 年 各 项 即 定 目 标 的实 现,较 好 地 完 成 了 公 司 下 达 的 各 项 任 务,下 面 扼 要 把 我 工 程 部 一 年 来 的工 作 成 绩 向 公 司 领 导 做 以 下 汇 报:一、工 程 简 要 概 况本

42、 工 程 由 地 上 9 幢 1 2 1 8 层 高 层、地 下 2 个 地 下 车 库 及 自 行 车 库 组 成,地 上 规 划 面 积 8 2 3 8 0 平 米,实 际 地 上 竣 工 实 测 面 积 8 2 8 8 7.6 4 平 米,超 出规 划 面 积 5 0 7.6 4 平 米。工 程 总 投 资 约 2.7 亿,_ _ 年 度 工 程 实 现 投 资 约 0.6亿。到 目 前 为 止 整 个 小 区 已 顺 当 超 过 了 9 0%的 交 房 率,应 当 说 在 整 个 业 内也 是 到 达 了 比 拟 高 交 房 率。整 个 工 程 顺 当 完 成 了 公 司 既 定 的

43、目 标,并 且 得到 了 广 阔 业 主 的 好 评,特 殊 是 在 小 区 景 观 绿 化、外 围 效 果 及 施 工 材 料 的 使用 质 量 是 得 到 了 业 主 的 全 都 认 同。二、做 好 _ _ 工 程 的 施 工 工 作以 年 初 _ _ 小 区 的 工 程 现 场 状 况 来 说,当 时 土 建 工 程 根 本 完 成 了 建 筑 施工 但 仍 有 大 局 部 的 细 节 施 工 未 完 成,安 装 工 程 大 局 部 电 线 电 缆 未 穿,景 观绿 化 及 室 外 配 套 工 程 全 面 进 入 施 工 阶 段,整 个 工 程 的 施 工 进 度 是 严 峻 滞 后。由

44、 其 是 景 观 绿 化 及 室 外 配 套 工 程 全 面 进 入 后 给 整 个 现 场 的 施 工 带 来 了 严峻 影 响,当 时 由 于 为 我 工 程 景 观 绿 化 施 工 的 单 位 为 外 地 企 业,与 在 杭 的 各个 如 电 力、自 来 水 及 电 信 等 配 套 单 位 未 有 合 作 的 阅 历,因 此 在 施 工 过 程 中协 调 困 难 造 成 常 常 性 的 工 序 打 架 相 互 影 响 工 程 的 进 度。特 殊 是 由 于 电 力 公司 进 展 了 内 部 改 革,小 区 电 力 施 工 队 伍 有 原 来 的 电 托 施 工 改 成 统 一 由 电 力

45、公 司 进 展 施 工 队 伍 的 招 标。虽 然 在 本 钱 上 给 我 司 节 约 了 约 1 0 0 万 元 的 造 价,但 所 招 的 队 伍 为 非 本 地 单 位,因 此 在 施 工 送 电 等 环 节 上 给 我 工 程 在 施 工 及后 续 验 收 上 带 来 了 电 梯 无 法 使 用、各 个 系 统 无 法 调 试 等 诸 多 不 便,严 峻 打乱 整 个 工 程 的 进 度 时 间 规 划。但 在 公 司 领 导 的 带 着 下 我 们 工 程 部 人 员 坚 决信 念,排 解 各 种 不 利 因 素 针 对 当 时 的 现 场 状 况,依 据 工 程 部 人 员 的 特

46、 性 适时 调 整 了 各 工 程 人 员 的 岗 位 职 责,让 各 工 程 人 员 积 极 参 加 各 施 工 单 位 的 协调 沟 通 在 其 中 穿 针 引 线 尽 量 使 各 配 套 单 位 能 相 互 协 作 让 工 程 得 以 进 展 顺当。通 过 我 工 程 部 人 员 的 努 力,_ _ 工 程 最 终 在 _ _ 年 7 月 初 全 部 完 成 了 施 工工 程,为 后 续 的 综 合 竣 工 验 收 铺 平 了 道 路。三、做 好 _ _ 工 程 的 验 收 工 作自 _ _ 工 程 在 7 月 份 完 成 现 场 的 各 项 施 工 后,工 程 也 正 式 进 入 了

47、综 合 竣工 验 收 阶 段。因 此 我 工 程 部 针 对 公 司 无 工 程 前 期 部 并 且 新 老 员 工 调 整 较 大的 状 况 下,依 据 工 程 部 人 员 的 原 有 工 作 安 排 结 合 竣 工 验 收 及 办 证 资 料 作 业指 引 的 验 收 内 容 进 展 了 内 外 分 工 的 适 当 调 整。由 于 我 司 为 外 来 单 位 也 是 在_ _ 的 第 一 个 工 程,因 此 在 质 监 竣 工 验 收、电 力 验 收、消 防 验 收、人 防 验 收、规 划 验 收、交 警 验 收 及 房 管 测 绘 等 验 收 是 困 难 重 重。特 殊 像 规 划 验

48、收 上 我工 程 因 在 面 积 上 超 出 了 规 划 面 积 的 1%规 定,按 现 _ _ 市 现 有 文 件 规 定 对 超出 规 划 面 积 1%的 工 程 将 进 展 停 工 惩 罚 并 重 新 报 _ _ 市 建 委 作 工 程 审 批 手 续,如 按 此 规 定 我 工 程 的 交 付 可 以 说 是 遥 遥 无 期。为 此 我 工 程 部 人 员 与 规 划、测 绘 的 相 关 人 员 多 方 沟 通,并 于 设 计 及 测 绘 人 员 屡 次 实 测 计 算 提 出 了 撤 除1#2#楼 顶 层 玻 璃 雨 蓬 及 更 改 2#楼 底 层 消 防 通 道 为 公 共 通 道

49、 的 详 细 措 施。虽 然 在 上 述 的 各 种 验 收 过 程 中 消 失 了 各 种 各 样 的 不 行 预 见 的 困 难,但 在 各种 验 收 过 程 中 由 公 司 领 导 的 带 着 下 我 工 程 部 群 策 群 力 晚 上 加 班 赶 做 资 料白 天 跑 各 个 验 收 部 门,特 殊 是 公 司 领 导 以 身 作 则 利 用 自 己 的 休 息 时 间 动 用身 边 一 切 力 气 不 分 昼 夜 的 与 相 关 部 门 沟 通 做 工 作。最 终 是 赶 在 了 _ _ 年 1 0月 2 2 日 完 成 了 全 部 的 交 付 手 续 工 作 到 达 了 交 房 条

50、 件。四、做 好 _ _ 工 程 的 交 付 工 作自 _ _ 工 程 从 2 0 2 2 年 x 月 _ _ 日 完 成 绿 化 验 收 后,进 驻 _ _ 小 区 的 _ _ 物 业按 现 有 _ _ 市 在 交 房 过 程 中 常 常 性 消 失 的 问 题 进 展 了 相 对 的 一 户 一 验 工 作。针 对 一 户 一 验 过 程 中 消 失 的 阳 台 地 漏 渗 水、室 内 空 鼓 及 进 户 门 外 表 油 漆 损伤 等 问 题,组 成 由 工 程 部 负 责 人 牵 头 施 工 单 位 负 责 人 及 物 业 负 责 人 帮 助 的专 项 整 改 小 组,并 分 栋 落 实

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁