《年度总结报告大全 年度工作总结报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度总结报告大全 年度工作总结报告范文.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度总结报告大全 年度工作总结报告范文 公司的年度总结要涉及公司的方方面面。下面是为大家整理的：公司年度工作总结报告范文，仅供参考，欢迎阅读! 年度总结报告 20-年是形势严峻而不平凡的一年。公司总部在集团公司和分公司党组的正确领导下，坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，领导各部门、各子公司。在干燥的天气在流域电厂所在地和激烈的竞争在同一行业,全部员工团结起来,争取平安生产,操作和管理、党的建设等方面取得了重大进展和在各个方面已经取得了肯定进展。但也要醒悟地看到，20-年的形势依旧严峻，公司各方面的工作将面临更大的机遇和挑战。全体员工都要努力工作，增加克服困难的信念，争取在明年
2、取得优异的成果。这里是一个总结。 截至11月30日，全国发电总量达到6亿千瓦时，是全年9亿千瓦时安排的73%;主营业务收入13336万元，为年度安排的71%，同比下降3996万元，为23%;全年实现利润4471万元，占全年安排的45%，同比下降5548万元，占55%;净利润3820万元，占全年安排的43%，同比下降5651万元，下降60%。预料年发电量约6 -9亿千瓦时，比安排发电量少约2000亿千瓦时，全年生产任务未完成。 1 - 11月，公司系统上网电量607亿千瓦时(含合并上日La公司新增2亿千瓦时)，比上年同期下降1009亿千瓦时，下降22.97%;输电网的平均价格为244.6元/千瓦
3、时(包括税收),下降了0.51元/兆瓦时相比,245.11元/兆瓦时(包括税收),下降0.21%与去年同期相比价格下降的缘由是价格较低的新投入运营电站的香格里拉;的公司;1 - 11月累计销售收入13.3亿元(含合并上日La公司增加366万元)，同比下降4亿元，同比下降23.12%(17.3亿元)。 从1月到11月,该公司的主营业务成本7897万元(包括454万元从香格里拉公司)的合并,增加395万元与7502万元相比去年同期,增长了5 27%,与去年同期相比,主要是由于员工薪酬的增加,办公费用、差旅费用等。 公司的财务费用的系统从1月到11月是2622万元(包括增加306万元包含在香格里拉公
4、司)的合并,这145万元还不到去年同期的5和低24%,主要是由于财务费用的削减由于利率的下降。 1 - 11月，公司实现利润4471万元，比去年同期的100.19万元下降5545万元，增长55.34%。 总的来说，生产经营指标并不令人满足。主要缘由如下:一是受干旱天气的严峻影响，发电量大大削减;二是市场受到经济危机和地方电网激励用电量和实惠电价政策的影响;低潮时期在年初和电网电力和电力价格在第三季度的三江发电厂的影响在肯定程度上影响装机容量大、小地方电网的电力负荷,电站的输出是有限的8月投入运营后,也会导致肯定的功率损失;四种设备运行不稳定，故障率高也是不利因素。 年度总结报告 时间飞逝岁月如
5、梭，20-年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充溢与劳碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。 20-年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下，各方面的工作都取得了显著的成果。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。 下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作： 一、日常管理 制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的刚好，而这一切的保证，均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理方法，并结合自身的实际
6、状况，从任务下达到过程监控，以及最终的检查验收等各个生产环节，都经过了细心组织及合理的支配与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产安排，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之兴奋为之骄傲! 二、技改创新方面
7、公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们须要的是这种意识、须要的是这种精神。20-年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20-年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20-年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的运用，20-年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，马上邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了多数次的试验，通过近十天枯燥乏味
8、的重复工作，最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司干脆节约开支近30万元。 三、品牌战略的建立与实施 企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20-年公司获得省闻名商标后的20-年再次提出申报中国驰名商标，并支配我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20-年头一年
9、的审报工作中，由于一起先的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较简单和顺当，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的渐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20-年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在完全的20-年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的激励和帮助，是同事给了我巨大的帮助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下，最终在
10、20-年底，把全部申报资料整理完毕，争取在-年三四月份报送中国国家工商总局。在完全的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一样、万众一心! -年的初步工作安排： 安排是提高工作效率的有效手段，写工作安排就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我们走向主动式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点： 一、努力完成公司下达的各项生产任务，并主动的帮助好协作好老总的各项工作。 二、接着抓好职工的素养及生产平安的教化和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发
11、生。 三、落实好全部生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理运用及生产的顺当正常。 四、为机加工与喷漆车间聘请合理数量的新职工，并督导其培训。 五、在各部门各车间激励开展技改创新活动，并帮助相关部门负责人制定实施方法。 六、主动协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，接着努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。 纵观20-年全年的生产工作，虽取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝合力和归属感的不强，甚至有些中层自满心情膨胀，等等这些问题，给公司造成了许多负面影响，如一些订单的延期
12、及一些平安事故的发生，我认为全部存在的这些不足，与我有着干脆的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和损害，我在此恳切的检讨自己，在新的一年里，我将在仔细总结20-年度工作的基础上，在-年里更加扎实的开展各项工作，加强业务学问学习，制定更加完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素养，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献! 年度总结报告 依据上级有关规定，仔细贯彻财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，肃穆财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的运用、保管的规范性和效益性。
13、一、肃穆财经纪律，严格经费管理 财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。 1.加强预算管理。 预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的须要，合理支配各项支出。调动各部门理财的主动性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。 2.加强支出管理。 (1)严格执行经费预算安排。 (2)严格执行审批制度，规范经费的运用程序。 (3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。 (4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备选购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体探讨，由幼儿园老师代表会
14、通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。 (5)凡纳入政府集中选购的物品选购时根据规定程序办理。 二、抓好财务公开监管，促进民主管理 抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内限制度，增加幼儿园财务的透亮度。 1.抓好财务公开工作。 学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗选购，房屋租赁等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。 2.抓好财务监管工作。 (1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品选购和重大支出项目都要列入监管范围。 (2)开学两周后，对开学收费状况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果刚好在
15、幼儿园老师会议上予以公布，并提出整改看法。 (3)每个月，向中心学校报一次财务状况，接受乡中心学校审计和监督。 (4)每期末，组织全体老师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。 三、合理运用学校经费，促进学校发展 经费是幼儿园持续发展的基本保障。在经费不足的今日，唯有合理运用经费才能促进学校发展，才能在服务师生、服务教学上发挥作用。 1、开源节流，杜绝奢侈。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要激励教职工养成顺手关水、关电的良好习惯，杜绝奢侈。 2、种菜养猪，提高福利。总务处要激励教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。 3、爱惜财产，减小损耗。总
16、务处要激励教职工树立主子公意识，爱惜幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。 总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足发展服务，把-中心幼儿园办成-龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。 年度总结报告 20-年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应醒悟地相识到，20-年的形势依旧严峻，公司的各方
17、面工作将面临更大的机遇和挑战，还须要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。现作如下总结。 一、20-年公司工作回顾。 (一)生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年安排9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年安排的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年安排的45%，同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年安排的43%，同比削减5651万元，减幅60%。预料全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比安排发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月
18、份完成上网电量6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时)，比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%;平均上网电价244、6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。 公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5
19、、27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5、24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55、34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响，市场遭遇冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响;受地方电网装机容量大、
20、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安基础工作。公司仔细贯彻集团公司20-年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以"平安第一，预防为主，综合治理"的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了"三项行动"、"三讲一落实"活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、"全国平安生产月"活
21、动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险"的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机
22、构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20-年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故"零"指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大
23、力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非安排停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电;主动推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20-年公司进一步加强
24、了人才培训与开发的力度，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训安排，组织了各个层次各个专业的培训班，激励并支配员工主动参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20-年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时刚好支配相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训，其中总部举办培训班7届。 (五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。 公司组织党员干部仔细学习贯彻党的
25、十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学发展观活动，主动响应"创牌行动"号召，仔细抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。 仔细检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、"三重一大"决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。 努力构建"大监督"
26、;工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全"大监督"组织体系。各党支部建立"大监督"工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属"三重一大"必需经领导班子集体探讨确定。今年我们重点抓好"三重一大"(重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用)制度执行状况
27、的监督检查，各单位做到"三重一大"事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行"三分别原则"(即：举荐投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监督人员参加全过程)，保证项目和设备招标公开、公允、公正。 (六)初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持"以人
28、为本，民心为天"，大力营造"干群一心，同心建家"的企业文化氛围，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创建力。 以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使"干群一心、同心建家"的理念深化人心。主动协作集团公司和分公司的"创牌行动"，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范运用，同时，结合平安生产部开展的"6S"活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七)工会
29、、共青团等开展绘声绘色的工作，民主管理的精神得到体现。 20-年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加管理和主动工作的主动性。 二、20-年取得的基本阅历。 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的确定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;
30、平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，探讨政策，坚决发展信念。20-年公司的生产经营状况不够志向，没有完成年初的安排;但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20-年，随着金融危机的减弱和经济的复
31、苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，探讨政策，坚决发展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充溢波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物接着向前发展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当醒悟地相识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行预料因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理打算，以主动的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 四、20-年工作思路是结
32、合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 20-年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;须要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、
33、难度大，本咳嗽庇植患校Ψ稚)，员工长期两地分居，影响员工的工作主动性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，变更其亏损局面。主要经营目标为 3、平安生产目标：不发生特殊重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建设目标：仔细实行公司建立健全惩治和预防腐败体系20-20-年工作规划的要求，主动组织开展纪检监察工作达标互查互学活
34、动，确保公司党员、中层以上领导仔细遵守政治纪律，不参加各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题刚好得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：坚决不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展供应后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的相互协调;主动探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，变更员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局，20-年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收
35、工作;三是接着加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是想方设法强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安生产局面稳定。 年度总结报告 看到工作支配里写着熟识的工作沟通时，不由得感叹一声白驹过隙，时间荏苒;光阴似箭，日月如梭，转瞬间新的一学期又到了结束时。忙劳碌碌的做好各项工作，本着勤勤恳恳、兢兢业业的看法，完成财务工作的同时，能很好完成领导交给的其他临时性任务。 一、端正工作看法，完成财务工作 做好财务工作，首先就是要做好每月的财务预算，严格根据每月的预算执行，保证资金的正常运行。在总结了上学年的财务收支状况后，结合我们本学年除了正常的收支外，其他须
36、要支出的部分，做了一份本学年的收支预算表，保证收支的平衡。从这一学期的执行状况来看，每月的收支基本都在预算范围内，部分由于特别状况不在范围内的支出，通过报告请示获批后，给与了支付。 其次是每个月都要完成的四张报表和六本账本。对全部的报销单及银行往来账逐一分类粘贴凭证后，分别登记好现金、银行账本，根据业务活动支出状况记好明细分类账本，往来账目记好三栏分类账本，固定资产根据品牌和型号分类登记到固定资产账本上。账本记好后，再依据凭证做好试算平衡表，业务活动表和资产负债表。其中幼儿伙食费严格根据要求单独核算做账，每日的食物和价格登记在幼儿伙食账本上，并按分类做好幼儿伙食费月结算表，每月的10日前张贴在
37、园告示栏向家长公示。每月初依据各类报表分别和两家银行及麦德龙做好对账工作，完成地税及国税的网上申报任务，年末按时完成区教化局的教化经费统计报表，并在规定时间内上交教化局计财科。 二、热忱接待家长，做好招生工作 秋季的招生工作在上学期中已经完成，但仍旧能接到不少想要入园的幼儿家长电话，虽然托、小班已经满额，也要耐性的回答家长一些关于入园的问题，能解决的尽量帮家长解决，或者告知他们旁边还有哪些幼儿园，供应一些合理的建议。在本学期中还接受了18名中大班幼儿插班，对于询问中、大班插班的家长，在可以招收的状况下，都提前告知学费及助学券等相关入园事宜，热忱接待幼儿及家长参观班级，让幼儿了解新班级、新老师。
38、 三、细心做好人事，保证教工利益 首先是工资。工资是大家的经济命脉，也是人们最关切，最关注的，我仔细做好工资表的编制，工资项目细致核对，做到万无一失，不能让任何一个人的个人利益受到损失。节日前，要为大家购买物美价廉的节日福利，争取给大家选购到最实惠的物品。 其次是个人所得税和社保。每个月都要进行所得税和社保的核算工作，月初进行网上申报，并把税款按时交到银行。由于今年起先与南京市社保接轨，在9月初收集齐了全部人员的信息资料，统一为大家更换了最新的医保卡，在10月底有一名保育员因个人缘由离职，11月初刚好为她办理了社保转出及终解备案手续，并为新来的人员也刚好办理了合同签订和社保转入。 四、刚好沟通
39、班级，耐性服务幼儿 每年秋季的新生入园都会是哭声一片，没有进行过集体生活的幼儿都会因刚刚离开家的不适应而哭闹不已，为了帮助他们尽快适应幼儿园的生活，我在小一班帮助班级老师安抚每个哭着要爸爸妈妈的孩子，陪孩子们一起适应了一个月。班级幼儿的伙食费每月总会有马虎的家长遗忘存钱，为了不增加老师的负担，扣款后刚好给未存钱的家长发短信，提示他们存钱。幼儿的学平险费用也在开学初收齐付给保险公司，收集齐的名单上报到教化局，为了不影响幼儿的保险报销，细致查看家长提交的出险材料，指导填写报销表格，尽快的送到教化局，以免影响幼儿保险的报销。 五、仔细完成每项工作，保持良好的工作状态 完成了民政局年审工作的同时，还参
40、与了民办非企业单位规范化建设评估，这是一项新的创建，由于对其还不够了解，不知道该如何供应各项资料，在参照评估指标及多位老师的帮助下，完成了评估且获得了;3A;等级。 除了上述工作以外，我的兼职工作是保健，在须要的时候要帮助保健老师完成保健工作。工作是琐碎的，但完成工作要有条理，有安排，把全部的事情尽量做到，不管是本职工作还是其他交待的任务，都要仔细对待，接着保持这种良好的工作状态始终工作下去。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页