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1、 2023年医院年度工作计划6篇 2023年医院年度工作规划1 一、今年科室内仍把进展放在第一位： 把提高医疗效劳质量作为科室的进展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改良：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口效劳水平，近最大努力做到让病人满足；技术水平的缺乏，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的缺乏；最终要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时赐予我们支持。 二、杜绝和削减过失事故的发生： 小的医疗纠纷仍旧存在，这就要求我们时刻留意医疗安全，加强医患沟通，留意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手制造一个和谐的就医环境。 三、急需增加人员： 科室
2、内的诊断人员紧缺始终是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员始终没有休放射假，科内局部同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发供应保障。 四、不断完善科室人员的合理配置： 其一，具有肯定数量的执业医师证书持有者，以标准诊断人才配置；二是，不行小视，要具有肯定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的治理和投照技术工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥当解决。 五、急需标准集体阅片： PACS系统开头安装
3、使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，批阅；另一方面可以争论疑难病例，不断提高我们的诊断率。 六、急需增加新设备： 其一，MR时有故障，远不能满意临床大夫的需求，不少病员流失，因此增加新MR迫在眉睫。 其二，胃肠机老化，效率低下，不能满意PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必需的。 七、需要标准“影像科临时报告”： 增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，其次天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院标准化治理的需要，望领导们可以询问其他医院。 八、需要深厚学习风气： 科室尤其是年轻人员学习风气不够热闹，纪律松散，以后应多开展讲座
4、，带动年轻人的学习劲头，适当的给与嘉奖，加强治理，相互监视，提高工作效率，培育出放射科一只优秀的工作团队。 九、科室内局部制度还需要完善： 由于任何制度不是一成不变的，要适应医院进展的新理念，要适应不断变化的需要，固然还需要大家的共同努力及院领导的支持。 总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的熟悉、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以进展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实进展，连续完善各项规章制度，加强根底设施建立，扩大业务范围，努力提高我们自身的效劳水平与业务力量，加强沟通与合作，弥补我们的缺乏。努力开创科室工作的新局面。 2023年医院年度工作规划2 202
5、2年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的根底和业务建立进展到肯定阶段的状况下，如何克制平台效应，查找新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作规划 一、围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习，深入贯彻“16大”精神，围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 1
6、、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 2、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的进展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了供应医疗效劳的全过程和结果。因此，转变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文
7、化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好规划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、要更新观念，转变营销策略，加强医院的自我宣传，特殊是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，特地负责此项工作。
8、四、按“一、三、五、七”设想，扎实推动学科、专业建立，为医院新一轮的进展奠定良好的根底。 1、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。 2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要积极制造条件开展乳腺外科业务。 3、协作学科建立，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五、连续发扬勇于
9、改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“进展”、“稳定”三者到达有机的统一。 1、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、转变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 2、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革
10、、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切积极因素， 依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、治理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院?妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌! 2023年医院年度工作规划3 2022年检验科总体规划根据县医院建立，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际状况，主要工作为：完善试验室LIS系统，做好窗口效劳，完善试验室分组，加强输血科建
11、立，及建立报告单发放自助打印系统。加强试验室安全治理，加强人才的培育和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。详细规划如下： 一、加强科室治理，提高检验质量;严格根据检验科“精确准时，优质效劳，科学治理，持续改良”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量治理体系，标准枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深入开展程序化温馨效劳活动，做好窗口效劳工作开展科室内程序化温馨效劳教育，进一步转变效劳理念。贯彻执行检验科程序化温馨效劳五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮忙;其次：发挥作用，效劳临床;第三：窗口干净，环境优雅;
12、第四：严厉仔细，确保质量;第五：团队协作，共同进展。 三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施公布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医效劳系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室治理 1、完善科室内部细节化治理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑效劳，使就诊
13、患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 五、加强试验室质量治理 试验室质量掌握是检验重要工作，为提高检验质量，规划选派人员参与卫生部试验室质量掌握培训班。在作好室内质量掌握的根底上，连续参与省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，全部的参评工程还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危险值报告制度的落实执行。检验发觉危险值马上报告临床并具体登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进展工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进展整改六、加强试验室安全和生物安全治理 连续严格执行试验室内部安全检查制度，每天有专人安
14、全检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备安全运行。严格执行试验室生物安全治理制度，专人负责试验室生物安全以及院内感染掌握的治理。 七、加强输血检验的治理 血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血治理，削减参加输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血治理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血治理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的治理。 八、试验室治理软件LIS系统
15、的完善 完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危险值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。 九、检验设备更新维护，掌握各类耗材的支出，降低检验本钱努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理本钱，努力提高仪器设备使用寿命和效率。掌握各类耗材的支出，节能降耗，减低本钱。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、治理团队和人员构造调整 连续完善治理团队，完善专业分组建立：临床根底检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强试验室三大类总体负责人的治理工作
16、，包括：试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量掌握和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新工程的开展;试验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责试验室生物安全和院内感染掌握以及传染病的预防掌握，以及试验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培育细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 随着医院的进展，检验科人员技术力气缺乏，需要补充新生力气，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验工程。目前，岗位上的每一个人都在负责几个工程，一人治理多台设备，简单出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。 20
17、22年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 2023年医院年度工作规划4 2022年院党委贯彻落实党的16届四中全会精神，紧紧围绕医院“又好又快进展”和“构建和谐医院”两大主题，抓住重点，不断创新，求得新突破，取得新成绩，为医院新一年的进展供应顽强政治、思想、组织和队伍保证，为蚌埠卫生事业做出新的更大成绩。 指导思想：稳固和拓展党的群众路线教育活动，在市卫生局党委的领导下，围绕提高医疗质量、切实保障医疗安全，不断加强党的思想建立、组织建立和作风建立，进一步加强医院文化建立和制度建立，充分发
18、挥党员的先锋榜样作用，树立良好的医德医风和行业新形象，构建和谐的医患关系，促使医院精神文明、物质文明协调进展，两个效益再创新高，团结、带着广阔干部职工为完成今年2022年的各工程标而努力奋斗。依据这一指导思想，院党委将重点作好以下工作： 一、深入学习贯彻党的16届四中全会精神 一是要深刻领悟党的16届四中全会精神，重点学习中共中心关于全面推动依法治国若干重大问题的打算，明确全面推动依法治国的指导思想、总体目标、根本原则和重大任务。坚持中国共产党的领导，坚持人民主体地位，坚持法律面前人人公平，坚持依法治国和以德治国相结合，坚持从中国实际动身的原则，将连续深化医药卫生体制改革落到实处：一是要坚持公
19、益性的正确方向不动摇、保根本的底线不突破、建机制的重点不偏离，持续不断地把医药卫生体制改革推向深入;二加强人才队伍建立，提高医疗效劳水平，促进安康效劳业进展，不断提高人民群众的安康素养。 二、稳固和拓展党的群众路线教育实践活动成果 仔细学习领悟在党的群众路线教育实践活动总结大会上发表重要讲话精神，充分熟悉稳固和拓展教育实践活动成果的重要意义，稳固和拓展教育实践活动成果、坚固树立持续整改、长期整改的思想，坚持不懈抓好作风建立，推动集中反“四风”改作风转为常常性的作风建立，形成作风建立新常态。总结运用好教育实践活动珍贵阅历。坚持教育与实践并重，一手抓“四风”整治，一手抓常常性教育;坚持问题导向，常
20、常分析党员、干部作风状况和本部门本单位群众反映剧烈的“四风”问题，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题;坚持领导带头，牢牢抓住领导班子、领导干部这个重点，以上率下、作出示范、树立标杆;坚持围绕中心、效劳大局，以优良作风促进医院科学进展，以科学进展检验作风建立成效。 三、进一步加强医德医风建立 一是连续加强党员思想教育和职工素养教育;二是落实医德考评制度，健全医德考评档案，并加大医德医风考核力度，连续实行“医德医风一票拒绝制”，把医德医风纳入综合目标考核，同时作为职称评聘、工资待遇、职务晋升、评优评先、年度考核、执业考核的一项重要内容;三是弘扬正气，大力弘扬无私奉献精神及崇高
21、的医德风貌，通过通讯、报刊等多种形式，宣传好人好事，加强正面引导。 四、努力创立学习型组织 一是院党委领导班子要带头学习，根据有关要求并结合行业特点和单位实际作出合理的学习规划和安排，坚持集中学习与个人自学相结合、理论与专业学习相结合。贯彻落实党的16大作出的战略部署，加快建立社会主义法治国家，领导干部带头学法、榜样守法，把宪法法律列入党委(党组)中心组学习内容。二是要抓好党员干部以及中层干部的治理和科学学问的培训，提高其理论思维、统筹谋划、决策应变的力量，增加全局观念、效劳群众的自觉意识，培育实事求是、联系群众的良好习惯，保持清正廉洁的优良作风。三是要加强专业技术人员的业务技能培训和理论提高
22、，严格“三基三严”考核，在全院形成“人人学”、“时时学”、“终身学”的深厚学习气氛。 五、进一步加强党风廉政建立 进一步建立健全惩防长效机制。一是深入开展党风廉政教育。要仔细学习贯彻中纪委相关会议精神以及上级纪检监察部门的部署要求，扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。二是切实加强党内监视工作。推行“阳光院务”，强化领导班子廉政建立，加强对与领导干部作风亲密相关的关键环节监视。强化党委班子建立，定期召开党委会，重大问题集体争论打算。进一步落实领导干部参与双重民主生活会制度，仔细开展批判与自我批判，提高领导干部民主生活会质量。推行党务公开制度，促进工作改良。三是大力推动领导干部廉洁自律工作。严格执行领
23、导干部廉洁从政各项规定。连续贯彻落实党风廉政建立责任制，强化责任考核,严格监视，维护党的纪律，促进领导班子和党员干部廉洁从政，树立廉政形象。 六、扎实开展行风整治工作。 纠风、治理商业贿赂工作常抓不懈，要连续做好药品和医疗器械招标选购工作，加强治理医药购销领域的商业贿赂工作。同时，要重点加强对工程建立及重大设备选购的监管，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。2022年要根据省、市统一部署，仔细开展专项治理工作。 七、深入开展评先评优活动 连续围绕医院中心工作，开展评先评优活动。一是连续推行“十佳敬业员工评比”，对“护理效劳明星”、 “优质效劳示范病区”方案进一步调整优化，切实做到优中评优，树立良
24、好典型，形成比效劳、比技术、比效率、比奉献的良好气氛。二是在七一期间组织开展系列主题实践活动，要充分发挥基层党组织和广阔党员在卫生工作和推动医院全面进展中的战斗堡垒和先锋榜样作用，增加党组织生活气氛，评比表彰和推举上级表彰一批“先进基层党组织”、“优秀共产党员”和“优秀党务工”。三是连续开展优秀团队评比活动，全院营造一种比奉献、比文明、比业绩的良好气氛。四是通过行之有效、丰富多彩的群众性精神文明创立活动为载体，推动医院文明创立工作。 八、全面推动党组织标准化建立 一是以稳固和拓展党的群众路线教育实践活动成果为主线，带动全院各党支部结合支部和科室工作特点开展形式多样、内容丰富的支部组织生活和活动
25、，切实把党支部的“五个好”和共产党员的“五带头”落到实处，把“效劳好、质量好、医德好、群众满足”落到实处。 二是加强组织进展工作。仔细学习贯彻中国共产党进展党员工作细则(修订版)，根据“掌握总量、优化构造、提高质量、发挥作用”的总要求，制定并落实进展党员年度规划，保证进展党员质量，优化党员队伍构造。 三是深化基层党建讨论。积极组织申报医院基层党建理论与实践讨论课题，加强对立项课题的实施监视。组织好年度院党建课题的沟通活动，凝炼党建讨论方向，提升党建工作科学化水平。 九、加强人才队伍建立 坚固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施人才强院、科教兴院战略，把人才建立作为医院工作的重中之重，紧紧抓住
26、人才“引进、留住、培育、使用、评价”五个环节，连续落实关于进一步加强人才队伍建立的实施意见、人才期权嘉奖基金方案、关于建立人才安居工程基金的实施方案相关工作，逐步建立和完善符合医院实际的人才工作机制。 十、加强文化建立，培育理念和核心竞争力 医院文化是医院的灵魂，是医院生存和进展的物质及精神财宝，是提高医院整体素养和核心竞争力的重要内容， 2022年以学习16届四中全会精神、深刻领悟医院文化理念内涵，连续深入开展“三好一满足”活动，全面提高全体员工的文化素养。 2023年医院年度工作规划5 2022年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力协作下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，
27、结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素养，较好的完成了科室的各项工作任务。在2022年检验科将会协作医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高效劳质量，严抓科室内部治理，使科室工作再上一个台阶，2022年度检验科工作规划如下： 一、提高效劳态度与质量，加强与临床沟通 1.定期进行检验科各检验工程介绍会，宣传检验科开展工程之意义，使检验科开展的检验工程能够与临床诊疗严密结合。 2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中消失的问题。 3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科的工作。 4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。
28、二、加强与院领导沟通，争取各方支持 1.争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。到达合理分工，科学进展。 2.在条件许可的状况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现有检测工程的精确性和增加开展更多的试验检测工程，为临床供应更多更有诊断价值的检验工程。 三、促进医患和谐，完善科室各项治理工作 1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 2.完善科室内部细节化治理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 3.实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 2022年是继往开
29、来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 2023年医院年度工作规划6 一、加强领导，落实岗位职责 (一)完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制度与职责，连续落实爱婴医院工作长效治理机制，把爱婴医院母乳喂养指导纳入医疗质量考核体系中，每月定期或不定期进展母乳喂养学问检查、考评与整改，使爱婴医院母乳喂养指导工作逐步走上标准化道路。 (二)院领导特别重视爱婴医院治理工作，今年以来，把爱婴医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，抓爱婴医院治理工作，使稳固爱婴医院母乳喂养工作得到长足稳步的
30、进展。 (三)以院长为组长的爱婴医院领导小组及技术小组，仔细贯彻落实爱婴医院复核治理方法，把母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工作在全院各科室红红火火的实施。 (四)制定爱婴医院母乳喂养培训规划，保_母乳喂养政策的实施。 二、加强治理，稳固爱婴医院。 为加强和稳固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳喂养的学问强化培训，学习培训的内容包括母乳喂养学问与技巧、胜利促进母乳喂养的十项措施、爱婴医院十条标准及母乳代用品销售治理方法等。通过培训与考核，提高了医务人员的理论学问和指导力量，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导每一位孕产妇，让全部培训人员把握正确哺乳，如何保_有足够的乳汁，做到按需哺乳
31、。 1、对新上岗和新调入职工进展岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员_人，考核合格率100%。 2、对全院职工进展爱婴医院母乳喂养相关学问培训，于2022年_月_日举办培训班，培训时间3小时，参与培训人员_人，培训率90。4%;12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参与培训人员_人，培训率98.9%。 3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进展考核，复训时间3小时以上。参与考试人员共_人，合格率100%。 4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养学问培训，培训时间3小时，参与培训人员_人。 三、全体发动，提高效劳意识 通过定期召开中层领
32、导干部会、全院职工大会与专题争论会，把今年的“三好一满足”和“提升医疗效劳水平”活开工作结合起来，有力地推动了爱婴医院工作。 (一)不断完善产儿科母婴同室治理，连续做好孕前产后正确指导孕产妇把握母乳喂养学问和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。 (二)产儿科负责人负责对科室人员进展母乳喂养强化培训，完善相关的母乳喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成标准化。 (三)连续推行母婴同室。常常检查医护人员指导产妇正确的哺乳_和婴儿含接姿态是否正确，保_母乳喂养的胜利。 四、加大宣传，营造活动气氛 (一)医院开展形式多样宣传活动 8月17日是“世界母乳喂养周”，主题是“母乳喂养：致胜一球，受
33、益一生”。我院在母乳喂养周期间开展了宣传活动，以响应主题，稳固爱婴医院成果，在门诊大厅通过电子显示屏、宣传栏、发放资料等方式进展宣传，加大宣传“母乳喂养的好处”等安康理念。 (二)科室开展母乳喂养宣教活动 1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放母乳喂养小册子，普及母乳喂养相关学问，让社会支持母乳喂养。 2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮忙产妇树立母乳喂养自信念。 3、医生利用每天查房时间，赐予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进展强化母乳喂养学问和技巧的指导。 4、护士常常巡察查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进展宣教。
34、5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进展母乳喂养学问询问与指导，保_纯母乳为养6个月和坚持母乳12岁。 (三)门诊开展母乳喂养宣教活动 1、完善孕妇学校治理，不断提高教学质量。有专职人员上课，举办母乳喂养学问等讲座，共举办_期，参与人员_人。众多孕产妇及家属到场倾听，讲解母乳喂养的好处、技巧、孕产期保健、新生儿护理等，让大家支持母乳喂养，提高母乳喂养率和安康理念。 2、门诊医护人员加强对前来产检孕妇进展相关爱婴医院学问指导，坚持发放母乳喂养学问宣教指导手册。有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的胜利。 五、强化质量，落实持续改良
35、落实质控环节，定期检查监视。爱婴医院领导小组和医疗质量考核小组把爱婴医院相关内容纳入检查范围，每月定期或不定期到科室进展检查指导，检查医护人员对产妇母乳喂养指导是否正确并提问，发觉问题准时订正，并把考核结果及整改措施反应到科室，保_了母乳喂养的正的确施，使爱婴医院工作质量得到持续改良。 六、存在问题 (一)领导小组及技术指导小组成员对工作熟悉缺乏，治理不到位，措施落实不到位。 (二)个别人员对促进母乳喂养胜利的十条措施内容把握不够全面，以致不能与临床工作相结合。 (三)儿科局部医护人员对母乳喂养技巧指导欠缺，有待改良。 (四)个别新进员工对母乳喂养指导和挤奶方法不正确。 七、整改措施 (一)加强领导小组与技术指导小组成员治理，改良措施。 (二)连续加强人员培训，尤其是产儿科、新上岗医务人员母乳喂养学问和技巧培训，提高效劳技能，强化学习的重要性，加大力度宣传爱婴医院母乳喂养学问。