《物资部部门工作总结（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资部部门工作总结（17篇）.docx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 物资部部门工作总结（17篇）物资部部门工作总结 篇1 20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供给及治理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20xx年工作状况及20xx年工作规划汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料3
2、12.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购治理方面 1、选购人员接到规划后，坚持按物资选购的原则，表达公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比 价、比运输、及售后效劳），做到了物美价廉，择优选购。 3、对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原
3、则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4、对公司的物资选购治理台帐，根据“三标一体化”治理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整 。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5、物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建
4、账登记治理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账治理逐月统计台帐，为公司精细化治理及评优选能供应数据。 4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到
5、了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 四、20xx-20xx年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了治理，和今年比拟吨钢本钱有了较大的下降。如表一所示： 表一 20xx-20xx年1-6月份辅材本钱分析 从表一20xx.20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该局部费用等方式进展限制辅
6、材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进展嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的积极性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有肯定的联系。 表二 20xx-20xx年1-9月份辅材本钱分析 表三 20xx-20xx年1-9月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是
7、20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、阅历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。 物资部部门工作总结 篇2 20xx年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克制重重困难，战资金短缺，急公司所
8、急，想工程所想，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建立工作为原则，不断提高根底治理工作，以学习借鉴、优化治理为重点，确保了公司经营治理以及各工程工地所需材料准时、精确、保质、保量供给，积极主动做好物资选购供给工作，保证了工程建立的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报： 一、主要工作完成状况 完成了全部工程工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、首领新硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的
9、顺当开展打下根底。 二、部门治理 我部门围绕物资治理制度的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，为此，我部门特地对治理人员进展了业务培训，同时健全治理制度。公司领导自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 随着公司制度化、程序化、标准化的进展，我公司信息化建立就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结
10、算表格，使这方面的工作得到精确高效的进展。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的治理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于选购 1、严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后
11、与客户在合同上明确质量标准和处理方法。 2、 面对选购资金不到位的状况，我部克制人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺和规划紧急材料品种简单的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克制货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节省了选购本钱。 3、做好选购记录 在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资规划、验收单据进展整理登记，加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了物资的选购工作。 4、存在的问题 （1）、是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。 （
12、2）、是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购本钱掌握上有欠缺之处。 （3）、是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，消失了个别物资不能准时供给的状况。 （4）、没有明确的选购规划，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。 在20xx年里，我们取得了肯定的成绩，公司进展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定
13、要更加努力学习，增加自己的治理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。 物资部部门工作总结 篇3 从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟识，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前始终在物资部门工作。 从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提示自己牢记本钱，增加本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也常常思索从物资的角度为工程节省本钱，以到达降本增效的结果。 现工程辅料供给商始终沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以
14、造成有时所送货物不准时，而且价格方面略高质量状况参差不齐的状况就难免会消失，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，便利治理，而且更加专业，在材料的质量上面应当会有很大的提升，从来削减材料的更换次数，到达节省本钱的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧急的状况下，是否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为工程节省本钱。 现场钢筋治理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大
15、量进场，导致现在现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，削减现场局部钢筋的长期闲置，从来削减钢筋资金占用费，削减工程开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比方3月份盘点次数更是到达了5次，常常积极盘点准时发觉现场是否有长期占用，准时发觉问题，下一步我们物资会连续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量掌握到最少，从而削减钢筋资金占用费，削减工程开支，提高工程效益。 在现场钢筋加工棚几次发觉有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，盼望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严
16、峻，盼望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋铺张，从来相应对劳务进展惩罚。 对于现场保安的治理，有几次白天发觉保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的治理，做到上车检查后无现场材料后再出场。 以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。 物资部部门工作总结 篇4 工作有规划：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个规划、很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交xx处理、学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误
17、，提高工作效率对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历、要求厂家处效劳处理事得交书面说明、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结、从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作规划等方面做个简短的总结。 做好供给商的治理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄盼望于供给商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西、要做好记录
18、，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 问题处理：反响要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供给商做个适宜的谈判结论。 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯、这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 选购员，在进展业务联系时，打业务电话的要点。 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。 2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。 3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商（同种产品）的信息要了解
19、，以此好回应对方的谈话。 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 5、在关怀业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关怀外，工作身体等也做个善意问侯。 6、对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何选购？ 假如你是一名选购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了、此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作，为企业降低选购本钱！ 到此物料行情下降，价格下滑、接下会做如下事： 1、 证明信息的精确性、详细就是去询问你所把握的全部供此货的供给商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给
20、你报价，如何如何的适宜，价格降了、看他们的反响、 2、 以订货的形式，强压价谈价，查知真实状况、假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。 3、 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。 4、 证明物料价格真是降了、就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。 5、 假如你临时不需要这种物料，你也千万别放松警觉，有许多时侯会消失在降价期间你没购进价格又因某些缘由而上升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责、选购应当有觉察物料降中见涨的征兆。 6、 勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。 7、 越是降价时期选
21、购员应当更有信念购得更低的价格、越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今日你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低、没有不心动的。 常用物料涨价如何购置？ 选购最根本的职责就是保证所购产品的质量，和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品、最有力量表达的就是能把握好选购的度，能做好行情降价和涨价的物料供给、在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱，搏得自己的产品多占据市场份额的时机，就是优秀的选购、涨价的征兆： 1、 你打电话给供给商了解状况，供给商表现出惜售的状态。 2、 有常常给你打电
22、话询订单的供给商家（有长期业务的商家具有代表性）、近段时间变得在你的电话铃声中消逝了。 3、 你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的状况下。 4、 你供给商对你大叫前生原材料涨得许多，或有什么意外状况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或削减、等许多状况下，可能物料要涨价的局势比拟大，你作为一名选购员就是亲密关怀行情动态了、证明有涨，要做好如下预备工作。 1、 分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低本钱购进。 2、 分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧急，能紧急多久、还涉及的范围有
23、多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。 3、 只有从根本找准的涨势的缘由，才能对症想策。 4、信息确定是知道得越早越好，固然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的状况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货、这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示、抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。 5、 涨价要沉得住气，不要一听供给要调价，立刻就不知所措，或者说有的紧跟其上、要敏捷运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供给商到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供给商。 6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择，
24、不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供给商的前生材料还是紧，说不定供给不行能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有、这也很正常、你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，选购人员越要警觉当心、一颗红心多手预备，胜多失少、 特殊的缘由推辞送货，或不送。 物资部部门工作总结 篇5 转瞬之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照看下，克制重重困难保质、保量、准时、高效地完成了四个架梁队的小临建立用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页
25、资料的建立及完善等工作。 在过去的一年中，工区自2023年12月16日开头架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx年4月7日四机日架16孔，4月8日连续创下四机日架20孔的世界纪录；20xx年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；20xx年7月我工区领先突破1000孔箱梁架设，连续保持京沪线第一；20xx年9月，工区在全线领先突破2023孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资治理流程（附后图） 二、机构设置及人员分工 物资治理人员业务素养和技
26、能的凹凸，打算了工区物资治理水平的凹凸。因此，工区对物资治理机构进展了精细的人员配置，确保物资治理处于良好的运行状态。 1、 物资治理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资治理部和物资治理岗位。物资治理部由李世贵，助工刘建、付博，从事详细的物资治理和物质选购工作，杨军厚，白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三，四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新安排来的学生中安排周美保、冯燕学习物资治理，做到物资治理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资治理工作，以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作仔细负责，遵守物资纪律，遇到问题准时反映，准时处理，目
27、前他们已经成长为我部代理副部长，刘建治理京沪线物资工作，付博治理沪杭线物资治理工作。在他们的带着下，各个库管员以及新安排来的学生通过不断的学习，也已渐渐成长起来。 2、加强标准与制度学习，提高我部人员素养 “不懂就问，不会就学”，这是我部一开头对全部成员所做的要求。由于我部人员从事物资治理工作均不超过两年，物资治理阅历显得缺乏，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资治理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资治理标准、制度进展学习，包括工程工程治理标准、程序文件、集团公司物资治理方法、新运公司物资治理方法、物资选购招议标治理方法、集团公司京沪工程经理部京沪高速铁路物资设备治理方法、京沪建管物资
28、治理流程、京沪物资站物资供给治理实施细则等。经过学习后，我部成员之间进展相互沟通，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进展分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的根底，并让他们在工作中能时时刻刻将标准牢记在心。 我部在前、中期，我部在领导关心下，两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进展了指导。我们通过座谈、争论沟通和实践的方式进展理论学问的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。 3、贴近现场，
29、加深对各种材料的熟悉 为了使我部人员更加清晰熟悉各种材料及其使用方法，我常常鼓舞上工地进展学习，熟悉和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应留意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用过程中应当留意对伸出局部的防尘工作，转移过程中应留意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购置途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。 三、建立和健全物资治理制度，加强部门内页资料治理工作 京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建立单位的准则，也是我们每个建立者的座右铭。因此，我部的物
30、资治理工作也是一个全新的考验和挑战。 1、建立、健全部门物资治理制度 工程建立之初，我部门就积极学习上级物资治理文件，在执行集团公司工程工程治理标准、程序文件、物资治理方法、新运公司物资治理方法、集团公司京沪工程经理部京沪高速铁路物资设备治理方法、京沪建管物资治理流程、京沪物资站物资供给治理实施细则中相关规定要求的根底上，结合本工区自身状况编制了与之相适应的物资治理方法、小型机具、工具损坏赔偿方法、低值易耗品摊销细则、周转料摊销细则、灌浆料治理制度、油品治理制度。方法从物资选购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了具体的标准与措施，使我部门的物资治理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标
31、准化、制度化的方向前进。 2、部门内页资料治理工作 工程之初，我部就安排特地人员对各种物资进展准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并准时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求规划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 在过去的一年时间里，我部通过公司信用评价、审计、工程治理认证对内页资料进展了全面的梳理，做了进一步的整理和标
32、准，对检查出的问题进展了准时整改。比方，我部对四个队所用表格进展了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进展做账；加强了网上平台进展各种资料的上报工作等。 四、加强机、具、料的治理 日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有规划，收料有凭证，发料有依据”，还做到了“现场有治理”，使我工区的物资治理到达全面受控状态。 1、严格根据规划选购 每月15日前，我部依据工程部供应的主要物资核算表准时精确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请规划，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产规划及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进展规划。各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资
33、申请规划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、工程领导审核前方可进展选购。完善的规划系统使我部的选购流程更加标准，而不是盲目地进展选购，这也有利于工区对材料本钱的掌握。 2、收、发料有依据 我部严格根据工程部供应的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗局部进展发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，准时发觉现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进展准时整改和订正。 此外，我部对油料的发放进展严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在肯定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架
34、梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进展掌握。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均根据物资申请规划进展发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额掌握，坚持谁领料谁签字制。 物资部部门工作总结 篇6 XX年是公司的治理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住治理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住治理的主旋律，加强财务治理，确保公司资产、资本构造保持着安康进展，主要完成了以下一些工作。 一、搞好制度建
35、立，完善财务治理制度，初步建立了财务治理体系，进一步完善了公司的本钱掌握体系。 依据公司进展和治理需要，本年度财务部门在制度建立方面取得了较好的成绩，先后制定或修订公布了公司的资金治理方法、费用报销方法、工程本钱治理方法和财务治理制度等文件，财务治理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销方法和财务治理制度，依据公司的实际状况，准时组织制定公司了资金治理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞治理上的漏洞。 针对公司工程工程治理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的本钱治理方法，从本钱核算、本钱猜测、本钱掌握以及本钱分析考核方面都进展了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱治理，提高公
36、司经济效益。进一步完善了公司的本钱掌握体系。 依据集团财务治理制度，制定了公司的财务治理制度，确定了公司财务治理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格根据公司的财务治理制度进展治理，促进公司财务治理更上一层楼。 二、狠抓资金治理，加速资金周转，提高资金使用效率。 作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧急的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务治理工作就从资金治理入手，把资金治理作为公司财务治理工作的重中之重。 依据公司的资金治理方法，坚持资金规划治理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产
37、经营工作。 为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度到达xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流淌资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的掌握，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，到达xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。 通过加强对资金的治理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金治理进入一个新阶段。 三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。 在集团财务部的领导
38、下，公司对新旧准则的连接做了充分的预备和讨论，在今年开头实行新准则时，就根据新准则的要求，进展了新旧准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进展标准的账务处理。 四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工作，推动公司收购的顺当实现。 为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进展了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。 完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了根底。 五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供
39、应了依据。 为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精确性得到保证，通过清收小组的催促，公司准时回收了局部工程款，对缓解公司资金紧急起到了重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。 依据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进展了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。 通过对每一个岗位的职责细化
40、，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。 由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存在局部视同销售的状况。 财务部门从源头入手，从合同开头，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进展了转变，大大降低了员工个人所得税。
41、八、关注本钱分析，以重点工程做为本钱分析的重点，为公司本钱猜测和本钱掌握供应依据。 本钱分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧急的状况下，仍旧坚持做完了xx、xx工程的本钱分析，为下一步的本钱掌握供应了依据。 物资部部门工作总结 篇7 20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效进展”的关键一年，北京动车段工程工程部物资治理工作在工程部的正确领导下，在工程部各部门的协作帮忙下，仔细履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有效劳意识。 过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务力量提高的同时，理论学问
42、得到了进一步的稳固。现将20xx年的个人工作状况回忆如下： 一、围绕施工生产保证工程建立顺当进展 1、根据公司20xx年物资供给工作要求，我仔细学习贯彻学习公司物资治理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销治理，全面提升物资选购治理水平，全面树立“安全供给、准时供给、经济供给”的价值取向，积极防范选购风险，比拟好的完成了本年度的保供任务，物资供给治理工作始终处于受控状态。 2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进展，物资部在工程部
43、领导带着下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时依据实际状况，以规划为前提，准时上报物资需用规划。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后依据现场需求再要求帮助材料到场。图纸不全先报急需规划，然后依据后续图纸的到场状况，再补报追加规划，尽全力保证施工生产的需要。 经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了根底网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料规划做到与现场进度提前规划、超前预备，确保现场施工进度不受延误。 二、适应选购新形式新特点全面推动选购工作 1、施工工程物资规划是依据施工状况积极加强物资需求规划掌握，做到提前落
44、实，提前预备，避开因物资供给滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。 2、结合工程部资金安排状况，选购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进展物资选购，保证了工程资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购本钱增加的影响。编制季度、月度材料规划，并对规划进展考核，提高材料规划的精确性，提高综合效益。 3、以提高选购工作效率为工作主线，加强协议选购的根底工作，明确责任目标，全面推动选购工作。对主要工程材料、其它辅材，依据工程需要收集、梳理资料，对选购进展了细分，明确了本钱掌握。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门
45、审批，根据部门审批意见再进展签字。没有发生过一起因本钱掌握不严而导致损失的责任事故。 4、准时与厂家供给商传达信息，准时为厂家供给商办理各种进场手续，同时协作监理单位与工程部安质部门对工程影响较大的供给商进展重点考察，为保证安全供给、准时供给、经济供给打下良好根底。 三、加强收料工作进一步提高物资供给质量治理 1、依据工程部的施工场地布置，物资供给部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库治理制度、仓库安全保卫治理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。 2、在物资入库验收时向供给商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实选购外观质量，数
46、量，唯一性单号，并准时通知试验与质检人员对物资进展检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达100。对于大宗地材一律进展过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进展分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账治理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。 3、按施工设置发放台帐，依据限额准时记录发放的数量，严把设备材料进场关，准时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况准时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件准时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量治理处于受控状态，质量资料归档编号、专人治理。 四、严格掌握物资发放杜绝铺张铺张 依照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。对于