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1、物资部年度工作总结范文（17篇）物资部年度工作总结范文（精选17篇）物资部年度工作总结范文篇1（一）保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需 一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年 陆续完成剩余20_年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自 备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段， 物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、 装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材 料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。（二）加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时
2、，加强职员工的自身素质 培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场， 研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管 理。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进 行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点， 同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所 有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规 钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为 “八万元，占采购总金额的62虬3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主 要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部 合同都严格履行合同评审程序
3、。今年由总承包部签订的大宗物资 采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各 工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成 绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同 努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬 请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工 作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好 的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建 设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩， 确保工程顺利完成。物资部年度工作总结范文篇4一年上
4、半年，物资供应公司全体职工紧紧围绕总公司提出的 经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针， 并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动 做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工 作总结。一、主要经营指标完成情况1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成 本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69万元, 与总公司下达指标相比节约18. 5万元。二、经营指标完成分析1
5、、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格 与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车 辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上 涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响， 国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%50%、 海棉胶条上涨20%,聚乙烯板上涨12%,胶合板、木材上涨5%- 10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%15%。而降价方 面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，
6、产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增 加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到 年底能达到总公司下达59天的考核目标。三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不 确定因素增多1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知， 只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与 供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常 进行有一定的影响。2、采购资金不到位：一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨, 不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤
7、等，见到货款 才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商 提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老 欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多 种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正 远zy电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因 检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车 装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海
8、唐车 公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及 南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳 州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等 单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩 机一年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年， 物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况, 在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购 工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”
9、采购工作， 对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标,控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我 们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76 家，涉及167项物资配件，占应招项目的86. 98 %,涉及采购金 额2925. 15万元，其中降价70项，降价金额30. 59万元，维持原 采购价61项，涨价50项，涨价金额31. 20万元。但是，招议标工作面临很大的难度：一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目 约965项，涉及金额约6552. 37万元，占上半年采购额的50. 87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议
10、标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年 钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。五、以体系运行为标准，规范基础管理三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应 厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决 杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供应公司还加强了有保 质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临 近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质 期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资 要进行
11、隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有 经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发 放给使用单位，以确保总公司的修车质量。六、存在的问题1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点 装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在， 铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我 们完成采购料差和准时供应的主要因素。2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大, 新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材 料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力, 也不利于物资配件的保管保养。3、部分物资配件的采购周期不
12、足。由于检修车型品种杂，新 车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准， 而采购周期有时只有二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有 效的运行极为不利。七、整改措施1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送 机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。5、
13、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采 购成本。物资部年度工作总结范文篇5弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足 珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项 目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广 阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感 受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机 会成为传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围 深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近 一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过 自身的不懈努力
14、，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报:首先，认真学习，完善知识体系。传媒文化广场作为省的 重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架， 钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得 的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和 各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问， 解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经 验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己 理论知识水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料 员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己
15、的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全 力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场 的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪 与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到传媒 文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分 的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同 时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助 下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开
16、展工作，较 好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了 每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目 建设服务。现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指 示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下, 总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明 确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度， 完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要 求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细 则、部大宗材料招标采购实施细则
17、等系列管理制度文件，使 得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执 行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制 度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响 应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理居强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根 据公司设2010号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资 产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土 石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站 1套，路面稳定土拌和站1套，
18、特种设备1台（蒸汽锅炉），总计 设备原值1305多万。设备整体完好率达90. 5%,利用率为77%, 特种设备合格率为100沆积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬 期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降 温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并认 真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对 各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查 工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织 整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场炯术人员、 设备管理员和操作手进行设备
19、安全操作维护保养教育培训，做到 无违章操作。组织编制各工区设备配置计划表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。要 求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执 行。（三）确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同 时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合， 建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职 工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完 善安全防范的应急预案
20、，定期对库房进行安全消防检查，发现隐 患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了 思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和 谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。（四）勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形 势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要 求职员工严格执行公司制定的材料采购控制文件和相关的内 控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私， 要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与 供应商保持距离，作好廉政工作。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区
21、的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管 理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的 物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程 物资采购计划，并于每月底报送下月采购计划。2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管 理，严格按照公司关于转发设备物资集中采购招标管理办法 和国内大宗物资采购招标管理办法（试行）（公司设20）号） 的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属 分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调 查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力 强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，
22、确保物资材料能够按 时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作 组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标 定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全 面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今 年累计物资材料采购总金额为一万元，共组织钢材、钢绞线、锚 具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为万元，占采购总金额的62%。3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主 要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部 合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资 采购合同23份。
23、按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各 工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成 绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同 努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬 请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工 作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好 的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建 设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩， 确保工程顺利完成。物资部年度工作总结范文篇620_年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交
24、 工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公 司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组 织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目 工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资 采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责， 从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工 作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以 及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方 面，完成了完工项目的物资设备
25、的结算以及部门结算工作。与多 家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。二、部门管理我部门围绕（物资管理制度）的相关规定，顺利完成了今年 的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强 与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一 项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变， 极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训， 同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作， 对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事 后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。随着公司制度化、程序化。规范化的发展，
26、我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐 统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使 用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰 明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工 作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、 利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道， 对内当好家。三、关于采购严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标。检验标准做到心中有数，能 区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使这明确我公司 各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；1、注重供方的选择，在选择供方时，
27、我部择优选供货能力强、 质量稳定、信誉度高的供货方；2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确 质量标准和处理办法。3、面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真 应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料 品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把 质量关的前提下克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。4、做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档 等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、 验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规 范和理顺了物资的采购工作。5、存在的问题(
28、1)、是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高 计划的准确性和对市场行情的预测。(2)、是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式 了解市场行情外，不能深入实地进行市场考察，可能存在个别品 种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控 制上有欠缺之处。(3)、是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备， 但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线 品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。(4)、没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购 回急需物资。在20年上半年里，我部取得了一定的成绩，公司发展迅速， 但是有喜也有忧，针对以上的问题，在下半年
29、工作中，我们将吸 取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作，在今后 的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技 术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出 应有的贡献。物资部年度工作总结范文篇720年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20 年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可 以说是自我证实的一年。本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、 劳保用品、纺织用品的计划工作；同时还兼职部门统计、助理、 经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工 作重
30、、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风 上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作，随叫随到，每 次都能较好的完成领导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导 工作做出了一定的贡献。作为部门的通讯报导员，本人利用工作 之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇 的各类稿件。先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做 以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神 文明建设的快速发展起到了积极的作用。一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆 满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报 如下：一、思想政治方面：做为一名党员，本人思想积极
31、向上，能够深刻领会“三个代 表”重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确 的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用闲 暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持 党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、 违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强 党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来，我始终 坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作 和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜 金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国， 热爱党，热爱所在的集体。二、工作方面：一年来，我始
32、终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全 意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己 平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独 挡一面。具体表现如下：1、强烈的责任心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美。1）作为一名计划人员，我总是对各单位的材料消耗计划进行 认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准 确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%,临 时计划控制在5%以下。合理安排到货时间，并根据安全生产缓急， 掌握进货渠道。2）当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对 物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资，无论牵涉
33、到 哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护 公司的整体利益为前提。3）深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时 解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。4）加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝 发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的 使用范围，控制非生产用料。5）利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量及时 反馈。协助领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇 的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽
34、小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作， 统计信息是科学决策和管理的重要依据。每逢月末、月初是我最 忙碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题仔细查找原 因，把基础台账工作，做到量化、细化。虚心向经验丰富的前辈 和同行请教，刻苦钻研业务知识，每项数据的产生，我都会通过 二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造 成不必要的困扰。努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务 素质和管理水平，在这一年中顺利取得了统计从业资格证及中级 统计师职称证书。3、平凡的工作做出不平凡的成绩，工作的辛苦化作硕果的甘 甜。除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济计划 员、微机操作员以及全
35、公司保管人员培训等工作。公司重组以前4个人的工作现在我1个人干。刚开始时，我 有些应接不暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。 我告诉自己，面对领导的信任，你的一点点付出又算得了什么？ 时间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就计划 好了一天的安排，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。三、其他方面：我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我尊敬领导，团结同 志，邻里和睦，勤于劳动，严于律己，诚实守信，助人为乐，谈吐 得体，具有良好的机关工作人员形象。同时能够积极响应公司的 号召，发挥自己写作的特长，积极参加公司各部门组织的各
36、项有 益活动。四、个人存在的问题：总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意 地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出 现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自 己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这 样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工 作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自 己的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能 在当天完成。同时，我对自己的政治理论以及专业知识的学习虽有一定的 进步，但还没有深度和广度，观念和思维相对落后，需要更深刻 地学以致用。还有由于工作性质和条件所限，
37、深入到基层的次数 还应大大增加，只有不断地深入实际，才更有利于工作的落实与 开展。五、今后的打算:总结20年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤 工作分不开的。虽取得了 一定的成绩，但也存在一些不足和差距， 因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工 要同心同德，团结一心，以大精神为指导，认真贯彻落实科学 发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓 市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋 斗。物资部年度工作总结范文篇220_年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交 工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公 司所急，想工
38、程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组 织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各 项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好 物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作 职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工 作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大 厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备20_年只是一个开始，在以后的工作道路上面对新形势，本 人要有刻苦磨炼，百折不挠，坚韧不拔，献身兵器的
39、意志，不断 强化自我的党性修养，加强理论学习。按党员标准严格自律并身 体力行，堂堂正正做人，干干净净做事，认真实践“三个代表” 重要思想。一句话，社会在发展，与时俱进。以上总结，请领导及同事们提出意见和建议，我将虚心接受 批评和改正。物资部年度工作总结范文篇820年分公司严格按照集团公司内部控制手册、河北分 公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法等文件要求，深 入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精 神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手， 坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下， 实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的
40、顺 利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：一、规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的 招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北分公司物 资采购管理办法为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会 的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步 加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保 证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件 的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀 请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道
41、、市场 占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位 产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修 等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进 行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说 明作为合同签订及采购的依据。2020年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、 甲指供应商11家，并正在制定包含办公生活用品在内的百余种物 资的招标计划。二、细化需求调研，确保规格数量符合实际在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合， 依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时 积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃
42、透新标 准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程 中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存 在纸漏，如图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致没有多余的空间进行安装。三、建立健全物资采购台账，完善订单统计管理20_年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单管理台 账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照关于明确 改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知精神，重新调整 了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统 计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准 确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个
43、规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等 工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无 缝衔接。四、加强岗位责任意识，努力做好本职工作物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目 的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的 物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做 到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现 问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰， 确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻 保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有 据可依，与厂家建立良好工作关系的同
44、时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我 们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展 做出更大的贡献。物资部年度工作总结范文篇9指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下， 克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料 做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证 着现场施工材料的供应。下面我将20年前3个季度工作做以简 要汇报。一.20_年工程进度及物资进场情况截止20年9月，项目部目前主要工程基本完工，剩余工 程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃祚场防护工程及覆土、 安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、
45、梯形水沟，桥梁表 层防水、线路防护栅栏等附属工程。自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4 万吨，供应金额H487万元；水泥进场量39. 12万吨，累计供应金 额H020万元；粉煤灰进场量12. 98万吨，累计供应金额1818万 元；河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元；碎石进场 量50万方，累计供应金额2083万元；外加剂进场量5894吨，累 计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80 万m2,累计供应金额1971万元，占合同总量的95%；止水带进厂 量18. 9万%累计供应金额
46、837. 4万元，占合同总量的98%。二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧 张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资 人员的努力，保证了施工现场的施工。1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的 一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工 作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我 部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和 更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多 次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、 各类统计报表等多方面存在不同程度的
47、问题，而有些常识性的内 容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提 醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人 员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后 工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员基 本业务能力的提高。2.物资人员的管理。加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人 员进行业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使 所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力 推进指挥部物资管理水平。3、保持与上级单位的紧密联系积极与上级业务部门保持畅通的
48、紧密联系，学习了解上级的 管理动态，及时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神， 做到上下同心、其利断金。20年项目进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物 资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步 的提升项目完美收官！物资部年度工作总结范文篇10光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我 人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的 责任又增加了一层。于20年4月份又回到公司，将自己积攒将近一年的全部 精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我 足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心， 让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当 下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力， 同时也让我有机会成为项目部的一份子更感到高兴。进入项目 后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下, 通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的 工作情况作一下总结汇报：一、保