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1、 汽车维修工2023年5月工作计划范文_汽车维修工作计划 设备修理是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进展的技术活动。其中包括保持设备良好技术状态的维护、设备劣化或发生故障后恢复其功能而进展的修理以及提升设备技术状态进展的技术活动。以下是小编为大家预备的设备修理工作规划例文2023，供您借鉴。 【篇一】 一、201x年工作重点 201x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。 二、201x年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合
2、201x年修理规划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理，确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的治理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理规划，或季度修理规划等，由专人负责检查，按时做好
3、机械设备维护保养工作，定期进展维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进展集中选购。确保主要配件随用随有， 3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所治理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在适宜的状况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操
4、作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，201x年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视修理，我们需要全部使用部门共同去维护。 【篇二】 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围 适用于公司内对全部设备进展维护保养工作要求及治理。三、职责 1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司全部检测设施、设备的治理。2、设备治理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立治理档案，制订设
5、备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的治理。 3、设备治理负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作记录治理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进展。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的
6、分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备干净， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。
7、2、设备启动前的工作工程。 1)清洁检测设备，去除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 2)运行中留意安全部件是否正常。 3)遇特别状况要准时向设备治理负责人报告。 4、收工后的作业工程 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排解运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做
8、法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的牢靠性，消退隐患，调整易
9、损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养由操作工根据要求日常进展，一级保养由设备使用操作
10、人员负责，每半年进展一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进展. 【篇三】 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件治理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑规划的订立 4保养润滑规划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与治理。 7电焊、气焊作业治理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组
11、织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)治理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。 3.催
12、促各使用部门依标准执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点治理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修规划的拟定和执行。 4.设备使用特别反响和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节省规划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用掌握
13、与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.帮助设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2
14、.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑
15、基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 设备修理工年度工作规划有哪些范文 时间是一条金河，此时就可以制定设备修理工的年度工作规划，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据规划有条不紊的开展相关工作。设备修理工的工作规划您知道该怎么写了吗？范文资讯网小编特地为大家细心收集和整理了“设备修理工年度工作规划有哪些范文”，欢送您阅读和保藏，并共享给身边的朋友！ 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇一】 1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作，技术。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料构造
16、与本钱因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体
17、系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，比照差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济本钱治理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵，形成一个上下互动，准确治理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源，创新保修治理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化治理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好规划资源，做到车辆等级不降。 明确材
18、料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好2022年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识，根据“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少
19、1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面，为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气(油)站等根底设施的建立与治理，创新实施车辆机件安全与防火制度(建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，充实创新安全防范治理机制，完善安全责任保障体系，争取在2022年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车
20、品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cng车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排 放，消退扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模
21、式，使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇二】 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年马上到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素养和效劳质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线效劳需要，为提高我院医疗效劳质量而努力工作，现制定2022年的工作规划： 一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴
22、，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进展维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进展巡回
23、检查的制度，发觉问题准时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。 六、规划整改及修理工程：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。 七、节省修理本钱：提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进展。 5 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。 二、范围 适用于公司内对全部设备进展维护保养工作要求及治理。 三、
24、职责 1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司全部检测设施、设备的治理。 2、设备治理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立治理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的治理。 3、设备治理负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作记录治理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。 保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进展。 清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行
25、。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化；设备的构造；使用的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备干净， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚
26、持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作工程。 1)清洁检测设备，去除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 2)运行中留意安全部件是否正常。 3)遇特别状况要准时向设备治理负责人报告。 4、收工后的作业工程 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排解运行中发觉的
27、缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、
28、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经使
29、用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养由操作工根据要求日常进展，“一级保养”由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进展. 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇三】 依据局领导和医院对设备治理工作的要求，在总结2022年度设备治理的根底上，结合医院实际状况，我们制定出2022年度设备治理工作规划。 一、工作思路 2022年工作思路是进一步建立一套标准化、制度化的医疗设备治理体系。提高设备的使用率、完好率，削减或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于状态。 二、工作目标 (一)设备完好率达95%以
30、上。 (二)修理保养停工率小于5% (三)杜绝重大设备责任事故。 (四)设备修理费用率符合卫计局和医院规定要求。 (五)加强资料治理，确保其真实性、预备性和有用性。 (六)建立建全设备台帐及设备修理保养记录。 三、主要工作内容和措施 (一)转变设备治理思路，加大医院设备治理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 (二)组织专项设备治理活动，在做好日常设备治理的根底上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。 (三)编制落实设备的修理规划并组织实施。 (四)做好医疗设备的效益分析工作。发觉问题准时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。 仔
31、细作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备治理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇四】 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年马上到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学进展观，提高思想素养和效劳质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线效劳需要，为提高我院医疗效劳质量而努力工作，现制定20xx年的工作规划： 一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设
32、备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进展维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进展巡回检查的制度，发觉问题准时处理， 做好全院的水电能耗抄表
33、统计工作。 六、规划整改及修理工程：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。 七、节省修理本钱：提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进展。 设备修理工年度工作规划有哪些范文【篇五】 一、主体思想 2022年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，修理与规划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公
34、司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理本钱为公司制造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的爱护装置，并积极宣传安全生产意识，避开意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养规划表，由修理人员协作生产部做好其维护保养的工作，制定应急修理规划，防范突发状况的发生。完善设备零部件的储藏与其信息采集。 2、每季度对操作人员进展安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故准时对事故缘由进展分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进展单独全面的安全操作理念培训。 3、妥当保管处理与设备相关
35、的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进展巡查，擅长发觉问题，并对其问题进展准时的处理。 5、健全设备治理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 三、最终 2022年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建立为核心，做好生产 设备治理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。 修理工作规划 敬重的上级领导： 20xx年已经过去，回忆过去的一年，是公司进展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关怀指导和热忱帮忙下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些缺乏。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作
36、公司的进展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、积极主动、制造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的仆人翁精神，结合20xx年工作中的缺乏之处，制定20xx年工作规划如下： 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际状况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制治理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意使用要求的灭火器上报安环科，准时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺
37、手捏来”，确保有火灾时能准时高效的扑灭火情。 2、平常多注意“6S”的治理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点清扫）对现场进展清理整顿，做到从源头上削减安全事故的发生，同时也为公司推广6S治理尽自己的一份力。 3、严格监视执行班前、班后会制度。 我段将派专人监视各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开头同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将
38、长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“效劳生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下规划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进展惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编
39、写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮承受大家监视段费使用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊
40、是接近交接班时间段内消失的突发大事，局部员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没观察，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的准时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问
41、题次数，准时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。 设备修理工个人年度工作规划范文 【共享】 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。此时就可以制定设备修理工的年度工作规划，让自己在新一年工作中能够沉着不迫，有条不紊。大家都做好了设备修理工的工作规划的预备了吗？下面是由范文资讯网小编为大家整理的“设备修理工个人年度工作规划范文”，欢送阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 设备修理工个人年度工作规划范文(
42、篇一) 依据公司制定的2022年度生产工作规划，2022年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求，设备检修大局部大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进展，力争有规划地进展，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。局部大修由生产部依据公司生产经营规划及设备运行状况，另行通知车间进展。在完成检修工作，准时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。2022年设备工作规划安排如下： 1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备治理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、在生产技术
43、部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工工作，并有预见性地提出检修规划；依据公司年度培训规划，设备治理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进展日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备治理员要常常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促供给部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、
44、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加规划性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为2022年设备工作规划供应统计依据。 5、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时规划应用，延长设备的使用寿命。 6、规划在89月份左右，对4T锅炉进展全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。 7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进展重新选