《生产年终工作总结七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产年终工作总结七篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 生产年终工作总结七篇生产年终工作总结 篇1 繁忙充实、紧急有序的20xx年马上过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术治理、本钱掌握为中心，借助技术改造、过程掌握、严细考核等手段，整体工作稳中推动，为全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。 一、一年来的工作回忆 20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是工程建立和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进展了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。
2、特殊是MTBE工程的胜利运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。 1、从标准治理、规划落实、科学指导着手，生产规划、技术治理工作进一步标准完善 （1）是标准了规划治理，明确规划的严厉性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序，特殊是每周一例会，生产科布置本周的生产规划，并听取上一周各车间任务完成状况，逐步使生产科步调走向正规。 （2）是标准了重交沥青、MTBE工艺环节的治理，明确了检查的地点、方式、方法等，全部检查做到了准时分析、准时反应、准时
3、处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。 （3）是充分利用计算机，对各种产成品进展分析与猜测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，做到了月月有方案。 （4）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对消失的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率等的专题争论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 （5）是重点对各生产工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术治理的热忱。 2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 本年度，沥青与MTBE进展了生产运营，在
4、投产期间，积极进展了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特殊是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 3、开展技术改造、小改小革，促进生产力量可持续性进展 今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE工程、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节省了能源，对稳定生产与规划经营供应了有利的保障。 4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。 （1）今年x月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们
5、胜利开车供应了有力的保障。 （2）本年度共进展了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进展结业考试 次，员工考试优秀率到达 。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的缺乏，仔细学习自己的岗位技术和专业学问，学习他人的特长，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。 5、机构重组，治理有序，层层治理，狠抓落实。 始终以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满意实际生产和业务需要，为此，生产科依据上级领导精神，对生产科进展了科学划分，对生产科人员重新进展了人力资源配置，生产科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和治理体系。 二、20xx年的工作展望
6、1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，治理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现本钱效益双盈。 2、重点工作 （1）生产技术治理信息化、工作程序化 一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级治理岗位人员准时了解生产信息。 二是借助过程掌握方法形成包括生产方案、过程掌握，信息反应在内的生产技术治理程序化工作法，对精细化治理模式，真正推广实施，解决现场中技术治理、技术指导薄弱不到位现象。 三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展争论，切实提高工程技术人员的业务水平。 （2）优化生产方案，加强工序治理 一是利用生产技术治
7、理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。 （3）合理掌握本钱消耗，坚决杜绝无序铺张 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。 三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望20xx年，生产科任务更加艰难，原料的调和、系统力量的稳定、环节技术改造、本钱合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既
8、往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。 三、工作中的几点建议或意见 （1）要适度掌握员工更新速度，从长远考虑确定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。 （2）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特殊是涉及员工薪金时，明确性较差。 总之，生产工作道远任重，是公司进展运营的重要环节，是一个长期工程。在20xx年，生产科将在20xx年安全生产稳定的态势下，连续发扬艰难奋斗的精神，进一步落实制度，统筹治理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐进展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。 生产年终工作总结 篇2 时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！
9、在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办公室工作，担当生产文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮忙支持下，紧紧以生产统计中心任务为中心，听从工作安排，仔细学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简洁总结： 一、加强学习，提高自己 做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进展工作打下良好的根底。 在工作上坚持做到事事都要有
10、积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能准时的调整自己的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从生产间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作，对产品还不是特别的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批判，我会虚心承受、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能
11、形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的喜爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向进展，到达事倍功半的成效。 二、仔细负责、积极工作 生产文员是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断进展状大，规划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的准时、精确、精益求精，同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。 每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材规划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的.状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积
12、极协作各部门、各班组，履行自己的职责。 在这几个月生产过程当中，积极协作部门，准时统计好加班申请人员名单。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮忙。 生产部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏： 1、工作细节方面还不够注意，只考虑工作的大致，有些细节还是忽视了，不到位； 2、工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况变化不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透； 3、工作中处理事情没
13、有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想； 4、写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。 在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，到达抱负中的自我。为公司多做奉献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 生产年终工作总结 篇3 时间似箭、岁月如梭。伴着节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈
14、愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年12月xx日共完成两成构造产品xxx三四层构造产品xxx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过
15、去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的
16、安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，个人简历不到位有很大的关系。 2）.缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
17、3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的
18、现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总
19、结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.
20、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 五、20xx年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标
21、前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 生产年终工作总结 篇4
22、在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、一年来的工作表现 我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业
23、，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处
24、想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工
25、作。 三、今后的努力方向 深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性治理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，到达共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密协作，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力气 生产年终工作总结 篇5 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首马上过去的20xx年感受颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。 作为电力装
26、配事业部生产治理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产治理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结： 20xx年1月至4月，作为生产治理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业规划并确保按时完成；做好现场治理及物流治理，根据工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及削减损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水
27、线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有消失加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。 20xx年5月至12月，作为生产治理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产规划和销售订单制定每月生产规划及周规划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，准时帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题。 20xx年公司面临内部人员
28、调整和企业构造革新，局部部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购部门治理层调整，新任领导治理熟识过程，必定会影响局部物料的选购准时性，结果消失的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的规划性，瞬间消失产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，准时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。 回忆20xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物
29、流部收发物料掌握制度改革及车间基层治理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产；制订生产车间月度规划、生产备料规划及生产投料规划占生产调度总工作量四分之一左右。 每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料规划，制订当月车间生产规划，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料规划，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货规划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，依据订单比拟集中特点，有效组织
30、生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。 在此期间，生产调度依据月初制订的发货规划，每天落实跟踪进度，发觉特别，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。 随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责治理。 由于
31、公司目前面临的特别状况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，准时发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接20xx年！ 生产年终工作总结 篇6 很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓舞与支持，同事的帮忙与积极协作，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发觉自己的缺点和缺乏。下面将这一年的工作做如下个人工作总结，望
32、领导及同事批判指正： 1、每日早晚会传达相关信息，依据生产规划安排工作，进展合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线规划如期完成。 2、产线设备的操作和简洁维护，使设备正常运行。 3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发觉问题，提出问题，协作相关同事及工程师准时处理产线各种特别问题。 5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监视生产线的纪律，指导新员工工作，听从主管工作安排，处理日常其它事物。 通过以上工作我发觉自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员治理和工作的综合力量还有待提高，遇事比拟被动，没能完全主动发觉问题提高自身力量，很
33、少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加留意，与同事及领导准时沟通。 生产年终工作总结 篇7 1月，在公司推动精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司根据总公司的战略部署，为实现构建精益生产治理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和进展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推动、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施治理方法，确保了精益生产有序推动和顺当实施。主要状况如下： 一、组建机构、精益治理 电机公司精益生产实施治理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的
34、导入和扎实稳步的推动供应了强有力的组织保障。 第一、高度重视，组织得力。 随着总公司精益推动规划的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推动办公室负责公司详细精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传发动、组织实施和整理反应。将精益生产进展化整为零，各尽所长，均衡进展的治理。 其次、制度保障，思路清楚。 结合总公司精益生产总体规划和工作规划，电机公司在4月份先后出台了精益生产实施治理方法和创意提案活动治理方法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月
35、度工作任务、时间节点，并由各专业组反应详细的执行规划、实施状况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯穿。 第三、试点先行，点面结合。 经调研公司打算总装、定装、换向器为三大班组现场治理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹治理做到可视化；工序内容做到标准操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益气氛，带动公司整体治理水平的提升。 二、推动精益、求真务实 根据推动精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突
36、破口，以精益工具为实施手段，以消退铺张，提高效率为检验载体，以高效低本钱的满意经营指标为目的在公司全面推行精益治理。 首先，对全体员工进展精益理念的导入和素养提升。 截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，实行集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对全部在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线直接和辅组生产岗位的员工培训时间不少于8小时，治理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于20xx字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真实领悟了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推动精益生产打下了坚实的理论根底。 其次，结
37、合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。 （一）三大现场示范班组 （1）对总装、定装、换向器三大班组现场实施精益治理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进展充分详实的评估、并借助精益工具进展合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进展落实实施。 （2）针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、计算生产节拍和价值流分析等手段进展“JIT”、“5S”治理；因电机种类繁多，布局上采纳一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”治理。 （3）换向
38、器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进展2S、“四定”治理，并依据配件BOM表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进展改善。 定装组现场定置图 换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐 （二）三大工艺示范线建立 （1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进展优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将局部工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进展修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进展优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮忙操理解。 （2）在三大工序的目视
39、化治理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及全部重点设备、工具的定置图，包括安全通道、区域线的标示方法，安全警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化治理。 优化布局后的线圈制造示范线 总装组的精益看板治理 （三）TPM工作 重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的治理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣传、培训，到达操自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。 对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进展润滑点检可视化 （四）物流治理工作 通过MRP系统重点对总装工序物流进展掌握。 【有用】生产年终工作总结七篇】