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1、 年终工作报告各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 二0xx年主要工作回忆 20xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营治理、基层建立工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境爱护、质量治理先进单位荣誉称号。 各位代表，20xx年我们大家一起经受和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈
2、不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克制了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修帮助设备配套缺乏，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序进展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的进展势头。据统计，20xx年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修作业*口，同比增加*口。全年实现收入6663万元，本钱支出*万元，上缴利润*万元，超交利润*万元，完成年度规划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司进展壮大
3、付出辛勤劳动、做出积极奉献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚心的感谢! 回忆过去的一年，主要工作如下： 公司从年初的五支小修队，两支大修队进展到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效进展带来的进展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和进展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的力量得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元修理了办公楼，更新了办公设
4、施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性 生产组织方面，公司严密组织，层次清楚，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够准时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监视、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调准时解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和把握详细状况
5、，同时有针对性地安排其次天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化治理，确保各项经营措施的可操作性 今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化治理，强化经营手段，创新治理方式，向治理要效益。 首先，我们将处下达的利润指标和本钱指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和治理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积极性。 其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、本钱节超状况以及存在的疖症性问题进展综合评定和仔细分析，逐项找缘由、查缺乏、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。 第三，严格掌握各项费用支出，预算治理与经营过程严密结合。对
6、油料实行动态治理，对材料消耗实行量化治理，对修理费实行定额治理，将本钱掌握状况与效益工资挂钩，节奖超罚。 三、加强质量体系运行，确保质量效劳工作的有效性 一年来，我们以扎实开展“精品工程、满足效劳”活动为载体，从强化施工现场治理入手，带动公司整体工作上水平。 (一)在狠抓质量工作方面。公司根据质量治理体系要求，从强化工序质量的掌握入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满足效劳”活动。一是仔细落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量治理工作中的职责，小队干部跟班作业，对
7、每道工序进展把关。三是公司生产治理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。 (二)在提高效劳满足率方面。我公司始终坚持“优质效劳、诚信为本、互利互惠、共同进展”的原则，常常保持与采油方面沟通，征求对方意见，有针对性地改良工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进展仔细的校对和分析，对详细施工中消失的异议和分歧，我们都是实行礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信任，效劳满足率始终在99%以上。 四、加强hse治理体系运行，确保安全
8、环保工作的扎实性 公司始终把安全环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作： 一是公司与各区队签定安全环保承包责任书，井控安全生产责任状，层层落实责任。二是以开展安全环保根底年、安全生产月及安全生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场治理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和把握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展安全治理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进展不定时检查，重点对要害部位及危急点源的检查，每天生产会进
9、展讲评，并对违章现象进展惩罚。五是仔细执行安全监视员制度，催促基层小队开展班前非常钟安全学问学习、风险识别、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。 五、加强大修队伍建立，确保大修业务开展的平稳性 20xx年，我们根据处里的安排部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修根底设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建立、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳安康运行。全年共实施套管修补、简单打捞等大修作业*口，其中，在*井水平段套管修复中，采纳了导向钻井技术，安
10、全高速地完成了我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。 另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜*井水平段冲砂、注灰施工中获得胜利，在*井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次胜利，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，根本形成了具有共性化技术效劳的品牌优势和竞争力量。 六、加强党建和基层建立工作，打造一流员工队伍 20xx年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建立工作。主要表现在： 思想建立方面。从仔细做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创立“四好班子”活动，增加了党员干部和职工群众
11、争先创优的积极性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教育为依托，在广阔员工中深入开展了我处“五种精神”形势任务教育活动，增加了广阔职工对干好本职工作和实现企业持续进展的信念和决心。 班子建立方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作阅历少等实际，以听取职工意见、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动承受监视等方式，促进了班子整体的安康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营治理水平、技术业务力量以及思想政治素养等方面，进展优选和优化组合，加强了基层班子的力气，增加了班子的整体效能。 业务素养方面。公司建立了素养培训多元化机制，从2
12、0xx年3月份开头，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是安全环保学问、岗位技术操作规程、标准填写现场资料等内容，实行外聘教师和兼职教师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达*人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进展了外委培训，共计*人。同时组织了*人参与了小修、大修井控治理培训，培训掩盖面到达100%。通过一系列培训，干部职工整体素养、业务技能、安全生产以及经营治理水平均有了较大幅度的进步与提升。 20xx年工作中存在的缺乏和问题： 主要表现在：一是局部职工的危机意识不强，学技术、练本事的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位，执
13、行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素养不够高，一些关键岗位人员力量还不够;四是基层根底工作仍旧薄弱，有些制度执行的不够好;五是安全根底工作仍旧需要加大力度，施工现场仍旧存在安全隐患和违章。对于这些问题，我们必 须下大力气，实行有效措施，努力加以解决。 当前面临的形势 展望新的一年，正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样，20xx年是稳固进展成果，落实各项措施，实现规模与效益同步增长的关键一年，仔细分析我们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着非常重要的的意义。我们应当清晰地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，需要我们去面对、去克制。一是大修业务已经进展起
14、来，局部大修配套设备缺乏、大修技术和各类技术人才欠缺，修井时率不是很高，大修赢利力量不强，增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延长使公司进入了快速成长期，但是我们的队伍素养、技术力量和治理掌握力量上还没有到达同步提高，专业技术人才、复合型治理人才、关键岗位操作人员非常匮乏，尤其是大修安全操作规程和技术操作标准还不够完善，等等。如此诸多不利因素，都将影响公司进一步安康进展，安全生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加，今年人工本钱一项就将较去年增加200多万元。 20xx年公司将根据处里的要求，在处党政领导班子的领导下，把“加快企业进展，做大企业规模;深化精细治理，做强企业根基;创新企业经
15、营，建立文明企业”作为总的指导思想，围绕处二届四次职代会确立的工作目标，连续深入开展“精品工程、满足效劳”活动，大胆实践，精细治理，创新工作，做到小修、大修并驾齐驱，共同进展。工作量力争突破*口井，小修完成*口，创产值*万元，大修完成*口，创产值*万元，坚决完成处里下达的*万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。 一、坚持高标准起步，强化生产组织治理，提高作业生产时率 一是完善制度，强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好治理体系及各项治理制度的整合为契机，进一步完善各项生产治理制度，使干部职工明确岗位责任，把握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核
16、，奖罚清楚，激发员工的工作积极性和主动性。 二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，实施“肯定八到位”生产组织治理法，即：作业井号提前确定，施工方案、井场条件、搬前组织、各类规划、车辆安排、技术交底、安全监视及信息反应全部到位，为作业施工的有效运行供应有力的保证。 三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作，敲定诞生产运行进度，其次天生产会汇报到位状况，对人为缘由没有到位者，根据运行考核方法对责任人进展惩罚，力求生产治理无死角。 二、坚持严抓细管，强化安全根底治理，提高安全环保工作水平 以纵深推动“安全环保根
17、底年”活动为载体，首先是不折不扣地贯彻安全环保治理体系，仔细落实处安全生产、环境爱护、质量治理工作会议精神，严格执行hse作业现场检查标准和惩罚细则，重点加强对要害部位及危急点源的检查。其次是搞好季节性安全生产的同时，实施“一教育、二健全、三检查、四负责”安全工作治理法，扎实做好日常安全生产治理，做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是实行召开安全例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式，着重搞好岗位工人安全操作技能、应知应会学问、增加识别和削减风险隐患力量的教育和培训，促使安全意识植根于每名员工的内心，并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，杜绝施工现场“三违”行为。 另
18、外，结合大修作业生产特点，以及我们作业施工区域地质特点的实际，公司将把井控治理作为今年安全生产工作的重中之重。为此，我们要从加强井控培训和井控设施治理台账入手，对岗位人员培训取证和在用井控设施检测状况实行动态治理，实时跟踪，坚固树立“四个理念”坚持“三个必需”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作，严格根据标准安装防喷器及井控管线，仔细开展各种工况防喷预案演练，照实填写现场井控治理综合记录本每个班组设立专人负责，坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度安全环保工作无任何事故。 三、坚持以质求优，强化质量治理，提高核心竞争力 20xx年我们将坚持深入实施质量治理体系，仔细执行企业标准，扩
19、大实施“精品工程、满足效劳”的范围，扎实开展争创精品示范队活动，努力提升队伍的竞争力量。详细工作中，我们将把生产组织的过程当作掌握质量的过程，从生产的各个环节表达质量的要求。一是仔细落实质量治理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，加强班组质量监视员的自我监控作用，实行“捆绑式”治理和“连带式”奖罚。二是生产治理人员坚持现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。三是尽量满意用户提出的合理要求，正确对待和处理双方消失的分歧和摩擦，做到效劳零埋怨。通过提高精品井次，杜绝工序返工和工程质量事故的发生，努力提高优质效劳水平。 四、坚持经营过程掌握，强化精细治理，
20、提高经营治理效益 20xx年，我们将着重从以下六方面着手开展深化精细治理工作，向经营治理要效益。 一是完善治理流程。为保证各项治理制度真正落到实处，使其能够长期发挥促进生产经营和公司进展的保证作用，公司将修订完善包括生产组织、安全治理、设备修理、对内结算、对外结算、物资选购、物资领用、职教培训、在内的八个治理流程，这些流程的建立和运行，不仅使每一项制度都能“对号入座”，便于操作，而且对公司的标准经营、细化治理、防范风险也将起到良好的推动作用，让精细治理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。 二是从强化机关职能部门和小队第一责任人治理入手，对材料、油料、修理、节能等支出状况实行本钱定额治理制
21、度，按各岗位掌握费用的使用状况与个人绩效与效益工资挂钩，实行月度分析、月度考核等方法，实行各项费用节奖超罚、年底总考核。 三是把住材料使用关。实行材料量化治理，实行月度定额、单井定量的方式，严把材料审批、领用关的同时，各小队均建立领、用料台账和单井核算台账，领用料台账中要将领进的材料用在哪口作业井上一一记录清晰，月底对账，月度考核，严防流失。每标准井次材料消耗要比上年下降3个百分点。 四是把住油料消耗关。施工用柴油方面，我们将连续实行“建四本、三对账、双签字、一考核”的掌握方式;车辆用柴油方面，实行车队内部实行单车消耗考核，公司用总量考核车队的方式，对油料严加治理，掌握消耗，堵塞漏洞，降本增效
22、。每标准井次油料消耗要比上年下降2个百分点。 五是把住特车使用关。调度长负责把关，周密安排特车，要求小队用几个小时就签几个小时，用完后准时将使用状况反应调度室，提高特车利用率。 六是进一步强化单井本钱核算工作。在以往工作的根底上，积极采纳处里推行的单井核算电算化治理信息系统，要求各区队在微机中建立单井核算台账，将每口井发生的全部作业费用以及盈利状况均输入其中，努力实现单井本钱核算网络化办公。 五、坚持实施品牌战略，强化技术成果应用，提高大修作业和措施作业的创效力量 我们将在稳固地区市场的同时，坚持走科研、生产、有用、效劳“一体化”之路，运用自己研发或引进的新工艺解决生产中的技术难题，发挥我们的
23、大修施工优势，供应满足效劳，提升市场信誉度，追求效益最大化。 一是通过科技立项、技术攻关、延长实施范围等方式，进一步提高公司整体技术力量。我们规划确立“侧钻井技术讨论与应用”以及“复合堵漏工艺技术的讨论与应用”等两个科技工程，进一步拓展我们的施工业务。 二是sagd技术在*块已经试验胜利，现已转入正式生产阶段。采油厂和特油双方明年都将大力实施该工程(采油厂17口、特油20口)，而且数量在今后几年内还要大幅上涨。我们将根据处理的部署，积极培育2支sagd技术施工队伍，全面把握该项施工技术，快速形成生产力量。 三是针对大修施工力量相对薄弱这一现状，公司将着重抓好以下三个方面的工作： 一方面是组建大
24、修技术攻关小组，从机关和区队中精选56名阅历丰富、技术过硬、责任心强的人员组成攻关小组，小组人员以本岗位工作为主、兼职技术攻关开展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑难工序时，技术攻关小组均要结合施工方案、修井状况，进展充分的论证，准时确定科学合理的.修井方案，提高大修工序的胜利率和生产时率。 另一方面，实行外聘、委培等方式，确定一人特地负责全公司修井液的实时跟踪以及调配工作，重点解决由于泥浆失水、地层漏失、性能变化等因素导致施工不畅的问题，确保大修作业的连续性和时效性。 第三方面是通过完善、扩大公司修井工具库房，充实修理班的修理和改良力气，不仅要保证井下工具的数量，还要保证井下工具的性能和
25、强度，进而增加大修后勤保障力量。此外，从中长期考虑，公司已经确立了“高效磨铣配套工具研发”工程。组织技术攻关小组，结合所在油区地层状况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持有用性与主导性相结合的原则，研发符合实际需要的高效磨铣配套工具，促使自身大修施工水平提升到一个新的档次，不断增加我公司优势技术的创效力量。大修这一块在现有*支队伍的状况下，今年努力实现产值*万元。 六、坚持育人建队，强化基层建立，提高员工队伍的战斗力和分散力 20xx年，公司将连续以十六届六中全会精神为指针，以处党委的总体安排为指导，以局、处基层建立指导意见为准绳，深入开展基层建立和党建思想政治工作，不断提升公司的向心力、分
26、散力和战斗力。 (一)加强基层班子建立。在企业进展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸置疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化公司领导班子自身建立做起，扩大公司中心组学习范围，在组织好集中学习、外委培训的同时，鼓舞两级班子成员，进展业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间相互学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、定期进展民主评议、实施绩效考核方法等有效措施，努力建立“四好班子”，增加干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能。 (二)加强职工队伍建立。公司进展的目标最终要靠全体职工的共同努力来
27、实现，尽快提高职工队伍的整体素养，适应企业快速进展的需要，是我们的当务之急。主要方法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素养和学历层次，主要实行参与处里统一轮训、利用倒班时间自主培训、“现场一事一训”、组织技术竞赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作力量。特殊是要进一步做好大修队司钻、泵工、架子工、锅炉工等关键操作岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培育一批过硬的大修治理人员、技术人员，促进大修施工上层次、上水平，在努力实现和到达大修业务安康进展的同时，为我处开发国外市场，储藏人才，积存阅历，在人力上、技术上奠定良好的根底
28、。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平。 (三)加强队伍内部治理。坚持诚信经营理念，推行民主治理，仔细执行队务公开制度，不断夯实根底工作，通过不折不扣地落实处里创立文明企业实施方法以及基层建立指导意见，促使我们每支作业队伍的现场施工标准、精细化治理水平、安全文化建立、职工精神面貌乃至公司上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓治理、降本钱、保安全、创效益、促进展的良好气氛。年度创立基层建立局处级样板队目标是45个。 为加强大修队伍治理，公司将在大修队中实施干部驻井制度，由以往的干部跟班上井转变为现在的干部驻井一周的方式，这样，大修作业至少保证有2名干部和1
29、名大班司机在施工现场，既能保证工艺措施跟进、安全全程监控、设备实时完好，又有助于强化岗位责任的落实，进而逐步提高大修施工时率。 各位代表，同志们，20xx年机遇和挑战并存，盼望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终布满必胜的信念和决心。公司经营治理的各工程标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取，团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要兴奋精神，需要分散力气，需要同舟共济。盼望同志们在新的一年里连续保持昂扬的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境地、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为完成处里下达的*万元
30、的创效指标和 年终工作报告7 首先庆贺我公司圆满完成20xx年既定任务。在限电形势日趋严峻，平均风速减小的状况下，我公司通过集体的努力，众志成城完成了预定规划，公司上下受到鼓舞。 今年我来公司有一年多的时间了，在这里工作、生活、学习，在这一年多的时间里，公司同事教会了我许多，让我受益匪浅。风电场的工作环境是艰难的，但在这里我们也能体会到乐趣，体会到领导对我们的关怀、爱惜，同事对我们的关怀，对我们生活、学习上的照看。 在这一年的工作中我体会良多。本着安全生产，遇事快速反响，紧抓电量的原则。截止至20xx年12月31日我风场安全运行3036天，在保证安全生产的状况下，很好的完成我们的本职工作。在这
31、一年里我们完成了18113万上网电量，超出预期规划的17000万电量，完成预期的104.3%。综合常用率掌握在2.06%，这些虽不是什么骄人的数字，但也代表我们风电场员工的辛勤努力，对电力生产的不予余力。 上述这些数字与领导对电力生产的关怀是分不开的。20xx年通过领导的有力指挥，合理安排工作，我们安全、快速度的完成了春检、B维护、C维护为以后的发电量打好根底。公司每月都进行例会，总结上月缺乏，准时改良，为下个月安全生产打下根底，可谓是起到承前启后的作用。总结、分析每台风机的故障缘由，准时更换年久失修原件，避开风机停运造成不必要的损失。对华锐风机的学习也有长足的进展，通过对华锐人员的跟踪学习，
32、大局部故障我们自己都能处理，为以后做长足预备。 20xx是圆满的一年，是可喜可贺的一年，在这一年的辛苦劳作中，我们有高兴、有泪水、有喜悦，更有对将来美妙生活的向往。面对过去的20xx，我们要更加努力展望20xx，为风电事业、为公司的进展、为自己的幸福生活努力奋斗，奉献自己的光热。 年终工作报告8 我于20xx年8月开头担当10汽修1-3班的班主任工作，两年来，在班主任工作中始终遵循着我校“育人为本、德技并重、德育为先”的办学理念和“厚德勤业”的校训，在学校和学工部领导的指导下，仔细开展学生治理工作。现对工作总结如下： 一、班级日常治理 班级日常治理工作是班主任工作最重要的内容，内容繁杂。从学生
33、安全到学生考勤，从班级卫生到班干部治理，无一不需要急躁和细心。中专的学生整体素养不高，安全隐患也比拟大，简单发生打架等大事，尤其是我们汽修班全是男生，所以我在这方面下了许多的功夫，我嘱咐班干部要盯紧简单出问题的学生，一有动静立刻汇报，争取把隐患毁灭在萌芽状态，一旦打架现象消失，在第一时间通知家长，协作家长妥当处理。 在其他班级的日常治理工作中，我都根据黄校长的“盯”字方针来贯彻实施，早上“盯”学生上操，“盯”学生上课迟到，“盯”学生宿舍的卫生清扫，“盯”晚自习纪律，一年来，我几乎每天晚上都要到教室查看学生的自习状况。这样的“盯”，让学生的不少不良行为习惯得到了有效的改善，最明显的就是宿舍的”卫
34、生，学生能够养成良好的卫生习惯，自觉的整理宿舍内务，每天都会有许多宿舍成为优秀宿舍。 二、素养课教育 学校为每位班主任都设置了素养教育课堂，这是我们学校的办学 特色，也是班主任和学生之间较好的沟通桥梁。为了提高学生的综合素养，为了不让素养课变得枯燥无味，每次上次前我都细心预备教学设计，从现实中查找案例，从互联网查找资料，通过多种多样的教学形式让同学们在活动中明白做人和做事的道理。从一点一滴中转变学生的不良行为习惯。最终让他们树立正确的人生观、世界观、价值观。 三、后进生的转化工作 不卑视后进生，敬重他们的人格是我在对后进生的转化工作中的一个原则。受人敬重是人的根本心理需求，没有哪个学生甘心低人
35、一等。成绩或纪律差的学生本身就得担当被教师无视和被同学排斥的压力。跟一般同学相比拟，他们更需要精神支持，心理上的鼓舞。我们班的问题学生许多是由于家庭环境不好，父母对他们的关怀不够，这更要我们教师的关怀。所以我常常和这些学生沟通谈话，从心里入手，让他们产生满意、愉悦的心里，并且对他们进展鼓励。固然，这些都不是万能的，个别学生经过各方面的教育以后，仍会严峻违反学校的纪律，严峻危害班级的正常秩序，这就要毫不迟疑的做出处理。宽容、严峻，目的只有一个，让学生感觉你是一个好的班主任。 四、个人的政治思想工作 20xx年底，我正式参加了荣耀的中国共产党，从今有了压力，也有了动力，尤其是在班主任工作中，要时刻
36、冲在最前面，要时刻提示自己是一名荣耀的人民教师。一年来，我不断的学习党的理论学问，用先进的思想武装自己，不断的去完善自己。 用千百倍的努力去换取一份收获，班主任工作苦，但在苦中也充 满了欢声笑语，这是在和学生交往中的一种满意。现在我还带着10汽修班，我盼望用我的努力去制造10汽修更加美妙的明天。 年终工作报告9 敬重的公司董事会、各位同事： 大家好！ 过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产
37、、供、销良好的局面。在此，就主要8个方面的工作，我报告如下： 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取。新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办20xx年的工作部署。总结教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年马上到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作更上一层楼！祝公司兴盛兴旺，基业长青。 我的述职完毕！感谢大
38、家！ 年终工作报告10 一、自办节目潮落难潮起 从1997年开播自办节目钱库新闻和点歌台以及连续剧以来，也曾经在1997-1999三年取得过相当不错的佳绩，连续三年在苍南新闻录用率中紧随龙港站后面，广告业务和点歌收入也得到了丰厚的回报。现在回想起那是个节目部进展的黄金时期。随着数字设备的消失和原有设备的渐渐老化，自办节目几经曲折，停停播播，上送新闻及播出的图像质量极差，造成广告收入来源不断流失，同时大大挫伤节目部上送县台的积极性，缘由匆庸赘言。直至今年年初，原本规划跟有关乡镇协商购置新设备事宜，因种种因素告吹。钱库站的新闻运作陷入了非常为难的境地。值得欣喜的是，在站领导的竭力斡旋下，我们9月份
39、又有了一台能拍的摄像机，虽然不是新的，可是大家都非常珍惜这雪中送碳的来之不易。从9月中旬开头，我们的记者全力以赴去拍新闻，不管路有多远，只要哪里有新闻线索，我们都会立马赶往新闻现场。譬如发生在大渔小岙村的爆竹爆炸事故，其实不在我们拍摄的区域范围内，而节目部记者顾不上吃午饭马不停蹄奔赴事故现场，为的是能准时拍到新奇的第一手新闻素材，表达出良好的敬业精神。同时，这期间我们也拍了不少群众喜闻乐见的社会好新闻，比方拍过蜂巢的迁移和奇形怪状，抓拍警民合力当街擒歹徒的现场新闻，这些好新闻不仅在苍南新闻中播出，而且在市台的频道中也播出。这些成绩的取得是可喜的，但距离我们实现上送入“三甲” 的目标还需加倍努力
40、和付出。另外，我们还面临很多及待解决的问题，没有钱库新闻和连续剧等自办节目的形成，始终都制约着我们新闻事业的更大进展空间，播出制作摄像机的更新问题及演播室灯光的更换，这些问题都是摆在面前及需解决的事情，唯有一步一步解决硬件方面存在的问题，我们的新闻事业才能渐渐走上正轨，去制造更大的辉煌。 二、加强制度建立，强化内部治理 制度的建立是为了更好的治理好人。以事论事，始终以来节目部人员的一举一动都备受大家的关怀。打个比方，节目部的人员哪个时候有点事不在勤，好象就会有许多人关怀，但是其它科室有人不在勤就没有人会去理睬。针对这样的.状况，节目部也仔细思索过缘由，除了节目部人员自身存在的问题外，许多时候也
41、是采访工作的性质打算的，其突发性和时间的不稳定性经常给人以不在勤或者考勤不正常的感觉，所以这就对节目部采编人员提出更高的要求，围围着“以人为本”的思想，通过争论，节目部在站相关制度的根底上制订相应的制度，以制度去约束人，把采编人员的工作行为标准起来，是强化内部治理的关键。只有人人自觉遵守了制度，才能去更好地完成份内份外的工作。最近，节目部出台了卫生值班制和双休日值班制度，通过一段时间的执行，办公室卫生状况保持的特别好，同时每个人的工作作风和精神发生了较大的变化。另一方面，采编人员学习的气氛较为深厚，通过相互沟通拍摄及写新闻稿心得，共同提高业务水平，同时，我们还常常在网上学习兄弟站新闻写作的独到
42、之处，借鉴他们好的阅历，为我所用，还密要关注人民网、xx网及温发网的宣传动态，随时把握各种宣传信息和把握正确的舆论导向，有助于我们正确理解党的路线、方针、政策。现在，节目部人员都怀着一个共同信念，齐心合力，共同坚决信念，把节目部再次塑造成“五优班组”。 三、严格把握机房播出关 机房播出环节是我站整个工作的重中之重，播出质量的好坏直接关系到我站的社会效应，网络建立和新闻的采编最终都是为播出效劳，因此，机房精确无误，准时正常播出是极其重要的。然而，机房的治理都是始终最难治理的，其中人员的素养不高和责任心不强是问题的关键所在，有些播出人员连最简洁的机器故障和设备的功能都不能排解使用，另外简单懒散的工
43、作作风常常使播出环节消失过失。面对这些严峻的问题，节目部将致力于“以人为本”的思想，进展治理，进展思想教育和业务技能培训，从不断完善人的素养和思想境地的提高，以此来保证播出系统的正常运作。 20xx年马上过去，也是不平凡的一年，这一年我们在困难中走过，在不断进步中摸索，开拓创新，孜孜以求，一条可行的进展路子。20xx年又是承前启后的一年，展望xx年，节目部将连续发扬好的传统作风，秉承以往过硬的业务素养，再接再励，在站领导的直接关心下，把今后的新闻办得更好，为钱库站带来更多的荣誉和效益。 年终工作报告11 敬重的广阔业主: 大家好! 大地回春喜见红花消积雪,普天同乐欣逢盛世贺新年。在这人们辞旧迎
44、新,庆贺新春佳节的美妙时刻,小区业主委员会全体成员在此向广阔的业主,物业治理公司的员工致以节日的问候,真挚的祝愿! 20xx年是个令人鼓舞的一年。是个令人留恋感怀的一年,我们在舒适,干净美妙的环境中拥有了一年的“幸福时间“。这一年里,业委会一如既往地坚持以维护业主的合法权益为已任,坚持每月的例会汇报制度,坚持贯彻执行广州市住宅小区物业治理方法精神,:对物业治理公司的工作进展监视,做了大量有益和富有成效的工作,解决了不少业主关怀的投诉的热点问题,极大地推动了小区物业治理工作的进一步完善,奠定并维护了xx新城“安全文明小区“的荣耀称号。20xx年小区住户对物业治理各项工作的满足度仍保持在95%以上
45、,工作业绩得到了广阔业主们的充分确定和赞扬。 20xx年又是一个令人难忘的一年,一年来,业委会共承受了业主的各类投诉,建议共50多起,牵涉小区的治安状况,卫生环境,效劳台态度,停车治理等问题,其中普遍对治安状况,停车问题关注度最高。个别较为突出的问题至今仍没有得到妥当的解决,业委会对此深感任重道远 过去的一年,成果是丰硕的令人欣慰的,业委会与物业治理公司的合作是互信的,真诚的,对于小区物业治理工作,成绩是斐然的,问题也是存在的,面对着日趋简单的社会治安环境,面对众多问题的投诉、反映,面对着物业治理工作中不尽人意的地方,如何才能有效治理,长治久安,是摆在每一位参加小区治理者面前的艰难而荣耀的任务
46、,对于业委会-一个群众性的组织来说,唯有情系小区,心系业主,一切为了业主的利益着想,一切为了小区环境着想,坚持原则,努力不懈,才能得到广阔业主的支持和理解,唯有高、远才能极目颠峰,唯表挚、善才能博爱天下,才能有将来的工作中更上一层楼。 新年伊始,安居乐业仍是我们追求的目标,和谐社会、和谐小区仍是我们的主题。回忆昨天,我们没有理由不欣慰,没有理由不骄傲,展望明天,我们没有理由不自信,没有什么理由不进步,在一个布满关爱情怀的小区里,只要我们积极关注小区建立,关注业委们会工作,支持业委会工作,为物业治理献计献策,我们的小区就会越来越文明,越来越美妙,越来越和谐,明天就会更美妙。 祝大家春节开心,合家
47、欢快。 xxxx新城业主委员会 年终工作报告12 在几年的驾驶工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在教学工作中不断学习新的车辆维护、修理技术和驾驶技能，在驾驶实践中渐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的状况下，不惧烈日酷暑，勤勤恳恳、兢兢业业，仔细完成单位交派的各项运输工作，几年来未消失一起安全责任事故，为单位取得经济效益做出了自己的奉献。通过几年的磨练，我的驾驶技术也得到了长足的进步，每年均被安全学习组评为先进。 19xx年10月回到卫生防疫站从事驾驶工作，主要为防疫站食品卫生监视、规划免疫和消毒杀虫人员外出进展卫生监视、流行病学调查、儿童强化服苗、消毒杀虫工作驾驶车辆，由于疫情处理的特别性，必需保证车辆的快速出动，因此平常我尤其留意车辆的维护和车况，并且从不计较个人得失，保证最快出车，利用自己几年驾驶过程中对全区道路的熟