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1、 工作报告模板工作报告模板1 各位亲爱的伙伴： 大家好!今日我们回首过去总结20xx年的工作，放眼将来规划20xx年的全景工作，首先我谨代表公司董事会和厦门*公司全体成员向大家致谢，向悄悄无闻奉献在酒店一线的全体员工表示诚心的感谢，向辛勤工作、努力保障后勤的全部同仁表示由衷的谢意，向长期工作在外、东奔西跑的营销人员致以崇高的敬意。感谢大家在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，通过大家辛勤的工作和无私的奉献，圆满完成了公司的营业任务指标，为公司的进展作出了积极的奉献。回首过去的一年，酒店在集团王董、詹董的领导下，紧紧围绕“一个中心、两个重点”为依据，即“以顾客为中心、重治理树形象、重进展控本钱
2、”，全年总营业额元，出租客房间数间，平均房价元，出租率80%，总结今年的主要工作如下： 一、以顾客为中心： “顾客就是上帝、顾客就是朋友”1年来我们结合以顾客的需要为目标、以顾客的满足为标准，但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能呈现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过各岗位设立来宾意见建议表、实时跟进网络来宾的意见建议和不定时的访问制度充分了解顾客的需求，并针对不同的问题和反应的意见赐予处理和反应，并努力在多方面上提高员工素养，如每月不少于四次的内部培训，聘请教师对于前台员工专业英语的培训等，并努力提高治理水平，供应舒适的环境，提高效劳质量等等方面的工作相结合。依据顾客的需要，
3、完善我们的工作方式，依据顾客的满足度来衡量我们的成绩。只有让顾客满足，酒店才能有更高的进展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进展，力争更多的“满足+惊喜” 二、重治理树形象、重进展控本钱： 1、治理就是从细节开头，首先我们调整了内部的组织架构，将前厅部和销售部合并为营销部，后勤部门即保安部、人事部和工程部统一合并为行政部，客房房调整了逯经理为客房部经理，通过组织架构的合并缩减了人员本钱。 2、加强了日常工作治理制度，通过酒店各部门规章制度的制定，严格落实，从而标准了各岗位的制度，使之更加标准化; 3、严格落实消防、公安和工商系统的各项要求，全年共举办消防培训两次，承受公安局和工商领导检查不
4、少于十次; 4、对外，我们通过发放的士带客提成嘉奖方案的的士卡片，并在酒店边上制作了酒店指引牌，提升了酒店的宣传力度和知名度; 5、同居委会和物业治理处协调处理了酒店门口跳舞一事，使之我们的客人有了一个更宁静的休息场所; 6、在员工治理方面，树立员工家的归属感，并落实到日常的工作治理当中去，一方面要求行政部定期进行员工生日活动，另一方面不定期举办员工的集体活动，如外出烧烤、集体出游、羽毛球竞赛等，通过一系列的活动，提升了员工对酒店的认可度，也提现了酒店对员工的关心; 7、在效劳方面：提升效劳细节，如接/送机效劳，送果盘效劳、客房限额免洗衣效劳等。通过这一细节的效劳，大大提升了来宾的满足度; 8
5、、在酒店进展方面，一方面制定了相关的优待政策，另一方面也加大了酒店的促销力度，如会员的充值嘉奖、钟点房的住满五次送一次等，通过这一系列的优待政策，大大提升了散客、网络和会员的销售额，从原来占营业额的8%左右提升到了15%左右，进一步提升了酒店的知名度。 9、在本钱掌握方面，一方面要求各部门制定并严格执行了相关的节能方案，如灯光的掌握、低值易耗品的控管和回收等，另一方面要求各部门严格把控全部物品的选购和报废制度，其次对酒店用电较大的区域，如大堂的水池射灯和钨丝灯进展改造、关闭了客房卫生间的局部射灯等，从而节约了一些不必要的铺张现象; 三、存着的缺乏之处： 1年来我们做的有许多，其主要的目的就是盼
6、望能够提升我们的营业利润，并努力为员工制造一个良好、温馨的工作环境，回忆过去的一年我们的缺乏还有许多许多： 1、各部门的执行力量和管控力量相对缺乏：一方面各部门负责人在执行酒店相关规定和制度时，比拟随便，不会专心并重视酒店的相关指令等;另一方面各部门员工在执行酒店相关规章制度时，缺乏持之以恒的工作态度，以致许多方面无法长期有效地执行下去; 2、对客效劳的缺乏：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这个道理信任许多员工都能理解和明白，但是在效劳的过程中许多员工往往就疏于对这些细节的日常养成，如效劳的不准时，不到位，不亲切等，导致大多的客人对于我们的效劳始终无法赐予确定，这也必将是我们今后所要努力和完
7、善的; 3、日常维护工作的缺乏：主要表达在工程和酒店设备的维护方面，一方面由于工程人员的缺乏和水平限制，导致我店的日常维护制度较难以执行，也因此各个区域的硬件方面都消失了或大或小的问题，修补工作无法准时，许多时候又要请外援，以致客户对于我们的硬件方面总有些美中缺乏; 4、保安日常维护方面：整体保安的人员素养和效劳有待于进一步提高，一方面效劳的意识还不够积极主动，另一方面对于车场和日常工作区域的管控还需加强，1年来发生过了3次保安人员同客人吵架的现象，也由于对车辆管控的不到位导致客人车辆损坏和投诉等; 5、后勤保障工作方面：日常工作的组织力量和后勤保障力量还需进一步加强，如员工的每次活动要擅长安
8、排和总结，以致在下次的活动中能更好地奠定根底。其次对于员工的关怀、关爱还远远不够，我们始终在讲只有效劳好我们的员工，员工才能更好地效劳好我们的客人，今后我们的工作中不管行政部还是各部门负责人要多关怀员工，尽力地帮忙和解决员工在工作和生活中所遇到的困难，努力营造一个温馨的工作气氛; 6、效劳的标准和意识整体有待于提升：许多员工在效劳过程中往往很计较和在意相等的利益关系，凡事总是很在意个人的利益问题，无法同我们整个团队融为一体，例如，个别员工在卖房或做房时，若有提成其态度就表现得特殊积极，反之，态度就一落千丈，这一方面很不行取，也因此会影响了我们整体的效劳质量，效劳的定律是100-1=0的道理就是
9、盼望大家能够从一而终做好各项效劳。 工作报告模板2 时间荏苒，岁月如歌 。一年骨干教师的工作已悄然而过。回首走过的路，虽然很艰辛，但获得更多的是欣喜、是欢乐、是成熟。我有幸成为一名县级骨干教师，这为教师成长搭建了展现自我、表达自身价值的舞台。骨干教师它不仅是一种荣誉与确定，更主要的是一种责任，是对我以后工作的鞭策。我深知这既是一种荣誉，更是一种压力与责任。于是，我把压力化作动力，做好每样工作，不辜负教师、领导、家长、学生对我的厚望。 一、教育教学工作方面： 作为县级骨干教师，我深知自己肩上的担子很重，师德要榜样、班级治理要优秀、教育教学成绩要突出，随着教改的不断深入，我时刻感到自己的缺乏。小学
10、数学教师、澄迈教育和海南教育等理论书籍成为我业余时间的“朋友”。我阅读摘录教育理论，学习先进阅历和新的教育理念不断的充实自己，更好的进展教育教学实践。每年，学校领导为我们骨干教师供应了很多学习熬炼的时机：骨干教师的示范课、指导所带着的徒弟都为我的力量注入了新奇的“血液”我的熟悉也有了提高。可以说，学校领导的费尽苦心，为我们制造时机，丰富我们的理论学问，用于指导自己的实践活动。为此，我珍惜每一次学习的时机，积极参加，仔细记录，事后写出自己的心得体会。力求把新的教育教学思想在自己的教学中实践、汲取。 二、师带徒工作方面 我是县级骨干教师中的一员，我深知“一棵树不成林”的道理。我不仅严格要求自己、大
11、胆实践，还与积极肯干的李经达和谢世孝两位教师建立师徒关系，每次听课或培训回来，我都会主动把笔记和学习材料给他们看。他们每次参与学校的教研活动前，我都主动和他们一起讨论教材、编写教案。听试讲、一起查找课上调动学生积极性的方法。我们相互听课、评课屡次。 三、科研工作方面： 苏霍姆林斯基曾经对校长说过：“假如你让教师的劳动能够给教师带来一些乐趣，使每天上课不致变成一种单调乏味的义务，那么就应当引导教师走上科研的道路上来。”这足以说明科研是教研的先导。为此，我依据县级骨干教师的工作要求，我积极参与学校组织的各种教研活动。给参与教研活动的教师出谋划策，教导迷津;积极预备参与自己的教学献课活动。还积极参加
12、各种县级举办的网上研讨活动，在活动中相互学习，相互提高，并且仔细笔记。今年4月份我的教育教学论文如何激发小学生对数学的学习兴趣荣获县级二等奖。 四、自身成长方面 课堂是教师呈现自我、表达自身价值的主阵地，我本着“一切为了学生，为了学生的一切”的理念，我将自己的爱全身心地融入到全体学生中。我积极推广“先学后教”的教学模式，并力求让我的数学教学形成独具风格的教学模式，更好地表达素养教育的要求，提高语文教学质量。 1、备好课。我积极参与教研室组织的教研活动，在领导的指导下进展听课，听讲座，领悟课改精神实质。然后依据要求，撰写课后反思。回到学校，我把学到的学问应 用在教学上。备课时仔细钻研教材、教参，
13、学习好课改，虚心向名师及同事学习、请教，力求吃透教材，找准重点、难点。为了上好一节课，我查资料、做教具，集 中别人的优点确定自己的教学思路，全面提高自己的教学水平，使学生能更快把握教材内容。 2、上好课。我听了很多有阅历的老教师的课，觉察他们上课有激情，有很深的教学艺术，也深深懂得上好一节课不简单。上好一节课是每个教师最起码的要求，我在课堂教学力求抓住重点，突破难点，精讲精练，运用多种教学方法，从学生的实际动身，留意调动学生学习的积极性和制造性思维，使学生有举一反三的力量。我还留意培育学生的学习兴趣，有难度的问题找优等生;一般问题找中等生;简洁些的总是找后进生答复。做练习巡察时，我留意对后进生
14、进展面对面的辅导，争取让他们更快地进步。 3、做好课后辅导，对后进生做到从友善开头，理解和敬重他们。从学习上生活上真正关怀他们。能准时倾听学生意见，想法，与学生建立良好的师生关系，同时虚心向名师学习教学方法、教学艺术，博采众长，努力提高教学水平。 4、除此之外，每天我还给自己一个反省的时机和时间，坚持独立地思索，即时做好教学后记，反思自己这堂课上得怎样，学生把握了吗?哪些力量得到了提高，或是哪个问题没有讲透，怎样讲会更好。 五、 严格遵守学校规章制度，做好骨干教师的带头作用。 我严格遵守学校规章制度，并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。同时,发挥自身骨干教师的带头作用,积极培育青年教师
15、,通过多种渠道熬炼,提升青年教师的教学水平和工作力量,为学校培育新的教学能手。 六、存在问题 作为一名县级骨干教师，我认为我应当是一名才智型，科研型的教师，是有实力、有力量、有潜力、有定力、有魅力的。我深知，教育是一门科学，我们不能只停留在学问的传授上，而应当进展每个学生的价值、发挥每个学生的潜能、进展每个学生的共性。理论与行为的融合是至关重要的，也是我困惑的，更是我迫切需要解决运用的，因此，我必需不断学习，不断反思总结，积存教学阅历，才能真正成为实际教育教学工作意义上的骨干教师，成为教育教学上的排头兵。 七、改良措施 1、以后我将连续学习、领悟新课程标准，以新思路、新方法来指导自己的工作，仔
16、细备课、上好每一节常规课。 2、我在备课中关注教材、关注学生，在教学中完善了预设与生成的关系，挖掘并利用好教学过程中有效资源，发挥自己在教学过程中的教学才智，对自己的教学行为、教学效果等教学过程和结果进展常常性的深层次的反思与评价。 3、为了提高自己的教学熟悉水平，适应新形势下的教育工作，我仔细地参与学校的每次培训活动，仔细记录学习的内容。 我经常静下心来想：作为一名骨干教师，我是否精彩完成了各项工作?我是否无愧于骨干教师的称号?在看到一些成绩的同时，我也在思考着自己在工作中的缺乏之处，同时提示自己要努力提高自己的数学教学水平，来更好地适应现在的数学教学，在教科研方面的讨论还要做得更加细和实。
17、 我是一个对集体布满了热忱的人，勤勤恳恳、脚踏实地是我的工作作风，助人为乐是我的欢乐之本，只要是对学校对大家有好处的事情我都会不计较个人得失，把他完成好。在骨干教师培训、学习、实践中是充实的，由于在其中我付出着、收获着、欢乐着、进步着;在以后的时间里我同样会专心去面对，用我的全部热忱来浇灌我深爱着的艺术教育事业。 总之，我是在学习中成长起来的，在同伴互助中成长起来的，在学校领导的关爱中成长起来的，生命的旅程中很是短暂，但我们愿把它作为人生的一个驿站，心路的一条起跑线，事业的一个加油点，积蓄力气，充实行装，预备朝着更远的目标迈进。 以上便是我教育教学工作、教研工作、带徒工作的点滴体会。几年来，我
18、教学水平的进步，教学成绩的取得，都是各级领导细心指导和同事关怀帮忙的结果，我发自肺腑的向他们表示感谢。 工作报告模板3 20xx年我听从企业的安排，承接担当了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要治理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工治理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工治理阅历。工程部主要治理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何的工程工程都是由：人员
19、、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按规划进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及治理人员的工资还是按月到时发放，
20、从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进展安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发
21、觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电治理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患准时整改，杜绝安全用电事故的发生。 “安全与质量并举
22、”，“信誉与效益并存”，这是我工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我们工程工程治理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建立集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的分散.效劳于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢规律.要有回报,就要有付出,要付出热忱,才智,士气,毅力.而真是热忱,才智,士气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,没有这样先决的
23、自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,士气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.治理这个工程以来,最大的体会,也是我最大的转变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程治理又是一个必需细化的工作,由于负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多把握,有的放矢.我要求我们的治理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是没有原则的,不设底
24、线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此本钱掌握就显得尤为突出.全部的本钱中,材料本钱是最重要的一环.材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。
25、周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在企业各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化
26、和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为企业的进展作出奉献。 工作报告模板4 董事长先生、各位董事、监事： 依据公司法和公司章程给予的职责，我受监事会托付向大会做20xx年工作报告，请予审议。 一、对公司20xx年工作评价 20xx年是公司确立的“技术与治理年”，也是生产经营和根底治理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，透过经营班子卓有成效的工作和全体员工的全都努力，克制了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合治理工作正在步入安康、有序的良性循环。报告期内，监事
27、会透过审查会计报表和实施日常监视，对20xx年度工作有以下评价。 （一）对董事会工作评价 20xx年，监事会增加了监视工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程给予的职责，专心应对市场变化，调整产品构造，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯工程等一系列重大决策，思路清楚、富有成果，把握住了公司进展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合治理水平起到专心作用。 （二）对经营班子工作评价 20xx年，公司经营班子仔细贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工
28、作上专心进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。 1、20xx年主要业绩 1）经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的根底上，实现净利润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。 2）生产经营治理方面。主要产品产量克制前五个月限产因素影响均比20xx年有所增长，其中：烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。本钱治理上专心发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低选购本
29、钱的同时，降低可控费用，优化炉料构造完善本钱考核，与20xx年相比本钱大幅下降。其中：烧结本钱下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严峻下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧削减。在这种状况下，公司专心调整产品构造扩大销售渠道，全年板材销售136。57万吨，同比增加6。7%，销售板坯97。32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6。87万吨，新增方坯销售9。63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。 3）设备治理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备工艺治理，完善治理
30、制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改善和降低本钱，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。 4）质量治理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺当透过了ISO9000和CE认证年度审核，取得和透过了多国船级社认证和检验，胜利开发欧标非合金构造钢、高层建筑构造钢、低合金构造钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，透过生产和试验相结合的方式，先后进展了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金构造钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取
31、得了预期的成果。 5）工程建立。为增加市场适应潜力、优化产品构造000工程，该工程4月24日开槽8月18日热试胜利，根本按预定工期投产。此外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批工程也正在专心谋划建立中。 6）体制改革。为了理顺治理职能，适时成立了企业治理部和劳动人事部，对强化企业治理职能和工资人事改革奠定了根底。设立了监审办公室，强化了公司对选购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作治理，必需程度上理顺了治理体制，加强了内部掌握，为企业杜塞漏洞和提高企业效益制造了条件。 7）根底治理工作有所加强。20xx年，公司连续完善设备、安全、环保、质量治理的建章建制工作，专业治理水平逐
32、步提高，党政和工会工作亲密协作，围绕企业化中心任务齐抓共管、亲密协作，共性是全面深化了5S活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。 2、目前经营治理中存在的冲突与问题 1）主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年公司的主要技术指标参数不断优化，与20xx年同比取得了较好成绩，个别指标甚至走在行业前列，值得确定。但横向比拟来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改善空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年
33、度规划数与实际发生数脱节，失去规划掌握作用，可控费用指标存在分解不彻底和职责不够清楚的问题。20xx年吨钢本钱降低较多，这与选购本钱下降以及消化局部没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。 2）财务状况不稳，资金缺口严峻，与技改和工程工程投资产生冲突。主要表此刻过高的负债率和不合理负债构造。由于金融危机和投资规划性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅仅不能满意一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建工程急需投资
34、，资金缺口严峻，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程工程建立构成资金瓶颈。共性是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不仅仅使公司声誉受损，更提升了选购价格，影响到今后正常的生产经营。 3）职能治理需要连续提高。安全治理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，共性是发生的工伤工亡事故，不仅仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到必需影响。生产治理上，由于规划外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成必需的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织治理上和协调协作潜力存在差距，直接影响到公司
35、的生产稳定和利润。钢坯二次倒运治理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运规划与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、规划调度和职能把关方面存在着差距。规划预算治理上，无论是选购规划、还是设备检修、技术改造工程安排，都存在着规划滞后现象，甚至缺乏规划，工程审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体掌握。如：从上报数据看，板材垫木选购进货数大于规划数，160*160垫木选购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的选购规划数量掌握也滞后。由此说明公司在规划治理上需要进一步加强。设备和检修治理上，各工作部不一样程度存在着检修人员素养和检修质量不高的问题
36、，设备完好率水平需要持续改善，熬炼和培育检修人员， 稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造潜力，削减外委工程，需要公司和职能部门去仔细讨论解决。工程和技改工程治理上，欠缺周密的规划性和有效的监视制约。个别部门从本钱和部门利益动身，利用技改、外修和日常修理躲避本钱考核。工程工程的规划、规划审批、前期预备、队伍招标、质量工期费用掌握、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如：工程分项验收与总体验收没有根据程序去组织，施工队伍实行各个击破的方法签字验收，失去验收作用。财务治理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调整本钱，间接影响本钱掌握，一期工程甲
37、供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不准时，共性是个别报表数据特别得不到准时处理等，影响到报表信息的牢靠性和可比性。 4）数据信息方面比拟混乱。由于数据接口和统计口径不全都，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，直接影响到财务核算的效率和精确性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、选购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监视核查程序，没有合理统一的、可操作的制度标准，不能准时精确反应数据信息。 5）公司制度执行力和根底治理工作需要连续加强。20xx年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5S检查和职责制考核汇总，但
38、是经济职责制考核的严厉性、准时精确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不抱负等问题。职责制考核是对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，假如考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将直接反映到公司的经济效益和治理素养上来。此外，在根底治理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调协作不力。以上问题，需要透过不断加强职责制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行潜力。 3、监事会提出的改善推举 20xx年公司各项工作取得了成绩，是不争的事实。但是，治理无止境，在我们的生产经营治理中，
39、仍旧存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有必需差距。鉴于以上状况，监事会向本次会议提出如下推举。 1）强化公司财务治理工作，加强企业风险治理。切实重视财务治理工作，掌握公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金使用方向，做好市场猜测和财务预算治理，合理规划将来财务走向，逐步缓和财务冲突。严格执行企业会计准则，理顺财务治理体系，保证财务信息的牢靠性。注意发挥好现有的资产效益，完善资产治理，想法改善资金流的现状，专心开拓融资渠道，改善资本构造。本着“量入为出削减风险”的原则，慎重投资决策，科学使用当前资金，合理解决各个基建工程投资与资金缺乏的重要冲突，提示公司有规划的
40、使用、筹措资金，防范将来财务风险。 2）加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。 在确定20xx年公司总体目标根底上，严格落实经济职责制考核方法。分解本钱费用，掌握考核过程，透亮考核结果，强化执行潜力，防止虎头蛇尾。 要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，相互理解支持，共性要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉听从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。 要着力解决以往和当前重难点问题。包括：作准做实产品本钱，提高决策牢靠性;细化本钱费用;二级库核查要纳入公司统筹治理;专心处理积压物件盘活
41、资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题;对于以前构成的物资多采或高价物品调查落实职责，由公司统一处理;核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审核程序;加强工程签证变更和施工现场治理工作，标准工程治理，做好工程投资的预结算治理工作等等。 3）强化公司规划治理工作，有节奏地安排公司正常事务。公司20xx年制定了生产经营规划目标，财务预算也有治理规划，但以往在执行上都有变化，规划赶不上变化快，这就要求我们做好规划的动态治理。20xx年，公司的工程及技改工程，在组织中不能根据事前商定的安排执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备选购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协
42、议就招标，造成丢项或思索不周，这些都是事前规划不到位构成的。所以，不管是工程工程还是技改工程，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产规划还是财务资金规划，相关部门事前都要沉下心讨论透彻，制定切实可行的规划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立工程负责人总体执行，职责和权力一块担，避开慌乱事倍功半。即使临时性的任务，也应当专人负责简洁规划执行。包括选购、生产、销售之间的规划与执行的协调，从规划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。 4）连续加强公司根底治理工作。连续加强根底治理工作，深化现场治理和信息数据治理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面全都性的问题，统一公司相关部
43、门之间数据信息，最起码在公司内部，或者说为公司领导决策，带给真实牢靠的数据。避开在核对数据时，各找各的理由，各说各的动身点，各说各的角度，就是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进展流程改善，增加管控直观性，简易操作使用便利，保障数据信息流的高效、精确。要准时表达生产信息，标准产品入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，便利考核分清职责，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改工程完工验收工作，根据国家规定确定竣工日期，对比合同正确结算，标准投资工程各方面治理。注意财务结算审计，根据合同商定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，依
44、据签批手续各负其责，谁出问题谁担职责，并严厉处理。要合理对标，科学安排公司人员构造，科学定岗，安排各部合理人数，学习讨论国家相关规定，合理确定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作资料，要思索工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产进展。要严厉物资使用和替换程序，加强废旧物资治理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂全部废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效制造效益。 5）连续强化公司思想教育工作。连续重视企业文化建立，根据公司确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广阔型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注意实效，为生
45、产经营营造专心向上的文化气氛。转变观念不忘公司性质，表达合营企业特色，不管在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司奉献有多大，建立教育惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的鼓励机制，活泼思想确定精神导向，发挥广阔职工自下而上促进公司进展的动力。解决部门之间本位主义、相互推卸职责等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，相互体谅帮助，听从大局思索大家，切实思索公司整体利益。 工作报告模板5 同志们： 我们今日召开四季度工作会议，同时也是秋种的发动会，主要任务是总结公司前三个季度工作状况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺当完成农业生产治理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生
46、产打下坚实根底，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰难任务开好头、起好步。 我的讲话分三个局部。 一、前三季度主要工作完成状况 今年前三季度，公司经济运行状况较好，估计19月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，根本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量到达900斤以上，与去年根本相当;大豆长势也属正常水平，估计产量也不会低于往年。种业经营稳步推动，在种子产量大幅度下降的状况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，保持市场和效益的相对均衡。估计今年种子产量为900万斤，销售收入能够
47、到达1200万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产连续保持平稳态势，顺当度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，有望再次实现全年安全生产。 更为重要的是，公司理清下步工作思路，明确工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的进展上来，通过考察学习，预备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产治理阅历。6月18日集团公司专题会议布置一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决改革农业生产治理模式、集中治理农业种植的决心。究竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产根底上的，是农产品经营的延长。而且，从这两年的进展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有这些根底，销售根本上有保障。通过充分的研讨，公司上下全都熟悉到，只有企业统一治理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有明确的思路和方向，我们的工作就有目标，才能分散全体干部职工的干劲，农业生产治理方式改革方案获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。 同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，盼望大家在四季度连续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持糊