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1、执行力建设-在加强执行力建设会议上的讲话 第一篇：执行力建设-在加强执行力建设会议上的讲话 执行力建设-在加强执行力建设会议 上的讲话 刚刚，同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了支配部署，任务具体，措施到位；几个单位作了阅历发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性；特别是市纪委副书记、市监察局长同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。盼望各级各部门认真抓好落实。下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点看法。 一、正确对待二次评议，切实增加工作动力 自去年开展第一次评议职能部门 活动以来，今年我们又进行了其次次调查评议。在总结第一次调查评议阅历的基础上，创新了方式方法,
2、调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性；问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地表达了一般群众的意愿；问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更具公允性。特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议干脆打交道的工作人员，更加突出了评议效果。调查评议组织也很严密，结果反映了民意。刚刚，会议对评议结果进行了通报。如何看待这次评议结果？无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应当看到，评议反映了全县宽阔群众的心声。评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观缘由，要眼睛向内看，正视问题，正视差距
3、。如县信誉联社，在职能部门评议中排倒数其次，在基层站所评议中 信誉社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信誉社这支队伍存在严峻问题，部门领导要制订措施，限期整改。各级各部门都要从调查评议中觉察问题，见微知著，由表及里，查找缘由。特别是受到指责、预警和黄牌警告的单位，要以主动的看法对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。要克服评议中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，处处说好话、做工作。要把功夫做到平常，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满足和认可。各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要刚好表扬，对受到指责的站所要限期整改，以此推动基层
4、工作的顺当开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。 二、推行绩效考核，努力提高执行力 加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行 力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚决不移地抓好这项工作。 第一，充分相识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性 中心制订了各项路途方针政策，基层的任务就是落实。同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。从这个意义上讲，各级各部门是消化、汲取、运用、落实党的各项路途方针政策的主要执行者，是党的执政实力的干脆表达者。假如执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到落实，群众的利益就会受到损害。所以说，执行力是执政实力的重要内容，
5、是保持党的先进性的重要保证。加强执行力建设是推开工作的内在动力。当前，我县正处于经济加速进展的关键时期，需要一支勤政务实、勇于进取的高素养的干部职工队伍，需要一套便利快捷、科学高效的运行机制，需要一个便于进展、利于创业的投资环境，加强执行力建设，就是从内部管理入手，解决党政 机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为全县经济建设和社会进展注入新的朝气。推行绩效考核，就是变更旧的管理机制，建立新的动力机制，激发热忱，鼓舞干劲，有效地提升机关和干部职工的执行力，进一步推动各项工作任务的顺当完成。 其次，以创新的志气和务实的精神大力推行绩效考核 一要
6、坚决决心，强力推动。绩效考核是一次管理上的革命，是利益上的再支配、再调整，具有困难性和困难性。但从长远来看，是特殊有意义、有价值的。工作初期，可能会遇到这样那样的问题，产生这样那样的冲突。各级各部门切不行有丝毫畏难心情，要放眼长远，克服工作启动时的阻力，坚决不移地执行下去。要做耐性细致的思想工作，统一思想，形成共识。要深化探讨、反复酝酿制定方案，广泛征求群众看法，争取大多数干部职工的理解和支持。班子 内部要团结一样，决不能互相拆台，更不能借机制造冲突，滋生事端，或煽动抵触心情，消极对抗。 其次篇：在加强执行力建设会议上的讲话 刚刚，同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了支配部署，任务
7、具体，措施到位；几个单位作了阅历发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性；特别是市纪委副书记、市监察局长同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。盼望各级各部门认真抓好落实。下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点看法。 一、正确对待二次评议，切实增加工作动力 自去年开展第一次评议职能部门活动以来，今年我们又进行了其次次调查评议。在总结第一次调查评议阅历的基础上，创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性；问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地表达了一般群众的意愿；问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更
8、具公允性。特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议干脆打交道的工作人员，更加突出了评议效果。调查评议组织也很严密，结果反映了民意。刚刚，会议对评议结果进行了通报。如何看待这次评议结果？无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应当看到，评议反映了全县宽阔群众的心声。评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观缘由，要眼睛向内看，正视问题，正视差距。如县信誉联社，在职能部门评议中排倒数其次，在基层站所评议中信誉社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信誉社这支队伍存在严峻问题，部门领导要制订措施，限期整改。各级各部门都要从调查评议中觉察问题，见微知著，由表
9、及里，查找缘由。特别是受到指责、预警和黄牌警告的单位，要以主动的看法对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。要克服评议中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，处处说好话、做工作。要把功夫做到平常，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满足和认可。各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要刚好表扬，对受到指责的站所要限期整改，以此推动基层工作的顺当开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。 二、推行绩效考核，努力提高执行力 加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚决不移地抓好这项工作。
10、 第一，充分相识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性 中心制订了各项路途方针政策，基层的任务就是落实。同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。从这个意义上讲，各级各部门是消化、汲取、运用、落实党的各项路途方针政策的主要执行者，是党的执政实力的干脆表达者。假如执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到落实，群众的利益就会受到损害。所以说，执行力是执政实力的重要内容，是保持党的先进性的重要保证。加强执行力建设是推开工作的内在动力。当前，我县正处于经济加速进展的关键时期，需要一支勤政务实、勇于进取的高素养的干部职工队伍，需要一套便利快捷、科学高效的运行机制，需要一个便于进展、
11、利于创业的投资环境，加强执行力建设，就是从内部管理入手，解决党政机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为全县经济建设和社会进展注入新的朝气。推行绩效考核，就是变更旧的管理机制，建立新的动力机制，激发热忱，鼓舞干劲，有效地提升机关和干部职工的执行力，进一步推动各项工作任务的顺当完成。 其次，以创新的志气和务实的精神大力推行绩效考核 一要坚决决心，强力推动。绩效考核是一次管理上的革命，是利益上的再支配、再调整，具有困难性和困难性。但从长远来看，是特殊有意义、有价值的。工作初期，可能会遇到这样那样的问题，产生这样那样的冲突。各级各部门切不行有丝毫畏
12、难心情，要放眼长远，克服工作启动时的阻力，坚决不移地执行下去。要做耐性细致的思想工作，统一思想，形成共识。要深化探讨、反复酝酿制定方案，广泛征求群众看法，争取大多数干部职工的理解和支持。班子内部要团结一样，决不能互相拆台，更不能借机制造冲突，滋生事端，或煽动抵触心情，消极对抗。 二要抓住关键，考出效能。绩效考核，方案是基础，考核是关键。要牢牢把握住这两点。特别是考核，能不能公正进行，能不能坚持下去，确定着整个绩效考核的成败。要公正考核，就要严格按方案进行，要坚持下去，就要建立科学的考核体系，有专人负责，有专人督导。要建立问责制度，对考核不力的追究责任。抓考核这个关键，还要通过考核，考出士气，考
13、出正气，考出效能。考核结果要分开层次，在绩效工资支配上要拉开档次，彻底打破平均主义，不能穿新鞋走老路，畏首畏尾，缩手缩脚，更不能出现新的“大锅饭，使绩效考核失去应有的作用。 三要结合实际，推开工作。绩效考核是一种动力机制，是为了更好地推开工作。各单位工作实际不同，在制定方案、执行方案时要考虑差异。工作任务能量化的确定要量化，工作任务不易量化的，也要尽量细化。工作目标要考虑周详，不能造成有的工作抢着做，有的工作没人做。在大力推行绩效考核的同时，要综合运用配套措施，使绩效考核发挥更充分的作用。要实现三个结合：把绩效考核和思想教化相结合，特别是与先进性教化相结合，增加干部职工执行考核方案、完成目标任
14、务的主动性和自觉性;把绩效考核与激发创建性相结合，激励创新，激励干事创业;把绩效考核与问责机制结合起来，在工作激励的同时，建立惩办处理制度，对行为失控、道德失检、责任失误的，要肃穆处理。 第三，强化措施责任，保证绩效考核执行到位 绩效考核是一件牵一发而动全身的大事，没有一把手强有力的领导，是不会取得实效的。各单位一把手是第一责任人，副职和中层干部，既是被考核者，也是考核者，肩负着不同的角色。因此，各单位领导要切实负起责任，不要有坐等人事调整、支差应付的思想，要主动主动，细心组织，明确任务，抓好落实。绩效考核是一项创新，但决不是管理的终极方式。各单位要结合实际，主动挖掘新的管理要素，不断改良和完
15、善绩效考核制度。县纪委、县委组织部、人事局要加强对绩效考核工作的指导和督导，刚好总结阅历，觉察问题，探讨对策。要留意选树正反两方面典型，表彰先进，鞭策后进，对看法消极、推行不力的要进行指责和处理。 三、力求“三个突破，全面深化效能革命 除了推行绩效考核外，今年的效能革命任务还特别繁重。要以推行绩效考核为契机，以加强执行力建设为抓手，实现各项工作新的突破。 要在整治“机关病上有新的突破。这次会议，还对“效能革命有关工作任务进行了责任分解，目的在于稳固效能革命成果，解决机关在作风和服务方面的突出问题，各级各部门要坚决不移、集中精力、不折不扣地抓好落实。要以全新的管理方式和执行理念，集中查摆“机关病
16、，着力解决五个方面问题，即工作不在状态、激情不高的问题;执行不力的问题;工作效率低下的问题;行政不作为的问题;风气不正的问题。这些工作是不是能做好，也是考验各部门执行力建设到位不到位的重要标尺。 要在完善服务体系上有新的突破。效能革命的目的，不仅仅是解决机关工作作风方面的突出问题，更重要的是实现机关效能升级和服务升级。各级各部门要以建设服务型机关为目标，抓住服务基层、服务群众、服务纳税人这一根本要求，结合实际，着力打造完善的服务机制、科学的服务模式、配套的服务措施三个服务支撑体系。 要在基层站所建设上有新的突破。基层站所是基层政权建设上的重要方面，也是服务人民群众、服务经济建设的(本文权属文秘
17、之音全部，更多文章请登陆 xiexiebang 查看)前沿阵地。基层站所假如能很好地发挥作用，就会形成极强的执行力。反之，假如基层站所出了问题，就会形成梗阻。其次次问卷调查，已经将基层站所列入评议范围，这说明我们建设、整治基层站所的决心。加强执行力建设、推行绩效考核，就是强化对基层站所管理的又一种手段。各级各部门要大力支持基层站所的工作，在人员配备、队伍管理、硬件建设、协调监督等方面也要向基层站所倾斜，促进基层站所的效能升级。 同志们，加强执行力建设、深化“效能革命，是一项关乎全县进展大局的重要工作，县委要求各级各部门要进一步增加压力感和紧迫感，快速掀起一场加强执行力建设的高潮，为全县的经济进
18、展和社会进步做出新的奉献！ 第三篇：加强执行力建设体会 全集团项目经理培训心得 企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行力是否到位。集团公司的会议上的工作基调、思路、目标、重点、措施都已特别明确，从踏上项目管理岗位起先，我的任务就只有一个，就是加强项目管理，加大执行力。假如没有执行力，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的支配目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。 加强执行力建设的目的是打造一支思想统 一、行动一样、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成公司和业主单位的各项目标任务。因此，如何增加
19、执行力和落实力是摆在项目领导班子和项目成员面前亟待解决的重要课题。 通过分公司这一次项目经理的集中学习，让我深深的体会到了作为一个好的项目经理要留意自己的带头作用，只有不断的提高完善自我，才能够成为一个合格的项目经理。 一、加强学习，增加自身的素养，提高管理水平 加强理论学习，进一步提工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素养，增加理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。转变思维方式，充分发挥主观能动性。副总经理孟庆军在会议上说过，工程质量的落实在于凡是凭根据，做事讲规则，在管理的过程中，莫丢基本，莫失根本，回来本位，回到正途，只有每一位领导人员在实际工作中要擅长思索，敢于担当，
20、发挥自身的主观能动性，创建性地完成工作任务，改良工作方法，提高工作效率，在工作中要找出自身的差距，高标准、严要求，不能“差不多，要本着“尽职免责，无为有过的原则，切实增加执行力。作为一个领导干部要身先士卒，起到带头作用。领导干部是企业进展的组织者和带动者，不仅对项目管理和企业进展负有重大责任，而且也是全体员工的精神支柱。同时，我们要带头改良作风，心无旁骛地抓好工作落实；带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。 二、正确领悟，把握工作方向，找准执行目标 正确理解上级精神，找准工作落实的“起点。对上级领导支配的工作和各种文件精神的领悟程度，确定着工作落实的力度，确定着执行力的最终效绩。因此，对重要的
21、文件、会议、领导讲话精神必需要认真思索，防止偏差，从而精确地驾驭上级意图，削减工作的盲目性。明确执行目标，把握工作落实的“重点。今年公司进展的任务照旧特别繁重和困难，特别是作为公司一线项目管理人员，压力特别巨大。为了能够更好的完成公司的任务，就必需从项目管理的角度动身，规避风险，把握资金管理，做好经营和管理的多重工作。对于风险，培训后深深体会到“风险纯在不行怕，怕是风险转化为风险事务；对于资金管理，作为企业管理者和财务负责人，首要的任务就是保证企业资金的正常流通，让资金在单位时间里为企业创建最大的价值；对于经营和管理，两者是密不行分的，互为支撑，又可祈祷跌下的效应。要实现上述目标，谋求新的更大
22、进展，不能靠喊口号，必需靠实际行动去落实，必需依靠我们项目领导班子和项目人员扎扎实实地提升执行力、凝合力和战斗力，团结和带着宽阔职工群众，众志成城，同舟共济，坚决不移地开拓进取，把每一项工作都做细、做实、做好，把每一个项目都做精、做细、做实，做成优质项目，才能确保集团公司持续稳定健康地进展。 三、团结协作，树立大局意识，提高合作意识 企业进展犹如逆水行舟、不进则退。建筑市场当前转变带来的负面影响，无论是集团公司到分公司到项目部，还是中铁内其他单位都是同等的，关键是看谁调整得快、应对得好。项目上的全体员工必需团结协作，牢固树立大局意识。只有胸怀大局，才能摆正自己的位置，正确处理好个人与企业的关系
23、。在执行公司目标过程中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地地为他人着想、为企业着想，不折不扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，带头以身作则，视集体利益高于一切，不断提高自身服务企业改革、进展、稳定大局的水平和实力，为企业的快速进展做出主动的奉献。 四、做好自己本职工作，加强工作力度 要只为执行胜利想方法，不为执行失败找理由。对上级的要求，有责任有义务执行到位，不仅要不打折扣地执行，还要争取能够恒久1.1倍地去完成每一项工作，要秉承没有最好只有更好的工作理念带头执行。勤于思索、勤于探究、勤于创新，勤于悟其道为己所用。作为项目主要负责人员首先提
24、倡并身体力行，进而带动整个项目落实公司指定的战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的实力。就是把握规律性、表达时代性、富于创建性、化解冲突、解决问题、狠抓落实、开拓工作新局面的实力。执行力客观反映的是工作的效率、成果和结果，折射的是我们作为一个项目主要领导人的品质、实力和作风。 中铁建工集团上海分公司 无锡国际金融、三房巷大厦项目部 朱* 第四篇：如何加强执行力建设 如何加强执行力建设 静下心来思索“执行力这个问题，什么是执行力？怎样加强执行力建设？我们的一些工作支配布置为什么不能取得预期的效果？是我们缺少人才？资金？技术？制度？我认为不是。而是我们的工作缺少执行力，是执行力不能
25、得到很好的执行。上级布置完一项工作，到中层那儿再向下传达时，理解出现偏差；或不同意上级看法，根本不向下布置工作，使工作搁置；或者传到达经办人那他又有不同的想法，结果就没有依据领导最初的意愿去完成工作。这里我认为在执行力问题上缺少两点：一是沟通，二是监督。 在十届全国人大四次会议上，“执行力第一次被写进了政府工作报告。执行力是政府工作的生命力。可见执行力在我们工作中的重要性。那么，什么是执行力呢？执行力是 如何加强执行力呢？我认为首先我们要做到对上级不能说“不。下级恒久听从上级。 1、在处理问题与上级的看法有分岐时要做到“听从不盲从。听从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真
26、正落到实处。听从不等于对上级恒久说“好“是“对，那就成了盲从。但是怎样做到不“盲从呢？不盲从的条件是：对同意上级领导看法的决议，要认真领悟精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领悟精神，领导你不是替代 你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能“蛮干，要懂得创新，在实践 1 中找寻真理，开拓一条更新更能适应业务进展的新的道路来。 2、对与领导的决策有不同看法的时候，要学会：1允许保存看法；2允许提出探讨 第五篇：执行力建设 管理人员如何提高执行力作用分析 田永德 最近，看了和总经理了强化执行力 增加正能量的文章，看了之后，心有所感。 近年来
27、，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的进展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并起先加强执行力文化建设，将2022年定为执行力文化建设年，以适应企业的进展需要。 南场从建厂之日起，就充分相识到执行力文化建设在将来企业进展中的重要性，于2006年5月下发了南采选7号关于构建执行力文化打造高执行力团队确实定，提出了执行力建设的活动纲要，把增加执行意识，提高执行实力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的进展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作阅历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来表达，任务能否完成
28、，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法： 一、 管理人员爱岗敬业、擅长学习是前提 管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和学问，关系到目标实现的成败。 一个良好的管理人员，首先要酷爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信念，有带着团队不断进步的决心，他才不做外表工作，不折不扣的领悟执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员酷爱学习，勤于思索，深化自已的学问结构，有实力正确理解企业文化、企业 1 制度、文件精神
29、和领导的工作支配。在工作时，才能考虑到每一个微小环节，作出正确的推断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最终，俗话说看法确定成败，有些人简洁犯本位主义思想，对某项工作没有爱好或信念缺乏时，就不想涉及，不想执行，没有认真思索，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作看法关系到规章制度、文件精神的领悟程度，上级精神是否传到达位，工作任务执行是否到位。 二、 管理人员的精确传达贯彻，统一思想是根本 管理人员利用自已所驾驭的学问，对相关的执行信息资源正确理解后，才能精确的传达给同事、下属。每个
30、管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也确定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解实力又不一样，导致了接收的差异性。假如理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左或“右的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一样，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。 三、 践行是关键 执行制度好不好，要看管理人员的行动。如今的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想奢侈力气了，习惯了
31、在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解状况，驾驭工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是恒久不变的真理，纸 2 上的东西，只有实践才能驾驭第一手资料，了解现现场状况，才能对下一步的工作作出正确支配，也对以后的工作积累实际阅历。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。 百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣
32、的执行到底，才是执行力建设的关键。 四、 限制过程是保障 执行任务时，执行过程的限制，关系到执行结果的质量。一句话，执行简洁限制难。这主要包括团队核心人物的实力、气魄和团队的执行力度。 在实际工作中，过程的限制是最为困难的，这涉及到方方面面，如专业学问、组织实力、团队精神、信念加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事务的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个微小环节，也就无法运用自己的实力把握、限制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最终努力的结果。 当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司进展的中流砥柱，管理人员的执行看法、执行决心和执行实力，会影响到公司每一个确定的落实，每一
33、个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝溶化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力气，恒久走在时代的前头。 任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难， 3 才是我们责无旁贷的使命！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页