《[绩效考核5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[绩效考核5.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核5员工周绩效考核表格（B）部门2003年月第周编号序号项目目标任务完成情况（部门主管填写）部门主管评分达成率完成质量12345周工作总结计划完成情况考核分（以上各项得分之和）折合部门内月度工作总结计划考核分（以上各项得分之和除以4，精确到小数点后一位）计划制订日期计划编制人计划确认日期确认人本表使用说明：1、部门主管根据下属员工每周工作总结计划完成情况，进行评分，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作总结计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90100），良（8090），中等（7080），
2、一般（6070）。具体分值由部门主管确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作总结计划完成情况的考核分。2、为方便月度部门内工作总结计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作总结计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作总结计划绩效考核分。财务部、配送部员工周工作绩效考核表（C表）员工姓名所属部门部门主管考评日期考核内容序号事项描述影响程度扣分工作差错（对出现差错的事项具体描述）服务效率（对被投诉事项具体描述）总计扣分本周工作绩效考评分a相当于部门月度考核分(a4)本表使用说明：1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分，评分原则如下：1.1可供部门主管
3、分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分，下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分86N（N为其所辖员工总数）b、员工周工作绩效考评分的分配原则：员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分2、计分规则2.1.每个员工的标准分为100分，本表考核内容为减项。部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项，依其对公司运作影响程度的不同，相应扣分。扣分规则：影响很严重：810分；严重：57分；较严重：34分；一般：12分2.2.标准分100减去总计扣分，即为该员工本周工作绩效考评分3
4、、为方便月度部门内绩效考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门绩效考核分（精确到小数点后一位），每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度绩效考核分。员工第季度综合考评表（D表）员工姓名所属部门部门主管考评日期工作表现评分工作表现评价要素评定分数、评价事实依据或主管评语1、工作质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度分数：评语：2、工作效率：当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间分数：评语：3、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识分数：评语：4、可信度：该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度分数：评语：5、勤勉性：上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率分数
5、：评语：6、独立完成工作需要监督的程度分数：评语：综合考评分：(以上各子项目之和除以6)本表使用说明：1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分86N（N为其所辖员工总数）b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90100；良好：8090；中等：7080；一般：6070；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。