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1、第第 二讲二讲第二章国际直接投资第二章国际直接投资第一节第一节 国际直接投资概念、特征、方式与动机国际直接投资概念、特征、方式与动机第二节第二节 国际投资环境与环境评估国际投资环境与环境评估 第三节第三节 国际企业创立国际企业创立 第四节第四节 国际企业收购国际企业收购 第五节第五节 国际投资决策国际投资决策 第一节第一节 国际直接投资的国际直接投资的概念、特征、方式与动机概念、特征、方式与动机一、国际直接投资的概念一、国际直接投资的概念二、国际直接投资的特征二、国际直接投资的特征三、国际直接投资的根本方式三、国际直接投资的根本方式四、国际直接投资动机四、国际直接投资动机一、国际直接投资的概念
2、一、国际直接投资的概念国际直接投资：是指一国投资者将资本用于他国生产国际直接投资：是指一国投资者将资本用于他国生产或者经营，并掌握经营控制权的投资行为。或者经营，并掌握经营控制权的投资行为。它有三种表现形式：它有三种表现形式：1投资者在东道国境内单独出资或者与其它投资者投资者在东道国境内单独出资或者与其它投资者共同投资创立新的企业；共同投资创立新的企业；2投资者增加投资扩展自己在境外的原有企业；投资者增加投资扩展自己在境外的原有企业；3投资者收购或者兼并东道国的现成企业。投资者收购或者兼并东道国的现成企业。 二、国际直接投资的特征二、国际直接投资的特征一国际直接投资最突出特征：投资者对所投资企
3、业一国际直接投资最突出特征：投资者对所投资企业拥有有效的控制权。拥有有效的控制权。 1控制权必须以投资为前提。控制权必须以投资为前提。 2控制权的大小并不以投资数量的多少为唯一标准。控制权的大小并不以投资数量的多少为唯一标准。二国际直接投资与国际间接投资的区别二国际直接投资与国际间接投资的区别二国际直接投资与二国际直接投资与国际间接投资的区别国际间接投资的区别1国际直接投资：是一种经营性投资，它以取得企业的经营控制权为前提条件； 国际间接投资：以取得一定收益为目的的拥有境外有价证券的行为，一般不管其拥有被投资企业的股权多少，不存在对企业经营管理的控制权。2国际直接投资：不单纯是货币形式的资本转
4、移，而是货币资本、技术设备、经营管理知识和经验等经营资源的一揽子要素转移。它是企业生产和经营活动向境外的扩展。 国际间接投资：只是单纯的货币或者是资本的转移。三、国际直接投资的三、国际直接投资的根本方式根本方式1在东道国创立一个新企业。2收购东道国已经存在的企业。四、国际直接投资动机四、国际直接投资动机1自然资源导向型投资2市场导向型投资3追求生产效率型投资4技术知识追求型投资5风险分散型投资6出口带动型投资7全球扩张型投资 第二节第二节 国际投资环境国际投资环境与环境评估与环境评估一、国际投资环境一、国际投资环境二、国际投资环境评价方法二、国际投资环境评价方法一、国际投资环境一、国际投资环境
5、一一 国际投资环境的概念国际投资环境的概念 国际投资环境包括各国的政治、经济、社会、文化、国际投资环境包括各国的政治、经济、社会、文化、法律、自然、地理等方面的差异。环境的内容是多方面的。法律、自然、地理等方面的差异。环境的内容是多方面的。二国际投资环境的分类二国际投资环境的分类二国际投资环境的分类二国际投资环境的分类1.从可变性的角度，可以将它分为三类：1相对稳定类：主要是自然因素，比方：自然资源、人力资源状况、地理条件等等。2较为稳定类：主要是人类生产活动长期作用的结果。比方：经济的实际增长率、经济结构、劳动效率等等。这是影响国际直接投资的最为关键的环境因素。3比较易变类：主要为一些政策性
6、的人为因素。比方：开放的进程安排、投资的鼓励主要来自于政策、政策的连续性等等。2.按照物质性与非物质性，可以分为二类：1硬环境：能够影响国际投资运行的外部物质条件，比方：能源、交通、自然资源等等。2软环境：能够影响国际投资运行的社会因素，比方：政治的稳定性、经济政策、法律制度、社会文化条件等。东南大学远程教育第第 三三 讲讲主讲教师：徐力行主讲教师：徐力行二、国际投资环境评价方法二、国际投资环境评价方法一投资障碍分析法一投资障碍分析法二冷热国比照分析法二冷热国比照分析法 三等级评分法三等级评分法 四时机四时机威胁分析法威胁分析法 五动态分析法五动态分析法 一投资障碍分析法：根据阻碍国际投资运行
7、一投资障碍分析法：根据阻碍国际投资运行潜在的因素的多少与程度来评价投资环境优劣的一种方法。潜在的因素的多少与程度来评价投资环境优劣的一种方法。一投资障碍分析法一投资障碍分析法它包括十个方面障碍因素：1政治障碍2经济障碍3资金融通障碍4技术人员和熟练工人短缺5. 国有化政策和没收政策6. 对外国投资者实行歧视性政策7政府对企业干预过多8普遍实行进口限制9实行外汇管制和限制汇回10法律和行政体制不完善一投资障碍分析法之一一投资障碍分析法之一1政治障碍政治制度与投资国不同、政局动乱不稳2经济障碍经济停滞和增长缓慢、外汇短缺、劳动力本钱高、通货膨胀和货币贬值、根底设施差、原材料等根底行业薄弱3资金融通
8、障碍资本数量有限、没有完善的资本市场、融资的限制较多4技术人员和熟练工人短缺5. 国有化政策和没收政治6. 对外国投资者实行歧视性政策禁止外资进入某些行业、对当地的股权比例要求过高、要求有当地人参与企业管理、要求雇用当地人员、限制外籍人员的数量7政府对企业干预过多国有企业参与竞争、实行物价管制、要求使用本地原材料8普遍实行进口限制限制工业制成品进口、限制生产资料进口9实行外汇管制和限制汇回一般外汇管制、限制资本和利润汇回、限制提成费汇回10法律和行政体制不完善外国投资法规不健全、国内法律不健全、没有完善的仲裁制度、行政效率低下、贪污受贿行为多 一投资障碍分析法之二一投资障碍分析法之二二冷热国比
9、照分析法二冷热国比照分析法冷热国比照分析法：是以冷热因素来表述环境冷热国比照分析法：是以冷热因素来表述环境优劣的一种评价方法。优劣的一种评价方法。 因素因素 冷冷 热热 1政治的稳定性不稳定 稳定 2市场机会机会小 机会大 3经济发展状况发展速度慢，水平低 发展速度快，水平高4国内文化的单元性 文化多元化 文化单元化 5法令的障碍法令复杂多变 法令稳定 6自然环境的障碍自然环境差 自然环境好 7国家间的文化差异 文化差异大 文化差异小 三等级评分法三等级评分法等级评分法等级评分法：将影响投资环境的重要因素列举出来，并逐级给出特征描述和经验性标准评分，最后直接将现实与各级标准对照并得出总分的综合
10、评判方法。 它包括8方面因素 资本抽回的限制 外商股权比例 对外商的管制程度 货币的稳定性 政治的稳定性 对于关税保护的意愿 当地资金的可供程度 近5年的通货膨胀率 四时机四时机威胁分析法威胁分析法基本因素基本因素 权数权数Wi机会评机会评分分Xi威胁评威胁评分分Yi1经济形势与政策 东道国经济发展战略、产业政策、投资政策及导向、政府对经济的干预程度、财政税收政策等等。 W1机会评机会评分分X1威胁评威胁评分分Y12市场需求状况 市场销售额及其增长率、潜在需求状况、销售利润率、用户购买力等。 W2机会评机会评分分X2威胁评威胁评分分Y23市场竞争状况 同行业生产状况、主要竞争对手的状况、潜在的
11、竞争对手及其状况、主要竞争方式等等。 W3机会评机会评分分X3威胁评威胁评分分Y34企业自身条件 市场占有率、目标市场分布情况、产品结构、质量水平、生产能力、技术开发能力、营销能力、财务能力等等。 W4机会评机会评分分X4威胁评威胁评分分Y4时机时机威胁综合分析威胁综合分析矩阵图矩阵图 时机 大 小 大威胁 小 投机状态 风险状态 理想状态 稳定状态 五动态分析法五动态分析法动态分析法：针对国际直接投资的长期性，需要对动态分析法：针对国际直接投资的长期性，需要对一国的投资环境作一个较长时期的分析。其根本思一国的投资环境作一个较长时期的分析。其根本思路是：对企业的业务条件进行因素分析，初步筛选路
12、是：对企业的业务条件进行因素分析，初步筛选出引起变化的主要压力，进而找出成功的关键因素，出引起变化的主要压力，进而找出成功的关键因素，最后提出几种方案。最后提出几种方案。 东南大学远程教育第第 四四 讲讲主讲教师：徐力行主讲教师：徐力行第二章国际直接投资第二章国际直接投资第一节第一节 国际直接投资概念、特征、方式与动机国际直接投资概念、特征、方式与动机第二节第二节 国际投资环境与环境评估国际投资环境与环境评估 第三节第三节 国际企业创立国际企业创立 第四节第四节 国际企业收购国际企业收购 第五节第五节 国际投资决策国际投资决策 第三节第三节 国际企业创立国际企业创立一、国际独资企业一、国际独资
13、企业二、国际合资企业二、国际合资企业 三、独资与合资的选择策略三、独资与合资的选择策略 一、国际独资企业一、国际独资企业一国际独资企业的概念一国际独资企业的概念 国际独资企业：是指某一外国投资者依据东国际独资企业：是指某一外国投资者依据东道国法律，在东道国境内设立的全部资本为外国道国法律，在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。投资者所有的企业。二国际独资企业的优势二国际独资企业的优势三国际独资企业的不利因素三国际独资企业的不利因素四境外分公司和境外子公司四境外分公司和境外子公司二国际独资企业的优势二国际独资企业的优势之一之一1企业的设立和经营均由投资者依法自选确定，不存在与其它投资
14、者的冲突，有完全的自主权和经营决策与行动的自由。2具有整体经营弹性，母公司可以根据总体经营战略需要调整子公司的经营活动，从而可以取得最大的总体效益。3具有财务管理弹性，在增加股本和再投资、汇出盈余、股息政策和公司内部融资等方面均不会受到更多的牵制。 二国际独资企业的优势二国际独资企业的优势之二之二4在专利、特许权、技术授权和管理费用确实定与收取方面享有较大的弹性。 5在投入资本的选择方面有较大的自由。 6独享企业机密和垄断优势，减少扩散的不利影响。 7免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题，防止与当地投资者的冲突。 8独享经营成果，尤其是当投资者具有垄断利润时更是如此。 9母公司可以单独享有税
15、收优惠方面的利益。三国际独资企业的三国际独资企业的不利因素不利因素1更容易受到东道国政策和法律的限制。2对资本的要求较高，有较高的经营风险。3企业设立的具体事宜和工程工程的营建都需要企业自行办理，对新进入一个国家的企业尤其不方便。4不容易克服东道国社会和文化环境的差异。四境外分公司和四境外分公司和境外子公司境外子公司1境外分公司：是指一家公司为了扩大生产规模和经境外分公司：是指一家公司为了扩大生产规模和经营范围在东道国依法设立的，并在组织和资产是上构成营范围在东道国依法设立的，并在组织和资产是上构成母公司一个不可分割局部的境外企业。母公司一个不可分割局部的境外企业。2境外子公司：是指母公司投入
16、全部股份资本，依法境外子公司：是指母公司投入全部股份资本，依法在东道国设立的独立企业。在东道国设立的独立企业。 二、国际合资企业二、国际合资企业一国际合资企业的概念一国际合资企业的概念二促使外国投资者与东道国合资的主要原因二促使外国投资者与东道国合资的主要原因三国际合资企业的类型三国际合资企业的类型四国际合资企业的利弊分析四国际合资企业的利弊分析五国际合资企业的管理模式五国际合资企业的管理模式六投资者对国际合资企业的控制策略六投资者对国际合资企业的控制策略七合资企业的合作对象选择七合资企业的合作对象选择一国际合资企业的概念一国际合资企业的概念国际合资企业：是指外国投资者与东道国投资者为共国际合
17、资企业：是指外国投资者与东道国投资者为共同经营一项事业，联合出资，依照东道国法律在其境同经营一项事业，联合出资，依照东道国法律在其境内设立的独立企业。投资各方共同承担企业风险，共内设立的独立企业。投资各方共同承担企业风险，共同参与企业经营管理和共享经营成果。其突出的特点同参与企业经营管理和共享经营成果。其突出的特点就是所有权分享，并在此根底上共同承担企业的责任。就是所有权分享，并在此根底上共同承担企业的责任。二促使外国投资者与二促使外国投资者与东道国合资的主要原因东道国合资的主要原因1寻求大工程的共同风险承担者2国际销售的考虑3在研发、生产和销售等方面到达相当的规模以提高竞争能力4减少整个生产
18、过程中的费用和开支，提高生产效率5对小企业而言，可以弥补经营能力和资源，生产技术以及销售技巧方面的缺乏6东道国政府促进国际合资的政策，以及限制外资比例的规定。三国际合资企业的类型三国际合资企业的类型1国际股权合资企业2国际契约合资企业1. 国际股权合资企业国际股权合资企业国际股权合资企业：由投资各方共同投资经营的企业。投资者所享有的权利和承担的义务依照其投资的比例确定。它是建立在股权分享原那么之上的典型国际合资企业，也是国际上最为普遍的合资企业形式。特点：投资者按照股权比例参与经营、分享经营成果、分担经营风险。2. 国际契约合资企业国际契约合资企业国际契约合资企业：是建立在契约规定的合作条件及
19、组织上的一种形式灵活的合资企业。它可以组成法律实体，也可以不组成法律实体。适用于某些规模将小、周期较短的生产工程和开发工程。特点：投资各方的权利和义务并不以其出资额比例为标准，而是以合作契约规定为标准。四国际合资企业的四国际合资企业的利弊分析之一利弊分析之一1利用合营对象销售网络和销售手段进入特定的地区市场或者国际市场。2合营各方可以在资金、技术等方面相互补充，增强合营企业竞争力。3有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地。4吸收对方的经营管理技能，和获得有价值的经营、销售和技术人员。5有助于投资者进入某一个新的业务领域，取得新技术、新知识。6能够扩大企业的现有生产规模，迅速了解和满足境外市
20、场的需求变化。四国际合资企业的四国际合资企业的利弊分析之二利弊分析之二7获取税收减免利益和其它优惠利益。8分散或者减少国际投资中的风险。9更好地了解东道国政治、经济等方面，有助于投资者做出正确的决策。10可能会消除国家征收或排挤外资政策的影响，克服差异待遇和法律障碍。11有助于缓解东道国的民族意识和克服企业文化差异。12不利因素：容易产生因为投资各方的目标、经营决策和管理方法、市场和销售意向方面的分歧带来的摩擦；不同投资者的长短期利益难以统一等。五国际合资企业的五国际合资企业的管理模式管理模式1直管合资企业2分管合资企业3独立合资企业直管合资企业：由一个母公司直接管理的国际合资企业。其根本特征
21、是一个母公司在合资企业的决策和管理中占主导地位，起决定性作用，其它母公司那么起附属作用。合资企业董事会也只是形式上的存在。1直管合资企业直管合资企业分管合资企业：投资各方都能积极参与企业经营管理。董事会的作用增大。部门经理既要向合资企业的上一级管理部门负责，同时也向各自的母公司负责。合资企业的总经理那么向董事会负责，而不是向任何一方的母公司负责。2分管合资企业分管合资企业独立合资企业：具有更多经营权和管理自主权的合资企业。董事会对企业的决策和经营起着主导作用。3独立合资企业独立合资企业六投资者对国际合资六投资者对国际合资企业的控制策略企业的控制策略控制是指在企业经营管理中居主导地位，控制是指在
22、企业经营管理中居主导地位，能够充分影响企业的决策，左右企业的经营方向。能够充分影响企业的决策，左右企业的经营方向。1股权控制策略股权控制策略又分为绝对多数股权和相对多数股权。又分为绝对多数股权和相对多数股权。2非股权控制策略非股权控制策略1合资企业公司章程合资企业公司章程2供给和销售合同。供给和销售合同。 3技术和管理合同。技术和管理合同。4人事安排人事安排七合资企业的合作七合资企业的合作对象选择对象选择1成功的合资企业的共同特点2失败的合资企业的共同原因3合作对象的考察方面1成功合资企业的成功合资企业的共同特点共同特点1目标明确一致2真诚合作、互相谅解3工程设计合理4管理体系完善、管理人员素
23、质高、有一定的自主权。2失败的合资企业的失败的合资企业的共同原因共同原因1合作目标不明确2缺乏正确的规划3各方的经营策略不一致，缺乏灵活性。3合作对象的考察方面合作对象的考察方面1商业资信调查2经营管理考查3技术力量考察4生产经营考察5合作态度考察6社会活动能力考察 东南大学远程教育第第 五五 讲讲主讲教师：徐力行主讲教师：徐力行第三节第三节 国际企业创立国际企业创立一、国际独资企业一、国际独资企业二、国际合资企业二、国际合资企业 三、独资与合资的选择策略三、独资与合资的选择策略 三、独资与合资的三、独资与合资的选择策略选择策略一决定股权策略的企业内部因素主要包括一决定股权策略的企业内部因素主
24、要包括二决定股权策略的企业外部因素主要包括二决定股权策略的企业外部因素主要包括三决定企业选择独资方式的具体因素包括三决定企业选择独资方式的具体因素包括四决定企业选择合资方式的具体因素包括四决定企业选择合资方式的具体因素包括一决定股权策略的一决定股权策略的企业内部主要因素企业内部主要因素1投资企业自身具有的经营实力，技术、资本、产品、管理和市场影响的现状，及其与其它企业相比较而存在的竞争优势和劣势2投资企业承担风险的能力和主要决策者风险态度3投资企业的产品策略因素4当地资源和当地市场利润对投资企业的重要意义二决定股权策略的二决定股权策略的企业外部主要因素企业外部主要因素1东道国政府的外资政策、立
25、法和对外资的态度2本国政府有关的政策和规定3东道国当地的民族意识和情结4主要市场的竞争状况和主要竞争者状况5东道国潜在合作者的能力等等 三决定企业选择独资三决定企业选择独资方式的具体因素方式的具体因素1母公司的总体战略要求对子公司实施有效的控制，力求防止子公司与母公司的利益冲突2当地市场利润对母公司有重要意义3保持公司在所有权优势方面的垄断地位 4东道国对外来投资持欢送态度，没有敌对的民族意识5东道国的潜在合作者在资本、技术等方面的能力缺乏。四决定投资企业选择四决定投资企业选择合资方式的具体因素合资方式的具体因素1当地企业有重要原料和资源可供生产之用2境外经营的资本和其它方面的投入需要当地合作
26、者的支持3需要当地合作者的帮助以扩大当地市场4 不愿意自己承担较高的投资风险5实施多样化产品和经营策略需要合作者帮助进入当地领域6东道国的鼓励和优惠措施 第四节第四节 国际企业收购国际企业收购一、国际企业收购的概念一、国际企业收购的概念二、国际企业收购的根本形式与根本优势二、国际企业收购的根本形式与根本优势三、国际企业收购与兼并的根本做法三、国际企业收购与兼并的根本做法 四、目标企业选择策略四、目标企业选择策略 一、一、国际企业收购的国际企业收购的概念概念国际企业收购国际企业收购：是指外国投资者通过一定的程序和渠道依法取得东道国某企业部份或者全部所有权的行为。 二、国际企业收购的二、国际企业收
27、购的根本形式与根本优势根本形式与根本优势一企业收购的主要方式一企业收购的主要方式 1. 1.直接收购直接收购 2. 2.间接收购间接收购 此外还有诸如杠杆收购此外还有诸如杠杆收购 等多种方式等多种方式二国际企业收购的根本优势二国际企业收购的根本优势直接收购和间接收购直接收购和间接收购1直接收购：也称为协议收购或友好接管。是指收购公司直接向目标公司提出拥有所有权的要求，双方通过一定的程序进行磋商，共同商定条件，根据双方商定的协议完成所有权转移的做法。 2间接收购：指收购公司并不向目标公司直接提出收购的要求，而是通过在市场上收购目标公司已发行和流通的具有表决权的普通股票，从而取得目标公司控制权的行
28、为。 杠杆收购：是由收购公司设立直接收购公司，再以该公司的名义向银行借贷，或以该公司的名义发行债券向公开市场借贷，以借贷的资本完成企业收购。特点：收购所需的主要资金靠借贷取得。在借贷过程中，收购公司通常以目标公司的资产和收益作为借贷的保证。在一般情况下，收购所需全部资本的构成中，收购公司自己拿出的资本只占收购资本总额的1015。银行贷款占收购资本总额5070，发行债券筹措的资本占2040。 收购完成之后，收购公司一般会把被收购公司的资产分解并变卖其中一局部，或利用其流动资金，以归还因收购所借的贷款和所发行的债券，从而使收购后的公司到达新的平衡。 杠杆收购杠杆收购二国际企业收购的二国际企业收购的
29、根本优势根本优势1迅速扩大企业的生产和经营规模。2当投资者购置一家价值低估的企业时，可以大大减少资本支出，从而比重新创立企业更为有利。3获得现成的经营管理技术人才。4占有被收购企业原有的市场和销售系统。 5迅速缩短产品周期，取得新产品的生产能力。6收购竞争对手公司可以保证企业的利润水平。7可以取得所需的技术、专利和商标等无形资产。8可以迅速变动生产和经营的前后关联体系。 三、企业收购与兼并的三、企业收购与兼并的根本做法根本做法 一现金收购一现金收购现金收购：凡不涉及发行新股票的收购都可以被认为是现现金收购：凡不涉及发行新股票的收购都可以被认为是现金收购。金收购。二股票收购二股票收购股票收购：如
30、果投资者不是以现金为媒介对当地企业进行股票收购：如果投资者不是以现金为媒介对当地企业进行收购，而是增加发行本公司的股票，以新发行的股票替换收购，而是增加发行本公司的股票，以新发行的股票替换被收购公司的股票，那么被称为股票收购。被收购公司的股票，那么被称为股票收购。 东南大学远程教育第第 六六 讲讲主讲教师：徐力行主讲教师：徐力行第四节第四节 国际企业收购国际企业收购一、国际企业收购的概念一、国际企业收购的概念二、国际企业收购的根本形式与根本优势二、国际企业收购的根本形式与根本优势三、国际企业收购与兼并的根本做法三、国际企业收购与兼并的根本做法 四、目标企业选择策略四、目标企业选择策略 四、目标
31、企业选择策略四、目标企业选择策略一目标企业选择的一般步骤一目标企业选择的一般步骤1 1确定企业目标；确定企业目标；2 2制订行业和财会标准；制订行业和财会标准；3 3对潜在的候选对象进行研究，从中确定要收购的目标对潜在的候选对象进行研究，从中确定要收购的目标公司。公司。二制定总体收购规划时考虑的问题二制定总体收购规划时考虑的问题二制定总体收购规划二制定总体收购规划时考虑的问题时考虑的问题1行业问题2产品问题3市场问题4市场份额问题 5规模问题 6资本支出问题7境外收购的必要性问题 8国别选择问题 第五节第五节 国际投资决策国际投资决策一、投资决策的概念与特点一、投资决策的概念与特点二、投资决策
32、的类型和根本方法二、投资决策的类型和根本方法 三、投资时机决策三、投资时机决策 四、国际投资工程的可行性研究四、国际投资工程的可行性研究 五、国际投资决策中的财务分析方法五、国际投资决策中的财务分析方法 六、筹资决策六、筹资决策 一、投资决策的概念与特点一、投资决策的概念与特点一国际投资决策的概念一国际投资决策的概念二国际投资决策的特点二国际投资决策的特点三国际投资决策的内容和程序三国际投资决策的内容和程序一国际投资决策的概念一国际投资决策的概念1 1决策：是指为实现某一特定目标，凭借一定的科学决策：是指为实现某一特定目标，凭借一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一手段和方
33、法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个最正确或最满意方案并组织实施的全部行为过程。简个最正确或最满意方案并组织实施的全部行为过程。简单地说，决策就是选择。单地说，决策就是选择。2 2国际投资决策：是指企业为实现某一特定目标，凭国际投资决策：是指企业为实现某一特定目标，凭借一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行国借一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行国际投资方案中，选择一个最正确或最满意方案并组织实际投资方案中，选择一个最正确或最满意方案并组织实施的全部行为过程。施的全部行为过程。二国际投资决策的特点二国际投资决策的特点1国际投资决策是多层次决策，它包括了投资时机决策和投资方案
34、决策；2国际投资决策受国际投资环境的影响很大，不确定和风险很高；3国际直接投资的工程一般都是较大规模的长期投资工程，对决策要求更高。三国际投资决策的三国际投资决策的内容和程序内容和程序国际投资决策的内容包括投资时机选择、投资工程可行性研究、投资方案评价和实施的全部过程。国际投资决策的决策程序为： 1确定决策目标2确定决策标准，并给各标准分配权重3拟定、分析、选择方案4实施方案 二、投资决策量化分析二、投资决策量化分析的类型和根本方法的类型和根本方法 根据决策中自然状态的不同情况，投资决策方案分析可分为：一确定型决策二不确定型决策 三风险型决策 一确定型决策一确定型决策确定型决策：是指决策者在对
35、未来发生的情况有充分和确定型决策：是指决策者在对未来发生的情况有充分和确定把握即决策环境完全确定条件下进行的决策，确定把握即决策环境完全确定条件下进行的决策，其特点是自然状态的单一性或确定性。其特点是自然状态的单一性或确定性。二不确定型决策二不确定型决策不确定型决策：是指决策者在对未来发生不确定型决策：是指决策者在对未来发生的情况完全没有把握条件下进行的决策，的情况完全没有把握条件下进行的决策，其特点是自然状态的多样性和不确定性。其特点是自然状态的多样性和不确定性。1. 1. 悲观决策法悲观决策法2. 2. 乐观决策法乐观决策法3. 3. 折衷决策法折衷决策法4. 4. 等概决策法等概决策法5
36、. 5. 懊悔值准那么懊悔值准那么 1. 1. 悲观决策法悲观决策法悲观决策法：决策者从最不利的角度悲观决策法：决策者从最不利的角度考虑问题，首先求得各方案在不同自然考虑问题，首先求得各方案在不同自然状态下的最小收益值，然后从各最小收益值状态下的最小收益值，然后从各最小收益值中选取收益值最大的方案，所以称为中选取收益值最大的方案，所以称为“小中取大法。小中取大法。投资收益值 自然状态 Min(Ai,Qj)1j2 Q1（未来市场好）Q2（未来市场糟）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）105625(max)东南大学远程教育第第 七七 讲讲主讲教师：徐力行主讲教师：徐力
37、行第五节第五节 国际投资决策国际投资决策一、投资决策的概念与特点一、投资决策的概念与特点二、投资决策的类型和根本方法二、投资决策的类型和根本方法 三、投资时机决策三、投资时机决策 四、国际投资工程的可行性研究四、国际投资工程的可行性研究 五、国际投资决策中的财务分析方法五、国际投资决策中的财务分析方法 六、筹资决策六、筹资决策 1. 1. 悲观决策法悲观决策法悲观决策法：决策者从最不利的角度悲观决策法：决策者从最不利的角度考虑问题，首先求得各方案在不同自然考虑问题，首先求得各方案在不同自然状态下的最小收益值，然后从各最小收益值状态下的最小收益值，然后从各最小收益值中选取收益值最大的方案，所以称
38、为中选取收益值最大的方案，所以称为“小中取大法。小中取大法。投资收益值 自然状态 Min(Ai,Qj)1j2 Q1（未来市场好）Q2（未来市场糟）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）105625(max) 乐观决策法：决策者从最有利的角度乐观决策法：决策者从最有利的角度 考虑问题，首先求得各方案在不同自然考虑问题，首先求得各方案在不同自然 状态下的最大收益值，然后选取最大收益值状态下的最大收益值，然后选取最大收益值 中的最大值方案，所以也被称为中的最大值方案，所以也被称为“大中取大法。大中取大法。2. 2. 乐观决策法乐观决策法投资收益值 自然状态 Max(Ai,Q
39、j)1j2Q1（未来市场好）Q2（未来市场糟）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）10530（max）20103. 3. 折衷决策法折衷决策法折衷决策法：首先依据历史资料的折衷决策法：首先依据历史资料的 分析和分析和/ /或经验判断，确定一个乐观系数或经验判断，确定一个乐观系数 “a “a (0a1) (0a1)。利用公式：。利用公式：CViCViaMax(Ai ,Qj)aMax(Ai ,Qj)1 1a aMin (Ai,Qj)Min (Ai,Qj) j j j j分别计算出各方案分别计算出各方案AiAi的折衷收益值的折衷收益值CVi CVi ，并选择折衷收益值，并
40、选择折衷收益值最大的方案。最大的方案。投资收益值 自然状态 CVi假设a0.7 Q1（未来市场好）Q2（未来市场糟）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）105192134854. 4. 等概决策法等概决策法等概决策法：在缺乏有效资料和经验等概决策法：在缺乏有效资料和经验的条件下，假定各种未来事件自然状态的条件下，假定各种未来事件自然状态发生的可能性相同，即每个自然状态发生的概率都是发生的可能性相同，即每个自然状态发生的概率都是1/1/事件数。然后计算各方案的收益期望值，并选取其事件数。然后计算各方案的收益期望值，并选取其最大值所对应的方案。最大值所对应的方案。投资收
41、益值 自然状态 收益期望值E（Ai） Q1（未来市场好，p0.5）Q2（未来市场糟， p0.5 ）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）10512（max）9755. 5. 懊悔值准那懊悔值准那么么懊悔值准那么：将各自然状态下的最大收益值懊悔值准那么：将各自然状态下的最大收益值定为理想目标，并将该状态中的其他值与最高值定为理想目标，并将该状态中的其他值与最高值之差成为未到达理想目标的懊悔值，然后从各方案中的最大之差成为未到达理想目标的懊悔值，然后从各方案中的最大懊悔值中取出一个最小的。相应的方案被选作最优方案。懊悔值中取出一个最小的。相应的方案被选作最优方案。 投资收
42、益值 自然状态 Max i,j1j2 Q1（未来 市 场好）后悔值Q2（未来市场糟）后悔值行动方案 A1（大投资）30061111A2（中投资）20102710(min)A3（小投资）10205020三风险型决策三风险型决策1最大可能准那么 2期望值准那么 3决策树法 1最大可能准那么最大可能准那么：选择一个概率最大的最大可能准那么：选择一个概率最大的自然状态进行决策，置其他自然状态于自然状态进行决策，置其他自然状态于不顾。这实际是将风险型决策转变为确定型决策不顾。这实际是将风险型决策转变为确定型决策 。投资收益值 自然状态 预期收益 Q1（未来市场好，p0.3）Q2（未来市场糟， p0.7
43、）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）105625(max)2期望值准那么期望值准那么：把每个方案期望值准那么：把每个方案在各种自然状态下的收益值看成在各种自然状态下的收益值看成离散型随机变量，并求出每个方案的收益值离散型随机变量，并求出每个方案的收益值的数学期望，选出收益值数学期望最大的行动方案为最优方案。的数学期望，选出收益值数学期望最大的行动方案为最优方案。 投资收益值 自然状态 E（Ai） Q1（未来市场好，p0.3）Q2（未来市场糟， p0.7 ）行动方案 A1（大投资）306A2（中投资）202A3（小投资）1054.84.66.5(max)3决策树法决
44、策树法决策树法：首先根据需要决策的决策树法：首先根据需要决策的问题、可选择的行动方案及相应的自然问题、可选择的行动方案及相应的自然状态等画出决策树。然后预计各种自然状态的概率概率状态等画出决策树。然后预计各种自然状态的概率概率值确实定可凭决策者的估算，或利用历史资料推算，或利值确实定可凭决策者的估算，或利用历史资料推算，或利用特定的预测方法计算，利用分析出的各自然状态的损用特定的预测方法计算，利用分析出的各自然状态的损益值和相应的概率值，计算出每个行动方案的期望值，最益值和相应的概率值，计算出每个行动方案的期望值，最后是根据决策目标删除不满意的行动方案后是根据决策目标删除不满意的行动方案( (
45、也称剪枝也称剪枝) )，确，确定满意的行动方案。这是最常采用的一种决策分析法。定满意的行动方案。这是最常采用的一种决策分析法。 决策树法的一个例子决策树法的一个例子 投资 300 万 投资 180 万 Q1（销路好） ，P（Q1）0.7 Q2（销路差） ，P（Q2）0.3 E（A1）64 E（A2）37 Q1（销路好） ，P（Q1）0.7 决策点 方案 A2 100 20 方案 A1 Q2（销路差） ，P（Q2）0.3 40 30 某投资者面临着两个相同经营期的投资方案A1、A2。A1需投资300万元，A2需投资180万元。工程建成后，如产品销路好A1、A2分别可得净利润100万、40万元，假
46、设销路差那么亏损20万元和净赚30万元。另据预测，该产品销路好和销路差的概率分别为0.7、0.3。 东南大学远程教育第第 八八 讲讲主讲教师：徐力行主讲教师：徐力行第五节第五节 国际投资决策国际投资决策一、投资决策的概念与特点一、投资决策的概念与特点二、投资决策的类型和根本方法二、投资决策的类型和根本方法 三、投资时机决策三、投资时机决策 四、国际投资工程的可行性研究四、国际投资工程的可行性研究 五、国际投资决策中的财务分析方法五、国际投资决策中的财务分析方法 六、筹资决策六、筹资决策 三、投资时机决策三、投资时机决策 一投资时机决策的概念一投资时机决策的概念二投资时机决策中确定投资地域范围的
47、主要依据二投资时机决策中确定投资地域范围的主要依据 三投资时机决策的根本分析方法三投资时机决策的根本分析方法四我国对外直接投资一般应坚持的原那么四我国对外直接投资一般应坚持的原那么一投资时机决策的概念一投资时机决策的概念国际投资时机决策：是指投资者对具体投资时机的选择国际投资时机决策：是指投资者对具体投资时机的选择进行研究和确定的过程。其任务是寻找有利的投资时机，进行研究和确定的过程。其任务是寻找有利的投资时机，为下为下步可行性研究和方案决策打下根底。步可行性研究和方案决策打下根底。二投资时机决策中确定二投资时机决策中确定投资地域范围的主要依据投资地域范围的主要依据 1根据投资目标选择具有潜在
48、投资时机的东道国。 2根据产业类型的需要选择潜在投资时机的东道国。3通过经济开展水平的评价选择潜在投资时机的东道国。4根据能源供给状况、交通运输条件、通讯系统的兴旺程度、自然资源和人力资源的可得性等来选择潜在投资时机东道国。三投资时机决策的三投资时机决策的根本分析方法根本分析方法1加权平均值比选法 2权衡收益风险比选法 1加权平均值比选法加权平均值比选法 加权平均值比选法：投资者依据自己加权平均值比选法：投资者依据自己的经营目标设计假设干项有明确内容的可比性的经营目标设计假设干项有明确内容的可比性指标，依据不同指标对投资决策的重要性程度来指标，依据不同指标对投资决策的重要性程度来分别确定各项指
49、标的权数及其评价标准，通过对不同投资分别确定各项指标的权数及其评价标准，通过对不同投资时机的各项指标的分别评价，汇总完成对各投资时机的综时机的各项指标的分别评价，汇总完成对各投资时机的综合评价。一般原那么是选择加权平均值较高的投资时机。合评价。一般原那么是选择加权平均值较高的投资时机。 n nWA QiPi / Pi i1 i1加权平均值比选法的一个加权平均值比选法的一个应用例如应用例如 市场潜力Q1（权数P1：0.3） 融资条件Q2（权数P2：0.2） 资源供应Q3（权数P3：0.2） 创汇能力Q4（权数P4：0.2） 投资鼓励Q5（权数P5：0.1） 评分 加权 评分 加权 评分 加权 评
50、分 加权 评分 加权 WA Al9528.590188016951960687.5A2902780168016851790985A39528.5951985179018858.591A49528.595199018951980892.52权衡收益风险比选法权衡收益风险比选法权衡收益风险比选法：投资者分别对权衡收益风险比选法：投资者分别对各投资时机的收益水平和投资风险水平各投资时机的收益水平和投资风险水平进行评价，得到衡量收益水平和风险水平进行评价，得到衡量收益水平和风险水平和具体指标，然后综合具体的指标和投资者和具体指标，然后综合具体的指标和投资者的经营实力、风险态度、经营目标等因素权衡的经营