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1、安全生产评价自评报告 第一篇：平安生产评价自评报告 平安生产评价自评报告 潍坊市建设工程质量平安监督站： 根据潍建监字第76号文件精神，我公司抽调特地人员组成了评价复核小组。本着实事求是、公允、公正的原则，进行了认真评价和复核，现将自评状况报告如下： 一、自评状况 1平安生产管理制度：公司的平安生产管理制度齐全，包括平安生产责任制度、平安生产资金保障制度、平安教化培训制度、平安检查制度、生产平安事故报告处理制度、平安生产目标管理制度等，对于制度的落实以及平安检查等形式公司通过生产例会、文件传达、平安检查、教化培训以及奖罚等措施，让单位在职人员正确相识平安生产工作的重要性，以确保各项规章制度的有
2、效落实。 2施工企业资质、机构与人员管理：公司为房屋建筑工程施工总承包贰级资质，无资质与承包生产经营行为不相符的现象。单位的主要负责人、项目经理和平安生产管理人员均经过平安考核，其它特殊工种人员均培训持证上岗；公司设立平安科、配备了足够的平安管理人员、平安管理体系健全；对平安设施材料、设备和防护用品的供应由公司材料设备科负责把关落实，运用备案产品。建立合格供方名录，杜绝了不合格平安产品进入工程运用。 3平安技术管理：公司对平安技术标准、规范和操作规程配备齐全完善，对施工组织设计方案、专项平安技术方案的审批制度健全，由技术负责人组织平安、设备、材料等有关部门审核、审批；对危险源进行识别建立档案，
3、对于重大危险源制定了有针对性的应急预案；对平安技术交底层层落实，主动选用国家举荐的新设 备、新工艺、新材料、无运用国家明令淘汰的设备或工艺现象。 4设备和设施管理：公司制定了设备平安管理制度，对大型设备的撤除安装均有相应资质的人员进行安装、撤除，并按规定进行检测，对设备进行定期检查，对设备按规定运用、保养、修理和报废，对平安检查测试工具进行定期复检。 二存在问题 经检查自评，公司在平安生产方面还存在一些问题，如：平安生产奖惩考核制度落实不严，平安隐患有时整改不彻底，个别特殊工种人员平安生产学问达不到要求，个别专职平安人员管理实力差，对部分平安技术交底签字不全，交底不严格等。 三解决方案 通过公
4、司考评小组自评，看到了公司在平安生产方面的特长，觉察了存在的问题，对于存在的问题和缺乏，公司召开了特地会议，对下一步平安工作做了研讨并制定了措施和解决方案。一是加大平安工作管理力度，主要负责人思想重视，严格落实各项规章制度，吸取有关事故教训，警钟长鸣，切实相识平安工作的重要性。二是加大在职员工的培训教化工作，做到人人重平安，人人讲平安，把思想落实到实际工作中去。 潍坊市汇江建筑安装工程有限公司 2022年11月20日 其次篇：平安生产标准化自评报告 平安生产标准化 自评报告 xxxxx有限公司 2022年6月 一、申请企业性质 xxx有限公司属民营企业，于xxx年xx月在上海市工商行政管理局登
5、记注册。 二、厂址 公司位于xxx。 三、建厂、投产时间，生产规模及从业人数 xxx有限公司于xxx年租凭厂房，主要经营机械设备的维护保养及修复改造，公司现有从业人员xxxx人。 四、平安生产标准化自评 根据冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范，公司成立了由公司总经理xx为组长的自评小组，由公司xxx、xxx等x人自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素的综合自评。 五、自评存在问题及订正措施 通过对平安生产标准化基础管理资料、生产设备设施和作业现场的检查，针对存在的问题提出整改和复查工作。 一、存在问题： 二、针对上述问题，提出以下订正措施 六、自评结论
6、根据冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范公司自评小组通过接受资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对公司平安生产标准化系统各要素进行了自评，针对存在问题分别进行了达标整改，整改后自评得分为 平安生产标准化自评报告 分，我公司申请评审之日前一年内未发生过伤亡事故。 公司自评小组认为：公司平安生产标准化自评等级为x级，可向区平安生产监督管理局申请外部评审。 xxx有限公司 2022年6月10日 平安生产标准化自评报告 第三篇：平安生产标准化自评报告 中国建筑股份有限公司潍日高速其次合同段 平安生产标准化自评报告 一、项目概况 潍日高速其次合同段起止里程为K44+700K87+400，全长4
7、2.7公里，设计速度120公里小时，双向四车道高速公路标准，路面宽28米。路基填方702.9万m3，挖方131.3万m3，大桥1615.6米/6座，中桥1657.52米/26座，均为简支梁桥，上部结构：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4处，服务区1处，分别立交8座，通道61座，天桥5座。 二、自评开展状况 根据平安生产标准化评定要求，项目部把平安生产标准化创建达标作为平安生产重点工作，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主要人员共同参加的，平安生产标准化推动小组。 同时，根据项目实情和创建工作要求，制定企业平安生产标准化创建工作推动支配，并在自评过程中逐条梳理，对表检查，主动
8、找差距和缺乏，不断完善和提高。 三、自评主要内容 1、平安目标、指标状况 项目部根据公司安委会平安生产工作要求和重点，制定项 1 目部平安生产工作实施看法，确定工作目标，并通过与各部门签定责任书的形式进行分解。当年本项目没有发生死亡事故和重大伤残事故。 2、平安机构设置、人员配备和平安管理职责状况 项目部通过平安生产标准化创建工作，逐步完善和建立了平安管理制度，按规定要求成立平安生产管理机构，定期召开平安生产工作会议，配置专职平安管理人员，并规定了各部门和各级管理人员平安职责，明确了平安责任。 3、平安投入状况 我项目始终把平安整改项目的资金投入放在优先的位置，并列入年初预算进行专项开支。今年
9、项目投入平安生产费用1200余万元，制定年平安资金预算方案，并建立明细台账及每月统计报表。 4、平安管理制度建立、执行状况 通过平安生产标准化创建自评工作，补充完善了平安生产管理制度、细则和方法共计9项，并作为员工最基础的平安要求，在日常和专项检查中比照有关管理制度进行监督、检查和考核。 5、平安生产教化培训状况 根据要求，严格依据制度开展平安教化培训工作，规范教化培训的内容，开展各类应急预案演练。同时，开展各项宣扬教化。 6、设备设施管理状况 项目部依据设备功能特点，统一识别设备的危险因素，明确相 2 应的预防措施，制定设备设施的平安管理制度。 7、岗位作业平安管理 项目部制定了相应的岗位规
10、范，定期培训，严格落实三级平安教化，特殊工种员工按时复审确保持证上岗，各类工具和防护用品均按要求定期检验确保合格，工作现场指示标记明确、警示牌齐全。 8、隐患排查、整改状况 项目部建立了平安检查机制，并对隐患整改状况进行跟踪，做到检查有记录，有跟踪，有整改，措施、责任、资金、时限、预案“五到位。 9、重大危险源监控 项目部建立重大危险源管理制度，根据制度要求进行了重大危险源的区分工作。 10、职业健康 项目部建立了职业健康的管理制度，并为员工供应良好健康的工作环境，每年组织员工进行职业健康体检。 11.应急救援 为了保障人员生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状
11、况造成的损失和社会影响，项目部建立完善了各类突发事务应急预案。 12. 事故报告 项目部在平安管理制度中明确事故报告的有关要求。 3 13.绩效评定和持续改良 本项目对平安生产投入、教化培训、隐患排查整改等方面内容，进行了评定。 中国建筑股份有限公司 潍日高速其次合同段项目经理部 2022年12月20日 第四篇：平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告 2022年，我公司以党的十九大精神为指针，以平安生产标准化为目标，以平安生产零事故为宗旨，解放思想，转变观念，夯实基础，全面拼搏，依据年初确定的总体思路，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，以抓平安促效益，以抓教化促工作，以抓管理促进展，
12、以抓改制促管理，不断总结阅历教训，找出工作差距，通过有效的工作措施，提高平安生产标准化水平，为市域经济的进展做出奉献。 一强化监督、落实责任 一是认真落实国家平安生产法律法规，制定切实可行的平安生产责任制，完善健全了平安生产各项规章制定，企业负责人和项目负责人实行带班制度，并认真做好记录；二是认真贯彻平安第 一、预防为主的方针，层层签定平安生产责任状，一级抓一级、一级对一级负责，实行一票推翻；三是充分发挥平安科、设备科的作用，实行不定期考核，对重点部门、重点部位、危险源实行重点监督，实行多种措施予以防范，不定期的进行平安生产检查，定期召开平安例会，对员工进行培训，排查隐患刚好整改，制定了应急救
13、援预案，进行救援演练，一年来未发生任何平安生产事故；四是建立、健全、完善了各项平安制度并认真贯彻执行，使每个人都能自觉遵守，能认真贯彻实施平安生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，实行专家认证制度，在施工中对各工种实行平安技术交底。五是强化了平安教化和培训，公司主要负责人、项目负责人、专职平安管理人员刚好参加上级举办的培训班进行学习，持有平安生产合格证书上岗，加大了对平安生产的投入，自觉规范了建筑市场，主动参与各项工作招投标，为管理人员和施工人员办理了意外损害险和养老保险。工地运用的各种设施、设备完全符合国家标准；六是狠抓标准化工地建设，下发了文件，严格依据标准化工地的各项要求予以实施吗，基
14、坑沟槽工程、模板工程等编制了施工方案并通过审批和专家论证，起重机械设备和施工机器依据规范实行备案和配置，操作人员持证上岗，临时用电完全执行规范，由专人维护修理，到达了标准。 二根据标准、严格考核 在实际工作中，我们根据标准不定期的进行考核。一是公司组织进行考核，主要领导参加，平安科和设备科牵头，逐项进行实地检查，现场办公，有问题就地解决；二是每周项目部进行一次检查，班组长参加，边检查变订正边总结，将问题解决在萌芽之中；三是迎接上级检查，细心支配、细心准备、堵塞漏洞到达标准，受到参检领导好评。四是开好例会，由各班组长先汇报、提问题、谈阅历，然后定措施，解难题，促和谐，谋进展。 三突出重点、狠抓整
15、改 抓平安生产必需要把握重点部位，在整改上下功夫。为此，我们把平安用电、塔吊运行等放在重中之重来抓，在用电方面坚决依据操作规范执行，杜绝任何撕拉乱拽。钢筋班、木工班、搅拌机班都是专人负责用电，对塔吊中的钢丝绳、螺丝等部位经常检查，有问题马上修理，对工地的脏乱差等问题综合治理，到达了标准化工地水平。 四跟踪为效、刚好反馈 对现时整改问题，我们由专人负责，跟踪为效，对整改不彻底的问题坚决推倒重来，重新整改，并在大会上予以通报。 问题方面：一是进展不平衡，在执行制度方面考核不全面，各项检查不细记录漏项，一些制度缺乏针对性。二是还存在一些死角死面，对一些不明显的问题没有实行定人、定时、定措施整改，一些
16、表、薄、册还不规范，与生产经营相适应的现行有关平安生产的法律、法规、规范和规程远远缺乏。三是标准化工地的标准不高，地面硬化、排水沟设置、食堂、厕所等项满意一般状态，“三宝四口及临时防护还缺乏高度。这些问题我们决心在2022年的工作中加以整改。 第五篇：平安生产标准化自评报告 会宁县东山根瑞祥小区商住楼建设项目 工程监督备案 平安生产标准化考评自评报告 一 平安生产标准化建立及运行状况 一项目概况： 本工程为会宁县东山根瑞祥住宅小区商住楼建设项目工程，地下一层，地上11层，其中住宅层高2.9米，地下室层高2.7米，室内外高差为0.3米，总建筑面积4797.68平方米，建筑基地面积870.38平方
17、米，主体高度为39.90米。结构形式为框剪结构，结构设防丙类，耐火等级二级，地下防水等级一级，设计运用寿命50年。抗震设防烈度7度，室内外环境污染2类。 二平安管理机构设置： 现场设立工程项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业班组，统一由项目部管理，项目经理部负责组织施工进度、技术、平安协调工作。 项目经理部组成人员 项目经理：柴进祥 技术负责：王 鹏 施工员：杨汝和 平安员：马国峰 质量员：宋佑魁 资料员：张景第 二平安生产状况 一制度建立 1、认真学习中华人民共和国平安生产法和建设工程平安生产管理条例以及各部门依法、依规制定的各种平安生产管理制度，建立健全的平安生产技术档案，
18、对进场的工人进行“三级教化培训，经考核合格后上岗，做到不违章和拒绝违章操作指挥，确保平安生产提高自我防护实力。特种作业人员均持证上岗。 2、项目部建立了平安生产管理体系，成立以项目经理为平安生产第一责任人的管理机构，制定符合实际的项目工程“平安生产事故应急救援处理预案。 3、项目工程投入的平安防护用品均是合格产品。 4、新工人上岗前与项目部及班组长签订了平安生产合同，逐级落实平安生产责任制，遵守施工现场关于平安生产的各种规章制度平安生产惩处制度、施工现场十不准、起重吊装十不吊，机械操作十不准、平安生产十大禁令、公司下发的平安生产、文明施工强制管理规定、以及各工种的平安技术操作规程等和奖罚制度落
19、实到位。 5、专职平安员严把“平安生产关，实施关口前移，把事后处理的管理模式，改为事前预防，事中限制，杜绝重大平安事故的发生，消退了平安隐患。 6、施工现场临时用电，脚手架施工，“三宝的运用及临边的防护措施均符合规范要求，且一次性投入到位。 二施工平安技术方案的审批状况： 项目部的方案都由技术负责人王鹏同志根据各规标准范再结合本工程实际状况编制，并报送至公司工程部，由公司总工程师周义同志审批。 三平安检查状况： 制定平安检查制度，项目部每半月进行一次全面的平安生产检查，班组长每周自检一次，平安员每天检查一次。对查出的平安隐患，定时、定人落实全面整改，平安员对整改结果行使复查权，任何一道工序必需
20、经平安员同意并检查合格后方可接着施工。 四平安培训、交底状况： 本项目于2022年4月15日开工，4月20日成立了平安教化现场培训班，根据培训班制度每月不少于二次对农夫工进行授课及实践培训。新工人入场进行三级平安教化，每月进行一次班组平安教化活动，各班组每天班前进行班前活动。分部分项工程施工前由项目部技术负责人对施工员进行平安技术交底，施工员再对各班组进步行交底，最终由班组长对所属作业进行交底。此平安技术交底分工种、工序进行，接受交底的班组长将本工种的平安技术操作规程向每一个作业人员交底，并随时催促检查。 五重大危险源的管理限制状况： 根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险
21、源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。 六临建设施、平安防护的状况： 由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设置高度为2.6米的围挡，在围挡西侧书写了宣扬标语，围挡西侧及北侧接受喷绘装饰，并设置整齐明显的五牌一图。为加强现场管理，设置了固定的出入口。工地的地面接受C25混凝土100%硬化，且设置了良好的有组织排水措施。施工作业区与办公区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。 施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设置了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清。 为保证施工人员的平安
22、，平安防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际状况及现场环境，制定一套平安防护措施方案，分为基坑土方工程 、“四口、“五临边、机械、电气、个人等防护。 三自评综述 通过实施平安标准化管理，首先员工的平安意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的平安操作规程，到工程开工至竣工期间都未发生任何平安事故。施工现场道路通畅、整齐有序。标准化的施工现场管理得到了公司领导的好评及监理、建设方的一样认同。 四自评结论 施工现场基本完成预定平安目标，基本到达平安质量标准化工地，平安生产措施费足额配备，按规定配备消防器材，施工场地设立平安警示标记，现场临时设施均按平安生产标准化配置。 根据企业平安标准化平安管理考评标准要求，通过自检，评价等级为合格，在以后的平安管理中我们始终以“平安第一，质量第一的方针，时刻保持警惕的平安意识，杜绝任何平安事故发生，保质、保量地完成工程建设任务。 施工单位： 会宁县第三建筑有限公司 年 月 日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页