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1、工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇). 第一篇：工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇). 精选范文 :工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 项目部各位领导、各位同行:我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷 心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工 程项目是总包的, 工程。 工程实际开工日期是 8月 22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的 工程上我们的做法是: 1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有根据、统一相识,才能 切实有效地开展工作: 1 、 正确相识打造无以伦
2、比的精品工程的质量目标。 2 、 项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有 关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体 系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3 、原文下发项目部制定 的各项质量管理规定, 并遵照执行。 2、 明确质量管理的方法 1 、 以质量体系的有效 运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作:建 立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制 单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全担当工程项目所涉及到
3、的各类施工规范、 标准、法规等。 2 、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制 , 真实、刚好的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业 主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用;坚持 施工日志制度;坚持周支配制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、以 人的工作质量确保工序质量, 以工序质量确保工程质量; 从订货、 选购、 检查、 验收、 取样、 试验等方面全面限制投入产品的质量;全面限制施工过程,重点限制工序质量;坚持质量
4、标 准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统 性因素 (如运用不合格材料、 违背操作规程、 施工机械设备突出性故障等 的质量变异。 4 、 以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5 、 贯彻“以预防为主的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专 题会,主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明 确 工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避开或削减事后出现 质量问题的指责与惩处。 6 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月其次个周六,以
5、检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质 量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的 质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先,打造无与 伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的, 而是上上下下共同努力构建出来的。 篇一:工程项目经理部质量管理述职报告 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、 各 位同行: 我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。诚心盼望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的, 工程。工程实际开工
6、日期是 8月 22日。 项目部建立 了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工 程上我们的做法是: 1、首先理顺质量管 理的思路,有目标、有根据、统一相识,才能切实有效地开展工作: 1 、 正确相识 打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 、 项目质量管理的 根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法 律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质 量检验与限制的特地技术法规性根据。 3 、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。 2、明确质量管理的 方法 1 、 以质量体系的有 效运
7、行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作: 建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编 制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。 2 、 各专业施工 单位在工程施工过程中必需坚持: 分解项目工序, 坚持 工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制 , 真实、 刚好的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验 合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用;坚持施工日
8、 志制度;坚持周支配制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、 以人的工作质量 确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面 全面限制投入产品的质量;全面限制施工过程,重点限制工序质量;坚持质量标准,严格检 查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如 运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4 、 以三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5 、 贯彻 “以预防为 主 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、
9、 沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与 惩处。 6 、 项目部组织有关 质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月 一个工序的问 题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。 篇二:工程项目经理 部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、 各 位同行: 我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。诚心盼望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部 担当的工程项目是总包的,工程。工程实际开工日期是 8月 22日。 项目
10、部建立 了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工 程上我们的做法是: 1、首先理顺质量管 理的 思路,有目标、有根据、统一相识, 才能切实有效地开展工作: 1 、 正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 、 项目质量管理的 根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法 律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程 质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质 量检验与限制的特地技术法规性根据。 3 、 原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。 2、明确质量管理的 方法 1 、 以质量体系的有 效运行,确保工作和实体质量
11、。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编 制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。 2 、 各专业施工单位 在工程施工过程中必需坚持: 分解项目工序, 坚持 工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制 , 真实、 刚好的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验 合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用;坚持施工日 志制度;坚持周支配制度
12、;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、 以人的工作质量 确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面 全面限制投入产品的质量;全面限制施工过程,重点限制工序质量;坚持质量标准,严格检 查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如 运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4 、 以三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5 、 贯彻 “以预防为 主 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、 沟通分部工程或分项工程
13、的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与 惩处。 6 、 项目部组织有关 质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇三:工程项目经理部质量管理工作述职报告 工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、 各 位同行: 我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。诚心盼望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的, 工程。工程实际开工日期是 8月 22日。 项目部建立 了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的
14、工 程上我们的做法是: 1、首先理顺质量管 理的思路,有目标、有根据、统一相识,才能切实有效地开展工作: 1 、 正确相识 打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 、 项目质量管理的 根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法 律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质 量检验与限制的特地技术法规性根据。 3 、 原文下发 项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。 2、明确质量管理的 方法 1 、 以质量体系的有 效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作: 建立专业单位的质量管
15、理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编 制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。 2 、 各专业施工单位 在工程施工过程中必需坚持: 分解项目工序, 坚持 工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制 , 真实、 刚好的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验 合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用;坚持施工日 志制度;坚持周支配制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、 以人的工作质量 确保工
16、序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采 购、 检查、 验收、 取样、试验等方面全面限制投入产品的质量;全面限制施工过程,重点限制工序质量;坚持 质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严 防系统性因素(如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变 异。 4 、 以三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5 、 贯彻 “以预防为 主 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、 沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指导
17、、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与 惩处。 6 、 项目部组织有关 质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇四:工程项目经理述职报告范文 2022年的工作即将告一段落,回顾这 近一年来的工作,在分公司领导的支持与关心下,严格要求自己,依据项目经 理的要求, 较好的完 成了自己的本职工作。现将一年来的工 作状况总结如下:一.工作业务方面 2009年底,公司中 标南水北调磁县段二标工程,根据公 司支配, 由我负责项 目施工组织及生产工作,磁县地处河南 河北两省交界处, 根 据公司以往的施工阅历,该处地方环境 困难, 施工过程中可 能会遇到较大的施工阻力。为
18、此,在入 场之场, 就提前做足 了思想准备,同时,利用一切可以利用 的资源,提前介入, 超前准备,为创建良好的开局形势做好 铺垫。项目确定后, 前期筹备人员在各个标段中领先进入工 地, 充分了解当地情 况,筹划项目选址及施工总体布置,制 定可行性施工方案。 事实证明,前期的努力为后续工程的顺 利开展垫定了良好 的基础。砼拌和站依据工厂化标准建设, 地面全部硬化, 骨料 全部设防雨棚;宣扬标识规范齐全,建 造过程中经受到了 业主、监理、质量监督站等多家单位的好 评。 在施工方面, 由于种 种缘由,项目征地难度大、图纸到 位慢, 很大程度上制 约了项目的开展,项目部充分利用手头 资料, 加紧临时道
19、路 及临时桥涵修建,同时加强与地方政府 和涉及征用土地的 村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程 开工创建条件。 施工总体布置方案 落实后,主动和地方管理部门主动沟 通, 争取临时工程早 交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于 2022年 3月 20日领先起先营地建设、 4月 4日 一个主体工程 强夯开工、 5月 21日滏阳河渡槽 合一, 秉公办事, 切实通过自己的一言一行、一举一动,为 企业服务、 为职工带 头。依据党风廉政建设责任制的要求规 范, 把增加班子团结 作为干好工作的基本保证,树立自身良 好形象。 更要加强自 律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一 身正气。 项目上生活节奏快,
20、工作惊慌,一方面要加紧现场施工 准备, 另一方面, 还 要抓紧时间进行相关规范标准的学习与 培训,白天忙现场、 晚上抓学习,以会代培,通过集中学习 及专业技术培训, 尽 快了解工程要求,熟识规范标准,为工 程开工做足准备。 另 外,依据集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学进展观活动,切合公司 实际,牢 牢把握 “进展 这个 员缺乏基本的 管理意识,简洁走弯路、出过失。为此,项目 部加大管理睬议的 频次,以会代培,另外制定专业培训学习 支配, 创建学习机会, 加快年轻技术干部的培育步伐,促进 施工生产管理。 2、开工初期,筹备 筹建工作头绪多,事情杂,很多时间 忙于事务性工作,
21、没 有时间对科学进展观进行系统的理论学 习,需要在以后的工作加强改良,做到生产学习两不误。另 外,领导班子之间, 谈工作的是时间多,谈心的时间少,也 需要在以后的工作 中加强沟通,统一思想。在项目班子民主 生活会, 就个人存在 的问题,开展了指责与自我指责。 3、自廉洁从业学习 开展以来,已基本上做为常态化的工 作组织支配, 对简洁 滋生问题的管理部门,常提示、勤检查,防患于未然,对分包管理、选购管理、合同管理等 重点领域 制定严格的管理制 度,规范流程,但百密难免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持续改良。 四、 对明年的工作展 望 通过总结 2022年项 目工作,项目部虽然在前期取得了
22、 确定的成果, 得到了 业主、监理、认可,但我们醒悟地相识 到后续工作难度大、 工期更加紧迫。 工程进度、 质量、 平安、 本钱等各项工作时刻都不行以有丝毫的松懈, 因此, 项目班 子全体成员还要齐 心协力、深化管理把工程做到利润最大 化,工程施工平安、 质量、进度、本钱管理再上新台阶。 针对 2022年项目重 点工作,项目工作支配如下: 1、工程质量管理方 面 落实项目质量管理 目标,加大工程施工质量过程限制; 工程主体结构施工 中,组织有阅历的管理人员对工程质量进 行自检, 对缺乏 之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检 查, 争取一次性通过 验收。 2、现场平安文明施 工 保持现状逐步完
23、善 工地平安文明施工形象,争取在公司 每次平安文明检查 中排名前列;项目部组织自检,落实项目 平安文明施工工地 管理目标。 3、施工进度管理方 面 在如今施工进度的 基础上,提前完成业主要求的工程进 度要求。 4、本钱管理方面 加大分段核算力度, 保证每一分项施工完后有明确的成 本; 合理压缩施工工 期,节省施工措施费用。通过一些列节 约本钱措施, 保证工 程施工本钱限制在项目与公司签订承包 合同之内, 为公司为 项目争取最大利润。 今年工作上取得的 一点成果来源于各位领导对我工作 上的支持和指导, 来 源于公司、分公司以及项目各位同事们 的辛勤汗水, 在新的 一年到来之际,我将结合项目生产实
24、际 状况, 拓宽思路, 明 确方向。针对现存的影响和制约项目进 展的难题, 需要在今 后的学习中接着努力,早日克服,通过 本项目的实施, 为项 目创效益,为企业创品牌。 在此我表示诚心的 感谢! 二 o一 o 年十一月 篇五:工程部经理述 职报告 工程部经理述职报告 敬重的公司领导:时间飞逝、 日月如梭, 转瞬又到了 2022年年终, 新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关心指导和其他部门同 仁的大力支持下,本人带着程工程部全体员工,依据公司的统一布署和要求,以部门管理、 人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创 新, 协调协作, 较好地完成了公司下
25、达的各项任务, 工程部的全面建设也跃出了一个新台阶, 完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所 取得的成果向领导及同志们做以下汇报: 一、 今年工作完成情 况 (一 项目监理招标 今年根据项目的开 发支配,我部门协作项目完成了凯悦 a -08地块、 a03地块创新街小学;万通项目二期安置 区 b- 8、 a - 5、 a -6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二 编写工程管理 制度 编制完成 工程奖罚 管理方法 、 工程检查记录管理方法 、 工程量化考核指标修订 、 工程监理管理方法的 制定,并对永久工程管理制度进行了重新修订。 (三 召开工程专
26、题 例会 2022年我部每月组 织集团招采、本钱、物业公司及各项目公司 参加工程月度 专题例会,汇总每月工程进度状况,处理、协调工程类工作,探讨下月工作支配支配,跟踪 问题的落实状况等,解决工程中存在的实际问题。 (四 开展河北、 北 京等异地项目公司的工程管理。 依据集团年初的战 略布署,将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年 八、十月份,我部在集团分管副总 裁的带着下,工程、招采、本钱部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项 目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探究,并编写 了异地项目公司管理方法 。 (五 部门内部管理 为提高员工的管理 实
27、力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部 推行轮番执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此熬炼 员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝合 力。 (六外部管理 我部门人员要求注 重沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要 求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的 宴请,切实遵守集团的规章制度。 (七 工程质量管理 我部定期对各项目 进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,刚好订正项目公司管 理中存在的疏漏和错误 之处, 并向
28、项目 公司刚好传送 工程检查记录表 , 同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时, 也主动发掘 和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目 外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后 要加大管理、奖惩力度。 (八 工程平安管理 2022年集团各项目 公司平安生产形势稳定,没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通 b - 5、 6;凯悦项 目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安 全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,刚好对检查觉察的平安问题进行提示和预警, 事后加强跟踪落实。
29、 (九 工程进度管理 各项目公司上半年 工程进度基本到达了目标要求, 重点工作节点均到达了集团要求。 如凯悦项目开发区 7#-10#楼按支配到达了五月份开盘; 2#-6#楼克服总包单位调整,工期压力极为惊慌的重重困难, 九月份工程到达 5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力缺乏的压力,按计 划到达了八至九月份 5层封顶节点的要求。 在关心项目公司解 决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。 (十 在集团推广新 技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和 各项目工程的实际状况, 我部门进行了新工艺新材料的推广, 编写了如下作法:现浇混凝土 空心楼盖工程做法 、 混
30、凝土无缝 施工新技术 、 建筑行业十大新技术新工艺、 新材料 、 喷涂速凝防水涂料 。 通过新技术的 编写和推广,不但提高了员工的专业素养,而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一 开展培训工 作 今年我部门为了提 高员工的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力,互相间开展 工程技术沟通。 特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。 包括:工程管理与质量通病防 治 、 电梯安装基础学问及运用管理与维护保养 、 工程管理制度 、 project 软件与工程 进度支配的编制的培训。 (十二 实行工程技 术竞赛 由工程管理部和万 通项目工程部共同组织举办万通 b 5、6 地块审
31、图竞赛 ，由工程管理部和人力资源部共同组 织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同 时也提高了员工的专业及管理学问。 十三 加强对各项 目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作 沟通。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了 解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作支配 一 部门明年接着 推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力， 加强岗位技能培训， 多提 供熬炼 机 会，提拔优秀人才。 二 河南省内各项 目公司推行量
32、化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好奖 励优胜，惩处落后的工作，调动宽阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定 工程技术团队。 三 加强与物业公 司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题， 关心解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、 对集团进展的建 议 一 项目公司所报 的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成 影响。工程进度支配管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项 目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 二 影响集团进
33、展 的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽 快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度， 集团如今还没有管理方面的嘉奖制度 ，推动管理 工作更上一步台阶。 篇六： 施工管理人员 的述职报告 2022 年，我项目部在工程公司的大力 支持和关心下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行 了适当的调整，调整后，项目部 平安技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消退在萌 芽状态，通转载自 其次篇：工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇) 精选范文:工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)项目部各位领导、
34、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与
35、限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理
36、或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。
37、项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来
38、的。 篇一：工程项目经理部质量管理述职报告 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有
39、关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；
40、坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工
41、作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月 一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 篇二：工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位
42、在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质
43、量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制
44、度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或