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1、工程项目经理部质量管理工作述职报告 第一篇：工程项目经理部质量管理工作述职报告 工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计
2、文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施
3、工；各工序未交底清楚，作业层未理解不 xiexiebang 施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施
4、工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定
5、中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 xiexiebang 其次篇：工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能
6、切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各
7、类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严
8、把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和
9、相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 第三篇：项目经理部质量工作述职报告 项目经理部质量工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在
10、的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的本稿件版权是517878秘书网，请登陆原创网站查看精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例本文来自517878秘书网 xiexiebang 、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在
11、工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量
12、确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可
13、能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员欢迎光临517878秘书网 xiexiebang 每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 项目经理部 第四篇：项目经理部质量工作述职报告-述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表某项目经理部作某在某工程上
14、的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 某太钢项目部担当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。 某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1正确相识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例某质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。
15、3原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序
16、；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题
17、会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 某在某的工程刚起先，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 第五篇：工程项目经理部质量
18、管理工作述职报告(共6篇) 精选范文:工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门
19、公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解
20、不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表
21、格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比
22、的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 篇一：工程项目经理部质量管理述职报告 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程
23、的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工
24、过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如
25、运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月 一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 篇二：工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领
26、导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检
27、验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向
28、监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身
29、制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月篇三：工程项目经理部质量管理工作述职报告 工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管
30、理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理
31、体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采 购、
32、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目
33、部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月篇四：工程项目经理述职报告范文 2022年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与关心下，严格要求自己，依据项目经 理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工 作状况总结如下： 一工作业务方面 2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公 司支配，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南 河北两省交界处，根据公司以往的施工阅历，该处地方环境 困难，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入 场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用 的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好
34、铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中领先进入工 地，充分了解当地状况，筹划项目选址及施工总体布置，制 定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺 利开展垫定了良好的基础。砼拌和站依据工厂化标准建设， 地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣扬标识规范齐全，建 造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好 评。 在施工方面，由于种种缘由，项目征地难度大、图纸到 位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头 资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府 和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程 开工创建条件。 施工总体布置方案落实后，主动和地方管理部门
35、主动沟 通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2022年3月20日领先起先营地建设、4月4日 一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽 合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为 企业服务、为职工带头。依据党风廉政建设责任制的要求规 范，把增加班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良 好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一 身正气。 项目上生活节奏快，工作惊慌，一方面要加紧现场施工 准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与 培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习 及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟识规范标准，为工
36、程开工做足准备。另外，依据集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学进展观活动，切合公司实际，牢 牢把握“进展这个 员缺乏基本的管理意识，简洁走弯路、出过失。为此，项目 部加大管理睬议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习 支配，创建学习机会，加快年轻技术干部的培育步伐，促进 施工生产管理。 2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间 忙于事务性工作，没有时间对科学进展观进行系统的理论学 习，需要在以后的工作加强改良，做到生产学习两不误。另 外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也 需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主 生活会，就个人存在的问题，开
37、展了指责与自我指责。 3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工 作组织支配，对简洁滋生问题的管理部门，常提示、勤检查，防患于未然，对分包管理、选购管理、合同管理等重点领域 制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持续改良。 四、对明年的工作展望 通过总结2022年项目工作，项目部虽然在前期取得了 确定的成果，得到了业主、监理、认可，但我们醒悟地相识 到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、本钱等各项工作时刻都不行以有丝毫的松懈，因此，项目班 子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大 化，工程施工平安、质量、进度、本钱管理再上
38、新台阶。 针对2022年项目重点工作，项目工作支配如下： 1、工程质量管理方面 落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程限制； 工程主体结构施工中，组织有阅历的管理人员对工程质量进 行自检，对缺乏之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检 查，争取一次性通过验收。 2、现场平安文明施工 保持现状逐步完善工地平安文明施工形象，争取在公司 每次平安文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目 管理目标。 3面 基础上，提前完成业主要求的工程进 4 保证每一分项施工完后有明确的成 期，节省施工措施费用。通过一些列节 程施工本钱限制在项目与公司签订承包 项目争取最大利润。 一点成果来源于各位领导对我工作
39、 源于公司、分公司以及项目各位同事们 一年到来之际，我将结合项目生产实际 确方向。针对现存的影响和制约项目进 后的学习中接着努力，早日克服，通过 目创效益，为企业创品牌。 感谢！ o平安文明施工工地、施工进度管理方在如今施工进度的度要求。 、本钱管理方面 加大分段核算力度，本；合理压缩施工工约本钱措施，保证工合同之内，为公司为今年工作上取得的上的支持和指导，来的辛勤汗水，在新的状况，拓宽思路，明展的难题，需要在今本项目的实施，为项在此我表示诚心的二 一o年十一月 篇五：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 敬重的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了2022年年终，新年的钟声即将响起。一
40、年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，依据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 一项目监理招标 今年根据项目的开发支配，我部门协作项目完成了凯悦a08地块、a03地块创新街小学；万通项目二期安置区b- 8、a 5、a6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 二编
41、写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永久工程管理制度进行了重新修订。 三召开工程专题例会 2022年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各项目公司 参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作支配支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 四开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 依据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年 八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京
42、森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 五部门内部管理 为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝合力。 六外部管理 我部门人员要求留意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 七工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误 之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 八工程平安管理 20