《东财职业生涯：第14章组织职业生涯管理的内容.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东财职业生涯：第14章组织职业生涯管理的内容.ppt（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职业生涯管理东北财经大学出版社第十四章 组织职业生涯管理的内容目录 14.1 组织职业生涯管理的思路 14.2 员工在组织中的发展 14.3 组织中的职业生涯通道 14.4 组织的分时期职业生涯管理 本章小结 复习思考题14.1 组织职业生涯管理的思路14.1.1 组织的职业生涯理念 当今的组织理念完全把人放在中心，把人作为立足点，许多组织已经把人的职业生涯规划与管理作为管理工作必不可少的内容。14.1.2 组织职业生涯管理的思路1.组织的职业生涯管理视角与功效 组织为了顺利达到目标，必须基于成员们的能力、人格、需要、动机，使用本组织的人力资源。2.组织的职业生涯管理内容14.1 组织职业生涯
2、管理的思路（1）政策管理：比较系统的人力资源开发政策。（2）发展管理：指员工对组织实施的职业生涯管理效果的感受。（3）信息管理：指组织职业生涯管理方面信息传播的广泛性。14.2 员工在组织中的发展14.2.1 员工的发展阶梯 员工在企业的职业发展即晋升通道。右图为某医院的员工发展阶梯图。院 长副院长住院部主管科主任 处 长主任医师副主任医师主治医师医 师实习医生14.2 员工在组织中的发展14.2.2 员工的三维发展道路 施恩把人在组织中的发展道路，划分为纵向的组织等级维度、横向的即平行的组织职能或技术（即专业分工）维度、水平的即向心（趋向组织轴心）维度三个方面。组织的职业生涯三维模型 14.
3、3 组织中的职业生涯通道14.3.1 技术或管理的单一发展道路 1技术道路 2管理道路 3职业发展两道路的选择 右图为技术专家与管理者的差别图。技 术 专 家 的 任 务 管 理 者 的 任 务 好为人师 富有直觉和创造性 评价数据系统或方法 技术工作不惜代价 有高超的分析能力 善于逻辑推理，不喜欢照搬照抄 确定具体方法 收集的数据多多益善 承认客观事实的层次性 寻求各种技术之间的关系 劝导、指导、指挥他人 对情感和态度很敏感 评价他人的工作 预算、分析和控制成本费用 有很好的表达能力 传达上级意图，实施组织政策 指出使用什么方法 根据不充足的材料作出决策 承认组织机构的等级制 寻求各种经营目
4、标之间的关系14.3 组织中的职业生涯通道14.3.2 从技术或管理的转行道路从技术到管理的职业计划阶段目标 职业计划制订方法 与改行搞管理的关系1终身计划和职业意识探讨职业目标和终身目标 正规的和非正规的职业计划方法 进一步认清终身目标和职业方向2职业选择分析和抉择斟酌可供选择的职业途径和评价每一种选择职业评价准则和有关的职业信息 更好地了解职业选择，了解技术专业的任务和技术管理任务3自我评价和风险分析设法使自己的兴趣与职业要求相吻合自我评价方法 加深自我认识并了解职业行为和动机4为从事管理工作做准备探讨通向管理职位的选择途径评价可选择的管理职业途径，建立优秀工作成绩的记录量体裁衣，使自己的
5、资历和能力与可选择的管理职业的要求相匹配5使自己成为一名有效的管理者培养自己的管理能力，提高资历和技能各种管理技能评价法 分析自己作为一名管理者的优势和劣势，制订提高管理能力的计划6职业发展战略 明确职业发展途径，制订坐稳管理职位的计划使自己成为管理者的技巧：坐稳管理职位及与上司打交道的技巧增强把握命运的能力，策划职业发展的能力7循环往复及对管理职业再评价评价职业绩效和终身目标 评价内部的职业意向和外部的职业实况得到反馈，至此事业周期告一段落或周而复始14.3 组织中的职业生涯通道14.3.3 双重职业道路 技术道路和管理道路是相对应的而不是割裂的，它实际上是承认技术人员的重要性并给技术性员工
6、在技术部门内的职业生涯发展提供了比较大的余地。14.3.4 技能与服务发展道路 我国学者马士斌提出了“技能性道路”和“服务性道路”。马士斌指出，在一般的组织中，大多数员工的工作是以本行业的生产经营活动操作和技能性为特征的，他们也就有着“技能”类型的职业生涯系留点，其主要职责是在现有技术条件下提高产品质量和生产效率。因此，他们在“人生目标设计时，要考虑未来技术发展走势，慎重选择成为哪一领域的操作能手”，其“操作性”的短期目标设定，要考虑市场的产品需求变化对本企业生产结构影响（从而是对工作岗位的影响）。14.4 组织的分时期职业生涯管理14.4.1 早期的职业生涯管理 1完成组织化的任务 2促进相
7、互接纳 3建立心理契约 4克服现实震动14.4.2 中期的职业生涯管理 1纳入生涯规划渠道 2进行生涯管理活动 3培养自我规划和发展的能力 4帮助解决工作和生涯发展中的问题 5克服中年危机14.4.3 后期的职业生涯管理 对于老年员工一方面，要发挥他们的能力和余热；另一方面，还要帮助他们解决各种困难，使其顺利完成人生的又一次转折。本章小结职业生涯与管理理论组织的分时期职业生涯管理 组织中的职业生涯通道 早期、中期和后期的职业生涯管理 技术或管理的单一发展道路、从技术或管理的转行道路、双重职业道路技能与服务发展道路 员工在组织中的发展 纵向发展阶梯、三维发展道路 组织职业生涯管理的思路 组织职业生涯理念；组织职业生涯管理的思路复习思考题 1你认为职业生涯发展规划在人力资源管理中的作用是什么？它与人力资源各环节的管理有什么联系？2组织的职业生涯规划管理与个人的职业生涯规划的异同是什么？3试设计一个自己在某个（或若干）组织中的职业生涯等级和成长阶段的规划。4.试设计一个组织对某员工的职业生涯发展通道的规划。课件制作 东北财经大学出版社电子出版中心本 章 结 束