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1、(本科）东财职业生涯：第13章 组织与员工教学ppt课件东北财经大学出版社目录目录13.1 组织分析13.2 组织中的“人”本章小结复习思考题13.1 组织分析组织分析13.1.1 组织机构的类型组织机构的类型1简单结构型:在一位上司明显干预之下生存的小型企业或是危机中的大型企业。 2大型生产机构:有组织、有效率，但管理严格、缺乏人性的。 3事业性机构:事业性机构是社会上常见的组织，共同点是：需要受过高度训练的人才以满足来自客户的复杂需求。 4分散的机构:大机构下面的具有独立分工又向上负责的分支机构。 5有机的机构:成长复杂、具有创造活力。13.1 组织分析组织分析13.1.2 组织的变化组织
2、的变化1.组织的变化方向以人为本：现代组织变革的方向之一是人本化。人本化就是“以人为本”，以人的需求的满足、人的才能的发挥、人的价值的实现和人的生活质量的提升为组织发展的根本宗旨。 2.新型的组织结构：（1）扁平化组织。（2）柔性化组织。弹性组织员工结构弹性组织员工结构 13.1 组织分析组织分析3 3可塑性组织可塑性组织 可塑性组织包括三种要素：一是广泛的内部跨单位网络；二是用市场机制来协调大量以赢利为中心的内部单位；三是通过与外部协作伙伴的合作，创造新的优势。4 4变色龙组织变色龙组织变色龙组织有五大特征：极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、扎实的基本功以及尝试多样性。5 5虚拟组织虚
3、拟组织虚拟组织有三要素：人员、目标和联结。 13.2 组织中的组织中的“人人”13.2.1 人的基本属性人的基本属性1人的生物性：人作为一种生物，是自然生态体系中的一部分。 2人的社会性：人们要从事经济活动、政治活动、文化活动、教育活动、科学活动、消费活动、娱乐活动等，就要加入到经济、政治、文化、教育、科学等各种组织机构之中。这就是人的社会性。3人的经济性：人的经济性可以包括两个方面：一是从事社会生产活动；二是对于社会生产成果的消费。 13.2 组织中的组织中的“人人”13.2.2 人的行为分析人的行为分析1.行为链条：2.需要：指人们由于缺乏某种东西而产生的一种心理状态，它通常以欲望、意愿、
4、兴趣等形式表现出来。需要层次理论、双因素理论和成就需要理论。 3.动机：指个人从事某种活动的心理倾向、行为发生的内在驱动力和直接原因。 4.行为所谓行为，是指人们去做某种事，即人们的某种有意识、有目的的活动。人的行为受动机支配，而动机又以需要为动因、以目标为诱因而形成。 需求动机行为结果13.2 组织中的组织中的“人人”13.2.3 人的复杂性人的复杂性1个人条件的多样性：人的自身条件、背景、环境等差异。 2个性人格的差异性3社会关系的复杂性：上下级的关系、同事关系、“老乡”的关系、血缘关系、朋友关系、矛盾关系或者只是“点头认识”这样一种比较浅的关系。 4人文背景的广阔性：体现在文化的多元化上
5、。 5人生原动力：13.2 组织中的组织中的“人人”人生九种原动力：第一，物质报酬：寻求财富和高水平的生活。第二，权力/影响：寻求控制人、事、物。第三，追寻意义：欲做本身具有价值的事情。第四，专业精湛：欲在某特殊领域有高水平的成就。第五，创意：寻求发明，寻求原则。第六，亲和：欲在工作中与人达成关系，受人培养。第七，自主：企求独立，并能为自己做重大决定。第八，安全：寻求稳定将来。第九，寻求被社会认可、钦佩、尊敬。 13.2 组织中的组织中的“人人”13.2.4 员工的类型1.操作工:操作工是一般单位员工中数量最大的部分，他们从事操作机器、运用工具、看管设备、驾驶车辆之类的工作。 2.管理者:凡有
6、人群在一起共同工作，就必然有管理活动存在，这种管理的职能包括制定目标、控制进度、协调活动、拟订计划和采取应对行动等。3.分析师:在大型生产机构中，其生产经营工作相当复杂，因此需要由专业性人员来设计有效的工作程序体系，以便能够控制住其庞大和复杂的局面，维持组织的正常运转。 4.辅助员:打字、扫地、炊事等辅助、服务、打杂的辅助性工作人员 。5.经理人：具有高度的权威，其通常是负责拟定组织的整体经营战略，进行指挥并在组织的发展方面做决策。 本章小结本章小结组织与员工组织中的“人” 人的基本属性、人的行为分析、人的复杂性员工类型组织分析 组织结构的类型、组织的变化 复习思考题复习思考题1试述需要、动机与行为之间的关系。2试比较四种员工管理理念的异同，并指出它们的适用范围。3你的人生原动力属于哪一种？你适合在哪一种组织中工作？适合从事哪种角色的工作？4组织与员工是什么关系？组织与员工之间的相互作用和相互影响有哪些？课件制作 东北财经大学出版社电子出版中心