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1、工厂车间主任个人述职报告 第一篇：工厂车间主任个人述职报告 回顾xxxx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。xxxx我在想，我的努力变更了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，xxxx年我虚心学习工作技能，xxxx我不断努力的提高自己的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的微小环节及执行力，工作阅历的
2、沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的相识到，只是做好自己应当做的事情是不够的，那是自己应当要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和激励，我相识到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具，真正变更自己，向着顶峰迈进的是工作看法。我理解的工作看法包括主动学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我确定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、变更提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些看法是必需的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。 我要做的还有很多、很多
3、，这么秀丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要说明我的决心，我的看法。我信任我确定能做好。真正把自己的想法说出来是一种志气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具运用状况，设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间阅历了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的简洁，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的协商，听取大家的看法，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的心情变的惊慌，害怕听到负面
4、的看法。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我激励，而我自己通过工作方面、提升工作看法的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 xxxx是我工作阅历和对工作看法变更的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都傲慢万分，
5、我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率! 假如把工作定义为两个字，我会说“事业。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是盼望我的述职报告能让公司领导相识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作看法的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自己组员主动主动的
6、端正工作看法。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对看法的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对盼望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂!在这新的一年预祝xx进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心! 报告完毕! 其次篇：工厂车间主任个人述职报告 工厂车间主任个人述职报告 我慎重：三年后再看动力，确定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。
7、首先要变更目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要变更目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴的工作环境；再次要变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求；以全新的工作姿态主开工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创建合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。 设备是“硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦
8、也变更不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到运用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在运用过程中的小改小革就显得特殊重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗？是不是应当由设备部支配施工队。我对职工们说：与其把精力都投入到劝服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不留神就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一颈项；楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的关心下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房
9、空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用 五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。如今，车间的工作和设备环境都有了根本性的转变。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用
10、事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件，那么人的素养的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件。 我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源车间的理念。要工从最简洁而不简洁做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，觉察问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着确定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工埋怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦洁净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐
11、象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。如今你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的转变，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝合力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美先进车间。 第三篇：工厂车间主任述职报告 工厂车间主任述职报告 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我慎重：三年后再看动力，确定会成为制度严密、岗
12、位规范的样板车间。首先要变更目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要变更目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴的工作环境；再次要变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求；以全新的工作姿态主开工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创建合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。 设备是“硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，
13、工人就是一遍遍的擦也变更不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到运用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在运用过程中的小改小革就显得特殊重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗？是不是应当由设备部支配施工队。我对职工们说：与其把精力都投入到劝服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不留神就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一颈项；楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的关心下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水
14、道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用 五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。如今，车间的工作和设备环境都有了根本性的转变。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的。你走进任何岗位听不到跑汽声
15、，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件，那么人的素养的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件。 我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源车间的理念。要工从最简洁而不简洁做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，觉察问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着确定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工埋怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦洁净，屋子小，物品摆放整齐，
16、人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。如今你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的转变，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝合力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美先进车间。 严实细的工作作风，使管理实现了制度化 我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法
17、，在管理中必需靠“法制治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。 车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在平安管理中规定：没有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我觉察现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假如明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位
18、都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有刚好觉察，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上高校，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严峻的指责，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出
19、事儿派人送他回家。其次天待他醒悟了，按规定赐予了肃穆处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了、“你瞎折腾想把工人累死呀、“你出门留神点、“你*除了会罚款还会什么？等等。确实，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受惩处人数，我也记不清了。 车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到如今有时罚不到了。车间的管理者既是执“法者同时必需是守“法者，动力车间实行“逆向考核制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，觉察有一个抹布放在窗
20、台上，就提出了今后要改正的看法，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解状况，他对我说我已告知修理班了，我严峻地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严峻的指责。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒削减了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个方法，变为如今的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作同等化、人格化、责任化、文明化管理
21、。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责的局面。 环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴住职工的同时，我更想着为他们创建一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素养到底怎样？会不会公家的洗发精就用劲用，公家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多数职工是盼望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。假如哪个班的突然少了，不用我问，那个
22、班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从今动力人以傲慢的心情“品尝着做文明人，享受文明待遇的“味道。 擅长视察大胆创新，在工作中找寻生活的乐趣 工厂车间主任个人述职报告 我这个人最大的特点就是心细，宠爱琢磨情愿动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成 一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的关心下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，上午七点至九点即节省了70%以上的耗电费用，又削减了设备的运用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节省了自来水，而且因
23、炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的运用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了 七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。 我不光琢磨事，还情愿视察人，刚好觉察、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过视察，那些责任心不强、实力差的人不能胜任关键岗位的立即调离，车间的关键岗位上配备的力气都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就确定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷，可家里有个大事小情的也情愿找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能
24、帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公允，便马上打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过挚友想办贷款，请来了能帮助的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让*给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好挚友。 这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自由当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和挚友联系为他办下了贷
25、款，从今他把我当成一位最敬重的主任和挚友，并成为岗位上的骨干力气。有一名职工叫崔钟律，是全厂知名的不爱干活的“酒闹，待岗半年多了，支配给谁都不要。劳人部找我协商，经我同意支配到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今日好好干，动力就有你的饭碗。从今崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满足、段长满足、主任满足的“三满足职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活主动性高，但你文化低驾驭技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。 在职工面前，有必要保持
26、严峻的面孔，但我盼望形成一种良好的车间气氛，使领导与职工间更加融洽。车间班组支配的一些春游、联欢乐活动我都主动参加，可我觉察只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，特殊的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任，生活中我是“老王是“大哥。再有消遣活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞，把大家的热忱挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔，还有一付“傻面孔。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，消遣是傻面像。工厂车间主任个人述职报告 海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的觉察和实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任
27、车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的挚友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去的思维，车间是养老的地方吗？确实我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安平稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的平安时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最兴奋的
28、。 第四篇：2022工厂车间主任述职报告 3篇2022工厂车间主任述职报告 敬重的公司领导： 您好！ 我叫xxx，是xxx车间主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，主开工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是xxx第一年，我们xx在努力适应新的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以xx生产支配为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本厂
29、、车间下达的各项生产任务；能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车间的进展，情愿为车间的进展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。 二、培训
30、与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特别是制酸平安等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和表达出规范生产和生产平安，特别是生产平安的重要性。 三、存在的缺点与缺乏 在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行
31、解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成生产工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，认真组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领
32、导根据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和关心。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信
33、任在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加奇妙。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 2022工厂车间主任述职报告 敬重的公司领导： 您好！ 我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合xx管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职如下： 一、留意学习，不断提高自身素养，提升工作实力 不管是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能觉
34、察自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的微小环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司xx月份开展了xxx培训活动和xx工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好xx工作，依据xx标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工支配到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、平
35、安生产学问等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记平安生产 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的
36、方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改良和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到疼惜公
37、司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，觉察问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还关心兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带
38、头作用 只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中觉察的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关切员
39、工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和关心，提出宝贵看法。我将下一年以更加主动的工作热忱精彩
40、的完成各项工作任务。最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春快乐、身体健康、工作顺当、合家欢乐！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 2022工厂车间主任述职报告 敬重的公司领导： 您好！ 我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的关心、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作支配述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的
41、工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都基本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。根据销售支配制订生产支配，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、
42、周生产支配，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与缺乏 虽然在本工作中取得了确定的绩效，但是仍有许多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要主动改良，尽量做到“人事协调进展。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平实力，积累阅历，使自己更加精彩，让领导更加放心，以适应公司快速进展的潮流，为公司的进展奉献出自己应有的力气。
43、 三、20xx年的工作支配 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有支配才会有将来，展望20xx年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。接着认真实行公司各项管理工作，不断创新，主动进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，觉察问题刚
44、好反馈，出现过失能刚好更正并刚好总结，保障生产工作顺当开展。严格依据上级部门的要求，落实平安生产工作，将生产平安当做重点来抓，加强人员的培训和教化，提高全员的平安意识。严格限制车间的物料、设备、工器具的运用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法与建议 建立产品质量等级制，由于如今车间生产时成品回收率较大，造成后续奢侈较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应本钱也会大幅度降低。平安生产各个工段员工根据自
45、身岗位找出本岗位的平安隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的平安隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有缺乏之处还请领导指责指正。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 第五篇：车间主任个人述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是我整理的车间主任个人述职报告，盼望对你有所关心！ 车间主任的个人述职报告 我叫
46、XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的2022的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中留意的问题。新的一年里，我们必需保持2022年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行2022年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产
47、支配，本钱限制 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、本钱限制方面突出以下几点： 1利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单支配的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。 2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织