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1、团队建设理培训心得 第一篇：团队建设理培训心得 “打造卓越老师团队学习心得体会 机械科 彭明道 2022年6月18日下午，我校邀请胡中华教授讲演，并组织全体教职工，进行了全体教职员工高效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但这次培训关心我获得了一些适用的新学问，印正了某些观念，并赐予我一个很好的机会客观的视察自己以及自己的工作。下面就学校高效团队建设的一些体会和大家探讨沟通。 一、高效团队建设的目标定位 高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要进展、要胜利，不能手足无措更不能单纯仿照，而是应当通过自己的视察、思索和策划，走出一条属于自己的路。所以首先
2、应当很清楚知道如今应当干什么，下一步应当干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队主动性，提高执行力，即可达成果效目标。 团队核心成员要深化相识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目标的看法，以建立起团队运行的玩耍规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标胜利即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接
3、挑战的实力。 要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动支配，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。 合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退等都必需因势利导。 行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 二、提高素养、强化学习 人员素养的提高是完成果效目标的前提和保障。假如不加强学习，提高人员的整体素养，
4、内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必需要求团队从下到上，特别是管理人员基本素养要过硬，要不断的强化学习，充溢自我。只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队，才能在进展的社会创建出更多的奇迹。因此，应将团队的学习作为一项重要内容作为学校日常议程。 团队学习要有一个严格的支配。学习要与学校的进展、文化、建设等结合起来，学习支配要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为学校进展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、到达什么目标、谁来组织等都要明确支配。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设学校进展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合
5、实力，找出团队目前的综合实力对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的实力。 要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动支配，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。 合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退等都必需因势利导。 行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 三
6、、多方位沟通、确立互信 我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能共同创建辉煌的事业。 随着团队的建设和进展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把状况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过闲聊、消遣活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力。领导通过与教职工沟通来激励教职工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位教职工的主动性和创建性。 领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号
7、施令的念头压下去，把监督、限制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。 团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入惊慌局面，甚至出现敌视、剧烈心情等各种情形。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和精确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队接受的信息技术系统不熟识等。所
8、以团队成员要主动主动熟识工作环境，学习并驾驭相关的技术，以利于目标的刚好完成。 团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更足够的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。 四、发挥团队凝合力、引领团队向前进 团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识 的价值观，是团队精神的最高表达。一般状况下，高团队凝合力带来高团队绩效。 团队凝合力在外部
9、表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必需设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝合力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力，形成昂扬的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝合力会让团队成员在短期内树
10、立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。 五、结束语 通过近2个小时的学习，对团队建设有了一个比较系统的相识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有特色的校内文化。 2022.6.22 其次篇：团队建设培训心得 团队建设培训心得 团队建设培训心得 一 特殊有幸参加公司本团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财宝，通过这次培训我们都有所得，有
11、所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我觉察队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品， 通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，始终到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，全力以赴的做到极致。 通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要马上执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的胜利者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员剧烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用
12、，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝合力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我相识到：要创建优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必需分工明确、沟通协作、互相协作。优秀的企业应当用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，激励支持其他成员，通过沟通，刚好解决存在的问题。只有在工作中互相关心、信任、敬重、沟通、我们的团
13、队才能走的更远！集团财务管理中心：田敏 团队建设培训心得 二 余世伟“高绩效团队的建设与管理培训心得 文/龙潭站段曾娇 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之，一棵健康高大的树木，确定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱干脆确定团队战斗力的凹凸，因此，增加团队凝合力、向心力至关重要。 可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思干脆、协作性，方可称为团队。以我龙潭站
14、为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站，且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思干脆与协作性呢？余老师也给出了建议： 在“自主性的培育方面，要关心下属养成主动回报反馈、主动沟通、主动关切的习惯。凡是支配手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先依次，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反馈自动自发的员
15、工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。 在“思干脆的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良看法，同时找出自己工作的缺点，有支配地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进行改进优化，以到达创新的效果。 在“协作性的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我对你的看法不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要激励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过视察，
16、检查公司里有哪些人是“自顾自的，凡是自私只关心自己相识的人、自我自己的利益重于一切、自大自己的想法就是答案的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的规则，甚至公务车来宾、主子、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级指责我们的时候，我们不要立即说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏；不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人；不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的惭愧。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩处责任时站在前面。如何避开冲突呢？对比较敏感
17、的问题，在开会前会，也就是在开会探讨之前先个别沟通，可以避开冲突；有不同的想法或看法阿以交互发送参考，交叉询问，可以避开冲突；经理人要培育自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先找寻可以松动的“第一步，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要激励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步不是妥协是一种艺术。 在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调探讨，此时你留意视察他们不够团结的地方，对协作不力、支援不主动的
18、部门名个人，轻者指责，重者记过，再重调职或下岗议处。 总之，打造高效执行力团队，必需先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做，奇异足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“看法确定一切，其实，我觉得，看法确定一切未免太片面了，但是看法确实能提高个人的执行实力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，看法也是职业化团队的凝合力，只有在每个成员都抱着百分百正确看法，才能和公司上下团结、奋进，才能表达职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确看法，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢？其实，假如团队中每个
19、人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一个主动乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。 团队建设培训心得 三 12月9日-10日，在公司的组织下我们有幸参加王利老师关于团队建设的培训课！团队建设接受扑克牌玩耍、驿站传书、七巧板拼图等多个拓展玩耍的形式对员工培训的重视，反映了公司重视人才的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就为会议做准备。利用这次机会，使员工互相之间有了一个了解，并就一些问题进行了沟通、探讨。在这一天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会： 第一，“我们的培训课程都是一些互动玩耍
20、，虽然是玩耍，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。玩耍中的问题也映射到我们的工作中，比方这次甲方让出设计方案，但是传到达总部的消息确实甲方让来看地形，二者相差太大，使我们错失商业良机。我们这工作中要坚决杜绝此类事情！ 其次，我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、苦痛，而我照旧选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于担当。要发觉自己身上的缺点和缺乏并加以改正，对于别人指出的缺点和缺乏，要学会感恩，虚心接收并加以改
21、正。 第三，在整个培训中，我们都是互动式的。在听完一段培训后，有一个时间可以发表自己的感想，虽然我也发表了，但感觉自己发言不太主动，可能是因为做设计的关系，这样开会发言的机会不多，也有些惊慌。王老师说，其实这也熬炼自己表达实力的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达实力，在今日后的工作中就能事半功倍。 最终，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，很荣幸能够融入到这个充溢朝气、充溢挑战的大家庭中，也特别感谢公司领导让我懂得了一些新的学问，并信任我们的团队的宏伟。 第三篇：团队建设培训心得 向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作供应服务，为各部门工作供应支持，为全体员工工
22、作供应保障。向家坝工程建设各项工作能否顺当进行，综合管理部起着特殊重要的作用。作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种昂扬的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。 一、有效的沟通是团队胜利的基础 在军事拓展的第一天，开展了七巧板玩耍，这是一个需要大家协作完成的玩耍，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是关心其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮
23、番上场拼图，场下允许沟通。竞赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么单独探讨，没有集中一起想方法出方法，最终导致结果不志向。反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚志向呢？主要缘由就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。 因此，团队没有沟通沟通，就不行能达成共识；没有共识，就不行能协调一样，就不行能有默契；没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。所以，有效沟通是团队胜利的基础。 二、团结协作是团队制胜的利器 军事拓展训练中有一个过地雷阵的玩耍，在120个
24、方格中暗藏着多数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。规则规定，地雷是永久 存在的，每人最多触雷3次。大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人探讨规则等。通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成果，这里表达了团队协作的力气。我们综合管理部主要负责文秘、行政、党务等工作，事务繁杂，虽然分工明确，但在人手少、任务重的状况下更需要大家团结和互相协作，才能把各项工作按目标要求按时并保质保量完成。 三、跟进激励是发挥潜能的催化剂 在高空抓单杠、高空跳动断桥的玩耍中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠玩
25、耍，但接着进行的同样是高空玩耍时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺当完成了高空跳动断桥的玩耍。这里表达了跟进激励的作用，这里的激励是你能、你行、你是好样的等语言。我们常常认为激励就是加薪发奖金和职务晋升，并没有相识到激励有很多种，激励、表扬、信任、关切、解读下属等都是激励的重要方式和手段。另外，我们在平常工作中也羞于运用上述激励的语言。这次培训使自己充分相识到了跟进激励的重要性及其他激励方式，对本人今后的工作大有裨益。 诚心感谢总公司组织的这次难得的培训机会，培训时间虽短，但内容充溢，开阔了视野，增长了才能，加深了友谊，受益匪浅。我将进一步消化和理解这次培训的课程，并运用于实际工作中，使我们
26、综合管理部员工的精神面貌和团队建设方面取得较大进步。 第四篇：团队建设培训心得 团队建设、有效沟通与时间管理 培训心得 2022年6月15-17日在公司人力资源部组织支配下，我有幸进行团队建设、有效沟通与时间管理的管理技能培训，使我个人的管理学问得到了进一步的提高，通过三天的深化学习，我有以下几点体会： 一、高效团队首要特质就是具有灵魂 灵魂在企业内部可以被定义为企业文化；企业文化应当是来自企业核心领导层。企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束；所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事看法，所谓“看法确定一切。 记得有三个石匠的故事： 一个建筑工地有三个石匠在做事，
27、有个路人经过工地，问石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。其次个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。 我们会觉察第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我进展的动力。其次个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、笑傲江湖式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意 愿与自我进展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。试想暴风雨来临时三个石匠会有怎样的表现？、。 团队是一群有着共同使命，为了到达共同的目标而在一起合作的人，怎样建立优秀的团
28、队？我认为要从以下几方面考虑： 1、找到合适的成员； 2、建立共同的目标和远景； 3、成员间互相信任； 4、充分沟通； 5、提倡合作的意识和文化； 6、团队有学习和共享机会； 7、制定共进、共推的支配； 8、跟进和监控； 9、建立有效的激励机制。 在团队建设中我认为应当重点关注：共同目标、核心领导、周密的支配、分工合作、有效沟通、完善的过程限制机制。对此，我想到了“三国时期的刘、关、张，“西游记中“唐、孙、猪、沙式是团队，这是现实中比较志向的团队。 好的团队我认为应当有： 1、团队保持精简，只有人员精简的团队才能有出众的表现，这样的团队成员可以很好的利用时间进行工作，否则，人多成天互相扯皮，很
29、难成为一个团队。 2、团队必需共同进展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员方向一样，能够激发每个团队成员的主动型，并且使他们行动一样。 3、团队必需要进展一个完善的实力组合包括技术实力，解决问题实力和人际沟通实力，在业务刚刚起先的时候，不必要就有全部的 实力，但是，团队必需给各成员供应技能进展的机会，使团队有互补的技能组合，以实现团队的目标。 4、团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标，这些具体的目标要和总体的目标紧密结合，并且要根据状况随时相应地修正。 5、团队成员有互补相对的独立的责任以完成团队的目标和行动的支配，互补的责任是至关重要的并且与团队的目标、行动
30、及工作方法的进展相辅相成的。 6、团队必需先制定支配，并将支配贯穿于任务当中，以确定每日的工作方法，及团队成员如何在团队做奉献的同时，供应及进展他们的技能，每个成员除了做建议、评估和决策以外，也要做具体的工作。在沟通方面，团队应保持一样。 7、最终就是一个一流的团队战略虽好，但由于执行力不强，可能会得到 二、三流的结果，而一个 二、三流的战略只要执行力特殊强，往往获得一流的结果。 第五篇：团队建设培训心得 团队建设培训心得 一群大雁要飞到温和的地方去过冬。他们整齐的队伍像写在天上的“人字。 有一天，一只年轻的大雁突然离开大队，自己飞走了。他一边飞一边想：我为什么确定要排着队呢？多不自由呀！他飞
31、呀，飞呀。渐渐地，他感到吃力了，身体也越来越沉了。这时，他才后悔不该离开集体。 正在这时，一只年长的大雁飞来接他。年轻的大雁新颖地问：“为什么离开队伍，就飞不动呢？ 年长的大雁语重心长地告知他：“大家排队飞行，把四周空气扇动起一股向上和向前的气流。借着这股气流，每只大雁飞起来就省一点力。你离开队伍，没法利用气流关心，所以很快就累了。 年轻的大雁明白了，他跟在年长的大雁后面，去追逐队伍。 大雁们排着整齐的队伍到达了目的地，靠的是集体的力气。 集体的力气如钢铁，众人的才智如日月。 参加了团队建设学习后，回到单位我想了很多。重温大雁的故事，再回想崔翔博士给我们讲解的大雁团飞的意义，深刻领悟到只有通过
32、“团队的力气，才会创建出高度的凝合力，提高决策的速度，产生出比个人更多的方法，取得比个人单独工作更加精彩的结果。所以加强团队建设是工作中不行或缺的部分，然而建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程。 一、要确定共同的目标： 目标的一样性，是团队建设的基石。一个企业只有在其全部成员对所要到达的整体目标一样确实定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要缘由之一。 事实上每个人都必需忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。假如你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？又假如
33、大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗？而个体间的生存空间和高度还会有多少？ 二、要加强团队协作： 协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个工厂里，分别存在支配、选购、生产、品质、工程及人事和财务等不同的大小团队。大雁间的互相协作一则是是为了种群的生存，二则是为了提高团体的也是每个个体的飞行高度；而我们工厂里各环节之间协作也正是为了提高工作绩效和产品利润，正所谓殊途同归！假如一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要 一根手指就可以了，还要双手做什么？莫非是为仅为了美观吗？ 三、要互相激励： 互相间的激励，是团队建设中的精髓。在职场上要将同事看成工作中的挚友、伙伴，团结友爱的
34、工作则是胜利的最好助手，工作伙伴散播的有利消息远远比你个人所作的努力更有助于你职业生涯的进展。而互相间的激励更简洁在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作气氛。 雁群间的友爱和激励，可以大大提高种群的生存空间与机率。其实在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励。就如净化别人是对自己灵魂最好的洗礼一样。互相间的协作、关心、激励会使我们更简洁的攻克难关和通向胜利。假如在你身处困难之中，身后传来幸灾乐祸的讪笑声，除了悲愤外，你克服困难的志气和决心又有多少？试问职场上又有几人不曾遇到难关？ 我如今可以体会到，团队建设胜利与否对每个人来说都是同等的。是否能够胜利关键是靠团队的每一个成员，而胜利的秘诀就是： 找准目标、且目标必需是清晰的。 把自己的心态摆正，就像崔翔博士所说：每个团队成员既担当一种功能，又担当一种团队角色。 把自己的激情百分之百的投入，我想建立一个高效的团队就定能胜利。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页