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1、喻院长到赣龙铁路监理项目考察指导 第一篇：喻院长到赣龙铁路监理项目考察指导 集团公司副院长、监理公司董事长喻伟巍在赣龙铁路项目检查指导 深秋的闽西山区，空气宜人，桂花飘香。金色的阳光洒满大地 11月1日，中铁上海设计院集团有限公司副院长、监理公司董事长喻伟巍同志，在监理公司党总支书记朱雪斌、副总经理黄红韧陪伴下，来到当年红军战斗过得闽西老区的赣龙铁路复线工程监理项目进行考察指导。 由上铁院监理公司担当监理工作的赣龙铁路JL-3标。管段位于福建省长汀县和连城县境内。包含两个施工标段，分别是GL-3标和GL-4标。标段正线全长88.196km,其中路基82段，计：16.69307 km,占全长的1
2、8.93%；桥梁59座，计：22.86947km，占全长的25.93%；隧道36座，计：48.032km，占全长的54.45%；新建、改造车站2座分别为：新建车站为长汀南站，新扩能改造车站冠豸山车站。点多线长，桥隧占比大，地理条件和地质结构困难，风险大，困难较多。特别是“7.23事故后，资金链基本断裂，工程出现停工状况。喻院长等领导一行深化三个监理组，考察监理管理工作，探望员工，与一线的监理人员进行了座谈。 喻院长在听取项目总监的汇报，了解赣龙项目面临困难，部分单位工程因资金困难，出现停工，部分监理人员短暂回家休整等状况。喻院长指出：铁路建设市场出现的短暂性的资金链断裂状况，不光我们一个项目、
3、一家监理公司有困难；我们需要静待时间和政策的转机。就监理公司的经营进展战略而言。这是一件好事；一次考验；一次经营战略转型的机遇。上铁院的优势是城市轨道交通领域。监理业务是设计的延长服务，监理公司应依托集团公司的优势产业，做好经营战略由单一的铁道工程，转向市政、房建和公路建设领域的转型。学会两条腿走路，多方位，全方位的进展。员工依靠公司的岗位生存，公司的进展也离不开的员工。公司也力求把忠诚于企业的员工，在干完一个工程，可以转到下一个工地。 喻院长对年青而富战斗力的赣龙项目团队寄予厚望。喻院长以“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公勉励年青干部。 喻院长高度确定了年轻的总监理工程师的工作，激
4、励他大胆工作，以优良的业绩提升自己职业生涯和个人自我价值的实现。喻院长要求加强项目文化建设，培育“凝合人心、主动向上的项目文化气氛。项目党建要围绕党风廉政建设和党员创先争优工作多做工作，以党建带工会和团支部建设。喻院长还特别要求项目总监和项目班子，要重点培育正直、有责任心、懂技术、会管理、符合公司进展战略优势专业的年青人。给他们熬炼的机会，给他们压压担子，尽快培育成才。 喻院长的激励，给深处困惑的现场监理人员，以士气鼓舞。项目总监表示，将利用这段相对空闲时段，夯实管理基础，抓紧员工的业务培训，以时间换空间，主动迎备即将来临的建设会战。 赣龙项目孙书芳稿 其次篇：项目监理指导思想 项目监理的指导
5、思想 严格遵循遵守法律、诚信、公正、科学的准则。 以限制项目目标为中心任务，以动态限制为基本方法，以组织协调为实现目标的手段，以信息管理为各项限制的基础，以合同管理限制项目的实施。 第三篇：项目监理考核指导看法 项目监理考核指导看法 一、 机构设置 1、总监、总代、平安监理工程、土建、水暖、电气监理工程师、监理员、资料员等设置是否齐全合理。 2、团队合作是否和谐有力。 二、 监理程序执行 1、监理例会形式与内容的统一。 2、监理大纲、监理规划、监理细则的编制是否齐全、刚好、有效实施。 3、严格执行监理验收程序、实施过程以及实施力度与实施效果。 4、“三控质量、进度、造价、“三管平安、合同、信息
6、、一协调组织协调实施过程力度效果的统一。 5、工作联系单、监理通知的刚好发布以及整改复查频度与力度效果。 6、变更洽商、签证、工程验收会签等程序的执行与实施回复效果。 7、监理月报的编制是否刚好、科学，并与实际是否相符。 8、监理程序执行所根据的规范、图集、检测工具是否齐全，并有效运用。 9、对总分包单位、人员、材料厂家等资质的审核，以及产品生产答应证、产品合格证、平安生产答应证、检测报告、复试报告和持证状况等审核的全面性。 三、 监理资料 1、监理类资料收集、归档是否刚好科学。 2、对施组、方案、进度支配的审批是否刚好，提出的审核看法是否有针对性、建议性。 3、对物资报验、检验批、隐预检、分
7、部分项工程、单位工程、竣工验收等资料审批的科学性、原则性、刚好性和归档整理。 4、工程通知、工作联系单、监理通知回复报告等资料归档整理。 四、 服务质量 1、履行监理合同的执行度和信誉度。 2、对建设方提出的是否有针对性和建议性的看法。 3、在“三控、“三管、“一协调等方面的过程作用及实际效果。 4、监理方的工作看法、责任感、勤奋度以及职业道德。 第四篇：关于赣韶铁路项目状况的工作总结汇报 赣韶铁路项目状况 一、赣韶铁路项目基本状况 赣韶铁路东起赣州东至韶关，包括赣州、韶关地区相关工程，正线全长214.237KM。其中南康至韶关新建正线182.220KM 我市境内62.26KM，南康疏解线5.
8、985KM。该项目从京九线南康站出岔，途径大余、广东南雄、始兴、仁化、韶关。项目总投资53.9亿元我市内约18亿元。 二、项目进展 赣韶铁路项目进展较为顺当。2006年元月中旬铁道部支配司在广东韶关市组织召开了该项目预可研评审会；6月中旬至7月底，铁道第五勘察设计院按铁道部支配司下达的工作任务赴沿线实地开展赣韶铁路初测工作；10月初铁道部支配司已将赣韶铁路项目建议书上报国家发改委申报立项；11月中旬铁道部工程鉴定中心在我市组织召开了该项目工可研评审会；12月中旬受国家发改托付付，铁道部工程鉴定中心在京组织召开了新建赣州至韶关铁路预可行性探讨评估会立项评审会,该立项评估报告于今年元月7日报国家发
9、改委，立项工作可望在今年元月底完成；今年元月初，铁道第五勘察设计院又赴赣韶铁路沿线实地开展定测工作。元月9日，我办又派出同志赴京，向国家发改委交通司铁路处、铁道部支配司、工程鉴定中心汇报了我市的赣韶铁路前期工作状况，并从铁道部了解到，铁道部支配司已将赣韶 1 铁路项目列入今年的开工建设支配。 第五篇：赣韶铁路项目部质量平安大检查活动方案 新建赣韶铁路ZQ-3标段 开展建设质量平安大检查活动方案 2月15日赣韶公司召开会议，部署支配在全线范围内快速开展赣韶铁路建设质量平安大检查活动，并同日下发关于快速开展赣韶铁路建设质量平安大检查活动的通知赣韶安函31号。根据会议和文件精神，项目部快速召集各分部
10、开会学习传达，结合施工现场实际状况，对本次质量平安大检查活动进行了支配部署，并确定自2月15日起，在本标段范围内快速开展为期1个半月的质量平安大检查活动，质量平安大检查活动方案具体如下： 一、加强组织领导 项目部成立以项目经理王憬为组长，副经理许岩、总工张振伟为副组长，各分部经理、项目部各部室负责人为组员的的质量平安大检查活动领导小组，下设大检查活动办公室，办公室设在平安质量部，负责协调日常工作以及资料的收集和上报工作。 项目部要求各分部也要马上成立质量平安大检查活动自查小组。扎实开展质量平安自查，主要领导亲自上手、亲自组织、亲自部署，比照项目部质量平安大检查活动的要求，结合本管段工作实际，认
11、真分析、探讨制定活动方案，对活动的主要内容逐条分解，细化活动措施，明确责任部门、责任人及完成时间和检查工作标准，落实检查整改责任，形成具体的推动支配工作表，确保质量平安大检查活动有序开 1 展、取得实效。 二、检查内容 1.检查规章制度和技术标准是否落实。重点检查铁路建设制度标准在项目建设中是否得到了全面落实，尤其是涉及质量平安的技术标准、作业标准哪些还没有完全落实；去年以来新下发或修订的制度标准是否组织了宣扬培训工作；关键工序如工程测量、连续梁线型监控、结构物沉降变形观测评估等标准执行状况。 2.检查施工现场质量平安管理是否符合要求。重点检查既有线施工、桥梁工程施工和大型机械设备、生产生活设
12、施防火等。 既有线施工方面：重点检查施工平安管理方法是否规范、齐全，施工平安协议是否签订，接近营业线施工是否按规定落实平安管理，施工方案、施工组织设计、施工支配是否经过有关部门审查批准，施工前准备是否充分，各关键点和关键环节交底是否清楚，是否刚好通知协议协作单位，平安防护人员是否持有效证件上岗，施工现场管理和作业限制是否符合规定，是否按标准化作业，上线作业人员是否经过平安培训教化合格后上岗作业，平安防护措施是否到位等。 路基方面：重点检查路基密实度、填料、含水率、防护结构、深路堑施工、地基处理限制、排水系统施作。 桥涵方面：重点检查桥涵基础开挖、桥梁承台与墩身接合部处理、涵洞施工标高限制、跨公
13、路和跨航道施工平安防护。 原材料与混凝土等方面：重点检查原材料进场检验、混凝土协作比管理等。 三、检查支配 1.自查阶段：2月15日至20日，其中2月15日至18日为各分部自查和项目部督查相结合，2月19日至20日为项目部对各分部联合检查、复查阶段。 各项目分部要马上行动起来，对各自管段范围内的大检查活动进行部署，在自查阶段要召开专题会议，探讨制定切实可行的质量平安大检查活动方案，分工负责，扎实开展质量平安大检查工作。要明确质量平安检查的责任和范围，明确问题整改的责任人，对检查觉察的各类问题，要依据“四不放过原则和“五定原则对存在问题进行整改落实，要求各项目分部领导班子成员探讨制定切实有效的整
14、改措施，工点负责人现场指导整改落实，项目部安质部对其进行催促整改并对整改状况进行跟踪记录。 分部安质部每日15：00前填写质量平安大检查日分析状况表向项目部汇报检查状况，项目部安质部根据分部上报并结合督查和自查状况，每日16:00前向本标段监理部汇总并经副总监以上主要负责人审核签字后上报赣韶公司安质部。存在问题必需整改彻底，不留隐患，实现问题闭环管理，对于整改不彻底或不主动整改的，要明确责任人，对其进行肃穆处理，确保质量平安大检查活动取得实效。 2.项目部迎检阶段：2月21日至3月25日。赣韶公司领导将亲自带队定期或不定期对项目部质量平安大检查活动情 况进行检查，对检查中觉察问题较多的，赣韶公
15、司将肃穆通报，并一律纳入施工单位信誉评价。项目部及各分部要深化开展地毯式的检查，结合实际、翻箱倒柜、不留死角，对检查觉察的各类问题建立工作台帐，肃穆认真地填报问题汇总表，并由项目部领导签署看法，严格问责。 3.全面整改阶段：2月26日至3月31日。项目部及各分部要根据自查和赣韶公司检查、集团督导组检查状况，对检查觉察的问题进行梳理、整改、销号，同时针对各类问题从制度建设、主观思想、管理保障等方面，分析缘由，查找漏洞，为建立健全质量平安工作的长效机制夯实基础。 四、工作要求 1. 切实提高思想相识。大规模高标准铁路建设开展以来，党中心、国务院和宽阔人民群众对铁路建设质量平安特别关切，极为关注。铁
16、道部要求我们始终坚持把质量平安放在铁路建设最关键、最核心、最重要的位置来抓，各项目分部必需醒悟地相识到，全力抓好铁路建设质量平安，是党、国家和人民群众的根本利益所在，是维护和谐稳定大局的政治责任所在。特别是项目领导干部必需时刻保持醒悟头脑，在春运关键阶段和两会的关键时期，充分认清当前大规模铁路建设质量平安面临的形势与任务，进一步增加忧患意识、危机意识和责随便识，严格落实质量平安责任制和各项措施，确保铁路建设平安持续稳定。 2. 加大专业检查力度。项目部和各分部要加强专业管理，强化专业检查，要抓住既有线、桥梁和大型机械设备、 生产生活设施防火等平安重点，以及原材料进场把关、工程物资过程检测限制、
17、隐藏工程检查验收等关键环节，横向到边，纵向到底，严查彻整各类平安质量隐患，严格落实专业管理责任制，全面整治不执行建设标准和平安规程的突出问题。 3. 加强整改责任落实。项目部和各分部要真抓实干，求真务实，依据问题整改的闭环管理，明确有关领导和经办人责任，制订有效举措，认真组织整改，对检查觉察的问题，逐级进行整改验收，形成一级抓一级、层层抓整改的催促机制，对严峻的平安质量问题，重复发生的同类问题，由于整改不到位、不彻底给平安质量留下隐患的项目分部，项目部将组织召开分析会，依据有关规定肃穆追究责任分部的管理责任。 4. 强化应急处置实力。各项目分部要进一步完善突发事务的应急方案，严格落实值班制度，
18、每天每工点有一名领导干部和值班人员双岗值班，驾驭平安质量的动态状况，发生问题，刚好报告，坚决处置，进一步提高应急救援和应对实力。 5. 加强信息反馈工作。各项目分部要指定专人负责质量平安大检查信息收集整理工作。在活动开展期间，各分部每天依据质量平安大检查日分析状况表填报现场检查觉察的平安质量问题报项目部安质部，由项目部安质部整理汇总经监理部签字确认后上报赣韶公司安质部。每周二15:00时前各分部将活动进展及检查觉察的主要问题和整改状况报 项目部活动办公室，由项目部活动办公室于16:00前整理汇总完毕，并上报至赣韶公司活动办公室。 项目部大检查活动联系人：马兆国联系电话 中铁十局赣韶铁路项目经理部 2022年2月17日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页