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1、翻译项目管理案例分析项目计划书小组成员：杨佳 孙瑞 幸鑫 王茜项目简介资料用途：出口设备安装手册翻译方向：汉译英工作量：预计40万字时间：项目周期比较紧，总计项目时间只有3周 20天，去除休息日，实际工作日只有15天。格式：原稿为纸稿，项目开始一周后，客户方提供电子稿。文件不仅量大，且包含大量图片、表格，每张图片中均有需要翻译的文字。计费：按照WORD统计中文（不计空格），的方式计算。因为图片太多，所以另外加收图片处理费用译前译中译后风险译前 分析项目 组建团队 客户分析 财务分析译前1.分析项目 项目介绍 项目历史 项目难点译前项目介绍 项目名称：某公司设备安装手册 语种：汉译英 类型：设备
2、出口的项目 时间：总计项目时间只有3周20天，去除休息日，工作日只有15天 工作量：预计40万字 其他情况：原稿为纸稿，项目开始一周后，客户方提供电子稿。文件量大，图片、表格多，每张图片中均有需要翻译的文字，稿件专业性强，但受众为使用人群，翻译文体应通俗易懂 使用工具：翻译记忆库与术语库分析项目是否做过类似的项目（如果没有，需要新建术语库）是否之前和该客户合作过（如果有，可以了解客户偏好）之前的项目中有什么需要遵循的特定流程可以应用到该项目中（生产流程，客户沟通，质量保证）译前分析项目项目历史 周期紧 专业难度高 文本类型多样化，且格式复杂，排版量大 电子稿滞后一周，部分文本需提前扫描分析项目
3、译前 项目难点2.组建团队由于使用了计算机辅助翻译软件，实际翻译量可能降低到30万字。通过对项目的分析，此次项目共耗时15天，将一周的工作量扫描成电子稿，录入术语共耗时2天。译员翻译时间为11天，最终审校及最终排版共计一天，给客户交稿并进行译后处理共计一天。因此将项目参与人员安排如下：译员6名，审校2名，排版2名，专家1名。译前3.客户分析 客户要求:与客户约定中途交稿的时间并要求客户及时反馈 定价：根据客户要求，由于稿件内容为出口设备，对质量要求较高，所以定价为300元/千字译前4.财务分析项目总收入是12万，毛利率40%，为48,000元。剩余72,000元用于该项目支出，具体安排如下：译
4、员：4万元，100元/千字审校：2万元，50元/千字专家：2000元排版：6000元项目经理：2000元其他：2000元译前译中时间进度表第1-2天：组 建项 目团队，确 定团队 相关人员将 一 周 的 翻译 量扫 描 成电 子版。根 据专 家 建议，录 入专业术语库。译员熟悉稿件 译中时间进度表第3-6天译员 开 始 翻译，两 天 交 一 次稿 件 供译审审 校 和 排 版 人员排第6天译审交一次稿件 译中时间进度表第7-13天第7天 第 一 次 给 客 户 提 交 稿件，并 要 求 客 户 对 稿 件 质 量及时反馈，以便作出调整第7-13天，译 员 继 续 翻 译，两 天 交 一 次 稿 件，供 译 审 审校和排版人员排版译中时间进度表第14天 第14天，最终审校及最终排版第15天 给客户交稿并进行译后处理财务审核项目总结译后1.财务审核由项目经理根据项目分析的结果创建项目报价表，并发给客户，向客户开具相应的发票，启动付款流程。译后2.项目总结2.1 客户信息基本信息客户满意度调查表2.2 项目信息项目概述总结及归档译后2.1 客户信息基本信息2.1 客户信息客户满意度调查表2.2 项目信息项目概述记忆库，术语库录入，待收到客户满意度反馈表后进行项目归档。2.2 项目信息总结及归档