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1、第2章 创业过程教学课件创业管理：数字时代的商机电子教案创业管理：数字时代的商机创业过程创业管理：数字时代的商机学习目标1324掌握创业的全过程以及各个阶段涵盖的主要内容了解创业推理及其对创业过程的积极影响了解数字创业 理解创业模型，把握创业过程的关键要素及其内在关系创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程第2节 经典创业模型第3节 创业推理第4节 数字创业目录创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程 创业过程是指创业者发现和评估创业机会，并且将创业机会转化为创业者对新创企业的成长进行管理的过程。创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、
2、组织的创建、市场上的交易以及顾客的反馈等。一、创业的一般过程（一）创业过程的含义（二）创业过程的阶段划分一般而言，创业过程可划分为四个阶段：识别与评估创业机会准备并撰写创业计划书确定并获取创业资源管理创业企业创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 1.识别与评估创业机会什么是创业机会？创业机会也被称为商业机会或市场机会，是指具有较强吸引力的、较为持久和适时的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为消费者提供有价值的产品或服务，并同时使自身获益。创业机会何时出现？创业机会的出现往往是因为政策法规的调整、技术革新、消费者偏好发生变化以及各种其他因素的
3、影响。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 2.准备并撰写创业计划书a.创业计划书内涵及作用What WhatWhy WhyWhen When Where WhereHow HowWho Who1.创业计划书是创业者描述创建一个新企业的基本思想以及对企业创建有关事项进行总体分析和安排的综合性文本。2.作为创业实践的规划性文件，创业计划书重点回答涵盖5个W和1个H的问题：即我们是谁（Who）、做什么（What）、为什么要做（Why）、何时做（When）、在何地做（Where）以及怎样做（How）。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一
4、、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 2.准备并撰写创业计划书a.创业计划书内涵及作用可行的创业计划书吸引创业融资展示项目的商业价值为项目的发展提供指南有助于增强创业者、投资者以及员工对企业发展的信心使创业者发现推进项目所必需的资源，如资金、设备、人员等创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 2.准备并撰写创业计划书b.创业计划书的主要内容企业概况：阐述企业背景和发展立足点。行业分析：对企业所在行业的现状和前景进行分析。市场营销计划：对如何达到销售预期进行分析。管理组织计划：概述企业的组织结构。财务计划：包括企业融资的相关事项以及企业未来的
5、财务状况等。创业计划书风险分析：确认投资计划的风险，并用数据来衡量风险对投资计划的影响。创业计划执行纲要：描述创业机会获得成功的条件、将机会付诸实施的主体等。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 2.准备并撰写创业计划书c.创业计划书的撰写要求n 成功的创业计划书要完整且有逻辑性，能够清楚、简洁地描述和分析创业活动。n 要阐述关键风险和假设，说明为什么在这些情况下可以创业以及如何创业，并揭示现存问题或潜在问题，突出竞争优势和创业者的创造性洞察力等。n 要了解目标投资者的关注和兴趣，说明投资者如何盈利。n 要具有可读性，做到通俗易懂。创业管理：
6、数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 2.准备并撰写创业计划书d.创业计划书的展示项目路演及其价值：创业计划书的展示又称项目路演，是实现创业者与多个投资者零距离对话、平等交流、专业切磋的一个重要渠道，可以促进创业者和投资者之间的充分沟通和深入了解，最终推动创业项目汇集资源的进程。项目路演流程：Step1：简要介绍自己与企业品牌。Step2：直击痛点，明确项目定位。Step3：对创业的优势和竞品进行分析，表明在市场中该项目具有超越对手的巨大潜质。Step4：介绍并演示推出的产品或服务，详细说明该产品或服务如何解决痛点问题。Step5：说明项目取得的阶段性
7、成就，展示现有的运营数据和成果。Step6：介绍项目团队及核心成员。Step7：展示项目的财务预估和融资信息。Step8：说明项目需要哪些资助及其具体数额，并将向投资者提供哪些投资回报。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 3.确定并获取创业资源成功创业需要的资源主要包括可行的创业计划书、必要的资金支持、创业所需的技术和人才、市场及政策信息、关系网络、营销网络等。创业资源的来源自有资源：指创业者自身所拥有的可用于创业的资源,如自有技术、资金和其他物质资源，自身获得的创业机会信息，自建的营销网络以及创业者自身的管理才能等。外部资源：指其他企业的
8、资源和公共资源，包括商务伙伴或其他投资者提供的资金、服务、空间、设备或其他原材料等。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 4.管理创业企业a.创业企业成长阶段的特点成长阶段 时间 特点研发阶段 开始创建前的三年 创业筹备期。起始阶段 创建后的前三年企业在关键群体、市场、财务和竞争力方面已奠定了一定的基础，同时也获得了投资者和消费群体的信任，但是此阶段经营风险最大，失败率较高。快速成长阶段 第四至第十年 企业的销售额变化幅度很大，创业者也面临着非常大的挑战。成熟阶段 第十至第十五年 企业面对的关键问题不再是生存问题，而是稳定成长和盈利。稳定阶段
9、 第十五年之后 企业的发展平稳，有一定的盈利能力，在行业中也具有一定的竞争力。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程一、创业的一般过程（二）创业过程的阶段划分 4.管理创业企业b.创业企业不同成长阶段的管理方式成长阶段 管理方式研发阶段 明确经营目标，制定完善的战略计划；整合自有资源，再通过各种方式获取外部资源。起始阶段协调好成员之间的关系，明确各自的权力和职责；及时洞察市场的变化趋势，有充分的准备来应对突如其来的问题。快速成长阶段关注企业的销售收入是否达到预期，销售计划是否在行业内有一定的经营优势；根据现金流的状况考虑是否需要融资，同时要控制财务成本，保证企业的利润率。成熟阶段 考虑
10、已有的产品和服务是否依然能够满足市场需求，是否需要拓展产品线或开发新产品。稳定阶段 提高企业的创新和盈利能力，考虑是否能够通过新技术的使用来降低运营成本。创业管理：数字时代的商机第1节 经典的创业过程 技术创业是基于具有高潜能的技术密集型创业机会，通过整合各种资源，并利用实时动态的决策制定技巧来实现创业企业快速成长的企业创建行为。通过技术创业，能够帮助企业实现技术革新，提升企业的创新能力，从而为企业创造更大的价值。创新和技术进步是经济增长的内生变量，也是企业间存在差异的关键影响因素。充分运用新技术能够帮助创业企业获得创新性机会，通过对生产要素重新进行组合或架构，开发和识别市场需求，进而将新要素
11、组合用于生产活动或者将研发的新产品投入市场，以达到获取经济收益的目的。创业企业通过技术创新，超越现有技术轨道，发展新的机会窗口，从而获得新增长和新发展。二、技术对创业过程的影响创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型学者们认为创业是少数人天赋使然的特殊活动；创业特质论占据主导地位。学者们意识到创业是一种复杂现象，将研究重心转向不同创业要素之间的互动以及创业过程等问题，并构建了一系列多要素创业模型。创业模型要素均衡型模型eg.蒂蒙斯创业模型和S萨尔斯创业模型要素主导型模型eg.威克姆模型和布鲁亚特-朱利安模型划分依据：创业要素关系（董保宝和葛宝山，2008）多要素模型的分类：创业研究的演进脉
12、络创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型多要素模型的分类：要素均衡型模型的定义 要素均衡模型是指模型中的各个要素互相协调、均衡发展并发挥作用，主要包括蒂蒙斯创业模型和萨尔曼创业模型。要素主导型模型的定义 要素主导型模型中的各要素之间不再是协调均衡的关系，而是以某一要素为主导来协调其他要素之间的关系，即一种主要因素的存在影响另一些因素的存在和相互作用，最终影响创业结果。威克姆模型和布鲁亚特-朱利安模型就属于这一类。创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型 要素均衡型模型的定义（一）蒂蒙斯创业模型 蒂蒙斯在创业学:21世纪的创业精神(New Venture Creati
13、on:Entrepreneurship for the 21st Century)中提出了其经典的创业管理模型。内涵：创业过程就是创业三要素相互匹配和平衡的持续动态过程。其中，创业三要素指商业机会、创业资源和创业团队。商业计划则需要通过组织合适的语言来描述创业三要素的驱动能量，以及它们之间的匹配度和平衡度，以此吸引投资。蒂蒙斯创业模型：资料来源:Timmons J A,Spinelli S,Tan Y,2004.New venture creation:entrepreneurship for the 21st century.New York:McGraw-Hill/Irwin.NewVen
14、tureCreation创业管理：数字时代的商机核心地位第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（一）蒂蒙斯创业模型 1.商机 定义：商业机会简称为商机，是指具有吸引力的、较为持久的有利于创业的商业活动空间，根植于可以为客户或最终用户创造或增加价值的产品和服务中。地位：商机是创业过程中的起点，创业过程本质上也是发现与开发创业机会的过程。商机的特征、规模与深度决定在创业过程中企业所需要的资源和团队的特征、规模与深度。商机直接地驱动创业团队的组建调动以及资源的整合分配。蒂蒙斯创业模型创业管理：数字时代的商机核心地位第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（一）蒂蒙斯创业模型 1.商机 商机的识别方式：
15、创业者可以凭借对市场需求、结构和规模的判断以及利润分析等多种方式来确定商机。行业成长率越高，且持续时间越长市场规模越大毛利润、净利润和自由现金流越多企业的商机就越具有吸引力。好商机的特征：蒂蒙斯创业模型创业管理：数字时代的商机创业基础第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（一）蒂蒙斯创业模型 2.资源 定义：创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资产，为创业者开发、利用机会提供支持。主要包括：人，如管理团队、董事会、律师、会计师和顾问 财务资源 资产，如厂房和设备 商业计划 注意事项：蒂蒙斯认为，在创业过程中，创业者不应该将目光局限于拥有更多资源上，而是在企业成长的各个阶段都思考如何
16、用尽可能少的资源来推进企业的发展，即控制资源最小化。特别是在创业初期阶段，企业资源相对有限的情况下，创业者们可以依靠自有资源获得竞争优势，倡导节俭。控制资源拥有资源 蒂蒙斯创业模型创业管理：数字时代的商机关键组织要素第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（一）蒂蒙斯创业模型 3.创业团队 定义：创业团队是指为了进行创业而形成的集体。在整个创业过程中，创业团队或创业者在本质上担任着动态管理和平衡风险与回报等职责。蒂蒙斯对创业团队的素质提出了相关要求（如下）。优秀的创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，并拥有高超的创造、领导和沟通能力。创业团队必须具有柔性和韧性，能够适应市场环境的
17、变化。创业团队成员在技能、知识、能力和创业经验之间的异质性和互补性也会影响创业效率成功的创业领导者需要扮演好引导者的角色蒂蒙斯创业模型创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（一）蒂蒙斯创业模型 4.三要素之间的匹配 如何分析企业中所存在的匹配点和差距？创业者需要评估和确定商机，并分析当前的创业风险。创业者需要组建合适的管理团队。创业者必须不断了解商机与资源之间的缺口，并及时调整资源来填补缺口。蒂蒙斯认为，在整个创业过程中，创业者或创业团队必须依靠自身的领导能力、创造能力和沟通能力，来应对由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险以及其他变化因素带来的创业风险，并指出填补企业
18、内部不足的解决方案，及时调整机会、资源、团队三者之间的匹配度，吸引能为企业增添价值的关键合作者。蒂蒙斯认为，创业三要素之间的匹配度是初创企业获得成功的关键。蒂蒙斯创业模型创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（一）蒂蒙斯创业模型 5.三要素的动态均衡 蒂蒙斯模型把创业视为一种高度动态的过程。由于创业活动不同阶段环境的不确定性，在创业过程中，创业的三个要素会由于相对重要性发生变化而出现失衡现象。对于优秀的创业者而言，其必须能够根据创业活动重心的变化做出及时调整，确保创业过程重新恢复平衡状态。在创业初始阶段，商业机会较多，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的
19、发展，企业可以支配的资源不断增多，从而导致向右倾斜。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。实际创业过程蒂蒙斯创业模型创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型一、要素均衡型模型（二）萨尔曼创业模型 萨尔曼在SomeThoughtsonBusinessPlan:TheEntrepreneurialVenture一文中提出了自己的创业模型。萨尔曼认为创业过程是人和资源、机会、外部环境和其自身的交易行为（deal）四个关键要素相互协调、相互促进的过程。其中，交易行为是指创业者与一切资源供应者之间进行的隐性和或显性契约交易。资料来源:Sahlman W A,19
20、96.Some thoughts on business plans:the entrepreneurial venture.Harvard Business School.萨尔曼模型的特点：一是创业模型十分强调环境的重要性。二是相对于蒂蒙斯模型，这个模型引入了交易行为要素。创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型二、要素主导型模型（一）威克姆模型 威克姆在其论文 Strategic Entrepreneurship 中提出了基于学习过程的创业模型。威克姆创业模型包含了四大要素，分别是创业者、资源、机会和组织。（与蒂蒙斯的创业三要素相似）特点：（1）该模型更加强调创业者的主导作用，认为创业
21、者承担着确认机会、管理资源和带领团队实施创业活动的职能。（2）威克姆模型首次引入学习的概念，认为创业过程是不断学习的过程，而创业型组织就是学习型组织，它通过学习来调整要素间的匹配度和平衡度，以此成功完成创业。威克姆模型：资料来源:WickhamPA,2006.Strategicentrepreneurship.PearsonEducation.创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型二、要素主导型模型（二）布鲁亚特-朱利安模型 布鲁亚特和朱利安（2001）提出了侧重于企业成长的创业模型。该模型的主要含义包括：模型指出创业者与新事业两大要素之间的互动关系主导整个创业管理，并强调创业者的才能是
22、创业管理的重点之一。模型认为随着时间变化，创业企业需要根据一定的流程演进与发展。模型强调环境随时间变化，而外部环境的变化会使得创业者与新事业之间的关系变得错综复杂，进而影响创业活动。蒂蒙斯模型中创业三要素的互动关系就是其中一种表现含义。但蒂蒙斯模型强调创业系统的动态平衡，而布鲁亚特-朱利安模型则更重视创业过程管理。创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型二、要素主导型模型（二）布鲁亚特-朱利安模型 布鲁亚特-朱利安模型认为：创业流程管理的核心问题在于如何创立新事业、如何动态地进行创业流程管理以及外部环境是如何影响创业活动的。布鲁亚特-朱利安模型：资料来源:BruyatC,JulienPA,
23、2001.Definingthefieldofresearchinentrepreneurship.JournalofBusinessVenturing,16(2):165-180.创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型要素均衡型与要素主导型比较相同点 差异点各个模型都呈现一定的动态特征，认为要素间的动态协调与平衡是成功创业活动应具备的特征。均衡关系要素均衡模型：强调各创业要素之间的协调均衡发展关系，而所谓的均衡只是一种短期、动态的均衡关系。要素主导模型：通常反映地是一种相对长期的稳定均衡关系。各个模型均强调创业者的能力。应用范围要素均衡模型：这类模型常应用于典型案例分析，而很少在大样本
24、数据分析中应用。要素主导模型：大样本实证研究常常采用要素主导模型。但是，值得注意的是，这类模型主要参考的成熟企业的战略模型，难以有效指导新创企业的创业活动。创业管理：数字时代的商机第2节 经典创业模型I.智力本身的广泛程度是大多数研究者和测试设计者都无法想像的。II.这些测试难以衡量那些决定创业领导和创业成就的一些关键技能和能力。（eg.领导技能、人际交往能力、团队建设和合作能力等）I.最后，其实有更多的品质值得我们关注。（例如，有学者认为成功的创业者的特征是：充满激情、不怕失败，坚忍不拔、执行能力等等。）资料来源：罗伯特D，希斯瑞克，李志能，郁义鸿创业学上海：复旦大学出版社，2003工具箱：
25、有些素质是IQ、GMAT和其他测试衡量都无法衡量的。创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理一、创业推理类型及其含义（一）因果推理 1.因果推理含义 因果推理是一种由目的驱动的传统决策逻辑。这种决策逻辑通常认为市场和创业机会已经存在，创业主体应该预先设定目标，再选择恰当的方式达成创业目标。在因果推理创业决策逻辑下，创业者关注对未来风险的预测和计算，重视竞争者分析，尽量把不确定因素保持在可预测的范围内，并尽可能规避意外。具体而言，创业者在目标驱动下，对市场调查数据和自己所拥有的资源进行分析（如竞争态势评价法等），计算投资利润率，选择实现目标的最佳方案，制定详细的创业计划书，以吸引潜在的投资者并开
26、始创业。创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理一、创业推理类型及其含义（一）因果推理 2.因果推理的显著特点 强调未来情境中的创业风险可以预测。这种可预测的前提是创业者已经拥有了丰富的知识和经验。3.因果推理的局限性 因果推理适用于稳定创业环境中的创业决策，但实际创业活动环境充满不确定性。创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理一、创业推理类型及其含义（二）效果推理 1.效果推理含义 Sarasvathy(2001)将其导师Simon的决策理论和设计方法科学运用到创业研究中，并融合实用主义哲学思想，提出效果推理这一决策逻辑。效果推理是把既有的手段作为给定条件，通过现有的资源和手段探索能够实现
27、预期效果的不同方式，目标在基于手段的创业过程中逐步清晰。创业过程不仅受到创业者和新创企业微观主体的影响，也受到外部环境变化的约束。2.效果推理三个基本问题我是谁？我知道什么？我认识谁？创业者的个体特质和独特能力创业者的知识储备创业者的社会网络关系反映创业管理：数字时代的商机（二）效果推理第3节 创业推理一、创业推理类型及其含义 3.效果推理的四项基本原则 创业者选择风险在可承受范围的决策目标。该原则鼓励创业者争取战略合作者以及利益相关者的支持,通过他们增加创业者可利用的手段,从而有效降低不确定性,实现战略成功。可承受的损失原则 利用意外事件则是鼓励创业者对意外事件持开放态度,甚至将其作为机会加
28、以开发和利用,找到走向成功的新的可能路径。战略联盟原则 该原则强调非预测式控制，即创业者应该专注于控制好人为可控的因素，而不是将精力用于预测未来，突出创业者的主观能动性。利用意外事件原则控制不可预测的未来原则创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理二、效果推理与因果推理区别因果推理 效果推理目标设定 有给定的清晰目标 没有清晰目标机会 创业机会是发现与识别出来的 创业机会源于创造潜在逻辑 关注“预期回报最大化”关注“可承受的损失”分析导向 怎么去 去哪里资源来源 从外部获取优质资源 关注手头拥有的资源和手段成功方式 实施竞争战略在已有市场上抢占更大份额 结盟以及与其他利益相关者互动创造新市场使
29、用者 新手型创业者（创业新手）专家型创业者（创业老手）应用情境 适用于静态、线性、独立的情境 非线性变化的动态情境创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理三、效果推理与因果推理的双元关系 1.双元关系产生背景与含义 早期：研究大多数单独检验因果推理或者效果推理的影响，或者探讨两者的差异对比与使用情境，但几乎都认为两者不能同时存在。随着研究的不断深入，开始有学者提出强调预测的因果推理逻辑与强调控制的效果推理逻辑在企业里应该可以并存，他们之间是正交的关系而不是二者只能取其一（Wiltbank等，2006）。关于两种逻辑对商业计划的作用的实证研究。关于不同规模的企业对于效果推理与因果推理的偏好研究。
30、因果推理与效果推理的这种共生共存即为这两种决策逻辑的双元性。学者们将效果推理和因果推理视为一个连续变量的两端，认为两者是相互对立的关系。创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理三、效果推理与因果推理的双元关系 2.双元关系的三种模式 有研究者基于25次对从事杂志行业创新工作的高管的长时间访谈，发现了三种双元模式(Johansson等 2015)。同时使用：由与组织实践、业务环境和个人偏好相关的环境控制的。相继使用：基于不同的因素在项目的不同阶段发挥作用的事实。权变使用：依赖于情境因素。有些情境下需要因果推理，但有时候又需要效果推理。模式选择的影响因素：不同阶段的多元目标组合；企业发展阶段；文化
31、背景；创新活动阶段等。创业管理：数字时代的商机第3节 创业推理三、效果推理与因果推理的双元关系 3.双元关系对创业的积极影响 整体而言，效果推理与因果推理对创业过程与结果均具有积极影响，不仅对新创企业绩效都有正向影响，对创业资源整合也都有正向影响（于晓宇等，2018）。此外，效果推理与因果推理的结合对创业过程中的探索式学习与利用式学习也能产生正向促进作用。虽然目前这两种决策逻辑的双元性关系研究尚处于起步阶段，当前已有研究的进展为双元研究奠定了良好基础，相信未来会有更多深入与创新的拓展。创业管理：数字时代的商机第4节 数字创业一、数字创业的内涵 创业学者侧重于对创业过程和结果的探讨，聚焦于数字技
32、术对企业机会识别、评估和利用,以及价值创造、分配和获取的作用。Davidson等（2010）从过程视角看，认为数字创业是基于对数字媒体和其他信息通信技术的使用来寻求机会。Nambisan&Baron（2021）从结果视角看，认为数字创业是指创业者在数字平台系统中开发机会、创造和分配价值的过程。创业管理：数字时代的商机第4节 数字创业一、数字创业的内涵因素 传统创业 数字创业创业要素 创业机会、创业资源、创业团队数字技术、数字创业能力、数字创业机会、数字创业资源、数字商业模式创业团队 单一且明确 多层次性、可演化性、无预定义性创业机会 对某一市场机会的持续深耕 创业机会碎片化和识别过程动态化创业
33、资源 资源有限，获取成本高 可获得性和可替代性高、获取成本低创业过程和结果 边界清晰，产出确定 开放无边界，产出不确定理论基础 资源基础观和不确定性理论等 数字创新理论、平台理论等u 传统创业与数字创业的比较创业管理：数字时代的商机第4节 数字创业二、数字创业的特征体现在数字技术与载体的开发与应用的过程中，包含数据性、虚拟性以及无边界性。创业团队依托数字技术，构建用户共同参与的开放式创新模式，以此提升创业的创新效率。创新性数字性企业在吸纳参与者、输入要素、创业过程以及创业结果等方面的开放程度、规模及范围。企业感知整体环境，鉴别、评估可用机会并积极行动的灵敏度。灵活性开放性创业过程中的价值创造、
34、分配和可获取的结果与回报，包含低成本性、高回报性及资源易整合性等。价值性创业管理：数字时代的商机第4节 数字创业三、数字技术对数字创业的作用数字技术，通常是指由数字组件、数字平台和数字基础设施三大基本要素组成的新型信息技术。建立数字性提高开放性放大价值性重塑创新性 保持灵活性数字技术对数字创业的作用创业管理：数字时代的商机第4节 数字创业四、数字创业的模式企业在现有行业或发展轨道上，利用成熟稳定的数字技术进行组织创新和价值创造。企业并未完全颠覆创业的所有底层逻辑，而是通过修订类和创造类机制在改进现有实体的基础上发展新的趋势，重塑创新活动的规模、范围和导向。重塑者模式捍卫者模式 企业将持续改进的
35、数字技术引入新行业，从而开辟新的发展路径以实现企业的发展。企业脱离现有发展轨道，将全新的数字技术应用于新行业进行新事业开发，形成企业新的发展路径。冒险者模式赋能者模式创业管理：数字时代的商机第4节 数字创业五、数字创业的价值创造u 首先，创业的边界不再固定。数字产品的范围、功能和价值可以在创业启动或实施后继续发展。u 其次，创业代理难以预设，这被称为分布式创业（Distributed Innovation）。在分布式创业的环境中，具有不同目标和动机的参与者参与到创业过程，他们有各自的想法，不受主要创业者的控制。u 最后，创业过程和结果不再相互独立，而是相互依赖的。数字创业过程和创业结果的依赖关
36、系是复杂和动态的。因此，数字创业涉及过程和结果（产品/服务）的塑造和被塑造。现有的创业管理理论认为创业是有边界的、固定的；创业代理是预先定义好的、集中化的；创业过程和创业结果相互独立的。而在数字创业情景中，这些理论的局限性逐一凸显出来。创业管理：数字时代的商机基本概念n 1.创业过程（Entrepreneurial Process）n 2.蒂蒙斯模型（Timmons Model）n 3.因果推理（Effectuation）n 4.效果推理（Causation）n 5.数字创业（Digital Entrepreneurship）创业管理：数字时代的商机思考题n 1.你是否有过关于创业的奇思妙想?如果有,请试着撰写一份优秀的创业计划书来呈现你的奇思妙想。n 2.在数字经济时代,商机对创业者来说有哪些特殊意义?创业者应当如何把握这些商机?n 3.具体的数字技术会对创业过程产生怎样的影响?n 4.如何应用蒂蒙斯模型分析一个创业企业近十年来的发展情况并用图形表示?n 5.因果推理和效果推理的双元关系在创业过程中是如何体现的?n 6.数字创业企业应当如何把握创业机会?n 7.你如何看待数字创业带给你的影响?n 8.在数字创业中,创业者和用户需要承担哪些角色?