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1、YCF正版可修改PPT(本科）管理会计课件-第5章 短期经营决策教学课件第五章短期经营决策主要内容p 短期经营决策概述p 生产决策p 定价决策学习目标p 了解决策中的成本概念p 熟悉经营决策的主要程序p 掌握短期经营决策的基本方法p 掌握生产决策、产品定价的基本方法引例p 超市某店长在讨论某新供应商拟摆放柚子茶饮料的申请。由于柚子茶饮料只能摆放在冷藏饮料箱里，经过盘点发现店内共有4个冷藏饮料箱，每一个冷藏箱的每年固定运营费用为80元的折旧费以及1200元的电费。冷藏箱均已摆放商品，唯一可能摆放柚子茶饮料的地方是现在碳酸饮料所占用的位置。p 目前，冷藏箱货架中存放了68瓶碳酸饮料，年销售量为70
2、00瓶，每瓶售价为4元，进价为2.6元，如果腾出一半空间摆放柚子茶饮料，碳酸饮料的销售量将减少三成。柚子茶饮料预计年销售量为2500瓶，每瓶售价为4.5元，进价为3.4元。p 要求；仅考虑财务因素，该门店是否应将冷藏箱一半空间摆放柚子茶饮料?目录CONTENTS5.2 经营决策中的成本概念5.3 短期经营决策的方法5.4 生产决策分析5.5 产品定价决策5.1 经营决策分析概述5.6 存货决策 短期经营决策概述一、经营决策的概念p 经营决策是企业经营活动的基本行为，事实上，经营决策正确与否影响企业经济效益，甚至关系到企业生死存亡。企业经营目标的实现依赖各个职能部门和活动环节的协调配合，正确决策
3、可以充分调动员工的主观能动性和积极性，协调各部门工作，确保经营目标的实现。p 经营决策的基本程序 提出问题 确定目标 搜集相关信息 拟定方案 评选方案 考虑非计量因素 择优选定方案二、经营决策的分类 短期经营决策和长期投资决策 生产决策、存货决策、定价决策和投资决策 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 采纳与否决策、互斥选择决策和最优组合决策三、短期经营决策基本方法1、确定型决策 差量分析法 边际贡献分析法 本量利分析法三、短期经营决策基本方法2、风险型决策p 风险型决策是指未来环境或自然状态不能完全确定，但可以预估其出现或发生的可能性的决策。相对于确定型决策，风险型决策的分析方法是决策者无
4、法确定某事项的未来发展可能性，但是可以通过调查研究或者凭借实践经验，估计有关事项的发生概率，据此进行决策。这种决策是有风险的，也称为概率分析法。三、短期经营决策基本方法3、非确定性决策法 大中取大决策法 大中取小决策法 小中取大决策法p 决策分析常用的成本概念 差量成本与边际成本 机会成本与假计成本 沉没成本和重置成本 现金支付成本 专属成本和共同成本 可避免成本和不可避免成本 可延缓成本与不可延缓成本 相关成本与不相关成本生产决策分析一、特殊订单决策p 特殊订单是指不包括在企业正常范围之内的一次性、出价较低的订单。企业在完成既定生产任务后，利用剩余生产力接受额外产品生产要求或是可剩余生产力接
5、受外单位的额外产品生产的大部分要求。二、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策p 产品发生亏损时，可以在继续生产、停产或转产之间进行选择，按经济有利来选择三、自制或外购的决策p 自制或外购决策，是自己生产产品（零部件）或者把产品和零部件的生产转给其它企业生产。常见的自制或外购决策主要有：企业自己生产部件，还是从外部供应商处购买？建筑公司是应当自己承接工程项目，还是转包给其他公司来完成？某些服务应当是由企业内部部门来完成，还是由企业外部来完成（即外包）在由自制转为外购,而且其剩余生产能力不能利用(固定成本并不因停产外购而减少)的情况下,正确的分析方法是:将外购的单位增量成本与自制时的单位增量成
6、本相对比,单位增量成本低的即为最优方案。由于固定成本不因停产外购而减少,这样,自制时的单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。外购不减少固定成本的决策 自制增加固定成本的决策成本无差别点法 任何方案的总成本都可以用y=a+bx 表述。所谓成本无差别点,是指在该业务量水平上,两个不同方案的总成本相等,但当高于或低于该业务量水平时,不同方案则具有不同的业务量优势区域。在零配件外购并且腾出的剩余生产能力可以转移的情况下(如出租、转产其他产品),由于出租剩余生产能力能获得租金收入,转产其他产品能提供贡献毛益额,因此将自制方案与外购方案对比时,必须把租金收入或转产产品的贡献毛益额作为自制方案的一项机会成
7、本,并构成自制方案增量成本的一部分。外购时有租金收入的决策四、产品是否进一步加工的决策p 利用同一种原料，在同一生产过程可以生产出多种产品，这些产品称为联产品。而这些产品的综合成本，称为联产品成本。联产品可以在分离点出售，也可以进一步加工后再出售，以获得更大利润。分离点后进一步加工的成本，称为可分成本，由分离后继续加工的产品负担。对于这类企业，经常面临这样决策：是在分离点立即出售联产品，还是进一步加工。此时，管理者需要弄清楚的是：进一步加工所追加的收入，是否超过追加的成本。如果答案是肯定的，则企业应进一步加工联产品；如果答案是否定的，则应当选择立即出售联产品。半成品(或联产品)是否进一步加工半
8、成品进一步加工的条件：进一步加工后产成品的销售收入-半成品的销售收入 进一步加工后产成品的成本-半成品的成本联产品进一步加工的条件：进一步加工后的销售收入-分离后的销售收入 可分成本（联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本）五、有限资源利用的决策p 现实中，企业产出能力常常会受到某一种有限（或稀缺）资源的限制。当产品生产量受到某一种有限资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准。p 企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，以各产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案优劣，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。产品定价决策一、定价目标及影响价格的因素1、
9、定价目标p（1）企业利润最大化p（2）获得较高市场占有率p（3）维持经营p（4）实现投资收益指标实例需求因素成本因素竞争因素相关工业产品的销售量商品的市场生命周期因素科学技术因素影响价格的基本因素二、以市场需求为导向的定价决策 以市场需求为导向的定价方法是指以消费者对产品价格的接受程度为基本依据来确定产品价格的一种定价方法，这种方法优先考虑的是消费者对价格的接受程度。p1、边际分析法p2、弹性定价法三、以成本为导向的定价决策 1、成本加成定价法（1）计划成本定价法（2）成本利润率定价法（3）销售利润率定价法 2、其它定价策略（1）心理价格策略（2）折扣定价策略（3）综合定价策略（4）新产品的定
10、价策略以成本为基础的定价决策成本加成定价方法目标成本定价法成本利润率定价法销售利润率定价法存货决策一、企业持有存货的成本p 1、订货成本p 2、采购成本p 3、储存成本p 4、缺货成本存货成本采购成本储存成本缺货成本订货成本固定订货成本变动订货成本机会成本相关？不相关？付现成本 资本成本变动成本 固定成本存货的成本二、存货经济批量实务 1、经济订货批量（1）企业能及时补充存货，即需要存货时就能立刻到货。（2）集中到货，而不是陆续到货。（3）不允许缺货，即不考虑缺货成本。良好的存货管理是不应该出现缺货情况。（4）需求量稳定，并且能事先确定。（5）存货单价不变，即不考虑折扣价格。（6）企业现金充足
11、，不会因现金短缺而影响进货。（7）存货市场供应充足，不会因买不到所需存货影响企业其他业务。2、经济生产批量经济订购批量存货成本的特性与存货决策订购批量,是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,A为某种存货全年需要量Q为订购批量Q*为经济订购批量A/Q为订购批次A/Q*为经济订购批次P为每批订货成本C为单位存货年储存成本T为年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计)T*为最低年成本合计年成本合计=年订货成本+年储存成本一阶导数为0时，值最低三、ABC控制法在存货决策中的应用p1、计算存货全年耗用量及其占用的资金数额，按照占用金额大小顺序重新排列；p2、计算各种存货占用资金的累计数及其占全部存货资金总额的百分比；p2、计算存货品种或耗用量的累计数及其所占存货品种总数或领用总数量的百分比；p4、将存货划分为A、B、C 三类。按照存货的品种、数量、价值和重要性程度等划分，进行有重点有区别的管理。四、零存货控制p 存货管理的每一个步骤都应是满完足生产经营所必需的，即产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，从而产生了适时生产的要求，此时生产系统称为适时制生产系统，即just-in-time。适时制要求零存货管理，传统存货管理承认存货存在的合理性；而零存货管理则要求企业按需要存货。