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1、分公司经营开发工作情况汇报 第一篇：分公司经营开发工作状况汇报 *分公司经营开发工作状况汇报 敬重的公司领导 首先感谢公司领导、各部门，以及公司各片区办事处对*分公司经营工作的关切和大力支持。下面简要汇报。 一、2022年的经营开发工作状况及几点体会 1、项目追踪状况 依据公司领导支配，协作公司南昌办事处追踪湘东工业园铁路专用线、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程；在公司济南办事处支持下追踪山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目；追踪并甄别了武汉华顿工业园区厂房土建工程、河南邢商永地方铁路、眉山金象危化品专用线等项目。 2、几点体会 一是没有形成较为稳固的行业或区域性市场。*分公司成立时间
2、较短，不管在地方铁路或者城市市政工程领域、还是在某一片区，尚未形成较为稳固的区域性市场及行业市场，急需找到突破口，进而以项目为依托，拓展较为稳固的行业或区域性市场； 二是二公司土建品牌效应不够，在各铁路局、各大设计院知名度较低，急需通过加强联络、通过具体项目的实施等方法扩大二公司土建品牌影响力，更好地奠定二级市场承揽土建项目基础。 三是资金压力大，经营工作受资金的制约比较严峻。 二、2022年经营承揽的重点项目及相关措施 依据公司领导支配，协作公司南昌办事处，重点做好萍乡市湘东区工业园铁路专用线工程、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程的后期追踪及投标工作；在济南办事处支持下接着对山东新建地方
3、铁路滨港线沾化至滨州港段项目做好追踪及投标工作。 今年，要尽快形成党政领导负责全局、班子成员分工负责区域经营、项目经理及团队负责项目二次经营及片区经营的多层次经营格局，明确项目经营责任人和责任领导，落实经营绩效奖惩兑现，加强横向联合，适时调整优化经营策略，不断提升*分公司市场开发实力。 *分公司 2022年2月16日 其次篇：分公司工作状况汇报 公司系统平台运行汇报 分公司对系统的运行、监控管理特别重视，并配备信息化专职人员。目前，分公司主动协作公司系统平台的投入运用，但在控工作中该系统运行存在一些问题，现将状况汇报如下： 一、系统存在的问题 1. 有图片，但无相关数据； 2. 有数据，但图片
4、； 3. 完全没有图像、及数据。 4. 有时出现跨省的跳动播放现象。 二、系统运行存在的问题 1. 新平台相比旧平台运行速度较慢； 2.分公司配置的电脑、网络均符合BS系统用户运用手册，但在工作中照旧存在死机、网络受卡，获得数据慢或不显示的现象。对未到达配置的电脑均已更换 3. 在处理超速报警时，有时平台会突然出现错误提示，例如“该系统存在问题，已关闭的字样。这种状况出现时，需关闭阅读器，然后重新打开阅读器，方可正常运用二期平台系统 上述状况基于公司更好的进展作以汇报，望上级单位在完善平台系统的同时，在工作中能支持下级单位各项工作的 开展。 二一一年五月二十三日 第三篇：人寿保险分公司一季度经
5、营状况汇报发言稿 人寿保险分公司一季度经营状况汇报发言稿 特殊感谢保监局领导，赐予我司发言的机会，这是对我司工作的激励，也是一个向同业公司学习和请教的机会。在此，特别感谢长期以来局里对我司的领导和关心，感谢同业对我司的支持和关心！ 在广东保监局的正确领导下，广东坚决贯彻年全省保险工作会议精神，依据“转方式、调结构、防风险、促进展的总体部署。广东分公司在一季度取得了历史最好的成果，特别是新单价值增长率跃居全系统第一，成为系统一季度最具看点的分公司。员工队伍打出了士气，坚决了信念。为此，陈东升董事长特地发来贺信。现将一季度的经营状况作简要汇报，不当之处敬请指责指正。 一、1季度业务进展概况 一渠道
6、业务达成超预期，取得历史最好成果。1季度我司总规模保费完成18.35亿元。各条业务渠道达成率如下：1个险标保1.15亿元，达成率129.56%。其中：营销标保1.1亿元，达成率124.45%；收展标保0.14亿元，达成率170.38%。续期实收保费2.8亿元，达成率108.26%。2团险规保1.1亿元，达成率131%；其中非健险0.28亿元，达成率112%；年金新签2.47亿元，达成率214%；集合到账0.15亿元，达成率109%。3银保规模1.22亿元，达成率97.9%；其中银保期缴1.68亿元，达成率139%。一季度各条主要业务线全面超额和完成保费目标，这是多来未有的好成果。 二业务增速全
7、线上扬，系统排名靠前。我司总保费同比增 长19.51%。从各渠道看：个险标保同比增长62.48%，收展标保同比增长158%，跃居系统第4。团险跃居系统第3，同比增长52%，年金新签同比增长880%，集合到账同比增长480%。银保期缴跃居系统第2，同比增长184.34%。其中，我司个险标保与银保期缴的快速增长，振动全系统。 三新单价值增长迅猛，位居系统第一。截止4月1日，广分新单价值合计8324万元，居系统第4位，同比增长84.52%，居系统第1位。其中：个险新单价值4818万元，同比增长111%；银保新单价值3326万元，同比增长59%，银保中FIC新单价值75.31万；电销新单价值180万元
8、，同比增长33%。 二、1季度较快进展的主要举措 广分是成立最早的分公司之一。广分的崛起是总公司多年来的夙愿，既是在重点区域的突破，也是在发达市场的实践。但是这些年广分未到达应有的目标，特别是广分从系统前三甲，慢慢滑落至第5，又滑落到第8。今年伊始，我司以开门红为突破口，开启广分的新年新气象。 一提高价值经营意识。1个险方面：总公司新三年战略核心是业务价值，广东分公司统一相识，瞄准目标，主动部署。一是优化产品结构，主推内涵价值高的产品；二是今年二季度主推组织进展，回来到营销轨道上来；三是按规律办事，收效较好。去年一季度个险标保做了6900万，今年仅三月就做了6200万，接近去年一季度，今年一季
9、度做了1.5亿，同比增长65%。2银保方面：紧紧围绕总公司业务价值方向，一是强抓网点，加大网点铺设力度， 主动探讨应对监管政策，调整经营策略。二是主推期缴，兼顾趸缴。去年一季度银保规模10.72亿，今年完成12.19亿元；去年期缴完成0.59亿，今年完成1.68亿；规模同比增长13%，期缴同比增长184%。紧缩了业务规模，扩大了期缴占比，使业务价值快速增长，成为全系统最大看点。3团险方面：外重视渠道开发，内重客户管理。致力于渠道建设，坚持渠道与队伍共进思想，以直销为重点，深化银行渠道，用交叉打破思路，提中学介渠道效益。内挖潜，留意客户累，深挖客户的上下游资源。4续期方面：加强现场督导，紧盯关键
10、指标，跟踪伙伴举绩和千P状况，抓财宝高手，树立绩优典范。留意会议经营，紧密落实方案稳步推动业绩。 二充分利用总公司的支持。充分利用总公司关心与支持，提升士气，凝合团队。充分利用总公司陈东升董事长、刘经纶总裁视察机会，带动团队士气，激发斗志。亚运前夕，总公司在海印桥旁，树立大型广告牌，在央视亚运直播上频频亮相。总公司即将拨付专项资金支持广分崛起。 三激发机构和队伍活力。机构建设实行“区域突破，重点支持进展策略，以金三角、大潮汕为代表机构建设，重点机构，配好干部，重点支持。在公司主动推动思想转变，作风转变，推动一线队伍的作战实力，推动二线部门服务实力，推动全员服务客户的理念。大力培育绩优队伍，带动
11、团队的竞争气氛。重点支持和思想的转变，使得机构和队伍焕发出新的活力。广佛东等机构领先实现重点区域重点突破，新单价值奉献占比大，超额完成任务。 四细心准备开门红启动。一是围绕目标达成共识，分系列分层级举办业务启动大会，营造气氛，凝合人心，使队伍快速进入状态。二是以开门红为契机，推动全员营销全员服务，真正实现公司内外服务客户的要求，为业务快速进展保驾护航。三是强化督导力气，建立以分公司总经理、部门经理、机构负责人和干部组成的督导队伍和制度，机构之间形成共振，克服团队中出现的比差心理，形成你追我赶的良好气氛。四是加强业务技能训练，丰富市场开拓手段，开发各种竞赛工具，营造竞赛气氛。 今年1季度，广分业
12、绩与往年相比有了较大起色，但也面临着不少问题与困难。广分长期积弱，人力缺乏，干部队伍匮乏，影响长期进展；创新渠道建设对主线业务支撑照旧缺乏；机构之间进展不平衡等等。 三、下一阶段的工作思路 年是广东分公司崛起的关键之年，下一阶段要全面实行年全省保险进展与监管工作会议精神，深化落实总公司新三年战略，进一步落实总公司珠三角战略，加大创新力度，全面提升服务能级，充分利用公司资源为建设华蜜广东奉献力气。 一乘胜追击，取胜全年，决胜新三年。 1、要戒骄戒躁，持续经营。广分初战告捷，一炮打响，这是充分激发了团队体能产生的结果。开门红成果虽不俗，但只是新三年的/12，而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于
13、队伍建设， 基础是长线经营，着力于公司销售体系、销售实力、销售文化建设。 2、全面贯彻新三年战略。坚决“价值、客户、产品、队伍、机构新工作诉求的战略重点，以价值为导向，以营销为核心，进展大个险，建设大分公司；坚持基础建设，基础管理，专业化经营。 3、完胜珠三角战略。在三大文化的引导下，深化贯彻新三年战略，完胜珠三角战略，坚决不移地做好“组织进展、机构建设，县乡保险，基础建设等四项工作。 4、完善服务体系。全面塑造一支“专业、热忱、负责的干部员工队伍，强化“团队、纪律、荣誉建设，建立惊慌、有序、高效的工作方法，建立起“分公司服务一线，内勤服务外勤，外勤服务客户的体系。 二分渠道有重点推动，落实二
14、季度工作。 1、个险方面。主题是要突破人力瓶颈，完善组织架构，推动基础管理，完胜半年冲刺。目标是根据总公司严格考核工作要求，稳固和完善现有团队架构，实现增员三千人。持续提升实动指标，强化有效和留存，确保半年完成累计标保1.9亿。举措：一是四五月抓组织进展；二是主管大轮训，提升队伍销售实力；三是持续强化经营节奏，提高周单元经营效率。四是加强新人育成工作，改善新人留存指标。 2、银保方面。坚决不移的推动期缴业务的进展、提升期缴业务平台；加快组织进展的步伐，推动大机构、大营业部、大营业组的建立；不断强化基础管理、完善培训体系、深化渠道合作、加强后援体系建设；利用广东特有的经济、文化差异，进行分区域的
15、经营 方式，挖掘机构的潜力、发挥地区特色，打造一批优秀的银保团队。 3、团险方面。把握广东养老金挂牌机遇，稳固非健险平台，做好企业年金二次挖转。整合客户资源做好客户积累、队伍建设、渠道建设和后援驱动等四项工作。 4、续期方面。坚持基础建设夯实团队，夯实现有团队保架构，加强培训增加团队进展实力。稳固开门红成果，持续改善各项指标，确保达成13个月接着85%目标。改善收展团队各项经营指标，加强收展队伍建设。 5、经营管理方面。一是借助公司成立15周年，加大品牌宣扬和品牌建设力度；二是整合客户资源，加快客户综合开发，提升客户服务品质和服务实力。三是健全风险防范体制，强化内控合规建设，不断提高风险防范实
16、力。 广东分公司决心在省保监局的领导下，努力建设员工队伍和机构，苦练内功，谋求进展。同时，规范管理，合规经营，向同业公司学习，在广东市场擦亮的品牌，为广东保险市场的旺盛进展多做奉献！ 第四篇：房地产开发经营行为专项检查状况汇报 房地产开发经营行为专项检查状况通报 各开发企业： 为进一步加强对全市房地产开发经营行为的监督管理，稳定一般商品房住宅价格，维护消费者合法权益，促进房地产市场健康平稳地进展。根据市政府关于促进市区房地产市场平稳健康进展若干看法的通知泰政发(2022)56号文、关于在全市开展房地产开发经营行为专项检查工作的通知有关要求，我局于2022年4月26日至29日组织开展了全市房地产
17、开发企业的开发经营行为进行专项检查，现将检查状况通报如下： 一、基本状况： 我局组织相关部门科室组成联合检查组对全市在售楼盘进行综合大检查，本次检查共计35个项目，涉及开发企业34家，销预售面积近90万平方米。本次检查的项目主体以2022年以来办理预售答应证的为主，尤其对长江首府、滨江国际、城南大院、康润新寓、自由城等体量大或有过上访投诉状况的项目进行重点催促和跟踪检查。 本次检查内容主要包括三个方面，一是房地产项目开发行为状况，重点检查房地产项目建设过程中的各项建设手续、物业管理、修理资金、商品房交付运用、预售资金缴存状况等是否符合有关法律、法规的规定;二是企业信息公示状况，对相关信息公示上
18、墙，五证公示、物管公司的公示、一房一价公示、物业费的收费标准公示、墙改节能、预售资金监管账户的公示等，都认真进行了记录和检查;三是房地产项目销售、经营行为状况，重点检查房地产项目的活动是否符合商品房销售管理方法以及有关法律法规的要求，特别是对预售资金运用，商品房合同备案等行为进行重点检查。 检查分三个阶段进行，第一阶段为自查自纠阶段，房地产开发企业自查表在检查前一周下发给各开发企业，被检查的各开发企业比照检查内容进行自查，刚好觉察和整改开发经营行为中存在的问题，并将自查状况上报我局；其次阶段为现场查看阶段，特别是对存在违法违规行为、群众举报投诉的房地产开发企业进行重点检查；第三阶段为汇总通报阶
19、段，对在检查过程中觉察的问题进行汇总通报，落实企业认真整改。从检查的状况来看，全市大多数企业能够依法依规诚信经营，自觉维护房地产市场经营秩序，为我市房地产行业的健康稳定进展发挥了较大的作用，具体表如今： 1、检查工作开展良好，受检企业高度重视此次房地产市场经营行为专项检查，认真依据文件要求，将检查内容与日常工作有机结合，并主动主动地协作检查工作组进行检查，大多数企业能刚好报送自查报告。 2、市场秩序不断规范，全市房地产市场秩序总体规范有序，受检项目的“五证工商营业执照、房地产开发资质证书、国有土地运用权证、建设工程规划答应证、建设工程施工答应证俱全。绝大多数项目的公示状况良好，将相关批准文件在
20、销售地点醒目位置依据规范要求予以明示，包括商品房预销售管理方法、购房合同示范文本、预售方案、建筑节能相关指标、代理销售机构及销售人员信息，商品房预售资金监管公式项目等内容。 3、企业行为依法守规，受检企业基本不存在欺诈销售手段，商品房买卖合同规范文本及“两书推行较好，严格落实商品房网签备案、预售资金监管、开发商前期物业管理等相关规定、且城区好于乡镇。 4、市场监管措施得力，商品房预售资金运行质态良好，目前商品房预售资金共监管33家开发公司，监管项目50项，项目缴存总额36.3亿元，支用总额32.6亿元。 二、存在的问题 我市房地产开发经营行为基本状况较好，但也存在一些问题：主要是项目开发行为不
21、规范或商品房交付运用问题上引起的上访事务和投诉日益增多，具体表现为： 一项目经营状况 1、江苏银声房地产开发建设有限公司开发的丽水湾项目，目前主体结构施工基本结束，但后续阶段因资金问题春节以来已停止施工，其次预售监管资金缴存不到位，有部分尾款长时间未到账。 2、靖江华东建设有限公司开发的自由城项目，目前该企业为国有控股，各项后续工作正在有序、稳步推动中。 3、靖江市长里房地产开发有限公司由法院宣布破产，进入破产清算程序。 二项目交付状况 1、靖江市义龙房地产开发有限公司开发的康润新寓项目，目前该项目自然气已安装到位，供电相关材料已接连进场，意料6月份完工。从目前的进度来看，该项目综合验收存在逾
22、期违约的风险。 2、靖江仕联房地产开发有限公司开发的滨江国际项目，目前供电设施正在施工，意料5月底完工。 三楼盘信息公示状况 1、个别售楼中心醒目位置公示的内容比较零散。 2、部分企业在公示内容中预售资金监管未公示到位。 四库存状况 根据走访了解，大部分开发企业反映销售状况良好，户型合理、价位适中的房源销售一空，目前的库存量在一个合理的区间。但也有个别开发企业表示销售状况不佳，主要是因为位置偏、周边设施不到位，如龙启城南大院、扬子英伦、天河丽都公寓项目。还有部分开发企业设计理念与靖江本土理念不符或小面积的房源也销售乏力，如尚海府邸项目和东城景苑的小户型房源。本次走访过程中，共有21家开发企业自
23、愿参加“房票活动。 三、下一步措施 一是实行房地产市场执法的常态化。我局将组织相关部门对即将开盘的项目进行走访调查，进一步了解状况，预防违规行为的发生。联合检查组实行定期检查制度，针对本次检查中觉察的一些违规行为，联合检查组将催促开发企业认真整改，此次检查中觉察的问题，需在10日内完成整改，在适当的时间组织复检，对无视国家有关法律法规不刚好整改的企业，将依据有关法律法规进行惩处，并通过媒体予以曝光。 二是建立诚信档案制度，加强企业诚信体系建设。建立完善投诉(建议)记录、处理和结果反馈机制，建立主体诚信、监管有力、行为规范、市场有序的房地产市场环境，进一步加大对违法违规行为的查处力度和典型案件的
24、曝光，规范房地产市场秩序，实行多种途径对企业诚信档案进行公示，加大信息公开力度，以催促房地产企业加强规范经营的意识。 三是强化培训，提高房地产从业队伍素养。针对各企业开发经营行为问题以及企业管理水平参差不齐问题，将进一步加强行业培训，促进横向沟通，提升企业管理水平。加强房地产营销人员政策法规、房地产专业学问以及营销技能等方面的培训力度和频次，整体提升我市房地产营销人员的专业素养。 2022年5月16日 第五篇：乐山分公司工作状况汇报总结 乐山分公司工作状况汇报总结 在公司领导的引领下，乐山分公司管理部和公司相关部门领导于7月31号在公司二楼会议室召开了“分公司上半年工作状况汇报的座谈会。会议对
25、乐山分公司自4月份进入预备期以来，所建的工程项目的基础部分、桩基部分、铁塔的组立部分、何猛班组的问题等多项内容进行了汇报并集体进行了沟通和探讨。 会议上总公司卢经理、候经理、汪总和乐山分公司负责人杨平都发表了各自的看法并对各自的看法进行了沟通和探讨,其归纳总结为： 卢经理指出： 目前7月9号至7月10号，完成基础的转序，基础浇筑共76基，有23基未浇，铁塔组立13基。基础部分估计9月中旬完工，其中项目部9月初将进行放紧线施工，装塔施工按一个耐张段进行组立。 候经理指出： 1、乐山分公司协调工作未跟得上。 2、分公司负责人杨平的管理跟上了，但项目资金未跟得上。 3、分公司要明确施工的款项，另周宗
26、虎至少三天内要到项目部跟卢经理多联系、多沟通。 4、分公司必需落实一名平安员，不管是兼职还是专职，至少要有一名平安员。并对落实平安员的目的做了诠释： 工程必需进行内施浮内拉线，而现我施工队接受的是内施浮外 1 拉线。 施工二队坟边挖坑进行拉线，莫建军现未解决这个问题，估计赔偿费用将近5万元。 临时接地施工这块，要保证现场的文明施工，树立起“川送人文明的工作作风。 工程施工中有I型和U型环两种，I型环不能用。 组塔后，基础操平的问题很重要。 铁塔要对号入座，同塔同呼高都不能代装。 5、平安工作的纪录必需要正确填写，不正确填写平安工作纪录的要罚款1000元/次。 杨平指出： 1、组塔上面的协调问题
27、要跟得上。7 3、7 4、75号铁塔在运材料前和村上书记和户主协商好，能组塔，但是进去后要不能组立，导致每天3人看管至今16天还未组立。 2、基础部分的协调工作已提出了协调方案。估计8月10号前针对未完工的 28、 32、 42、 43、 46、 47、 51、 52、 53、 54、 55、 56、 57、 58、 59、60、6 1、6 2、63号19基等玉米地秋收后施工。 3、项目部开会提出要有光明公司的张力机进行放线，但我公司自己有两台张力机主见用自己的。 汪总指出： 1、今年要求我方分公司倒排工期，必需年底完工，大家做好共同协商如何完成施工任务的方案。 2、组塔放线地滑车和地U型环等
28、工器具不能拿到现场运用。 3、组塔紧固力要到达98%，至少要到达90%。 4、资金方面，按工程进度拨款。 5、工程施工人员必需在保证平安的前提下进行作业。 6、工程施工人员要和项目部领导多联系、多协调、多沟通，听从项目部的管理工作。 7、杜绝重大伤亡事故，因工伤亡率为零，没有平安事故传到项目部。 8、地牛松了，要加固。 9、卢经理给我方分公司施工队买了4件黄马褂，未穿黄马褂的人将罚款1000元每次。 会议结束后，卢经理一行人就我方分公司项目的施工进度、项目的施工平安、项目的施工设施作了具体了解和支配，就项目的规范布置和技术难点进行了指导。让我方分公司在总公司的带着下增加自己的使命感、责任感，以奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风去做好一个公司“四能文化的“川送人。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页